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聯(lián) 系 人：靳明偉
聯(lián)系電話：010-68576852
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工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)必須取得國家住建部或省市級頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書。那么工程總承包項目各階段的崗位、職責(zé)分工都有哪些呢?
一、項目啟動階段
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
總包合同
√
市場經(jīng)營部
商務(wù)經(jīng)理
總包合同評審表
√
市場經(jīng)營部
商務(wù)經(jīng)理
項目任務(wù)書
項目管理部
部長/副部長
項目經(jīng)理及項目核心團(tuán)隊推薦表
項目管理部
部長/副部長
項目經(jīng)理及項目核心團(tuán)隊任命書
√
綜合管理部
部長/副部長
項目管理目標(biāo)責(zé)任書
√
項目管理部
副部長
項目啟動會議通知
項目部
項目秘書
項目啟動會議紀(jì)要
√
項目部
項目秘書
項目利益相關(guān)方登記冊
√
項目部
項目秘書
利益相關(guān)方分析表
項目部
項目秘書
項目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表
項目部
項目秘書
總包項目部內(nèi)部聯(lián)系單
√
項目部
項目秘書
項目啟動過程審核單
項目管理部
部長/副部長
二、項目策劃階段
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
總承包項目標(biāo)準(zhǔn)OBS
√
項目部
項目經(jīng)理
項目責(zé)任分配矩陣表
√
項目部
項目經(jīng)理
項目成員崗位職責(zé)
√
項目部
項目經(jīng)理
業(yè)主(用戶)開工會議通知
項目部
項目秘書
業(yè)主(用戶)開工會議紀(jì)要
項目部
項目秘書
項目管理計劃
√
項目部
項目經(jīng)理
項目實施計劃
√
項目部
項目經(jīng)理
項目計劃評審單
項目部
項目經(jīng)理
合同進(jìn)度計劃(一級)
√
市場經(jīng)營部
商務(wù)經(jīng)理
公司控制計劃(二級)
√
項目管理部
部長/副部長
項目總進(jìn)度計劃(三級)
√
項目部
項目經(jīng)理
一級費用估算
項目部
費用估算工程師
二級費用估算
項目部
費用估算工程師
項目費用基準(zhǔn)計劃
√
項目部
費用控制工程師
項目質(zhì)量計劃
√
技術(shù)質(zhì)量部
質(zhì)量工程師
項目HSE計劃
√
安環(huán)管理辦公室
HSE工程師
項目設(shè)計計劃
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
項目采購計劃
√
項目部
采購工程師
項目施工計劃
√
項目部
施工經(jīng)理
試運行服務(wù)計劃
項目部
施工經(jīng)理
項目資金流動計劃
項目部
財務(wù)會計
項目風(fēng)險管理計劃
√
項目部
項目秘書
項目人力資源計劃表
√
項目部
項目經(jīng)理
項目人力資源負(fù)荷圖
項目部
項目經(jīng)理
項目開工會議通知
√
項目部
項目秘書
項目開工會議紀(jì)要
√
項目部
項目秘書
項目策劃過程審核單
項目管理部
部長/副部長
三、設(shè)計階段
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
項目建議書
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
可行性研究報告
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
設(shè)計總體進(jìn)度計劃-四級
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
業(yè)主基礎(chǔ)資料
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
設(shè)備商基礎(chǔ)資料
√
項目部
采購工程師
基礎(chǔ)資料驗證記錄單
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
項目招標(biāo)投標(biāo)文件
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
設(shè)計人員通知單及確認(rèn)單
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
現(xiàn)場踏勘記錄表(設(shè)計前)
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
初步設(shè)計或方案設(shè)計委托書
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
初步設(shè)計或方案設(shè)計任務(wù)通知書
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
初步設(shè)計或方案設(shè)計工作大綱
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
初步設(shè)計或方案設(shè)計校審單
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
初步設(shè)計或方案設(shè)計審查意見
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
初步設(shè)計或方案設(shè)計及變更設(shè)計
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
計算書
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
施工圖設(shè)計委托書
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
施工圖設(shè)計任務(wù)通知書
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
