工程項目管理的幾大重點

發(fā)布日期：2016-03-17來源：編輯：流水

[摘要]

　　 項目經(jīng)理在項目管理中，只要處理好方案、組織、公關(guān)、協(xié)調(diào)以及工人待遇等關(guān)系，實際上做項目就不難了。

　　 一、方案設(shè)計

　　 一項工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理首先要做的事就是審核施工組織設(shè)計，編制現(xiàn)場總體實施方案。在編制方案過程中，要做到粗中有細(xì)，總體控制是粗線條的，實施方案是詳細(xì)可操作的。

　　 要根據(jù)工程總工期、總安全質(zhì)量目標(biāo)、總體效益目標(biāo)制定詳細(xì)可操作的總體規(guī)劃。

　　 ——技術(shù)方案上，要根據(jù)自身特點，制定既可控成本，又便于在實施中靈活地不斷地進行調(diào)整的實施方案。要根據(jù)工程特點，配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備，不管方案怎么變更，都要保證這些技術(shù)人員和設(shè)備滿足技術(shù)總體要求，不能夠隨便或隨時更換技術(shù)人員，以保證技術(shù)方案的連續(xù)性和操控性，滿足業(yè)主監(jiān)理及項目目標(biāo)的總體要求。

　　 ——安全方案上，要根據(jù)工程難易程度，配備適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T。安全方案自進場伊始就要按照“制度約束”的原則來進行，切忌安全管理“軟著陸”，使項目管理埋下安全隱患。

　　 ——質(zhì)量管理上，必須建立實實在在的質(zhì)量體系，并保證體系正常有效地運行，任何臨時抱佛腳的做法都會使質(zhì)量管理事倍功半，得不償失。

　　 ——資源配置上，要根據(jù)工程先后次序，安排設(shè)備物資和其它資源進場，切忌為“節(jié)約成本”而湊合一些陳舊的、在工地上一邊干一邊修且不能滿足施工要求的“殘廢”設(shè)備進場，貽誤戰(zhàn)機，影響施工進度。工程消耗材料的購買采購，一定要有前瞻性，鋼材、水泥這些緊缺物資要提前做好緊缺時的應(yīng)對準(zhǔn)備方案，不可在施工過程中一邊等材料一邊找材料，造成人力資源浪費，又嚴(yán)重影響施工進度。勞動力資源安排上，一方面要根據(jù)工程施工需要進行調(diào)整，另一方面要有儲備勞動力(可建立勞動力儲備表)，以備在突擊時及時調(diào)用，以確保施工進度。

　　 ——施工順序上，要分清主次，分清輕重緩急，切忌臨時抱佛腳，造成物力資源和人力資源浪費，又對施工進度造成不該有的影響。要樹立前緊后松的意識，不可以工期還長而放松前面的工作，努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時候條件。

　　 二、場地布局和現(xiàn)場組織 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　 ——現(xiàn)場施工便道

　　 施工便道對現(xiàn)場施工有著不可避免的嚴(yán)重影響。首先要根據(jù)地區(qū)特點，與地方政府和群眾保持較好的密切的關(guān)系，既考慮通行需要也考慮使用頻率，如大型車輛如何通行，重型設(shè)備如何通行等等等等，要著眼維修過程的一勞永逸，也要對便道進行及時的修補，平時還要對便道進行灑水以抑制揚塵，避免影響居民生活，造成不必要糾紛。 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　 ——工人居住區(qū)建設(shè)

　　 工程項目工期有長有短，要根據(jù)工期長短對住房建設(shè)進行規(guī)劃。或租用、或修建臨時房屋都行。這一方面要考慮工期，一方面要考慮成本，還要考慮今后一些廢舊物資、設(shè)備機具的收藏方便。修建住房要注意考慮洪水、大風(fēng)以及施工距離的影響。

　　 ——場地建設(shè)

　　 鋼筋加工場、拌和站、料場等都要因地制宜，既考慮征用土地費用，也要考慮場地使用方便，不可以為一時節(jié)約而短期行為，如懸灌橋梁施工，拌和站切不可設(shè)置在橋梁下方，防止墜物影響安全拌和。施工場地還要注意避風(fēng)、避洪澇侵害，要運輸方便，便入儲存等等。

　　 三、認(rèn)真處理好公共關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

　　 要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府、住地居民的關(guān)系。可以設(shè)置專門的部門處理關(guān)系，也可以按部門分類對口處理關(guān)系，但必須有嚴(yán)格而且靈活的規(guī)定，以處理好事情為準(zhǔn)繩。這些關(guān)系的處理，不是一朝一夕得來的，而是長期積累下來的，切忌有事了才溝通，切忌辦事情才溝通，造成貽誤戰(zhàn)機，影響施工進度。

　　 四、信守誠諾，取信于人

　　 項目自開工伊始，就必須為自己營造誠信的氛圍，每一個方案都要按照投標(biāo)承諾來進行，而且想方設(shè)法去完成，不允許找理由推塞;每一句話都是我們對外樹誠信的諾言，說出來的話就必須兌現(xiàn)，答應(yīng)的事就必須堅決無條件的做到;每一個部門都是我們樹誠信的窗口，做好每一件事，就是我們對承諾的兌現(xiàn)。只有這樣，我們才能在方方面面樹立自己的良好形象，辦起事來才能順順當(dāng)當(dāng)、無往不勝。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　　 五、要根據(jù)項目的大小協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系

　　 項目可能設(shè)若干個內(nèi)部施工隊或施工班組，要認(rèn)真教育工人養(yǎng)成良好的互相支持、相互協(xié)作的習(xí)慣，無論物資、設(shè)備和機械調(diào)配，還是人員組織的變化調(diào)整，都要本著局部服從整體、個人服從組織和原則，按照項目施工整體安排，先重后輕，以保證項目整體協(xié)調(diào)向前推進。

　　 六、要及時兌現(xiàn)和調(diào)整工人工資

　　 工人工資是影響工人思想情緒，保證工程順利進行的根本保證，無論工程如何緊張，都要積極籌措資金，兌現(xiàn)工資承諾。此外，還要根據(jù)物價狀況對工資進行適當(dāng)調(diào)整，使工人感覺到項目確實在為他們著想，從而積極為項目獻計獻策，群策群力干好工程。還要根據(jù)工程進展情況適時組織勞動競賽，建立良好的激勵機制，鼓勵士氣，縮短工期。項目經(jīng)理要懂得工程提前一天給項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值和社會效益。同時，這也是項目經(jīng)理對工人承諾的兌現(xiàn)。

　　 總之，項目管理必須信守規(guī)范化、正規(guī)化、制度化、人性化、科學(xué)化的管理方略，并使之貫穿于管理的整個過程。只有這樣，項目管理才能開出經(jīng)濟效益之花，結(jié)出社會效益之果。

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