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中建二局四公司依托臨時聯(lián)合黨委煥發(fā)組織活力

發(fā)布日期：2014-11-14來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　中建二局四公司天津大學(xué)新校區(qū)項目黨支部在參與外兩線管理履約模式中，積極發(fā)揮黨支部的組織優(yōu)勢，與業(yè)主方、監(jiān)理方黨組織三方聯(lián)手構(gòu)建項目臨時聯(lián)合黨委，打通了一條新的對外溝通聯(lián)系渠道，彰顯了基層黨組織的活力與魅力。

　　“三聯(lián)”化解“三難”，聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建促進(jìn)組織一體化

　　中建二局四公司承建的天津大學(xué)新校區(qū)項目位于天津津南區(qū)海河教育園，系局首個以投融資帶動總承包的項目。為了如期實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，新校區(qū)項目黨支部主動出擊，在不打破原有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合校方天津大學(xué)新校區(qū)建設(shè)指揮部、監(jiān)理方上海三凱管理咨詢公司黨支部，組建項目臨時聯(lián)合黨委，形成了組織聯(lián)合、活動統(tǒng)一的黨建一體化新格局。

　　在項目建設(shè)實踐中，新校區(qū)項目黨支部認(rèn)識到，傳統(tǒng)的項目“封閉單一、活動單一”的黨建工作體制在參與外線管理上難有作為。一是黨建工作協(xié)調(diào)溝通難，業(yè)主方、施工方、監(jiān)理三方黨的組織關(guān)系互不隸屬、行政關(guān)系互不關(guān)聯(lián);二是服務(wù)資源優(yōu)勢互補難，管理格局條塊分割;三是在職黨員自身作用發(fā)揮難。為破解“三難”瓶頸，新校區(qū)項目黨支部在借鑒公司東北區(qū)域黨建工作模式的基礎(chǔ)上，大膽提出“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、互助共贏”的外線黨建聯(lián)合模式，得到了業(yè)主方和監(jiān)理方的熱烈響應(yīng)和一致同意，并共同研究了成立項目臨時聯(lián)合黨委的組織方式，即“黨委領(lǐng)導(dǎo)、輪流主持、分頭落實、全員參與、保證質(zhì)量”工作新模式，項目聯(lián)合黨委行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，三方黨組織行使執(zhí)行權(quán)，全體黨員行使參與權(quán)、評議權(quán)。根據(jù)黨建工作和工程施工需要，共同研究每一次的活動主題及活動內(nèi)容，確定后，由三個黨支部的三位書記輪流主持，擔(dān)任召集人，給各方發(fā)出活動時間、地點、內(nèi)容等方面的書面通知，各方分頭組織落實，全體黨員參加，統(tǒng)一行動。同時，吸收農(nóng)民工黨員廣泛參與，擴(kuò)大活動覆蓋面。

　　“三三”機(jī)制保障，黨建資源實現(xiàn)配置最優(yōu)化

　　項目聯(lián)合黨委組建以來，圍繞“優(yōu)化功能、整合資源、服務(wù)工程”目標(biāo)，按照“資源共享、實事共做、活動共辦、事務(wù)共管”工作思路，摸著石頭過河，在組織設(shè)置、議事規(guī)則、管理形式等方面進(jìn)行了大膽的探索和實踐。

　　一是采取“3+X”模式，優(yōu)化組織設(shè)置。“3”即業(yè)主方黨組織負(fù)責(zé)人、施工方項目黨組織負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方黨組織負(fù)責(zé)人全部進(jìn)入項目聯(lián)合黨委會，“X”即設(shè)置委員若干名。同時把流動的農(nóng)民工黨員全部吸納進(jìn)來，突破傳統(tǒng)的“單位建黨”的限制，解決了項目黨建“條塊分割”難題。

　　二是堅持“三事共議”，規(guī)范議事規(guī)則。臨時聯(lián)合黨委采取“大事共議、實事共辦、急事共商”的“三事共議”工作法，對項目一體化黨的建設(shè)、組織生活、創(chuàng)先爭優(yōu)等各項工作，進(jìn)行共同研究和協(xié)商，讓三方從“客人”身份轉(zhuǎn)變成“主人”身份，增強了黨建工作一體化的認(rèn)同感和歸屬感。