施工圖設(shè)計工作大綱
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
專業(yè)間互提資料
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
與業(yè)主的往來函件
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
與勘察單位的往來函件
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
與設(shè)備廠商的往來函件
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
施工圖設(shè)計校審單
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
設(shè)計評審資料
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
圖紙發(fā)放記錄表
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
圖紙會審記錄單
√
項目部
項目秘書
設(shè)計交底記錄單
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
現(xiàn)場施工處理記錄單
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
設(shè)計變更單
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
四、采購管理
4.1
施工分包采購
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
施工分包策劃
√
項目部
采購工程師
工程招標(biāo)文件
√
項目部
采購工程師
工程類招標(biāo)文件技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
工程類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評審表
√
項目部
采購工程師
工程類供方資質(zhì)調(diào)查表
項目部
采購工程師
工程類供方評價表
項目部
采購工程師
工程類合格供方名冊
√
項目部
采購工程師
工程類供方資格預(yù)審表
項目部
采購工程師
投標(biāo)邀請函
√
項目部
采購工程師
投標(biāo)文件接收記錄表
項目部
采購工程師
項目招標(biāo)會簽到表
項目部
采購工程師
項目開標(biāo)記錄表
√
項目部
采購工程師
工程類招標(biāo)技術(shù)評分表
√
項目部
采購工程師
工程類招標(biāo)商務(wù)評分表
√
項目部
采購工程師
工程類招標(biāo)綜合評分表
√
項目部
采購工程師
工程類招標(biāo)匯總報告
√
項目部
采購工程師
定標(biāo)審批表
√
項目部
采購工程師
預(yù)中標(biāo)通知書
√
項目部
采購工程師
合同評審表
√
項目部
采購工程師
合同文件發(fā)放記錄表
√
項目部
采購工程師
4.2設(shè)備材料采購(按合同批次來)
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
項目設(shè)備材料采購計劃-四級
項目部
采購工程師
設(shè)備、材料請購單
√
項目部
采購工程師
采購進(jìn)度周報
√
項目部
采購工程師
招(議)標(biāo)申請書
√
項目部
采購工程師
技術(shù)規(guī)格說明書
項目部
采購工程師
招標(biāo)計劃書
項目部
采購工程師
供應(yīng)商評價申請表
項目部
采購工程師
物資類供方資質(zhì)調(diào)查表
項目部
采購工程師
物資類供方評價表
項目部
采購工程師
物資類合格供方名冊
√
項目部
采購工程師
設(shè)備、材料詢價函
項目部
采購工程師
詢價記錄單
√
項目部
采購工程師
設(shè)備招標(biāo)文件
√
項目部
采購工程師
詢價文件技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
詢價文件商務(wù)評審表
√
項目部
采購工程師
詢價文件綜合評審表
√
項目部
采購工程師
物資類招標(biāo)文件技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
物資類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評審表
√
項目部
采購工程師
定標(biāo)審批表
√
項目部
采購工程師
投標(biāo)邀請函
項目部
采購工程師
投標(biāo)文件接收記錄表
項目部
采購工程師
項目招標(biāo)會簽到表
項目部
采購工程師
項目開標(biāo)記錄表
√
項目部
采購工程師
物資類招標(biāo)技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
物資類招標(biāo)商務(wù)評審表
√
項目部
采購工程師
招標(biāo)匯總報告
√
項目部
采購工程師
預(yù)中標(biāo)通知書
√
項目部
采購工程師
合同評審表
√
項目部
采購工程師
合同文件發(fā)放記錄表
項目部
采購工程師
項目采購合同管理臺帳
項目部
采購工程師
采購申請變更單
項目部
采購工程師
支付申請報批表
√
項目部
采購工程師
物資移交記錄
項目部
采購工程師
生產(chǎn)及交貨情況匯報表
項目部
采購工程師
開箱驗收記錄
√
項目部
采購工程師
供方質(zhì)量問題處理單
項目部
采購工程師
五、施工試運行管理
5.1施工技術(shù)管理
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
施工圖會審會簽記錄表
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
設(shè)計交底會議紀(jì)要
√
項目部
設(shè)計經(jīng)理
技術(shù)澄清函
項目部
設(shè)計經(jīng)理
5.2
施工進(jìn)度管理
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
施工總體進(jìn)度計劃-四級
√
項目部
施工經(jīng)理
六周滾動計劃-五級
項目部
施工經(jīng)理
三周滾動計劃-五級
施工單位
項目經(jīng)理
分包單位進(jìn)度月(周)報表
√
施工單位
項目經(jīng)理
5.3
施工質(zhì)量管理
