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河南六建集團楓葉國際學校一期工程建設紀實

發布日期：2014-11-18來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　在洛陽市伊濱名校園區，一幢幢結構新穎的高樓拔地而起，以它宏偉的雄姿、精美的造型屹立在伊水之濱，為伊濱新區增添了一道亮麗的風景線。經過數月奮戰，河南六建集團僅用了5個月時間，完成了河南楓葉國際學校一期工程施工，讓藍圖成為現實。

　　創造條件搶機進場

　　河南楓葉國際學校占地490畝，設計規模為5000—6000名學生，總投資6億元。一期工程(河南楓葉國際學校初中、小學)用地面積約178畝，建筑面積約86336平方米，由8個單體工程組成，合同總造價約2.12億元，總建設工期6個月。

　　河南楓葉國際學校一期項目建設牽動著洛陽市新區管委會及全市人民的心，是一項政治工程、民心工程，是打造伊濱區名校園區的先行工程。也正是在這種意義上，洛陽市新區建設管理委員會給河南六建集團的建設者們提出了“工程建設特事特辦，一切為2012年9月1日學校開學提供保障”的要求。

　　針對工程特點，集團公司成立了以副總經理傅高鵬為指揮長的河南六建楓葉國際學校項目建設工程指揮部，抽調8個單位的精兵強將，組成了強有力的戰斗集體。

　　在征地、三通一平、招標、合同簽署等各項條件均不完善情況下，指揮部創造條件搶機進場，一邊組織設備、人員開展施工前期工作，一邊全力協調工農關系，同時克服施工商品混凝土運輸車輛進出不暢種種困難，積極推進先期樁基施工。提前2天，順利完成樁基施工任務，為后期工作順利展開贏得了寶貴的時間。

　　采取“放得開收得攏”戰術

　　指揮部在工程建設中創新項目管理辦法，抽調了集團公司8個二級單位，以各二級參建單位為責任主體，采取“放得開收得攏”拳頭戰術：放開，則各自為戰，負責自己承攬施工任務范圍對內對外一切事物;收攏，則在指揮部統一部署下發揮集體力量協調解決共性問題。

　　指揮部將項目工期目標結合各參建二級單位特點，層層分解，以各二級單位為主體，分配工程建設任務。指揮部首先抓好了項目前期的策劃工作，制訂了工期、材料、資金、大型垂直運輸設備安拆使用、勞務管理等詳細周密的計劃。

　　針對工期節點計劃，在業主合同約定的基礎上，結合各參建二級單位自身實際，指揮部倒排工期，自我加壓，制定提前控制點。并建立健全了一系列安全、質量保證體系和規章制度。從基礎施工入手，編制了各單體工程專項施工方案，以合理組織項目管理為向導，編制了項目成本策劃書。

　　用行動兌現承諾

　　楓葉國際學校工程位于原偃師市李村，校址占用農民土地面積大，在項目施工過程中，工農關系處理起來相對復雜，利益驅動使多方矛盾沖突較多，影響了工程施工進度達1個月。在該項目工期后門關死的情況下，指揮部會同新區管委會成立聯合協調小組，積極主動協調工農關系，化解各種矛盾糾紛100多起，為工期目標順利實現提供了良好的施工環境。

　　在施工過程中，指揮部與各部門協調溝通優化設計，采用了CFG后插筋灌注樁技術、校區道路混凝土大板瀝青面層技術、砂石回填回灌技術等技術，既有效縮短了工作時間，又保證了工程質量。

　　整個施工階段，各參建單位負責人全力以赴投入楓葉學校建設，采取24小時輪班作業、人休機不休，五班三倒等作業方式，終于在保證工程施工質量和安全的前提下，保證了楓葉國際學校附屬初中、小學2012年9月1日開學目標。期間得到了省委常委、洛陽市委書記毛萬春的充分肯定，被省、市政府主要領導譽為“新區第一速度，建筑企業中的鐵軍”。

　　正是通過嚴格的進度、質量、安全管理，創新型的組織協調，指揮部不但圓滿實現了合同履約，而且得到了各級有關領導的表揚。河南楓葉國際學校項目工程建設速度、質量、安全得到了社會各界高度認可，河南六建品牌和信譽也像美麗的楓葉造型一樣，高高飄揚在洛陽伊濱區上空，流光溢彩。

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