聯(lián) 系 人:靳明偉
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需求分析是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作中最基本的能力。不只是產(chǎn)品經(jīng)理,包括運(yùn)營(yíng),市場(chǎng),銷售人員等都必須對(duì)需求有所了解,才能知道怎么去設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案,運(yùn)營(yíng)用戶,推廣產(chǎn)品,最后把用戶或流量轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收入。
需求分析也是一項(xiàng)獲取比較困難的能力。一個(gè)產(chǎn)品是否有人用,有多少人用,很多時(shí)候取決于產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求的把握是否準(zhǔn)確,如果需求把握的準(zhǔn)確,往往能一針捅破天,產(chǎn)品迅速獲得大量用戶,如果把握不準(zhǔn)確,則發(fā)展緩慢,白白浪費(fèi)時(shí)間和資源;大多數(shù)產(chǎn)品從出生就是失敗的,好的產(chǎn)品也是九死一生,想一下獲取這項(xiàng)能力有多困難。
同時(shí)需求分析也是一個(gè)被說爛了的能力。一個(gè)原因是很多人對(duì)需求分析理解混亂,導(dǎo)致把用戶的痛點(diǎn),用戶的需求,用戶的想法,用戶的問題,自己的想法,自己的假設(shè),自己的需求,產(chǎn)品的需求等各種說法和問題混為一談 ,以至于是個(gè)人都覺得自己了解用戶需求,人人也都想做產(chǎn)品經(jīng)理,其實(shí)都只是了解自己的哪一部分而已。
另一個(gè)原因,需求往往是工作中最好的攻擊武器和防衛(wèi)武器,在工作中被濫用,比如產(chǎn)品要協(xié)調(diào)研發(fā)去完成一個(gè)產(chǎn)品功能的開發(fā),研發(fā)對(duì)功能的作用表示懷疑不愿意配合,這時(shí)候不管有沒有做過需求分析,產(chǎn)品搬出的第一個(gè)說服武器就是用戶的需求。
但這種說服不一定經(jīng)常有效,如果研發(fā)非常有經(jīng)驗(yàn),覺得工作量太大,鐵了心不愿意做,也會(huì)以需求來(lái)反擊,用自己強(qiáng)大的邏輯和豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推理出產(chǎn)品不符合用戶需求,這個(gè)時(shí)候如果產(chǎn)品對(duì)需求分析沒有做好功課,就很容易被打發(fā)了,在這一個(gè)交戰(zhàn)的回合里,彼此都心知肚明,把需求當(dāng)作一個(gè)借口,誰(shuí)也說服不了誰(shuí),這時(shí)候就很容易引發(fā)撕逼的局面。
需求到底是什么,怎么做需求分析,今天先來(lái)說一下,怎么發(fā)現(xiàn)用戶需求,分別從以下幾個(gè)方面來(lái)講:
什么是需求
需求從那里來(lái)
需求和痛點(diǎn)的關(guān)系
怎么發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
一. 什么是需求
我們先來(lái)看一個(gè)賣水的例子:你去爬山,爬到中途口非常渴,非常想喝水,你產(chǎn)生了想喝水的需求,這時(shí)候如果有人賣水給你,賣的再貴你也會(huì)買,當(dāng)你喝完水后,解渴了,需求被解決了,這時(shí)候再多,再便宜的水,對(duì)你來(lái)說也沒有什么用了。我們可以看到,在喝水前,水對(duì)你來(lái)說是一個(gè)需求,在喝水后,水對(duì)你來(lái)說不是一個(gè)需求了。
從上面的例子我們可以看到,特定的人在特定的情況下產(chǎn)生了特定的問題,并且這種問題是可以被解決的,我們就可以把它叫做需求,這個(gè)是我自己總結(jié)的對(duì)需求的定義,在這里特別要注意下面幾個(gè)關(guān)鍵字:特定的人,特定的情況下,特定的問題,可以被解決。
很多產(chǎn)品書籍和文章為了讓自己寫的內(nèi)容看起來(lái)高深,營(yíng)造一種宏大的思考場(chǎng)面,顯的自己逼格很高,經(jīng)常把人本身的吃,喝,拉,撒等需要和需求混淆,但是這完全是兩個(gè)問題,人本身的需要是非常固定的,七情六欲,吃喝拉撒,多少年來(lái)從未改變,但是需求卻變化非常大。
比如我們的生活都離不開水,水是古代人和現(xiàn)代人都需要的,這是身體的需要,一直沒有變,但是古代人口渴了通過喝水來(lái)達(dá)到補(bǔ)水的目的,我們現(xiàn)代人口渴了,可以選擇不喝水,可以喝可樂,喝咖啡,同樣可以達(dá)到為身體補(bǔ)水的目的,古人口渴了是怎么也不會(huì)想到喝可樂的,這就是需求的變化。
二. 需求從哪里來(lái)
