在偏遠的內蒙古中西部地區(qū),在湛藍的天空和漫漫黃沙的映襯下,一座現代化的化工項目正拔地而起,顯得那么壯觀和奪目,這就是由中國化學工程第十三建設公司二分公司參建的內蒙古國泰化工有限公司40萬噸/年煤制甲醇項目。
該項目位于內蒙古鄂爾多斯市杭錦旗獨貴塔拉工業(yè)園區(qū),業(yè)主單位是北京昊華能源股份有限公司,總包方是惠生(控股)集團有限公司,項目總投資45億元。中國化學工程第十三建設公司二分公司于2012年6月底中標該項目的第二標段,承擔了項目核心的氣化、變換、渣水處理、罐區(qū)等重要工號的施工任務,項目于2012年8月正式開工興建。在歷經了兩年多的艱苦努力之后,如今該項目已全面進入單機試車和掃尾施工階段。在整個施工過程中,二分公司內蒙國泰項目部在二分公司各級領導的堅強支持下,在項目經理郭慧祥的帶領下,秉承“至高盡善,追求無限”的企業(yè)理念,牢記“做得比說的更好”的社會承諾,全體參戰(zhàn)職工戰(zhàn)風沙、冒嚴寒、斗酷暑,以誠懇的服務態(tài)度,嚴密的施工組織,高效的工程進度,精湛的施工技術贏得了業(yè)主和總包方一致的高度贊揚,成了項目名副其實的排頭兵和明星隊伍,在國泰項目再次打響了十三化建的名號。
在甲醇項目中,氣化裝置是項目的核心,甲方之所以選定十三化建承擔氣化裝置的安裝施工,看重的正是我單位在氣化安裝領域豐富的施工經驗和優(yōu)良的施工業(yè)績。而在氣化裝置的施工中,氧氣管道施工又是氣化施工的重中之中。在氣化裝置大面積碳鋼管道施工完成后,項目部開始著手準備對氧氣管道進行施工。由于氧氣管道、管件材質為N06625,其材質比較昂貴,且氧氣管道其介質的特殊性,各方都比較重視。施工在準備階段時,項目部召開了氧氣管道施工的專題會,并且在多次項目施工協調會上都提到了氧氣管道的施工問題,從合格焊工的考試、選拔到焊材的采購、報驗都是慎之又慎。由于其材質比較昂貴,為了避免材料的浪費,項目部首先對進場材料進行排版,技術人員對現場管道進行實測排版后,并與總包單位溝通,確保材料的合理性。項目部成立了專門的氧氣管道施工小組,對其進行施工技術深交底,同時強調了氧氣管道的重要性。為了鼓勵施工小組的工作積極性,項目部制定了獎勵措施。在施工過程中不論是下料組對還是打底填充,都制定了高標準,并且每道焊口都是經過四方(業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工)共檢合格后,才予以認可,其標準之高,制度之嚴,近年罕見。但我們十三化建的施工隊伍在這個關鍵環(huán)節(jié)把握住了——管道預制時其焊口拍片一次合格率高達100%,待全部施工完畢一次合格率仍高達99.3%。正是由于我單位在施工過程中注重細節(jié)的掌控和把握,從而保證了整個氣化裝置的施工質量和施工進度,給業(yè)主和總包方吃了一顆定心丸。我單位承接的變換及熱回收裝置區(qū),從2013年05月正式開工,截止到2014年09月底全部施工完成,具備投料生產條件。成績的取得是由施工期間付出多少的汗水換來的?回憶整個施工過程,我們遇到過多少困難,一個又一個的克服,可以說是歷歷在目。我們之所以取得目前的施工成果,得到總包、業(yè)主和監(jiān)理的肯定,一切成果歸功于我們最可愛的人——勞作于現場的每一個工人師傅們。內蒙古地處祖國的北疆,在內蒙古待過的人都知道,這里只有冬天和夏天,沒有春天和秋天。