“四輪驅動”助跑企業轉型與管理雙提升

發布日期：2015-04-07來源：中國建筑編輯：宋珍珍

[摘要]

　　江建端

　　如何應對市場的變化和發展，是企業在發展過程中必須面對的課題。建筑市場瞬息萬變，行業競爭壓力巨大，要想保持企業的競爭優勢，提升盈利水平， 實現持續、健康、跨越發展，就必須緊貼時代動脈，實現企業的轉型升級與管理提升。解決發展戰略問題是企業做優、做大、做強的關鍵。2015 年是國家“十二五”規劃綱要實施的收官之年，也是中建海峽實現“3+5”三年規劃，全面進入“十三五”規劃的開局之年。新的一年，公司審時度勢，確定了 “轉型與管理雙提升”的年度工作主題，這是著眼于企業的長久發展所做出的戰略決策。公司將緊緊抓住黨中央對加快福建區域經濟新一輪發展重要指示所迎來的發 展機遇，進一步發揮“四位一體”、“法人總部直管項目”特級資質新就位的區域投資建設運營平臺優勢，為企業轉型發展與管理提升提供全方位保證。

　　一是注重資源整合，提高管理效率。企業要最大限度地發揮管理效力，需要保證能夠按照發展戰略對資源進行優化配置，要有進有退、有取有舍，以追求 整體的最優。公司實行大刀闊斧的組織機構調整，整合內部資源，強力推行“法人總部直管項目”新模式。撤銷分公司，減少管理層級，加強公司總部對基層單位、 項目之間的直接管理，突出總部部門、要素中心的支撐作用，最大限度地節約了項目管理成本。在接下來的工作中，公司將著重抓好體系建設，全面落實項目成本與 工期預警機制;加大對重點項目的管理，強化安全與質量提升，創標桿樹品牌;建立健全溝通機制，加強區域管理的對接，發揮區域管理作用;提升項目生產要素的 集約化管理，完善招標體系機制及運行;加大集采工作“開源”，擴大采購種類與采購規模，全面推動各項管理工作穩步提升。

　　二是統籌協調發展，突出特色產業。近年來，公司結合自身實際情況，緊跟國家和區域經濟投資導向，深耕“1+2”福建核心市場與臺灣、海西區域福 建周邊兩個重點市場，優化業務結構，主動向發展前景好、市場穩定的新領域延伸。重點從原有的房建到集設計、房建、基建、地產“四位一體”的產品結構延伸， 推動施工總承包向工程總承包的轉型。傳統營銷方面：加大傳統營銷區域覆蓋，提升營銷品質，強化營銷底線，推動與上市公司、有良好信譽的民營地產集團戰略合 作，在大型公建、超高層建筑、保障房、民生工程、大型市政項目等有影響力的項目上實現突破。投資業務方面：加快研究和創新多元化投融資模式，以PPP、 EPC 等模式為著力點，繼續推進和引領海峽區域基礎設施與公共事業投資建設，深化與當地政府、發改委、財政局、福建能源集團等行業龍頭企事業單位的戰略合作，重 點跟蹤棚戶區改造、新區產城聯動。規劃設計業務方面：以“建筑產業化”為契機，發揮產品設計龍頭作用，建成集設計、研發、施工、生產、運輸、安裝、服務于 一體的中國建筑海峽區域建筑工業化產業基地和中建建筑產業現代化技術研究成果的孵化基地;深化BIM 技術的應用，優化重大項目的實施方案，與企業技術中心聯動研發，打造差異化核心競爭力，吸引高端人才;廈門中建東北設計院大力開展設計業務，堅持“四位一 體”互動、聯動。地產開發業務方面：重點研究將自持物業與產品開發結合的發展方向，積極實踐定向開發與合作開發，逐步加強健康養老與文化旅游產業地產，突 出“四位一體”差異化特色。基礎設施轉型方面：重點實踐基礎設施領域的投資模式創新，加強與股份公司等系統內單位的緊密合作，創新與省市交規院、福州交建 集團等地方國企合作，探索軌道交通、水利港口、水務環保等方面合作的商業模式，實現基礎設施業務轉型升級。綠建產業方面：以建筑工業化和臨建標準化項目切 入，積極推進閩清綠色建筑產業園項目，探索公司住宅產業現代化的發展方向，實現建筑垃圾資源化產業發展，提升行業龍頭帶頭效應，開創產業運營拓展企業發展 的藍海新商業模式。

　　三是強化管理提升，創新體制機制。當前公司業務結構轉型如火如荼，意味著公司要不斷推動管理水平的提升與體制機制的創新，以便更好構筑新產業， 布局新業務，開拓新市場。重視管理提升，要重點解決公司管理中存在的突出問題，中建七局總經理陳穎在2015 年局務虛會上指出，要以“問題導向”梳理問題、剖析原因，有針對性地采取有效措施，體現持續改進。為此，公司將認真做好預算管理、中間計量、應收款項、清 欠等工作，深化現金流量管理，提升企業安全運營;推動標準化升級與信息化聯動，深化企業“兩化”融合，提升項目管控標準與安全生產水平;深化科技引領示 范，以重點工程項目為載體，依托關鍵核心技術，開展科技攻關，做好BIM 等先進技術及行業科研成果、標準化工藝和做法的推廣應用，提升企業產品質量;深化人才梯隊建設，鞏固卓越績效導入成果的改進與應用，提升組織績效管理體 系。

　　四是加大文化建設，凝聚轉型共識。企業文化是企業管理的深層推動力。2015年，公司將創新黨建管理模式，依托“項目大講堂”、“每周一講”等 平臺深植“中建信條”理念，深化項目黨建一體化工作，通過開發文化手冊、品牌故事集等文化產品，持續宣傳公司企業文化;致力融合企業文化及品牌建設，持續 提升公司CI工作管理水平;通過網絡媒體與豐富多彩的活動載體深入宣貫“十典九章”，引導員工將其融入到日常工作、生活當中。通過深植中建文化，讓員工認 識到個人與企業既是利益共同體，也是命運共同體、事業共同體，激勵廣大員工敢于擔當，敢為人先，借人心人力之東風，揚企業轉型與管理雙提升之風帆!

　　(作者系中建海峽建設發展有限公司總經理)

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