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務(wù)實(shí)管控促雙贏

—中國(guó)人壽上海數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-10-28來(lái)源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　中國(guó)人壽上海數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目坐落于上海浦東新區(qū)張江金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期園內(nèi)，該項(xiàng)目占地80畝，總建筑面積約13萬(wàn)平方米，由三棟8層主樓及兩棟單層能源動(dòng)力區(qū)組成。中建裝飾集團(tuán)華鼎裝飾項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目七標(biāo)段裝飾施工。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持策劃先行，不斷創(chuàng)新的原則，克服工期短、施工難度大等困難，工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，工作成績(jī)突出，受到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席兼中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)楊明生在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)華鼎裝飾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的施工，不畏困難、精益求精的工作作風(fēng)給予高度認(rèn)可。

　　策劃先行保施工促效益

　　先算后干，念好成本經(jīng)、算好成本賬，項(xiàng)目部從一開(kāi)始就做足了前期策劃的文章，為后序施工奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益提升。

　　中國(guó)人壽上海數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都是百里挑一的精兵強(qiáng)將，從招投標(biāo)開(kāi)始，他們多次召開(kāi)研討會(huì)，熟悉招標(biāo)文件，研討業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)圖紙、業(yè)主要求及同類(lèi)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目人、材等需用量，進(jìn)行總平面布置及最終報(bào)價(jià)。在項(xiàng)目開(kāi)工階段，他們?cè)缛胧帧⒃鐪?zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目管理人員安排、施工隊(duì)伍確定、總體進(jìn)度安排、材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、資金需用計(jì)劃等各環(huán)節(jié)超前策劃。為保證所需物料及時(shí)為后期施工鋪平道路，項(xiàng)目經(jīng)理羅朝平帶領(lǐng)項(xiàng)目人員三下浙江確認(rèn)廠(chǎng)家生產(chǎn)能力，連續(xù)多日盯在工廠(chǎng)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，直到確認(rèn)材料合格才離開(kāi)廠(chǎng)家。

　　在進(jìn)場(chǎng)的一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部組織主要管理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目可能存在的變更進(jìn)行梳理，經(jīng)過(guò)10多次的分析與研討，上報(bào)了30多份技術(shù)核定的變更。項(xiàng)目部邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)，實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部時(shí)刻不忘變更資料的收集，將變更所需的攻關(guān)活動(dòng)傳遞到項(xiàng)目部全體人員手中，讓大家日常對(duì)外溝通行為為變更項(xiàng)目服務(wù)。經(jīng)過(guò)從上至下細(xì)致入微的工作，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)有望取得良好成效。

　　創(chuàng)新開(kāi)路保工期促質(zhì)量

　　項(xiàng)目部高度重視工藝、工法創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新保證施工質(zhì)量，推進(jìn)施工進(jìn)度。在施工全過(guò)程中，項(xiàng)目部以實(shí)用效果為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持全員參與，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智，小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，使項(xiàng)目部整體創(chuàng)新能力大幅提升。截至目前，項(xiàng)目部已成功申請(qǐng)走道玻璃飾面安裝、隔音氈施工工藝兩項(xiàng)專(zhuān)利。

　　在衛(wèi)生間施工過(guò)程中，墻面作業(yè)選用的是天然大理石。但天然石材吸水變黑、變暗等問(wèn)題成為困擾業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的難題。項(xiàng)目部得知情況后，立即組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專(zhuān)題研討，提出衛(wèi)生間石材干掛這一技術(shù)變更，在小范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)地操作實(shí)驗(yàn)后，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位檢驗(yàn)，施工效果良好。1000多平方米的干掛石材，不僅為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，而且博得業(yè)主的贊譽(yù)。

　　走道玻璃安裝在施工中占較大的工程量，玻璃安裝速度，不僅關(guān)系到材料的組織調(diào)配，還關(guān)系到施工進(jìn)度的推進(jìn)。由于走道玻璃安裝施工工程量大，常規(guī)安裝方法將嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度。項(xiàng)目部集中群體智慧，制定多套施工方案，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工論證，最后采取玻璃卡條式安裝方案，破解技術(shù)方面的難題，提高了安裝速度，使施工進(jìn)度大幅提前，得到了同行的認(rèn)可與肯定。

　　和諧團(tuán)隊(duì) 保效率促管理

　　項(xiàng)目部針對(duì)人員年輕化的特點(diǎn)，本著“做一個(gè)項(xiàng)目，帶出一幫人”的思想。一方面注重從失敗中找原因、找差距、找辦法，提高人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控能力，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的能力;一方面以老帶新，加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)的落實(shí)力度，促進(jìn)員工不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)工作效率和項(xiàng)目管控水平的整體提升。

　　項(xiàng)目部努力營(yíng)造愛(ài)企如家的工作氛圍。在項(xiàng)目部，每一名員工都有歸屬感和集體榮譽(yù)感，時(shí)刻為項(xiàng)目著想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2012年8月，上海連續(xù)多日37℃的高溫讓人難以忍受。高溫來(lái)襲之際，項(xiàng)目部管理人員以身作則，跟班作業(yè)，一日三餐都在施工現(xiàn)場(chǎng)吃盒飯，堅(jiān)持與高溫作斗爭(zhēng)。項(xiàng)目部全體堅(jiān)忍不拔的精神贏得了業(yè)主和各級(jí)管理者的認(rèn)同和尊重。

　　2013年3月底，H7N9型禽流感在上海爆發(fā)，一時(shí)間人心惶惶，但這一切并沒(méi)有影響到項(xiàng)目部全體為趕工期而努力奮戰(zhàn)的狀態(tài)和決心。特殊時(shí)期，項(xiàng)目部一方面號(hào)召項(xiàng)目部全體做好預(yù)防工作 ;另一方面，保證施工正常進(jìn)行。據(jù)羅朝平介紹，在禽流感肆虐期間，好多員工都感冒了，但經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)無(wú)感染病例后，沒(méi)有人選擇休息，都選擇堅(jiān)守在項(xiàng)目一線(xiàn)，為項(xiàng)目提前完工保駕護(hù)航。

　　超前策劃，創(chuàng)新開(kāi)路為項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成奠定基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)近一年的拼搏，華鼎裝飾中國(guó)人壽上海數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目部這個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了建筑裝飾人的新篇章。