聯(lián) 系 人:靳明偉
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“打造經濟強區(qū),建設生態(tài)水城,創(chuàng)建國家AAAA級景區(qū)”是唐山豐南區(qū)未來城市發(fā)展的新定位。如今,曾因歷史原因被視為城市形象瘡疤的城中村也正在發(fā)生著巨大的變化。無論驅車還是步行在唐山市西南環(huán)線,放眼向西南方望去,你定會被那一臺臺林立的塔吊所震撼,被那車水馬龍的場景所感染,被那熱火朝天的場面所驚嘆。
這里就是中國新興建設開發(fā)總公司五公司(以下簡稱五公司)承建的湖岸龍城工程現(xiàn)場,這里的建設者們正在白日黑夜地挑燈夜戰(zhàn)。
分區(qū)作戰(zhàn)
位于河北省唐山市豐南區(qū)南趙莊村的恒益·湖岸龍城項目總建筑面積約180萬平方米,分為A、B、C、D四個地塊,五公司施工的C地塊建筑面積約 60萬平方米,共有29個單體建筑。其中13棟樓是農民返遷樓,精裝修標準;16棟樓為商品樓,初裝修標準。工程于2011年2月24日開工,總工期為 16個月,實際有效施工時間僅14個月。
該工程的29棟樓要同時挖土施工,怎樣在總占地面積16公頃的土地上,練好兵,打好仗,著實讓公司總經理李占云、黨委書記張惠武等領導班子煞費了一番苦心。針對工程施工面積大、地下工程比重大、棟號多、工期緊張、人員需求多、管理資源緊缺等難點,公司經過多次研討,做出了成立唐山工程指揮部,將項目分為3個區(qū),分別由3個項目經理負責施工管理的決定。
齊頭并進
在一區(qū),由于工程面積大,每天都有10多處的施工作業(yè)面進行混凝土澆注,要頻繁地組織驗綁筋、驗模板、驗混凝土等驗收工作,對此,一區(qū)總工程師左昆一方面狠抓施工現(xiàn)場的技術質量,另一方面組織協(xié)調相關技術人員對內業(yè)資料充實整理,并主動協(xié)調聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質監(jiān)站及設計院的相關人員及時驗收,保證了每次驗收順利通過,受到甲方領導及監(jiān)理方的認可和好評。
由于二區(qū)在整個施工區(qū)的里側,遠離工地的大門和馬路,因而材料的運輸相對較遠。有一次在地板混凝土澆注完成后,工人急需紅機磚砌止水墻,二區(qū)生產副經理兼棟號長趙勇就把向工地送磚的拖拉機攔在半路上,自己坐在車頂上,直接把拉磚的車隊帶到自己負責施工的二區(qū)。這一舉動在工地現(xiàn)場引起不小的震動,促使本來為搶工期而緊張的工地現(xiàn)場,出現(xiàn)了更加激烈的競爭場面。
在地下室梁體、柱子、梁體側面模板緊固上遇到難題時,三區(qū)生產副經理甄磊就“偷偷”地跑到別的區(qū)學習是怎么樣施工的,回來后就改進施工方法,自己編寫梁體、柱子支護方案,并找來勞務隊進行論證試驗。在地下室施工過程中,由于地下二、三層預留洞口較小,如果墻體和頂板一次性澆注,材料積壓太多,無法周轉,成本增加。針對這一情況,甄磊與現(xiàn)場技術人員反復進行論證,把墻體和頂板一次性澆注改為先分段澆注墻體混凝土,等拆模后運出周轉材料再進行頂板混凝土澆注,這樣既保證了材料的反復利用,又提升了工程進度,還提高了經濟效益。
統(tǒng)一管理
在日常管理中,指揮部推行“三重一大”的決策制度,不定期召開項目經理辦公會,會上對重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用都先進行集體決策,然后再統(tǒng)一進行落實。比如在工程大宗材料的使用和加工訂貨上,由指揮部找3家材料供應商,3個區(qū)的項目經理部各找3家材料供應商,現(xiàn)場招標確定價格。在材料進場時,指揮部指派專人現(xiàn)場監(jiān)督收料,確保進場材料的質量和數(shù)量。
針對所有人員在一個生活區(qū)里居住,又來自五湖四海,安全穩(wěn)定管理難度大,指揮部一方面和地方公安局聯(lián)系,在工地生活區(qū)設立了警務站,另一方面考慮到周邊無商務服務區(qū),在生活區(qū)里專門建立了“商業(yè)街”,設立了臺球廳、電影廳、網吧、勞保用品商店、超市、小飯館等服務設施,使農民工不出生活區(qū)就能購買到必需的生活用品,吃到可口的飯菜,業(yè)余生活也能豐富多彩。
嚴格的管理、雷厲的作風、規(guī)范的施工、至優(yōu)的品質,展現(xiàn)的是新興建設者自強不息、永爭第一的膽識和氣魄。他們在唐山豐南的城市建設上揮毫潑墨,濃墨重彩的繪制出一幅幅美好的畫卷,提升了豐南城市環(huán)境,改善了豐南人民的生活條件,成為豐南發(fā)展史上的一個嶄新的春天!
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