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春華秋實競高端

—北京城建集團建筑部外埠工程建設紀實

發布日期:2014-11-03來源:本站編輯:靳明偉

[摘要]北京城建集團在江皖、成渝、廣深、江西等區域市場,用眾志成城描繪出一篇篇濃墨重彩,用砥礪奮進書寫出一座座鑄業傳奇……


安徽國際金融中心

安徽國際金融中心
 

  適應北京城建集團集中優勢資源發展的需要,八年前,建筑部應運而生,肩負起開拓經營管理集團長江以南區域市場的重任。八年來,建筑部始終貫徹集團“工程承包高端化”戰略,凝心聚力開拓外埠市場,重諾誠信創建精品工程,在江皖、成渝、廣深、江西等區域市場,用眾志成城描繪出一篇篇濃墨重彩,用砥礪奮進書寫出一座座鑄業傳奇……

  秋之實

  ——奏響精彩施工樂章

  2014年金秋,清晨,當溫暖明媚的朝陽徐徐升起,一座座山清水秀的南方都市從睡夢中蘇醒,建筑部離家奮戰在外埠的管理人員又開始了新一天的奔忙。

  這一天,在安徽銅陵,已經闊別陽光多日的天空微微放晴,萬象購物公園項目部因地制宜將現場劃分為6個區域,正在緊抓晴天時間,分區分段晝夜兼施,力爭兩個月后完成S2區地下室結構施工。萬象工程瀕臨長江,建筑面積38萬平方米,由3棟高層、9棟多層建筑組成,集大型商業中心、星級酒店、寫字樓、公寓等多種建筑功能為一體,建成后將成為銅陵新地標。

  這一天,在江蘇南京,青奧會后吉祥物砳砳和“分享青春、共筑未來”的標語仍在喜盈盈的迎接南來北往的賓朋。位于雨花臺區的南京南站G83地塊工程,項目部管理人員正騎著電動摩托穿梭于各個地塊之間巡檢施工現場。南京南站G83地塊工程建筑面積46.5萬平方米,分為5個地塊、17個單體建筑陸續施工,目前施工進度最快的3號地塊已實現主體結構封頂,正在進行二次結構和外裝施工。

  這一天,在四川成都,凱德商用•天府工程已進入交付使用倒計時,住宅樓屋面大部分防水完成,等待閉水試驗;裙樓屋面各種風井四周二次結構完成封閉,小帽上部女兒墻正在砌筑……凱德工程建筑面積27萬平方米,施工中大量采用自密實混凝土、纖維混凝土、鋼筋及預應力、鋼結構深化設計等新技術,并榮獲四川省結構優質工程、四川省安全生產文明施工標準化工地。

  這一天,在江西萍鄉,新任市委書記劉衛平一行來到剛剛落成的安源大劇院工程,在深入現場實地察看觀眾廳和入口大廳、并詳細詢問大劇院的主要功能和科技含量后,劉衛平稱贊北京城建集團精心施工,又建成了一項精品工程。他希望市政府各部門繼續給予項目大力支持和幫助,并表示,“有北京城建這樣的品牌企業總承包施工,我們一百個放心!”

  春之冀

  ——點線面市場營銷法則

  由于地理位置、氣候特征和人文歷史的不同,南北建筑在格局布景、空間造型、色彩運用等方面風格迥異。同理,均是蓬勃發展、競爭日趨激烈的建筑市場,南北方也有所不同。為貫徹實施集團公司“走出去”戰略,在南方建筑市場牢牢站穩腳跟,建筑部外埠市場營銷鮮明體現出,依托集團品牌優勢,細分市場找準切入點,由點及線、再形成穩定的營銷面的區域戰略。

  在東連江浙、西接中原的安徽省,建筑部2009年首度承接了檐高239.75米、有“安徽第一高樓”之稱的安徽國際金融貿易中心工程。該項目建筑面積22萬平方米,是比肩世界的頂級寫字樓、辦公及商業中心的綜合體。施工過程中,項目部堅持發揮管理和技術優勢,在安徽省首次應用了西區地下工程逆作法、鋼管柱高拋自密實混凝土、核心筒鋼骨混凝土結構爬模等施工工藝,B塔施工創造了一個月10層的省最快記錄,并榮獲中國超高層建筑工程銀獎等獎項。隨著工程的登臨云上,醒目的城建綠生機勃勃躍入合肥人民的視野,凝聚名旅軍魂、傳承奧運精神的北京城建人也在白墻黛瓦、水墨情濃的安徽落地生根。

