項目進(jìn)度偏差的解決方案

發(fā)布日期：2015-12-25來源：編輯：流水

[摘要]

　　 在施工過程中不可能一帆風(fēng)順，尤其是進(jìn)度方面總會有所偏差，那就要看項目技術(shù)負(fù)責(zé)人如何調(diào)整、如何采取措施進(jìn)行糾編，現(xiàn)把一些好的經(jīng)驗分享給大家。

　　 一、進(jìn)度偏差的調(diào)整

　　 1資源配置充足

　　 加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。

　　 2重新調(diào)整、分配資源

　　 根據(jù)進(jìn)度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制;投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

　　 3優(yōu)選機(jī)械設(shè)備

　　 優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。

　　 4組織溝通協(xié)調(diào)會

　　 加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào);加大工作中的激勵機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽;改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品;動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接;組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。

　　 5網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系調(diào)整

　　 合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。

　　 6工作包合并

　　 一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

　　 7優(yōu)化施工方案

　　 在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。

　　 二、主要糾偏措施

　　 1組織措施

　　 (1)建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。

　　 (2)建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　 (3)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。

　　 (4)建立進(jìn)度計劃審核制度。

　　 (5)建立進(jìn)度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實。

　　 (6)建立進(jìn)度控制分析制度

　　 (7)建立圖紙審查及設(shè)計變更管理制度，及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)。

　　 (8)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。

　　 (9)增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。

　　 (10)增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。

　　 2技術(shù)措施

　　 (1)采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)。

　　 (2)根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

　　 (3)減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。

　　 (4)采用計算機(jī)輔助進(jìn)度管理。

　　 (5)采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

　　 (6)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。

　　 3經(jīng)濟(jì)措施

　　 (1)合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。

　　 (2)合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴(yán)重時甚至終止合同等處罰。

　　 (3)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。

　　 (4)及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證資金到位。

　　 4合同措施

　　 (1)加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　 (2)嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同當(dāng)中。

　　 (3)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響。

　　 5其它配合措施

　　 (1)改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。

　　 (2)加強(qiáng)勞動環(huán)境和工作條件改善。

　　 (3)必要時，使用行政手段，實施強(qiáng)制性的調(diào)度措施，如公司派出監(jiān)辦工作組，幫助項目實現(xiàn)關(guān)鍵控制節(jié)點計劃，在全公司范圍強(qiáng)制調(diào)度勞動力、資金、材料。

【相關(guān)閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發(fā)展
• PPP模式下的項目管理需要造價控制嗎？
• 項目管理如何把握采購談判技巧
• 項目管理之風(fēng)險預(yù)判
• 項目管理中的質(zhì)量管理方法