預(yù)算有限，如何找到高性價比的供應(yīng)商？

發(fā)布日期：2017-11-13來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 采購是公司供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，采購的成本與公司的運營成本、產(chǎn)品定價息息相關(guān)。不僅如此，采購的效率、訂單的執(zhí)行情況等都會直接影響公司的運營情況，如何通過管理提升企業(yè)的采購效益呢？ 在采購管理中最重要的工作就是對供應(yīng)商的管理，這是決定企業(yè)供應(yīng)鏈是否穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，但是很多企業(yè)的供應(yīng)商管理并不理想，比如對供應(yīng)商的選擇，在嚴格的采購成本控制下，如何找到高性價比的供應(yīng)商呢？

　　 選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購四種。8Manage認為，在企業(yè)采購中，成熟產(chǎn)品的采購采取公開招標的方式較好，成熟產(chǎn)品由于市場保有量大，能生產(chǎn)的企業(yè)較多，供應(yīng)商之間的競爭能使價格愈加合理，采購方也能多方比較以獲取最高性價比的物資。

　　 對于已經(jīng)長期穩(wěn)定供貨的物資，可以采用有限競爭性招標采購，因為此類物資已經(jīng)有部分廠商在穩(wěn)定供貨，質(zhì)量也較穩(wěn)定，舉行招標最重要的目的，就是進行價格篩選，通過招標，也可以讓現(xiàn)有供應(yīng)商認識到只有質(zhì)優(yōu)價廉，才能獲得更多的訂單。

　　 至于新產(chǎn)品的物資采購，可以采用詢價采購的方式，由于新產(chǎn)品往往是樣機采購，未形成批量，數(shù)量較少，同時新產(chǎn)品的采購物資中往往包含很多首次采購的品種，為了保證樣機能夠盡快完成，占領(lǐng)市場先機，采用詢價采購的方式，向多家供應(yīng)商詢價比價后選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，這種方式簡單高效，能使樣機用件盡早到位。

　　 直接簽訂合同的采購方式是招標采購的有效補充，全年的后續(xù)采購任務(wù)，完全可以遵循招標時定下的價格、交貨周期、獲得訂單的比例等執(zhí)行，從另一個角度而言，直接簽訂合同是招標的增補。例如，年初招標，確定全年供貨單價、供貨周期以及各供應(yīng)商所獲得的訂單內(nèi)容和比例，隨后按照企業(yè)生產(chǎn)安排計劃，可以陸續(xù)地將新下達的計劃在招標結(jié)果中補充，直接簽訂補充合同，既保證了價格、周期等，還能提高合同簽訂效率。

　　 8Manage SPM（采購與供應(yīng)商管理系統(tǒng)）不僅為企業(yè)提供供應(yīng)商全生命周期的管理解決方案，還有供應(yīng)商自助服務(wù)平臺，支持供應(yīng)商在線投標、報價和接收訂單等，供應(yīng)商可以通過系統(tǒng)和APP完成自助服務(wù)，企業(yè)采購人員也可以通過系統(tǒng)和供應(yīng)商進行實時溝通，實現(xiàn)簡單快捷的供應(yīng)商管理，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。

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