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“國門第一樓”沖出地平線

—北京綠地中心工程施工紀實

發布日期：2014-10-29來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　北京綠地中心項目位于北京大望京地區，是由4棟甲級寫字樓集群和1棟高端商業建筑組成的國際級城市商務綜合體，其300米摩天商務主峰建成后將成為北京標志性建筑。

　　科技創新

　　助力“巨人”全速崛起

　　超高層建筑施工，工程結構復雜、工藝要求高，負責此項目的總工程師張莉莉帶領技術團隊提前一年就開始做技術準備。

　　科技創新是企業發展的魂。項目部從前期采用混凝土預制塊硬化施工現場路面，到群塔靈活布置，再到的外用電梯翻板門改造、超深基坑支護方案優化、角鋼馬凳等，通過創新為項目節約資金百余萬元，實現經濟增項并大大縮短了工期。

　　300米高的4號樓地下2層至5層核心筒墻體均為鋼板混凝土組合剪力墻，鋼板剪力墻混凝土極易產生裂縫，國內尚無成熟經驗可以借鑒。項目技術團隊提前半年開始研究鋼板焊接工藝、高性能混凝土配合比、大體積混凝土養護等施工方案。為確保方案的可行性，項目部還在地下3層制作了一段試驗樣板墻，通過摸索改進，混凝土的質量、外觀均達到預期目標。目前，該成果達到國內領先水平，解決了目前建筑業難以解決的鋼板墻混凝土裂縫難題。

　　為提高效率，項目部還專門引進了BIM技術，模擬施工現場生產環節，諸如超高層塔吊互拆、導軌式自爬模板頂升等，利用三維模型分析并深化圖紙，解決了工序搭接中的不交圈問題。

　　精細管理

　　夯實“巨人”成長地基

　　精細化管理是一種理念，一種文化，項目部始終堅持將“精心、精鑄”的理念應用于建筑施工的全過程，項目建設還未動工，項目部早已做好了全面的準備功課。

　　項目部平均年齡35歲以下青年人占一半，“不拘一格選人才、用人才，建立完善激勵與約束機制，給他們提供施展才華的舞臺。”項目黨支部書記王來鐵說。通過積極開展“導師帶徒”活動、強化系統專業培訓、成立青年突擊隊、發揮生力軍作用等多種方式，為項目建設奠定了人才基礎。

　　項目經理高山針對工程特點，在開工之初就設立了生產、機電、鋼結構等12個常設部室及合約采購辦公室1個職能部室，細化職責，推行管理表格化、制度化、精細化、程序化、規范化的“五化”管理標準，制定《北京綠地中心工程項目策劃及管理實施細則》，在這本“百科全書”指導下，項目部執行力大幅提升。

　　在627地塊施工時，針對施工場地狹小的情況，項目部對不同階段的垂直運輸組織方案進行多次研討，制定分階段的施工場地布置調整計劃，有效減少二次倒運，大幅提高了大型鋼構件吊裝效率。625地塊1號樓提前50天實現主體結構封頂，627地塊4號樓也提前一個月沖出地平線。

　　以人為本

　　提升文明施工內涵

　　標準化文明施工是建筑安全生產工作的飛躍和升華，是以人為本的一項重要體現。

　　走在項目施工現場，“北京建工”的醒目標識隨處可見，尤其是現場主干道一側的一整面企業文化墻，令人耳目一新。作為商務核心圈的標志性建筑，北京綠地中心工程的現場文明施工和項目文化建設一直是一項重點工作。

　　穿過辦公區，來到農民工生活區，專業餐飲機構承辦的農民工大食堂、涵蓋百余種圖書的工地益民書屋尤其引人注目。工人們的衣食住行項目部樣樣關注，這也成為項目部人性化、規范化管理的亮點。

　　電子人臉識別系統為每一位工人建立了電子檔案，以確保現場人員管理萬無一失;安裝遠程無線監控視頻系統，實施全天候監控，使現場安全管理及勞務管理工作更加到位;工地大門旁設置了安全漫畫墻，用16幅生動形象的漫畫將施工中易發生的危險及防范措施呈現給工人，教育效果更為突出。一系列人文關懷給農民工兄弟們送去了溫暖，文明施工的內涵也在探索中不斷豐富。

　　從奠基到如今超高層的全速挺進，北京建工六建集團的建設者們在助力“巨人”成長的進程中一路攻堅克難，勇往直前，經歷了挑戰也積累著經驗。建成后，這一標志性建筑群必將為北京的城市天際線添上更加華美精彩的一筆。