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呼市、大慶、哈西、西安、長白山、湘潭、荊門……
中建二局一公司設備安裝分公司與萬達集團之間的合作已有5年，7個工程如耀眼的珍珠在“設備人”揮灑過汗水的工地上，帶走曾經的荒蕪，留下的是未來的繁華。
5年來，設備安裝分公司始終堅持以“誠信、發展、共贏、和諧”為支撐，在雙方互利共贏的基礎上，“設備人”早已將自己錘煉成了一支合“力”攻堅的“特種兵”。
特能“吃苦”：幽默不掩“執行力”
“項目就是你們的媳婦兒，既然你們決心要把她追到手，就要下功夫用心對待她。”
因干大慶萬達而提拔為荊門萬達項目經理的宋征一句笑談，卻是一語中的。誠然，要想干好一個萬達，不下點功夫怎么行呢?不過，這里要下的“工夫”卻不是真的像追女孩那樣的花前月下、談笑風生，而是“哪怕前方是刀山火海都要上”的真抓實干。
“那時候，只有上班的概念，沒有下班的概念。全體項目員工手機永遠處在24小時開機狀態。有一次凌晨兩點，我們項目經理何維才的手機鈴聲將整個板房宿舍的員工都叫醒了……”
原來，是項目A1標段因停電，再加上大雪天氣寒冷，水管電伴熱保溫失去熱力作用導致水管大面積被凍裂，嚴重影響了施工進度，睡眼惺忪的員工們自發地“鉆出被窩”，在零下幾十度的雪地里解決凍裂的水管問題，直到凌晨六點多，破裂水管的修復、改換工作才全部到位。
呼市萬達項目管理團隊，開工前就立志要讓這70多萬平米的大項目機電工作取得良好的經濟效益和社會效益，由此他們狠抓關鍵部位的節點控制。機電安裝的核心部位主要是指各種設備用房和管井。如大型商業樓宇地下一、二層車庫區的LED燈具超高安裝，由于該燈具成本比普通燈具高出10倍，過早安裝容易造成丟失和損壞，當距計劃節點還有4天時，甲方便強烈要求項目組織安裝，但項目仍然堅持到節點最后一天完成。在節點工期的前一夜，項目部組織180人通宵達旦完成地下室2780套燈具安裝并通電全亮，最終得到甲方的好評。
特能“趕工”，數字最有“說服力”
干項目，總會遇到不同的突發問題。2013年初，西安萬達項目按照原計劃的設計完成7000多平米的設備進場、風管安裝，收尾部分正待完結的時候，業主突然將原計劃定為國美超市的施工區域改為英派斯健身房區域，這就表示前期的工作即將全部重新拆改，火上澆油的是，規定時間只有15天!
緊迫的時間里，既要拆除本已安裝好的全部風管風機設備，還要按照新的圖紙重新加工安裝。由此拉開了人與時間的對抗戰，半個月的時間餓了就就著礦泉水吃干泡面、困了就在辦公室的木板上躺一會、累了就脫掉外套讓自己冷一點，分包工人都因工作強度而采取兩班倒，項目人員卻只能每天工作到凌晨兩三點。
當15天的期限結束，7000多平米的通風裝置“對號入座”，穿著厚重羽絨服的大家走出辦公室時，才發現大街上的人們都換上春裝迎接春天的到來了。
呼市萬達--拆除原成型風管1.2萬平方米并做到二次利用于通風豎井內襯，節約鍍鋅鋼板1.13萬平方米，主材費用節約57萬元。長白山萬達——15天的時間成功調試了廣達7.2萬平米的面積;荊門萬達——連續24小時為配合土建總包單位做預留預埋工作完成工作面。湘潭萬達——連夜突擊通過甲方臨時更改的任務檢查……
數字已經不僅僅是一個個簡單的數字，它們是“設備人”應對突發搶工最有說服力的證據。
特能“突破”，“首次”刷新“創新力”
首次一次性通電成功;
首次嚴密性實驗成功;
首次漏光檢測實驗成功;
首次單機調試成功 ;
首次成為所有參建單位中唯一受贊揚的標桿單位。
從每個“首次”的嘗試到后來不斷的精煉，每個項目、每個團隊、每個員工每天都在不停地刷新自己。
哈西萬達，在安裝通風空調工程的過程中，為了減少超重型設備來回運輸造成的進場、出場問題，也盡量避免設備質量的磨損，節約租用吊車、叉車等運輸設備的成本，員工們群策群力，畫設計圖、不斷試驗，將現有的“吊葫蘆”充分利用，這種半人工半機械的操作模式，最后將問題圓滿解決。
西安大明宮萬達，在投標時，甲方對風管的要求是法蘭連接，這種連接不僅工藝復雜、耗時長、造價也高，考慮到項目成本，項目領導班子研究決定采用新技術——共板法蘭風管，最終得到甲方團隊一致認可，在人工、效率等方面實現了雙贏。
不斷刷新的“第一次”，是技術革新，更是質量保障。
眼下，湘潭萬達的全體員工正在埋頭鉆研著BIM技術，對新技術將會帶來的驚喜，他們都拭目以待。
特嚴格也特有情：“硬”管理凝聚“合心力”
“沒事別老請假、工作時間別打甜蜜電話。
“面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。”
“在這里女人鍛煉成男人，男人鍛煉成鐵人。”
這是干過萬達的人廣為傳播的一句話，不是出自于某位領導，而是大家對自己的團隊如部隊一樣管理方式的總結。
長白山萬達每個人都記得9月19日是項目工長小牛的生日,只因為2013年生日當天，項目上連同工長和預算員紛紛參與到項目通宵對量算量的結算中來，然而項目經理并未忘記小牛的生日，利用午夜半個小時的休息時間同大家一起為小牛過了他來項目的第一個生日。
當下正大干一場的湘潭萬達項目正進行的如火如荼，這場與時間賽跑，與質量比高的戰役也參雜著親情的感動。南方的天氣經常下雨，項目員工每天面對著深夜加班的情況，刺骨的冷雨使得基坑都是水，晚上手持電筒仍有摔跤的情況發生，為此新來的工長小劉產生了抱怨的情緒，甚至有了離職的想法。執行經理金鑫在得知情況后，冒著大雨來到小劉宿舍同他心對心的談了長達五個小時。遺憾的是，金鑫又一次錯過了自己陪媳婦去做產檢的時間，而慶幸的是，小劉的心結被解開，在分公司領導進行項目調研的時候成為被大力表揚的青年員工。
從“工人先鋒號”到“模范職工之家”，管理與被管理的隔閡通過“親情化”管理而變得和諧，在苦干的日子里，一家人互幫互助的人情味使得團隊團結有力。
從開干第一炮便拿下79萬平方米的呼市萬達，到今天正磨槍大干的88.6萬平方米的湘潭萬達，設備安裝分公司也歷練、成長著，走過的萬達足跡，是曾經的輝煌與驕傲。面對未來，分公司練就的一副千錘百煉后的“鋼筋鐵骨”，闊步向前。(田 媛)
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