聯(lián) 系 人:靳明偉
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項(xiàng)目工程周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)維階段等,其中又分為數(shù)個(gè)小階段。結(jié)合不同周期有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理,是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的有力措施。
決策階段
決策階段是項(xiàng)目建設(shè)的第一階段,重點(diǎn)在于確定項(xiàng)目的必要性和可行性,以及進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)論證,比選方案,要點(diǎn)如下。
(1)明確建設(shè)原因,全面必選確定最實(shí)用可行的技術(shù)方案,應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素進(jìn)行選擇,將建設(shè)相關(guān)開支及運(yùn)維造價(jià)等都考慮在內(nèi)。
(2)明確界定工程范圍,精確計(jì)算工程概預(yù)算,控制工程量計(jì)算誤差,以此確定所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量,并提前做好資金供給。
(3)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,綜合分析各方面信息,健全數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),以確保經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)具有參考性。
(4)確保各專業(yè)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通,多角度理解項(xiàng)目全貌,各專業(yè)進(jìn)行各自領(lǐng)域工作時(shí)難免遇到問(wèn)題,須通過(guò)及時(shí)溝通、多方論證進(jìn)行解決,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是為正式施工提高基礎(chǔ)的重要階段,須在一切方面提供充足的技術(shù)、設(shè)備、資金支持,要點(diǎn)如下。
(1)重視策劃工作,明確共同目標(biāo),重視進(jìn)度與質(zhì)量管理、造價(jià)控制等方面,詳細(xì)分解工作內(nèi)容,確保每個(gè)項(xiàng)目有負(fù)責(zé)人,層層落實(shí)。
(2)除質(zhì)量與進(jìn)度管理外,文檔管理經(jīng)常被忽視,其實(shí)施工周期內(nèi)的文件、簽證、變更相關(guān)手續(xù)等,甚至材料領(lǐng)用等都是后期竣工驗(yàn)收的重要文件,而且目前對(duì)工程建設(shè)實(shí)行責(zé)任制,即使工程竣工,資料也是必須保存完備的。
(3)采用限額方式強(qiáng)化工程造價(jià)的控制。根據(jù)可行性研究的內(nèi)容進(jìn)行量與費(fèi)的分解,形成各個(gè)專業(yè)造價(jià)控制指標(biāo),以及分部分項(xiàng)工程造價(jià)控制指標(biāo)。
(4)對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制深度約束,確保符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保能為工程所用,規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容與表達(dá)方式,不可初期草率設(shè)計(jì),留待后續(xù)階段修正。
(5)做好后勤保障,結(jié)合決策階段明確的工程量與施工方案,按需按量配置勞務(wù)、機(jī)械以及技術(shù)支持,還有資金支持與周轉(zhuǎn)。
實(shí)施階段
實(shí)施階段是工程正式開始直至完工的階段,這個(gè)階段時(shí)間最長(zhǎng),周期穩(wěn)定,但不能掉以輕心,要點(diǎn)如下。
(1)做好設(shè)計(jì)交底,確保施工方能夠真正理解設(shè)計(jì)意圖,多方緊密配合,避免返工。
(2)工程主體完工后,設(shè)計(jì)人員應(yīng)在竣工驗(yàn)收前對(duì)照工程實(shí)體檢查有無(wú)設(shè)計(jì)漏項(xiàng),施工方也應(yīng)一同檢查是否存在工程質(zhì)量隱患、工程量是否全部完成,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期修整。
(3)全部完畢后進(jìn)行竣工驗(yàn)收階段,結(jié)合工程運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)定,并與設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)比,如存在出入則須查明原因,再進(jìn)行返工修改。
運(yùn)維階段
運(yùn)維階段是項(xiàng)目完工后的階段,依然不可忽視,關(guān)乎著建設(shè)與施工方的社會(huì)影響,故應(yīng)做好如下方面。
(1)在項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間后進(jìn)行回訪,征求使用者對(duì)技術(shù)上及質(zhì)量方面的意見(jiàn)與建議。
(2)總結(jié)本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成普遍性通用注意事項(xiàng)或經(jīng)驗(yàn)技巧,以備后續(xù)其他項(xiàng)目借鑒。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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