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翻新香格里拉“門牙”

—上海浦東香格里拉酒店翻新工程紀實

發布日期：2014-11-24來源：華鼎建筑裝飾工程有限公司編輯：靳明偉

[摘要]

　　日前，隨著最后一塊大堂圍擋的拆除，由華鼎建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱華鼎裝飾)承建的上海浦東香格里拉酒店翻新工程圓滿結束。在工程驗收時，酒店方評價到：華鼎裝飾專業水準高，在工期短、任務重的情況下，高質量地完成了工程任務。

　　上海浦東香格里拉酒店位于陸家嘴金融貿易區的中心區域，是上海最大的頂級奢華酒店，素有香格里拉酒店集團的“門牙”之稱。

　　細致周到保服務

　　作為全球首屈一指的豪華酒店品牌，香格里拉酒店對內部裝飾的每一個細節，都有著近乎苛刻的要求。華鼎裝飾用什么征服了要求嚴格的香格里拉酒店業主，該工程項目經理王海林一語道破其中秘密：“站在業主角度思考提供細致周到服務，以精益求精的專業精神按期完工，堅持樣板引路，是我們高效高質完成工程的保證。”

　　針對業主在全球酒店業的影響力和需求，項目部成立后，對工程進行整體分析，超前準備。從材料使用統計表，到制定詳細的訂貨、到貨時間及詢價對比表;從施工圖紙的深化，到制訂完善的施工細部方案;從安全文明施工，到保質保量圓滿竣工……在每一環節，項目部都未雨綢繆，無微不至。王海林說：“從工程中標到進場施工，我們一直堅持早做打算，細心周到，為業主服務好。”

　　功夫不負有心人，項目部的細致與周到，讓業主大感貼心。尤其是酒店圍擋的搭建，王海林表示，多年的五星級酒店裝飾經驗證明，酒店翻新工程圍擋意義重大，它不僅僅只是個圍區，對酒店正常營業十分重要。為此，項目部為確保酒店其他部位正常營業，避免施工噪音及施工中產生的粉塵影響營業，多次與業主在圍擋搭建方案、噪音施工時間、安全文明施工等進行協商，制定明確的用工管理計劃、施工人員進出路線，合理安排有限的施工時間，積極配合酒店規范化管理，得到了業主的認可與肯定。

　　精細管理保進度

　　在浦東香格里拉酒店翻新工程中，項目部緊扣工程節點、細化工作目標、制定精確施工步驟，在要求嚴格、時間緊迫、任務量大的情況下，確保施工進度，最終交出漂亮的答卷。

　　為了確保施工進度，王海林帶領項目部以周例會的形式，認真分析工程難點，細分目標任務，將問題數量化、精確化。由于是翻新工程，一切施工都不能影響酒店方的正常營業，這是底線也是不能碰的紅線。為此，項目部精細施工步驟，將有氣味的除銹及清除垃圾等產生灰塵的除塵作業放在晚上23：30之后進行。在與酒店方商量后，項目部打破常規施工工序，將所有工程噪音施工，集中定時處理。這一系列的精心安排與管理，讓業主對項目部刮目相看。業主說：“做項目一般是業主細化工作推動項目人員進展，華鼎裝飾比我們還精細，我們反被他們推著走。”

　　樣板引路保品質

　　香格里拉酒店集團高層對這次的翻新工程相當重視，專門聘請香港著名設計公司——利是百順設計有限公司(LRF)作為本次翻新工程的顧問。如何保證工程質量，成為整個項目成敗的關鍵。在翻新施工過程中，項目部采取樣板引路的方式確保工程品質。

　　現場嚴格按照施工圖紙放線，活動家具根據型號種類1：1做成白胚放置現場供設計師、業主驗線，調整家具比例。放線過程中，項目部及時了解現場情況，及時反映問題，及時進行溝通。對于存在的問題，給出合理的施工方案供設計師、業主參考確認。在打造樣板的過程中摸索施工方法、學習先進技術，為大規模施工打下堅實的基礎。在施工過程中，項目部做到嚴格要求、獎罰分明，讓所有施工隊伍不敢對質量問題掉以輕心。

　　如今，浦東香格里拉酒店以嶄新的面貌又一次展現在世界賓客的面前，而王海林所率領的項目團隊憑借著周到的服務、精細的管理和專業的施工，在酒店裝飾領域繼續抒寫著新的篇章。

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