  由點至線,建筑部2011年在宣城承接了第一項高等校園綜合體——合肥工業大學宣城校區一期工程。該工程含教學樓、學生公寓、教師公寓、風雨操場等,建筑面積21萬平方米,作為宣城市唯一一所“211”大學,將在第二年9月首次招生使用。為了履行確保開學目標的莊嚴承諾,項目部環環相扣,開展工序與工序之間無縫對接施工,高峰時期,在占地1000多畝的施工現場,集聚了60多家單位交叉作業、6000多施工人員大兵團作戰。經過一年爭分奪秒的艱辛奮戰,一座漂亮的大學園區見證了北京城建“宣城速度”的奇跡誕生。

  隨后,建筑部先后承接了合肥工業大學宣城校區二期、安醫一附院高新分院工程。2014年,當建筑部敲開銅陵市場大門、承建萬象購物公園工程,10月又首次進駐素有“珍珠城”美譽的蚌埠、中標蚌埠醫學院第一附屬醫院工程,標志著在安徽區域市場已經形成了穩定的營銷面。

  點線面市場進入法在江蘇、江西等外埠市場也漸漸枝繁葉茂、全面開花結果。八年來,在江蘇市場,建筑部以蘇、錫、常、寧等發達地區為支點,圓滿完成了總計70多萬平方米的建設任務;近期,又順利簽訂南京德基世貿中心工程框架合同,該工程高370米、建筑面積15萬平方米,將成為建筑部在施第一高樓。

  在江西市場,建筑部將集團品牌優勢化作工作前行的助推器,先后承建了江西奧體中心主體育場、江西省人民醫院、九江婦幼保健院、南昌印鈔廠、萍鄉市人民醫院等工程。八年來,建筑部外埠市場營銷額逐年攀升,施工生產規模、綜合管理和經營效益也在穩步增長。

  夏之聲

  ——致力打造高端建筑產品

  市場競爭的日趨激烈客觀要求企業真正創新、積極實施品牌運營等形式的戰略競爭。八年來,建筑部營銷思路隨著市場變化不斷調整,始終不變的是對依托集團品牌闖市場、建造高端產品樹形象良性循環的追求。同時,在建設過程中,建筑部堅持用科技創新支撐品牌,竭心盡力為集團現代化體育場館工程綜合技術、現代化大型劇院工程綜合技術、超高層建筑工程綜合技術等“十大核心技術”的持續發展和國內領先做出貢獻。

  在超高層建筑領域,六朝古都南京,煙柳叢叢的玄武湖畔,由建筑部承建的南京國際廣場一期工程建筑面積22.8萬平方米、檐高168米,結構施工中采用了SMW支護樁及內撐式基坑支護、5.5米高墻體模板設計、圓柱玻璃鋼模板、GBF空心樓蓋、鋼屋架施工等新工藝,建成后當仁不讓成為城市的封面名片。

  在眾商云集的新街口核心商業中心,主樓高324米的南京德基廣場工程,基于狹小施工環境,地下五層采用了全逆作法施工,形成的豎向支撐樁柱一體化、基坑分層按需式鋼管井點動態降水、土方暗挖與結構施工流水組織及其受力轉換的穩定等研究成果,達到國際先進水平,《超深逆作法施工關鍵技術創新與應用研究》榮獲中施企協科技創新成果一等獎。施工中項目部還不斷優化超高泵送混凝土、超高層內爬塔、超高層液壓爬模等施工技術,并榮獲中國建筑鋼結構金獎。

  在美麗的山城重慶,繼高效建成重慶人民大廈工程后,建筑部先后承攬了尚信國際廣場等城市地標性建筑。尚信廣場建筑高度278.5米,有“合川第一高樓”之稱,工程建設中成功攻克了基礎3.2米大直徑基礎樁施工、核心筒大體積筏板施工、C70高標號混凝土試配、勁性鋼結構柱與大直徑鋼筋交叉節點施工等技術難點,確保了超高層工程施工的順利推進。

