建筑工程管理常見問題及其解決方法探析

發布日期：2016-07-07來源：網絡來源編輯：宋珍珍

[摘要]

　　1、加強我國建筑工程管理的重要性分析

　　建筑工程管理是整個工程有序開展的基礎保障，故在這一重要的環節中，要對建筑工程管理進行有效的強化，從而推動整個建筑行業的進步發展。加強建筑工程的管理能夠有效地節約資源，使工程能夠有序順利地推進。在當前建筑工程施工過程中，對于建筑材料的浪費現象已經逐漸得到重視，在節約型社會的倡導下，建筑工程的管理也應當秉承這一理念，在此前提下滿足建筑工程資金上的需求，從而強化建筑工程的管理。強化當前建筑工程的管理能夠促使工程事故大大降低，從而確保施工人員的生命安全。在建筑施工的過程中，由于多種因素的影響而導致工程事故的發生，再加上工程管理沒有達到一定的標準，故事故發生率也就隨之增高。所以，加強建筑工程的管理能夠使工程事故的發生得到有效的遏制，同時這也是關注民生的實際表現，進而把安全施工的理念落到實處。對建筑工程的管理的加強能夠保障工程整體質量的提高，從而在建筑工程的目標實現上得到最大化的體現。只有在建筑工程的管理工作上做到位，才能為建筑質量提供保障，也才能使得建筑工程的目標能順利地得以實現，及時完成施工任務，按時使建筑投入使用。

　　2、當前施工現場管理存在問題分析

　　2.1 材料管理混亂

　　當前建筑企業在原材料的采購、存放、管理以及使用等環節中都存在不同桂度的浪費，由于監管力度不足，有的施工單位采購質量不合格的材料，在材料管理中存在建筑材料亂堆亂放、材料保護措施不足以及材料隨意取用等問題，材料管理混亂會嚴重影響施工的進度和成本控制，也會給施工質量埋下嚴重的安全隱患。

　　2.2 現場管理人員專業素質較低

　　現場施工管理是一項專業要求很高的工作，要求管理人員掌握現場施工的各種情況，并采取科學合理的管理措施保證施工質量、成本以及進度的統一。然而在現場施工中，有的現場管理人員專業素質低下，不能根據現場的實際情況采取科學的管理措施，這就會使施工質量、進度、成本以及施工安全得不到保證，嚴重影響建筑工程的高質量竣工。

　　2.3 施工現場質量管理不到位

　　質量管理是施工現場管理的重點，也是難點，因為在施工現場中，會存在大量的施工人員、機械設備以及各種原材料，而且由于施工工序的不同，施工現場往往會存在不同的施工隊伍，每道工序的施工步驟和施工技術也不盡相同，難以實現施工的全面檢查監督，所以要實現施工現場的質量管理是比較困難的，需要有科學完善的質量管理體系，同時管理人員也要具備卓越的管理水平。

　　2.4 安全管理不夠徹底

　　安全管理是現場施工的重中之重，安全施工是保證項目高質量竣工的前提，然而，在實際施工中，很多施工人員安全意識薄弱，自我約束能力較低，認為安全事故離他們很遠，而且現場施工安全管理不到位，存在不安全施工、越崗施工、擅自離崗以及施工技術不規范等情況，再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位，就會導致施工現場存在嚴重的安全隱患。

　　3、加強建筑工程管理的措施

　　3.1質量管理

　　建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責，各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目的管理層，項目經理部對公司既是執行層，在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同，對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。

　　3.2 工程進度管理

　　施工進度的檢查與進度計劃的實施是融合在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于10d以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。

　　3.3加強土建施工現場安全管理措施

　　建筑企業要不斷完善安全制度，還要對工作人員定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現違規操作。在現場施工中，要加大安全管理，在施工現場張貼安全提醒標志，施工步驟、施工工序嚴格按照規定進行，禁止違規操作，做好施工現場的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監督工作。還要明確安全責任制，責任到人，從而對.施工現場每個細節形成全方位的安全管理

　　3.4 加強施工人員培訓和管理

　　針對人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實方法比較簡單，主要就是培訓和管理，但是具體的落實卻極為困難，不僅僅需要針對管理人員和施工人員進行有區別的對待，更應該加強管理和培訓的實效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點就是極為苦難的，因為不僅僅需要針對具體的管理能力和管理技巧進行學習和培訓，還需要針對相應的管理目標中所涉及到的一些建筑知識進行學習;而對于施工人員而言，其主要就是結合自身的技術特點加強其具體施工中所需要的施工技術的實施能力即可。

　　結束語

　　綜上所述，基于建筑工程管理的重要性來說，加強對于管理的關注是極為必要的，但是針對當前的諸多建筑工程項目進行分析可以發現，其中管理存在的問題依然是比較多的，這些問題的出現不僅僅是因為外在的一些不可控的環境因素導致的，很多情況下還表現在建筑工程項目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題，針對這些錯綜復雜的問題而言，要想切實做好相應的工作也是極為困難的，本文簡要地從制度、手段以及人員、成本等方面介紹了一些解決對策，希望能夠對于今后的建筑工程管理有所幫助，當然要想切實做好建筑工程的管理工作仍然需要具體的項目管理人員契合具體的工程項目采取具體的措施。

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