聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
安全是既有線施工的一張王牌,中國鐵建二十五局廣州公司線路施工工程專業(yè)項(xiàng)目部是專門從事站場改造、線路施工的“站改王牌軍”,自05年底公司成立以來,先后承擔(dān)了浙贛線站改、廣深四線改造、廣州站大修Ⅰ期Ⅱ期工程、永州站改等等幾乎涉及集團(tuán)所有大型站改項(xiàng)目的施工。在專業(yè)化的發(fā)展道路中,項(xiàng)目建立健全了良好的安全教育和安全管理體制,并不斷總結(jié)、創(chuàng)新。在既有線施工改造中憑借良好的安全管理,在廣鐵集團(tuán)、南昌鐵路局屢獲好評。
運(yùn)籌帷幄之中,用制度化的管理培養(yǎng)了員工強(qiáng)烈的安全自覺意識。培訓(xùn)上崗制度是進(jìn)入項(xiàng)目的“醒神課”;日常的會議制度則為日常安全意識的形成注入了一劑“加強(qiáng)劑”。線路施工與既有線緊密相連,事關(guān)人身和行車安全,容不得半點(diǎn)疏忽和麻痹,樹立安全意識、了解安全知識是進(jìn)入項(xiàng)目部的“必修課”,也是認(rèn)識線路施工安全至上的“醒神課”,五年來不培訓(xùn)不上崗是項(xiàng)目對各類外聘人員、新招大學(xué)生上崗鐵打不動的原則,崗前培訓(xùn)內(nèi)容涉及項(xiàng)目部現(xiàn)狀、鐵路安全知識、線路的養(yǎng)護(hù)與維修、施工防護(hù)知識,鐵路施工工具的使用等。日常的會議制度、班前點(diǎn)名制度、施工前安全交底制度是項(xiàng)目一以貫之的日常管理制度,也是安全管理的法寶。管理層施工安排會、班前碰頭會、作業(yè)隊(duì)施工安排會等會議制度,通過不同層次的會議對施工中的協(xié)調(diào)和安全工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),同時項(xiàng)目也根據(jù)工程進(jìn)展在各大工點(diǎn)開展以“提技能、促安全,線路工技能競賽”為主題的勞動競賽,將安全融入技能提升。
與時俱進(jìn),階梯式的人才培養(yǎng)保持了安全管理的持續(xù)競爭力。通過多年的既有線改造、大型站場改造,以及客運(yùn)專線長軌鋪設(shè)等一批工程,項(xiàng)目積累豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),也塑造了一支在全意識強(qiáng)的精干隊(duì)伍。招收的工人在崗前培訓(xùn)后,采用先跟班作業(yè),再獨(dú)立上崗的方式,從防護(hù)員、線路工等最基本崗位做起,待其對線路施工熟悉后,才可擔(dān)任駐站聯(lián)絡(luò)員、調(diào)度、施工員。項(xiàng)目會安排對口的人員對新進(jìn)人員進(jìn)行輔導(dǎo),通過日常的考核,在作業(yè)隊(duì)中挑選一批熟練的人員,經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后充實(shí)到項(xiàng)目隊(duì)伍中來,增強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)力。近兩年,隨著廣珠鐵路、貴廣南廣鐵路廣州樞紐、廈深鐵路、贛韶鐵路、南廣鐵路等工程的中標(biāo),多個涉及既有線的大型編組站、樞紐的改造工程正在進(jìn)行,但是階梯式的隊(duì)伍培養(yǎng)方式讓項(xiàng)目依然保持良好的競爭勢頭。
注重細(xì)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的現(xiàn)場管理保證了施工的安全正點(diǎn)。由于封鎖施工多數(shù)在夜間進(jìn)行,施工人員進(jìn)場和退出的路線、各道工序人員的工作流程和路線、甚至照明燈的設(shè)置都是先考慮清楚,在上百人同時作業(yè)的線路上爭分讀秒搶通線路的施工中,現(xiàn)場雖緊張但依然有序。每次進(jìn)行封鎖施工前,項(xiàng)目部對技術(shù)、施工、安全、材料、設(shè)備、后勤等管理人員協(xié)調(diào)分工,責(zé)任到個人;對進(jìn)入現(xiàn)場施工的各崗位的人員,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本次工作的安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng);炊事員必須掌握每次的封鎖時間,及時做好后勤保障等。
正是憑借如此良好的管理,項(xiàng)目部連續(xù)5年保持著封鎖施工次次安全正點(diǎn)的佳績。今年4月16日順利開通了南寧鐵路樞紐北湖客技站新增4股道,在連續(xù)五次大封鎖中次次提前開通線路,獲得了業(yè)主通報(bào)表彰;6月初將贛韶鐵路疏解線和贛韶正線引入南康站,股道由5個增加至7個,結(jié)束了南康火車站改造施工,如期完成了業(yè)主交付的任務(wù)。
作者:徐瑜
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利