四點(diǎn)快速提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力

發(fā)布日期：2017-12-25來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)快速發(fā)展的背后必定有兩個(gè)關(guān)鍵性的支撐，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理。于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理考究的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和宏觀策略，是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供助力的。而項(xiàng)目管理是從實(shí)際出發(fā)，提供實(shí)戰(zhàn)支持企業(yè)健康發(fā)展的保障。可謂兩者相輔相成，共同發(fā)展。

　　 項(xiàng)目管理的意義

　　 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化IT技術(shù)和新興項(xiàng)目管理理論的結(jié)合體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目的手段。項(xiàng)目是需要在固定的一段時(shí)間內(nèi)完成某一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)所進(jìn)行的努力的過(guò)程，講究一個(gè)完整的過(guò)程和結(jié)果。項(xiàng)目管理的本質(zhì)意義就是向著一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，運(yùn)用所有的方法和行動(dòng)，直至在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。

　　 項(xiàng)目管理核心要素主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：

　　 1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　 戰(zhàn)略目標(biāo)是項(xiàng)目開展的目的和意義，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，起到指引方向，督促管理的作用。戰(zhàn)略目標(biāo)是在項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目發(fā)起人需要制定的，并且?guī)椭?xiàng)目相關(guān)成員理解項(xiàng)目的目的和意義。

　　 2、優(yōu)秀人才

　　 人才是支撐，在項(xiàng)目實(shí)施和管理的過(guò)程中，足夠的能干和優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人，才能在現(xiàn)有的條件下按照要求完成工作。在企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目中，要將人才因素融合到合理的項(xiàng)目中，是需要有一套合理、完善的的人才管理制度與流程，以穩(wěn)定企業(yè)人力資源。

　　 3、制度流程

　　 項(xiàng)目管理制度流程是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確保項(xiàng)目能夠根據(jù)指定目標(biāo)和方向?qū)嵤┑闹嘎访鳠簦粋€(gè)好的制度流程，能指引項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在正確的道路上前行，讓項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生一個(gè)更好的結(jié)果。

　　 4、管理工具

　　 項(xiàng)目管理工具就是在最初的時(shí)候提到的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目，在企業(yè)中，項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)或項(xiàng)目數(shù)據(jù)不精確，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題甚至重大風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗。比如說(shuō)項(xiàng)目資源分配不合理，人才分配不到位，可交付成果不及時(shí)呈報(bào)等，都會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)一步分析和管控，直接導(dǎo)致項(xiàng)目停滯甚至停止，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　 簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化項(xiàng)目型企業(yè)不可或缺的管理工具，8Manage項(xiàng)目管理系統(tǒng)突破了舊式的電子計(jì)劃書功能的局限，上升為能智能是自動(dòng)化項(xiàng)目生態(tài)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等全面跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)共享”的管理愿景。

【相關(guān)閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營(yíng)管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發(fā)展
• PPP模式下的項(xiàng)目管理需要造價(jià)控制嗎？
• 項(xiàng)目管理如何把握采購(gòu)談判技巧
• 頂級(jí)工程管理人員的6大核心能力！
• 項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判