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創造比紅海灘更紅的業績
到過遼寧盤錦的中外游客都會對石油、大米、河蟹、紅海灘念念不忘。但是，如果你再到那里去，會增添新的驚喜，那就是由中建八局承擔建設的盤錦市體育中心。
盤錦市體育中心工程位于盤錦遼濱經濟區，建設用地面積48.3萬平方米，總建筑面積14.6萬平方米。由體育場、綜合館、游泳館、網球館、商業綜合體等單體組成。工程總投資額約28億元,為中建八局第一個真正意義的大型場館施工總承包項目。
風雨中鑄就奇跡
在盤錦市體育中心項目施工中，吹填土(淤泥質土)、惡劣氣候、地質條件差給項目生產管理帶來了極大的困難。
風雨中鑄就“根基”——樁基礎施工。由于施工現場地處沿海地帶，原地貌為吹填土，加上時臨多雨季節，嚴重影響了場地道路換填、挖土、排土以及樁基礎施工，交通道路的重復性返修成了影響樁基礎施工的一個難題。為了解決這一難題，項目部組建交通協調管理小組，分別負責現場道路、機械、混凝土運輸車、抽水排水等工作。
天寒地凍也“爭芳”——主體施工。由于前期樁基礎施工壓力的傳遞，主體施工工期進度成為了影響整個項目得以完成的至關重要的轉折點。項目部精細策劃冬季施工，喊出了“冬天不休息，春節不回家”的口號。項目部召開冬季施工動員大會，制定了詳盡的冬季施工計劃、冬施材料進場計劃、冬季現場巡檢制度、冬季施工24小時值班制度等。項目部嚴格執行冬季施工措施方案，保障了冬季施工有序的進行。項目管理人員實施24小時“旁站式”管理，嚴格控制，跟蹤混凝土澆筑后的保溫措施，并形成測溫記錄。在施工任務緊張的節點時間段，幾乎每個項目施工管理人員每2天就加一次夜班。
從原來的一片荒地到現在壯觀的建筑矗立在這片土地，盤錦市體育中心成為這片土地上的地標，體現了人定勝天，實現了在艱難環境下鑄就奇跡。
嚴控施工進度
全場共40余家分包單位同時施工，體育場高峰期勞動力達1500余人。在緊張的工期壓力下，項目部通過合理穿插、層層把關、協調到位，實現了全方位立體化施工，成功地在大會戰之中做到了“亂中取勝”。
工程場地勘察深度內地層巖性主要為吹填土、粉質黏土、粉砂夾粉質黏土等，為Ⅲ類場地土。為了保證主體結構盡快啟動，項目將體育場樁基礎的施工劃分為四個區域。北區、南區工作面展開后立即進行主體施工，然后同時向東區、西區推進，這樣避免了交通堵塞。項目部管理人員分區管理，將負責主體施工、樁基施工的管理人員分為兩個團隊，采用二班制，24小時負責現場的調度與混凝土調配工作。同時，派專人負責道路協調、混凝土調度、機械協調，有效的、機動的解決現場交通混亂的局面。
施工中，廣泛采取了主體結構與鋼結構穿插，商業綜合體施工與各個場館主體施工交叉，主體結構與預制結構穿插，樁基礎工程與主體工程交叉作業，商業綜合體屋面施工自身工序穿插，室外綠化工程同各個場館間的穿插，看臺板、鋼結構吊裝與索膜、體育工藝道路的穿插等辦法。
在商業綜合體屋面施工過程中，共有土建施工、發泡混凝土施工、欄桿施工、幕墻施工等13家分包施工隊伍。施工中，每道工序銜接緊湊，全部為小流水施工，即屋面以軸線分為了若干小的流水段，全面同時展開施工，這樣確保施工隊伍緊湊施工，也大大地縮短了屋面的施工工期。施工過程中，屋面自身工序穿插進行地井然有序，原計劃5個月的施工周期縮短了3個月。
實施精細化管理
項目部按區域劃分設了網球館、綜合館、體育場、游泳館、商業綜合體5個生產管理小組，每個小組負責人對所在區域的場館建設負全責，每個小組成員對所負責的施工區域進行管理，做到責任到人，層層有人負責、層層有人管理。
