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務實管控促雙贏

—中國人壽上海數據中心項目施工紀實

發布日期：2014-10-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　中國人壽上海數據中心項目坐落于上海浦東新區張江金融產業園區二期園內，該項目占地80畝，總建筑面積約13萬平方米，由三棟8層主樓及兩棟單層能源動力區組成。中建裝飾集團華鼎裝飾項目部負責項目七標段裝飾施工。在施工過程中，項目部始終堅持策劃先行，不斷創新的原則，克服工期短、施工難度大等困難，工程質量安全達標，工作成績突出，受到業主、監理單位的一致好評。中國保監會副主席兼中國人壽保險股份有限公司董事長楊明生在檢查現場時，對華鼎裝飾項目團隊專業化的管理，標準化的施工，不畏困難、精益求精的工作作風給予高度認可。

　　策劃先行保施工促效益

　　先算后干，念好成本經、算好成本賬，項目部從一開始就做足了前期策劃的文章，為后序施工奠定基礎，促進項目經營效益提升。

　　中國人壽上海數據中心項目團隊的成員都是百里挑一的精兵強將，從招投標開始，他們多次召開研討會，熟悉招標文件，研討業主關注點，根據圖紙、業主要求及同類項目的施工經驗，確定項目人、材等需用量，進行總平面布置及最終報價。在項目開工階段，他們早入手、早準備，對項目管理人員安排、施工隊伍確定、總體進度安排、材料購買計劃、資金需用計劃等各環節超前策劃。為保證所需物料及時為后期施工鋪平道路，項目經理羅朝平帶領項目人員三下浙江確認廠家生產能力，連續多日盯在工廠，督促生產進度，直到確認材料合格才離開廠家。

　　在進場的一個月內，項目部組織主要管理人員在認真學習合同的基礎上，對項目可能存在的變更進行梳理，經過10多次的分析與研討，上報了30多份技術核定的變更。項目部邀請公司領導進行項目指導，實施二次經營。在施工生產過程中，項目部時刻不忘變更資料的收集，將變更所需的攻關活動傳遞到項目部全體人員手中，讓大家日常對外溝通行為為變更項目服務。經過從上至下細致入微的工作，項目二次經營有望取得良好成效。

　　創新開路保工期促質量

　　項目部高度重視工藝、工法創新，以改革創新保證施工質量，推進施工進度。在施工全過程中，項目部以實用效果為標準，堅持全員參與，鼓勵員工充分發揮聰明才智，小改小革、發明創造，使項目部整體創新能力大幅提升。截至目前，項目部已成功申請走道玻璃飾面安裝、隔音氈施工工藝兩項專利。

　　在衛生間施工過程中，墻面作業選用的是天然大理石。但天然石材吸水變黑、變暗等問題成為困擾業主和設計單位的難題。項目部得知情況后，立即組織業務骨干進行專題研討，提出衛生間石材干掛這一技術變更，在小范圍內進行實地操作實驗后，經業主和設計單位檢驗，施工效果良好。1000多平方米的干掛石材，不僅為項目二次經營創效，而且博得業主的贊譽。

　　走道玻璃安裝在施工中占較大的工程量，玻璃安裝速度，不僅關系到材料的組織調配，還關系到施工進度的推進。由于走道玻璃安裝施工工程量大，常規安裝方法將嚴重拖延施工進度。項目部集中群體智慧，制定多套施工方案，經過現場施工論證，最后采取玻璃卡條式安裝方案，破解技術方面的難題，提高了安裝速度，使施工進度大幅提前，得到了同行的認可與肯定。

　　和諧團隊保效率促管理

　　項目部針對人員年輕化的特點，本著“做一個項目，帶出一幫人”的思想。一方面注重從失敗中找原因、找差距、找辦法，提高人員現場調控能力，最大限度發揮每個人的能力;一方面以老帶新，加強集團項目管理手冊的落實力度，促進員工不斷提高自身業務水平，實現工作效率和項目管控水平的整體提升。

　　項目部努力營造愛企如家的工作氛圍。在項目部，每一名員工都有歸屬感和集體榮譽感，時刻為項目著想，對工作認真負責。

　　2012年8月，上海連續多日37℃的高溫讓人難以忍受。高溫來襲之際，項目部管理人員以身作則，跟班作業，一日三餐都在施工現場吃盒飯，堅持與高溫作斗爭。項目部全體堅忍不拔的精神贏得了業主和各級管理者的認同和尊重。

　　2013年3月底，H7N9型禽流感在上海爆發，一時間人心惶惶，但這一切并沒有影響到項目部全體為趕工期而努力奮戰的狀態和決心。特殊時期，項目部一方面號召項目部全體做好預防工作 ;另一方面，保證施工正常進行。據羅朝平介紹，在禽流感肆虐期間，好多員工都感冒了，但經過檢查確認無感染病例后，沒有人選擇休息，都選擇堅守在項目一線，為項目提前完工保駕護航。

　　超前策劃，創新開路為項目圓滿完成奠定基礎，經過近一年的拼搏，華鼎裝飾中國人壽上海數據中心項目部這個和諧團隊用實際行動譜寫了建筑裝飾人的新篇章。