聯(lián) 系 人:靳明偉
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4年10月20日,財(cái)政部和原建設(shè)部針對(duì)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算問題曾經(jīng)聯(lián)合行文,要求各地嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱“辦法”),“辦法”不但明確了不同投資數(shù)額建筑工程的結(jié)算期限,而且還特別強(qiáng)調(diào),各級(jí)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算的監(jiān)督管理工作。
有法可依。“辦法”規(guī)定:500萬元以下的建筑工程,從接到完整報(bào)告之日起20天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算;500萬元到2000萬元的建筑工程,從接到完整報(bào)告之日起30天內(nèi)完成;2000萬元至5000萬元的建筑工程,從接到完整報(bào)告之日起45天內(nèi)完成;5000萬元以上的建筑工程,從接到完整報(bào)告之日起 60天內(nèi)完成。
結(jié)算現(xiàn)狀。現(xiàn)實(shí)中,無論是投資金額在500萬元以下的建筑工程,或者是投資金額在5000萬元以上建筑工程,幾乎沒有一個(gè)能在規(guī)定期限內(nèi)完成結(jié)算的。一項(xiàng)工程從竣工交付使用起,一年、二年甚至更長(zhǎng)時(shí)間未能結(jié)清工程款的比比皆是。特別是在高速公路、地方投資興建的小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目拖上3、5年,甚至8年、 10年的情況也不為鮮見。在一些國(guó)有大型、特大型建筑企業(yè),或?qū)I(yè)承包一、二級(jí)、建筑(工程)總承包一、二級(jí)企業(yè),因?yàn)楣こ炭⒐ず蠼ㄔO(shè)單位遲遲不予以結(jié)算,或雖然予以結(jié)算,但久拖不予支付竣工結(jié)算款,最終形成呆賬、壞賬、死賬的情況經(jīng)常遇到。還有的建設(shè)單位也不說不對(duì)工程予以竣工結(jié)算,就是以各種理由拖延結(jié)算時(shí)間,有好多高速公路和其它建設(shè)項(xiàng)目,工程建成使用后,建設(shè)資金早已經(jīng)收回,可就是以種種理由拖著不辦理結(jié)算手續(xù)。
案例一:來自湖南、湖北、陜西和天津的多家建筑企業(yè),從1998年進(jìn)入江南某省承擔(dān)首條高速公路施工任務(wù)到現(xiàn)在,已經(jīng)整整21年了,他們參與修建的第一條高速公路已經(jīng)建成通車18年了,到現(xiàn)在建設(shè)單位還沒有進(jìn)行竣工結(jié)算。拖欠企業(yè)的工程款、企業(yè)投標(biāo)時(shí)交的履約保證金、質(zhì)量保證金和其它保證金至今分文未退。而建設(shè)指揮部早已關(guān)門走人了。每當(dāng)企業(yè)找到政府有關(guān)部門要求辦理結(jié)算手續(xù)時(shí),政府有關(guān)部門總是以投資還沒有到位為由而予以拒絕。事實(shí)上,從1998年到現(xiàn)在,這個(gè)省僅建成投產(chǎn)的高速公路里程就多達(dá)數(shù)千公里。在一些省份,有錢投資興建新的項(xiàng)目,沒錢結(jié)算已經(jīng)完工的項(xiàng)目工程,已經(jīng)成為一種見怪不的怪現(xiàn)象。這些地方正是拿著企業(yè)墊付的工程款、拖欠企業(yè)的工程款,來改善當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施條件和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
案例二:在山東、河南、福建、廣東等省份,雖然建設(shè)單位不像有的地方以沒錢或投資不到位為由,即不支付應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)的工程款,又不對(duì)竣工工程進(jìn)行結(jié)算。而是根據(jù)企業(yè)渴求滾動(dòng)發(fā)展的心理,占據(jù)著企業(yè)的資金,打著發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,改善當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的如意算盤。20多年來,某央企在山東、福建等省先后完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資達(dá)百億元之多。