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洑溪府項目施工紀實

發(fā)布日期：2014-11-20來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　2012年11月，在洑溪府項目高層區(qū)的封頂儀式上，江蘇省、宜興市的領導對中建一局總承包公司洑溪府項目部的標準化管理、綠色文明施工、CI形象給予了極高評價。宜興市建委的現(xiàn)場工作會議也定在了該項目現(xiàn)場召開，洑溪府項目正式成為宜興的標準化示范工程。洑溪府項目是總承包公司進軍江蘇省的首個工程，在當?shù)貨]有任何資源的情況下，在項目甲方苛刻的合同約定下，在宜興市政府對綠色施工的嚴格要求下，項目部不但獲得了甲方的充分認可，也贏得了當?shù)卣暮迷u。

　　分區(qū)協(xié)作協(xié)調管理

　　洑溪府項目部共有五十幾名管理人員，平均年齡不到31歲，項目經理劉巖也剛滿34歲。施工初期，公司為項目配備了幾名經驗豐富的管理人員，但是隨著公司在江蘇、安徽等地市場的不斷擴大，洑溪府項目技術總工等骨干人員被陸續(xù)輸送到新的項目。8棟高層住宅樓、22棟多層住宅樓、27棟別墅及整體地下車庫，共計35萬平方米的工程項目，一個沒有多少施工經驗的年輕團隊如何管理好如此大體量的工程?這給劉巖出了不小的難題。

　　施工面積過大，不好管理，于是劉巖打破了項目部之前的組織架構，根據(jù)別墅區(qū)還沒開工的實際，將整個項目橫向劃分為高層區(qū)和多層區(qū)2個區(qū)域進行管理，每個區(qū)由區(qū)域經理分別負責管理，除物資部仍然由項目統(tǒng)一管理外，兩個區(qū)域分別設有技術、安全、質量、商務等部門。這樣，洑溪府項目就被分成了2個項目部，即使區(qū)域經理比較年輕，但各自負責十幾萬平方米的工程，難度自然減輕許多。

　　劉巖介紹說，從半年多的運行效果來看，分區(qū)管理能夠讓年輕人承擔重要的工作，不但加速了項目年輕管理人員的快速成長，也讓項目核心領導有精力投入到前方的市場開拓中，同時也為將來項目實施大項目部制做好了充分的準備。

　　開源節(jié)流扭虧為盈

　　按照項目簽約時的合同條款測算，洑溪府項目不僅盈利無門，還面臨虧損的風險。項目一開工，劉巖就讓項目各部門群策群力，充分發(fā)揮主觀能動性，想辦法為項目開源節(jié)流，爭取在圖紙變更、梁加固等可挖掘利潤的地方開動腦筋。

　　在鋼筋的使用上，甲方要求使用的品牌比較昂貴，項目技術與商務等部門經過充分的考證，證明該品牌的鋼筋不僅在使用上效果一般，而且價格不菲。于是，項目技術部與甲方進行了充分溝通，使材料增加了5個品牌，不僅為甲方提供了更適合工程本身的用料方案，還為項目減少了近百萬的虧損。

　　提起項目幾次二次營銷的成功案例，項目商務經理錢青春坦誠地說，與甲方溝通如果涉及資金等敏感問題時，項目技術部等部門一定要與商務部門聯(lián)動，要從施工工藝與質量等方面出發(fā)，為甲方尋找合理的解決方案，實現(xiàn)雙方共贏。比如，甲方要求項目部采用砌灌砂漿攪拌混凝土，可這既不能保障混凝土的質量，又不環(huán)保，項目技術、質量等部門與甲方積極溝通、協(xié)商，最后改為了預拌砂漿，既能提高工程質量，又實現(xiàn)了綠色施工。

　　建一項工程培養(yǎng)一批人才

　　洑溪府項目部領導對年輕人的培養(yǎng)，早在洑溪府項目開工伊始，就已經打下了良好基礎。洑溪府項目的土方工程是由當?shù)氐氖┕挝怀薪ǖ模栽陧椖拷M建初期有一段空閑時間，但是項目經理劉巖并沒有讓大家在這段時間里等待，而是組織管理人員進行集中培訓與施工交底。劉巖說，當時項目邊做臨建，邊在甲方的會議室里組織培訓，還請來專家講授施工技術難點，那段時間的培訓學習讓年輕的項目管理人員受益匪淺。

　　不僅如此，在整個施工管理中，項目領導經常向年輕人提出一些問題，特別是在各種現(xiàn)場會議上，以隨時隨地提問方式逼著年輕人在工作中主動思考，舉一反三。項目的年輕管理人員被劉經理“逼”得不得不把每一個施工環(huán)節(jié)和過程都牢記在心。在這種環(huán)境中，項目的年輕人成長也很快。為幫助他們成長，40歲項目書記陳伯忠經常和大家談心、聊天，幫他們化解心中的“疙瘩”，成為了這群年輕人的知心大哥和良師益友。

　　為了豐富項目的文化生活，項目部還辦起了自己的小報《洑溪風采》。2012年項目部還被評為集團的“書香項目”。每逢節(jié)假日，劉巖、陳伯忠兩位領導都舍棄的自己的節(jié)日留在項目上與員工一起過節(jié)。這樣的團隊，誰又舍得離開呢?