為了確保本工程總體目標有條不紊的進行，總包單位制定了詳細的施工進度計劃及資源計劃(包括總進度施工計劃、年度進度施工計劃、月進度施工計劃等)。各種計劃構成項目管理主線，計劃之間相互統一協調。在工期上，制定詳細的分項工程節點，有總計劃、月計劃、周計劃(雙周滾動計劃)，用小計劃保證大計劃。在計劃實施過程中，每周進行分析總結，考核獎罰。
項目實行“責任田”制度，充分發揮項目管理人員的主觀能動性。項目部對施工現場進行分區域、分施工段、分軸線，每個區域負責人可以充分發揮自己的能力，簽訂區域負責人責任狀，利用區域資源共享、區域互檢、區域競賽學習等施工管理模式，共同將每一個人的“責任田”管理到位。在工作過程中，所有人的素質都得到了提高，這有助于發現問題，解決問題，同時使項目的凝聚力更加強有力。
項目部倡導落實就是硬道理，對每個月落實能力最強的員工進行獎勵，并要求每個員工把每天未落實的、與落實的事項記錄施工日志之中，這樣有助于項目運行，使落實成為一種常態。
合理優化工期與利潤
作為大型體育場館，外看鋼結構，內看看臺板。工程鋼結構科技含量高、施工難度大，鋼結構用鋼量達4萬余噸。項目部通過對體育場鋼結構優化安裝方案與簡化支撐胎架做法，節省了工期。其中，體育場索結構張拉優化方案使索結構張拉時間縮短了40天。
看臺板工程作為體育場館一項重要的分部工程，是縮短工期的一項重要項目。項目采取“工廠式”管理模式，在主體結構施工的同時，組建看臺板工程施工管理小組，從預制廠的建廠、定型鋼模板的設計與制作、構件的生產與管理、看臺板的吊裝及后期防水打膠修補處理，都由小組人員獨立完成。為了縮短工期，項目采取生產與吊裝同時進行的策略，通過技術數據的深化與整理，將需要生產的看臺板分批次劃分生產順序，在滿足吊裝施工的同時，盡量滿足定型鋼模板的周轉。從看臺板的生產到吊裝完畢，共用工期4個月。
體育場索膜結構屋蓋體系屬于超大跨度空間張拉索膜結構工程，屋蓋建筑平面呈橢圓環形，長軸方向最大尺寸約270米，短軸方向最大尺寸約238 米，最大高度約57米。屋蓋懸挑長度為29米-41米，在長軸方向懸挑量小，短軸方向懸挑量大。整個結構由外圍鋼框架、屋蓋主索系和膜屋面三部分組成，其中外圍鋼框架包括內外兩圈 X形交叉鋼管柱和自上至下共六圈環梁(或環桁架);屋蓋主索系包括內圈環向索一道和徑向索包括144道吊索、72道脊索和72道谷索;膜面布置在環索和外圍鋼框架之間的環形區域，并跨越72道脊索和72道谷索形成波浪起伏的曲面造型。
2012年項目完成較大設計優化8項，完成方案優化7項，共創造效益3244.3萬元，占項目全年產值的2.93%。
創新施工文化
“天時不如地利，地利不如人和”。在既不得“天時”，又不得“地利”的情況下，項目部全體員工眾志成城，排除萬難，全方位彰顯了中建八局的鐵軍精神。
樹立項目員工爭分奪秒的工作態度，并將這種精神傳達給每一個員工。在多工作交叉作業過程中，為保證24小時不間斷施工，項目管理人員全程監督管理，并在各個場館內外設置夜間照明燈，為夜間作業提供了有利條件。嚴格按照進度計劃和工期協議內容進行部署安排，工程于2012年12月10日基本達到竣工條件，保證了工期總體目標按期實現。
通過以工期為主線，將總承包管理制度進行目標分解，加強精細化管理，并采用針對性的措施管理，如勞動力情況反饋、日計劃反饋與糾偏、分包單位每日情況反饋等，這使總承包管理制度的運行更加規范化、細節化、時效化。
通過實行“責任田”制度，提高了項目管理人員的主動管理的意識，每個項目員工在區域資源共享、區域互檢、區域競賽學習過程中，互相學習、互相幫助，增加了項目的凝聚力。
項目大膽應用新技術、新材料、新工藝等技術管理，不僅保證了工程質量，而且大大提高了項目施工生產效率，降低了施工生產成本，提高了項目的履約和盈利能力。截至目前，已完成4項QC成果、2項施工工法及3項專利。
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