然而,兌現(xiàn)計(jì)價(jià)結(jié)算工程款始終保持在50%左右,還有50%,一直在這些省有關(guān)部門手上循環(huán)著。每遇企業(yè)要求建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算,支付剩余工程款項(xiàng),有關(guān)部門又總是以“怎么,你們不打算在某某市場(chǎng)繼續(xù)干下去了?”或者是以“沒錢向我們說一聲,我們給你們撥些錢就是了,干嗎非要提那個(gè)有傷合氣的話?”的口氣拒絕對(duì)已經(jīng)完工并已交付使用的工程搞結(jié)算。有一家企業(yè)堅(jiān)持要求當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對(duì)已經(jīng)完工的3個(gè)交通項(xiàng)目辦理了竣工結(jié)算手續(xù),從那以后,這家企業(yè)再也沒有能在這個(gè)省份承攬到相應(yīng)的工程任務(wù)。
案例三:中鐵某工程公司上世紀(jì)90年代,先后在中部某省欠發(fā)達(dá)城市承擔(dān)造紙廠、水廠和水泥廠廠基平整施工任務(wù),幾個(gè)工廠工程竣工投產(chǎn)已接近20年了,建設(shè)單位至今沒有對(duì)工程
進(jìn)行結(jié)算。企業(yè)派駐的結(jié)算清欠小組先后通過多種途經(jīng)試圖促成竣工結(jié)算,然而,地方政府總是以財(cái)政困難為由,出面委婉提示企業(yè)拒絕辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。后來,這個(gè)公司先后多次試圖通過訴諸法律解決結(jié)算和清欠工作。每次起訴到當(dāng)?shù)胤ㄔ海ㄔ嚎偸且詤f(xié)調(diào)解決為由,拒絕判決。而每次協(xié)調(diào),法院和被告總是以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需要中央大企業(yè)多方面支持為由,要求企業(yè)作出巨大讓步,判斷程序遲遲無法起動(dòng)。清欠小組不知跑了多少路,找了多少人,說了多少話,最終,結(jié)算還是沒有搞成,欠的數(shù)千萬元工程款還是一分錢也沒有要回來。
有關(guān)人士接受記者采訪時(shí)分析,雖然說建筑企業(yè)結(jié)算工程款難有多種表現(xiàn)形式,但是,主要還是受下幾個(gè)方面的影響:
一是結(jié)算審價(jià)時(shí)間的操作性難。財(cái)政部和原建設(shè)部盡管有文在先,但是“辦法”并沒有對(duì)當(dāng)事人審核或者委托審價(jià)部門作出明確的法定期限制。建筑工程發(fā)包商對(duì)審價(jià)或委托審價(jià)往往不及時(shí)。審價(jià)機(jī)構(gòu)接受委托后,也遲遲不予審結(jié)。此外,當(dāng)事人對(duì)審結(jié)報(bào)告提出異議也沒有時(shí)間限制,對(duì)異議的解決沒有法定程序,導(dǎo)致審定工程造價(jià)無期限拖延;
二是工程竣工結(jié)算審價(jià)效力缺乏法律約束力。現(xiàn)實(shí)工作中,往往出現(xiàn)建筑工程發(fā)包商委托審價(jià)機(jī)構(gòu)審價(jià),建筑工程承包商往往不認(rèn)同,反之,建筑工程承包商委托審價(jià)機(jī)構(gòu)審價(jià),建筑工程發(fā)包商也不認(rèn)可,最終在無法協(xié)商的情況下產(chǎn)生訴訟糾紛。在訴訟過程中法院又再另行委托審價(jià)機(jī)構(gòu)審價(jià),如此多方審價(jià)、重復(fù)審價(jià),既浪費(fèi)時(shí)間,又浪費(fèi)了人力和財(cái)力;
三是當(dāng)事人一方審價(jià),另一方也審計(jì),而且審價(jià)、審計(jì)概念混淆,導(dǎo)致不必要的重復(fù)鑒定,造成的后果還是無期限地拖延結(jié)算時(shí)間;
四是建筑企業(yè)求生存心切而“氣短”。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主中少數(shù)人存心敲、拖和賴的表現(xiàn)行為,不敢較真,不敢較勁兒。任期敲、任其拖、任其賴而不敢訴諸法律;
五是政府監(jiān)管不到位,建筑市場(chǎng)存在的計(jì)價(jià)結(jié)算潛規(guī)則只能是任其發(fā)展而無人追究和過問;
六是建筑工程發(fā)包商缺乏法律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),往往以自己所處強(qiáng)勢(shì)地位而蠻橫,以“蠻”抵“法”,以“賴”自居。無視合同的約束效應(yīng),無視政策法規(guī)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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