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
施工質(zhì)量計劃
項目部
質(zhì)量工程師
質(zhì)量檢查計劃表
√
項目部
施工經(jīng)理
不合格品通知單
項目部
施工經(jīng)理
不合格品評審處置記錄
項目部
施工經(jīng)理
糾正和預(yù)防措施實施記錄
項目部
施工經(jīng)理
質(zhì)量驗收通知單
項目部
施工經(jīng)理
質(zhì)量檢查評分表
√
項目部
施工經(jīng)理
獎罰通知單
項目部
施工經(jīng)理
分包單位QHSE月(周)報表
√
施工單位
項目經(jīng)理
檢查記錄表
√
項目部
施工經(jīng)理
整改通知單
項目部
施工經(jīng)理
停工令
項目部
施工經(jīng)理
復(fù)工申請單
項目部
施工經(jīng)理
工程質(zhì)量/安全事故報告單
項目部
質(zhì)量工程師
工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表
項目部
質(zhì)量工程師
5.4
施工HSE管理
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
施工HSE管理計劃
項目部
HSE工程師
環(huán)境因素調(diào)查評價表
項目部
HSE工程師
環(huán)境因素臺帳
項目部
HSE工程師
重大環(huán)境因素清單
√
項目部
HSE工程師
危險源辨識調(diào)查表
項目部
HSE工程師
危險源評價表
項目部
HSE工程師
危險源臺帳
項目部
HSE工程師
重大危險源清單
√
項目部
HSE工程師
教育培訓(xùn)計劃表
√
項目部
HSE工程師
教育培訓(xùn)記錄表
√
項目部
HSE工程師
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書
項目部
施工經(jīng)理
工傷事故登記表
項目部
施工經(jīng)理
消防演習(xí)總結(jié)報告
項目部
施工經(jīng)理
HSE檢查評分表(示例)
√
項目部
施工經(jīng)理
獎罰通知單
項目部
施工經(jīng)理
分包單位QHSE月(周)報表
項目部
施工經(jīng)理
檢查記錄表
項目部
施工經(jīng)理
整改通知單
項目部
施工經(jīng)理
停工令
項目部
施工經(jīng)理
復(fù)工申請單
項目部
施工經(jīng)理
工程質(zhì)量/安全事故報告單
項目部
HSE工程師
工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表
項目部
HSE工程師
5.5
施工合同及費用管理
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
施工分包合同
√
項目管理部
副部長
環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全協(xié)議
√
項目管理部
副部長
設(shè)計變更申請單
項目部
施工經(jīng)理
現(xiàn)場設(shè)計變更通知單
項目部
施工經(jīng)理
簽證單
項目部
施工經(jīng)理
工程現(xiàn)場窩工情況記錄表
項目部
施工經(jīng)理
業(yè)主變更表
項目部
施工經(jīng)理
項目變更表
項目部
施工經(jīng)理
索賠意向通知書
項目部
施工經(jīng)理
索賠報告
項目部
施工經(jīng)理
付款申請書
項目部
施工經(jīng)理
5.6
施工綜合管理
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
工作聯(lián)系函
√
項目部
施工經(jīng)理
會議紀(jì)要
√
項目部
施工經(jīng)理
項目施工月(周)報表
項目部
施工經(jīng)理
項目臨建設(shè)施用地/用電/用水審批表
項目部
施工經(jīng)理
安全用電協(xié)議
√
項目部
施工經(jīng)理
作業(yè)許可證申請單
項目部
施工經(jīng)理
文明施工檢查評分表(示例)
√
項目部
施工經(jīng)理
施工現(xiàn)場工作日志
√
項目部
施工經(jīng)理
設(shè)計可施工性分析備忘錄
√
項目部
施工經(jīng)理
5.7
試運行及項目驗收管理
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
試運行服務(wù)計劃
√
項目部
開車經(jīng)理
生產(chǎn)考核記錄表
項目部
開車經(jīng)理
工程中間交接證書
項目部
施工經(jīng)理
工程交接證書
√
項目部
施工經(jīng)理
5.8
施工(試運行)相關(guān)總結(jié)及考核
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
項目施工(試運行)管理文件包
項目部
施工經(jīng)理
開車經(jīng)理
施工分包商XX項目綜合考評表
項目部
施工經(jīng)理
項目施工(試運行)完工報告大綱
√
項目部
施工經(jīng)理
開車經(jīng)理
5.9
開車培訓(xùn)
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
培訓(xùn)計劃(經(jīng)業(yè)主審批的)
√
項目部
開車經(jīng)理
培訓(xùn)成績表
√
項目部
開車經(jīng)理
培訓(xùn)資料：操作手冊、生產(chǎn)安全手冊、維修手冊、PID圖(管路和儀表流程圖)
√
項目部
開車經(jīng)理
六、項目收尾
目錄
必選項
責(zé)任部門
責(zé)任崗位
工程竣工結(jié)算報審表
√
項目部
項目經(jīng)理
工程竣工結(jié)算報告
√
項目部
項目經(jīng)理
工程竣工結(jié)算審核表
√
項目部
項目經(jīng)理
項目完工報告單
項目部
項目經(jīng)理
項目總結(jié)報告
√
項目部
項目經(jīng)理
項目總結(jié)會議通知
項目部
項目秘書
項目總結(jié)會議紀(jì)要
√
項目部
項目秘書
總包項目部績效考核表
√
項目部
項目經(jīng)理
項目成員績效考核與評價表
√
項目部
項目經(jīng)理
相關(guān)部門滿意度評價表
√
綜合管理部
部長
項目部解散申請單
√
項目部
項目經(jīng)理
項目回訪報告
√
市場經(jīng)營部
部長
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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