建筑施工現場十二條精細化管理標準

發布日期：2016-03-01來源：編輯：流水

[摘要]

　　 企業都十分希望與有信譽、高素質的勞務隊伍或個人長期合作，對于未來勞務資源短缺如何應對?

　　 1、制定勞務資源管理規劃，將項目勞務精細化管理和企業勞務資源管理兩層分離，在現有勞務管理體系的基礎上，開始建立勞務資源管理和數據中心，建立對現勞務公司，勞務班組的篩選、評價、選定可用的勞務隊伍做好備選，對那些缺乏誠信，缺乏基本技能，東拼西湊的隊伍要堅決取之。

　　 2、逐步開放勞務平臺，吸收和接納更多的勞務單位，班組進入勞務資源管理系統中。并對現有勞務的組織結構變革，使得勞務組織小型化，班組化，便于形成班組特色，可以優中選優，可以組合，可以補充。

　　 3、利用大數據管理、分析，評價個勞務資源，用數據說活，科學化決策是非常必要的。

　　 4、做好引導，評定，培訓等工作，為職業化工人的開始做好鋪墊。中國需要制定勞務職業化培養戰略，培養大量的高素質建筑職業工人。

　　 5、建立一定規模的企業內部高技能合同制工人隊伍，形成自己的子弟兵。有自己可以信賴的嫡系隊伍，在市場競爭中有更大的底氣。也時企業激烈競爭下的立身之本。

　　 6、協助有關部門加快職業化工人進程，協助行業協會組織和培訓建筑職業工人，提高他們素質和專業技能，讓他們用最好的狀態，滿足企業發展需要，穩定地為企業服務，并且擁有自己的地位和尊嚴。

　　 7、企業建立勞務評價體系，建立多種形式并存的用工模式，實現“以自有高技能工人為骨干、勞務分包隊伍為主體、多種用工形式為補充的復合型用工模式”達到企業靈活用工的目標。

　　 愛必優得同長安大學共同研究建筑農民工職業化過程的結果表明，推動建筑職業化是未來必經之路，互聯網+精細化勞務管理+大數據是實現職業化的有效手段。時代要求建筑業變革，變革帶給建筑業新的機遇。未來20年，城鎮化建設和城市改造依然是建筑業的源動力，建筑業還會保持一個增長的態勢，還是成為公認的藍海市場。所以從現在開始，從解決勞務精細化管理入手，一定就能鑄就“一把捅破天的利劍”。

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