  建筑高度150米的重慶銀行大廈工程,采用“雙塔”設計元素,設計理念新穎,外型挺拔高聳。工程主體結構施工最復雜的部位是1至4層的高支模大空間區域,其中一層中央大廳梁板高達19.8米,高支模區域達9處,施工面積超過4000平方米,項目部通過多方咨詢、優化方案、加強交底、實時監控,確保了架體穩固和施工安全,并順利通過“重慶市三峽杯”驗收。

  在場館劇院工程領域,建筑部圓滿完成了安源大劇院、江陰體育中心、南昌昌北國際機場、重慶三峽移民紀念館等工程建設任務。有著“鳳巢”美譽的廣州國際體育演藝中心工程,建筑面積相當于五棵松籃球館的兩倍,設計到完工初驗的時間卻不足前者一半。面對亞運會場館和NBA場館的“雙重標準”銜接,以及雙曲面幕墻、TPO屋面、屋架鋼結構、大型場館機電安裝及弱電系統等大多沒有成熟經驗可以借鑒的施工技術,項目全員堅持科技創新,研究應用了10余項重大創新技術,工程榮獲中國建筑鋼結構金獎、第五屆廣東省土木工程詹天佑故鄉杯獎,各項功能在廣州亞運會42場籃球比賽中得到全面而嚴格的檢驗。

  在醫療設施領域,憑借在解放軍總醫院外科大樓、內科大樓等工程建設中積累的成熟施工經驗,建筑部在三亞海棠灣承建了海南分院工程,該工程有北京城建等三家大型建筑企業同臺施工,在承建任務施工面積最大、變化最多的情況下,建筑部工程進度、質量、文明施工始終處于領先地位,贏得各方一致好評。今年,建筑部又成功拿到進駐三秦大地的入場券,在西安承接了武警陜西總隊醫院醫療綜合樓工程;10月,在安徽承建建筑面積11萬余平方米的蚌埠醫學院第一附屬醫院腫瘤綜合樓工程,迄今在醫療設施建設領域,建筑部施工總建筑面積已達134萬余平方米。

  冬之蘊

  ——堅持協同發展共贏

  在市場開拓建設中,品牌塑造不只是營銷和傳播,更是由內向外企業綜合實力的持續傳遞,為此,建筑部牢固樹立“以品牌闖市場,向品牌要效益”經營理念,落實協同發展戰略要求,堅持互惠共贏原則,努力實現經濟效益的穩步增長。

  適應建筑市場環境,優化資源配置,建筑部在外埠區域市場開拓中,一方面,立足高端化,著力推進“大項目、大業主、大市場”營銷,穩步實施戰略合作,積極拓展營銷空間,廣泛拓寬營銷渠道,與合作過的知名品牌企業建立戰略聯盟,與集團二級公司聯手營銷,取得一定成效。另一方面,堅持與有實力、信譽高的外部企業合作,加大市場開發力度。良好的品牌合作與互動,讓建筑部在持續開拓長江以南區域市場的同時,也在北方市場承建了北戴河干休所、邯鄲御景苑、沈陽世茂廣場等工程,至今建設足跡已輾轉跨越了12個省市。

  適應區域市場特點,建筑部堅持強化內部精細管理,一是促進分公司在區域市場開拓和管理中發揮職能作用,近期,建筑部在聽取工作述職、組織開展廣泛調研的基礎上,召開主題座談會,就加強外埠分公司管理廣泛建言獻策,充分發揮分公司在區域市場經營管理中的主觀能動性。二是堅持創新外埠項目總承包管理經營模式。為多渠道開源節流,努力降低管理成本。合肥工業大學宣城校區二期項目在工程建設中,主體結構采取擴大勞務分包管理模式確保工期,教學樓的屋面、外墻外保溫涂料、內墻涂料,墻地磚、吊頂安裝等工程則采取直接帶班組的管理模式,有效控制分包工程造價,擴大低價中標工程的盈利空間,為更好的適應和發展區域市場探索較好的經營管理模式。

  歲月曾著風雨,更待滿樹繁花,站在新的發展起點,建筑部全員將繼續凝心聚力開拓外埠區域市場,創新進取打造高端建筑產品,用忠誠和奉獻,在祖國大江南北播灑希望的種子;用智慧和力量,為“譜寫中國夢的北京城建新篇章”再創一份輝煌。



 
 
 
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