項目進度偏差的解決方案

發布日期：2015-12-25來源：編輯：流水

[摘要]

　　 在施工過程中不可能一帆風順，尤其是進度方面總會有所偏差，那就要看項目技術負責人如何調整、如何采取措施進行糾編，現把一些好的經驗分享給大家。

　　 一、進度偏差的調整

　　 1資源配置充足

　　 加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。

　　 2重新調整、分配資源

　　 根據進度計劃的變化，重新合理的調整和分配資源，將各工種的施工人數實行動態化的監控機制;投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

　　 3優選機械設備

　　 優選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。

　　 4組織溝通協調會

　　 加強作業培訓，控制工人級別與工人的技能的協調;加大工作中的激勵機制，如設置節點獎金、開展技能競技和班組比賽;改善工作環境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品;動態調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接;組織工作溝通協調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產率。

　　 5網絡計劃的邏輯關系調整

　　 合理調整網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。

　　 6工作包合并

　　 一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與勞務隊伍共同分析研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

　　 7優化施工方案

　　 在施工工程中進一步優化施工方案，通過加強科技推廣和創新工作來提高施工速度。

　　 二、主要糾偏措施

　　 1組織措施

　　 (1)建立包括業主、監理單位、施工單位、供應單位等相關組織聯合協調的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系。

　　 (2)建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。

　　 (3)建立進度協調會議制度。

　　 (4)建立進度計劃審核制度。

　　 (5)建立進度控制檢查制度并調節落實。

　　 (6)建立進度控制分析制度

　　 (7)建立圖紙審查及設計變更管理制度，及時辦理工程變更和設計變更手續。

　　 (8)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。

　　 (9)增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。

　　 (10)增加機械設備、物資的投入。

　　 2技術措施

　　 (1)采用多級網絡計劃控制技術。

　　 (2)根據作業面組織平行流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏。

　　 (3)減少技術間隔，縮短作業時間。

　　 (4)采用計算機輔助進度管理。

　　 (5)采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。

　　 (6)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。

　　 3經濟措施

　　 (1)合同中明確規定，工期提前給予獎勵。

　　 (2)合同中明確規定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴重時甚至終止合同等處罰。

　　 (3)提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。

　　 (4)及時辦理工程預付款和進度款支付手續，保證資金到位。

　　 4合同措施

　　 (1)加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。

　　 (2)嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同當中。

　　 (3)加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。

　　 5其它配合措施

　　 (1)改善外部配合條件，積極主動跟業主、監理、政府主管部門等有關單位協調。

　　 (2)加強勞動環境和工作條件改善。

　　 (3)必要時，使用行政手段，實施強制性的調度措施，如公司派出監辦工作組，幫助項目實現關鍵控制節點計劃，在全公司范圍強制調度勞動力、資金、材料。

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