需求的來(lái)源在表象上來(lái)看有很多,但是總結(jié)起來(lái)無(wú)非兩點(diǎn),一個(gè)是來(lái)自用戶的痛點(diǎn),另一個(gè)是來(lái)自用戶的興奮點(diǎn),由痛點(diǎn)產(chǎn)生的需求,大多數(shù)會(huì)成為剛性需求,這個(gè)痛點(diǎn)的強(qiáng)度越大,人們產(chǎn)生改變這個(gè)痛點(diǎn)的想法就越強(qiáng)烈,需求也越旺盛,而由興奮點(diǎn)產(chǎn)生的需求往往是非剛性需求,它的需求同樣可以很旺盛,但是在優(yōu)先級(jí)排序上,往往靠后。
比如在上面賣水的例子中:你爬山途中口渴了后想喝水,不喝水就身體不舒服,甚至影響到生命安全,身體急需補(bǔ)水,這是剛性需求。如果你在爬山途中看到耍猴的,必需交錢才能觀看,而且票價(jià)很高,這時(shí)候你不想花錢,沒有去看耍猴的,只是心理上失落一會(huì)兒,并不會(huì)對(duì)你的生命健康和生活造成什么影響,看耍猴就是非剛性需求。
所以在不論創(chuàng)業(yè)還是日常的工作中,我們要優(yōu)先挖掘用戶的剛性需求,這樣才能把產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng)等工作做好,比如你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品現(xiàn)在有兩個(gè)要解決的問題,一個(gè)是用戶注冊(cè)時(shí)收不到驗(yàn)證碼,沒法完成注冊(cè);
另一個(gè)是需要開發(fā)一個(gè)讓用戶邀請(qǐng)用戶,注冊(cè)后能賺錢的功能,開發(fā)資源有限只能選擇一個(gè)功能來(lái)開發(fā),你怎么排優(yōu)先級(jí),毫無(wú)疑問先解決收不到驗(yàn)證碼的問題,收不到驗(yàn)證碼,就無(wú)法完成注冊(cè),這是用戶的痛點(diǎn),而邀請(qǐng)用戶注冊(cè)賺錢不是。
三. 痛點(diǎn)和需求的關(guān)系
痛點(diǎn)是需求的來(lái)源,但是切記,痛點(diǎn)并不等于需求,痛點(diǎn)約等于需求或者痛點(diǎn)大于需求,舉個(gè)極端的例子來(lái)說明,很多人都希望能長(zhǎng)生不老,生命太過短暫就成了人的痛點(diǎn),但是這個(gè)痛點(diǎn)我們至今沒法解決,這個(gè)痛點(diǎn)就是一個(gè)待解決的命題,而不是一個(gè)需求。
我們還是拿上面的例子來(lái)說明,我們知道生命短暫,如果我們的目標(biāo)是讓人的壽命更長(zhǎng),這個(gè)痛點(diǎn)就變成了一個(gè)需求,我們可以通過加強(qiáng)安全措施,合理的飲食,合適的工作強(qiáng)度,作息時(shí)間,療養(yǎng)等方法來(lái)延長(zhǎng)壽命,它變成了一個(gè)可以被解決的問題。
從上面的例子可以看到,痛點(diǎn)能否變成需求,取決于我們是否有能力來(lái)解決這個(gè)痛點(diǎn)。
四. 怎么發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
在產(chǎn)品工作中,發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)是挖掘需求的第一步,怎么發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),每個(gè)人有不同的方法,但是總結(jié)起來(lái)就一個(gè)詞“體驗(yàn)”,痛點(diǎn)是一種由體驗(yàn)得出來(lái)的結(jié)果,也唯有靠體驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)。
這個(gè)體驗(yàn)分為兩種,一種是直接的體驗(yàn),另一種是間接的體驗(yàn):
直接的體驗(yàn),就是自己的體驗(yàn),自己去現(xiàn)身說法,在體驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),比如你要做一款旅游的產(chǎn)品,要找到好的切入點(diǎn),最好的辦法就是自己去旅游一圈,或者自己是深度的旅游愛好者,在旅游的這個(gè)過程中,發(fā)現(xiàn)有哪些不足,哪些可以改進(jìn)的,把這些痛點(diǎn)找到,成為你產(chǎn)品的切入點(diǎn)。
另一種是間接的體驗(yàn),就是通過別人的體驗(yàn)結(jié)果來(lái)挖掘痛點(diǎn),別人的體驗(yàn)結(jié)果有多種呈現(xiàn)方式,比如周圍人的吐槽,網(wǎng)上的體驗(yàn)報(bào)告,App Store的評(píng)價(jià),用戶的留言,異常的數(shù)據(jù)等,這些都是別人體驗(yàn)結(jié)果的展示形式;關(guān)注別人的體驗(yàn)結(jié)果,尤其關(guān)注體驗(yàn)結(jié)果中哪些負(fù)面的反饋,因?yàn)榘凑找话闳说男睦恚玫胶锰幉恢暎戳丝隙ㄒ业胤秸f出來(lái)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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