　　三是構(gòu)建“321網(wǎng)格”，創(chuàng)新管理形式。按照“組織結(jié)構(gòu)不變、創(chuàng)新活動方式”的原則，建立項目臨時聯(lián)合黨委、基層黨支部、黨小組3級黨建網(wǎng)格;整合黨員骨干、入黨積極分子青年志愿者等人力資源，打造黨員、項目志愿者2支隊伍;形成1個“條塊結(jié)合、縱橫聯(lián)動、全面覆蓋”的項目黨建體系。

　　活動橫向聯(lián)動，和諧共贏彰顯組織新作為

　　日常活動中，新校區(qū)項目黨支部以臨時聯(lián)合黨委為依托。一方面通過組織活動，強化對黨員的日常教育管理，另一方面強化公關(guān)作用，通過與聯(lián)合黨委旗下的業(yè)主方、監(jiān)理方黨支部一起開展活動，達(dá)到協(xié)調(diào)三方關(guān)系的目的。同時，結(jié)合業(yè)主方單位的性質(zhì)、特點組織開展活動，以適應(yīng)業(yè)主方的需求，把業(yè)主方在政治上的滿意度轉(zhuǎn)化為對工程合同履約上的滿意度，提高監(jiān)理方對我方的信任度，最終實現(xiàn)互利共贏。

　　一是通過組織開展演講活動，展示公司品牌形象，提升公司美譽度。新校區(qū)項目黨支部通過臨時聯(lián)合黨委平臺，開展了“黨徽在工地閃光”主題演講活動。還邀請了天津大學(xué)副校長劉東志、上海三凱咨詢公司副總經(jīng)理虞春華等主要領(lǐng)導(dǎo)參加活動。三方黨支部選派了11名黨員參與演講，新校區(qū)項目黨支部以此為契機(jī)，將演講活動作為樹立公司形象、宣傳中建文化，展示項目團(tuán)隊精神風(fēng)貌的有效載體。演講人員結(jié)合崗位實際，抒發(fā)對聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建的感想，活動贏得了業(yè)主方、監(jiān)理方的一致好評和贊揚。

　　二是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，搭建業(yè)務(wù)交流平臺。為打造精品工程，新校區(qū)項目黨支部還特地聘請了設(shè)計、裝修方面的相關(guān)專家來項目授課，對施工中的難點，如屋頂施工，室內(nèi)裝修進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過一起學(xué)習(xí)交流，使三方黨員、員工之間從不熟悉到熟悉，相互之間在交流中增進(jìn)了解，彼此成為相互信任、支持的朋友，暢通了業(yè)務(wù)渠道。

　　三是依托臨時聯(lián)合黨委，共同開展主題黨日活動。以集中學(xué)習(xí)、觀看視頻片等形式，組織群眾路線教育實踐活動專題黨課，新校區(qū)項目部黨員與業(yè)主方、監(jiān)理方的黨員坐在一起觀看教育片，暢談感想體會。并定期組織黨員突擊隊、黨員志愿者服務(wù)隊深入施工一線，在急難險重中攻堅克難，顯露身手，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。同時還充分利用中午午餐時間在一起的機(jī)會，開設(shè)“午間12點微黨課”，化整為零，以黨小組為單位在一起學(xué)習(xí)討論，每周一課，學(xué)習(xí)時間15分鐘，課堂多設(shè)在食堂、活動室、工地等場所，微黨課學(xué)習(xí)模在聯(lián)絡(luò)感情的同時，還增強了黨建的實效性，受到了全體黨員的歡迎。此外，每逢端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日，還以黨小組為活動單位，開展拔河、包粽子、包餃子等比賽活動，大大增強了組織的凝聚力。

　　一年來，中建二局四公司天津大學(xué)新校區(qū)項目黨支部依托臨時聯(lián)合黨委，創(chuàng)新黨建工作，構(gòu)筑新的對外溝通渠道，按照“三有一化”(有組織管事、有人干事、有處議事，推進(jìn)項目黨建一體化化)的工作要求，有效利用多方資源，打破了傳統(tǒng)的、單一的黨員教育管理模式，實現(xiàn)了“干一項工程、交一批朋友、樹一個品牌”的目標(biāo)，提高了相互間的信任感、認(rèn)可度。臨時黨委組建以來，三方之間的關(guān)系更加和諧融洽，三方的意見和建議都能得到彼此的理解與支持，“大融合、大黨建、大服務(wù)”組織優(yōu)勢得到了進(jìn)一步發(fā)揮。