夏天炎熱的時候溫度能達到35℃以上,再加上工地緊鄰著名的庫布齊沙漠,下雨天少,氣候干燥,很多其它省份的人在這里生活都不適應,更不用說在烈日暴曬下干活了。而我們的工人師傅們百分之九十都不是本地人,可想而知施工作業(yè)有多么的艱難。而到了冬天,當地的溫度能達到零下三十幾度,在這樣的環(huán)境下,工人師傅們有時候都伸不出手了,但硬是把一米米管道預制好、一塊塊鋼板焊接好、一根根電纜敷設好。在電氣儀表的施工中,我單位施工區(qū)域電源引自五個變電所,電纜經外線管廊橋架敷設至裝置內。外線橋架彎頭較多,且路徑較長。因設計考慮壓降,電纜規(guī)格選型較大,電纜敷設難度相當大。因此,項目部根據現場實際情況,因地制宜,外線電纜敷設采用機械分段敷設。裝置內情況復雜,且氣化、渣水處理樓層較高,彎頭較多,只能采取人力敷設。電纜敷設施工階段正值酷暑,主電纜長度都在600米以上,參戰(zhàn)職工不畏酷暑,冒著烈日,一步一個腳印搶進度。考慮工期緊、任務重,電儀隊首先對作息時間進行了相應調整,及時增加了施工人員,并制定了針對性計劃,分出輕重緩急,以安全為前提下,保證了工期,并為后期的接線和調試做出了很好的鋪墊工作。
在化學水處理站的電儀施工中,因業(yè)主要求提前投用,我單位立即響應號召,積極采取響應措施,利用臨時電源對裝置內的變壓器、盤柜進行了受電,并對電動機及成套設備進行了單機試運,為整體工程進度爭取了時間。在項目的安全管理方面,本工程由惠生工程公司總包,對施工的安全管理較為嚴格,但這對我們來說也是一次學習的好機會。進入施工程序后,項目安全人員傾力做好安全資料的收集、編寫工作。落實每周的安全檢查和安全會制度,提高員工對安全施工嚴肅性、重要性的認識。制作懸掛大幅警示標語、張貼安全標志牌,努力營造出良好的安全施工環(huán)境。在各裝置的鋼結構安裝、設備吊裝、工藝管道的安裝期間,項目部重點關注登高作業(yè)的安全保證措施,要求員工必須規(guī)范使用五點式雙鉤安全帶、搭設好安全通道、敷設生命線。特別是在氣化鋼結構和汽化爐吊裝過程中,在安全防護措施方面投入了大量的人力、物力來確保鋼結構和汽化爐吊裝過程中安全。在這個工地上,項目部面對的是雙重的甲方——業(yè)主昊華能源及總包惠生工程公司,兩家甲方雖然都為了項目的順利進展共同努力,但畢竟各有目的,也存在著種種的矛盾,這個關系拿捏不好就會非常被動。如何在雙重領導下找到平衡點,不顧此失彼,是給項目部在施工之外的一項考驗。以郭慧祥為經理的項目部以充分尊重各方利益為前提,一心一意為了工程施工,把握核心要點,不打小算盤,不厚此薄彼,全方位的做好工程服務,得到了兩個甲方的充分認可,實現了三方的共贏。我們在分別對昊華能源和惠生公司項目主要領導進行采訪時,各位領導發(fā)自內心的贊揚之詞,是對項目部各項工作的最好認可,同時兩個甲方的主要領導都表達了和十三化建再次合作的愿望,二分公司在一個項目上結交兩個方面的朋友,有望開拓更為廣闊的市場。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。如今,國泰化工40萬噸/年煤制甲醇項目已進入施工尾聲,項目部全體施工人員還緊繃著神經為項目的最終投產站好最后一班崗。在這荒涼的沙漠邊緣,十三化建的鐵血將士們必將用自己的心血和汗水,澆灌出勝利之花!
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