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精準發力，克難奮進

—江蘇江中集團發展紀實

發布日期：2014-12-03來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　10年前的江蘇江中集團，年施工產值10億元，不為人知;如今，他已是全市一流、全省領先、全國知名的建筑鐵軍中的勁旅：國家特級資質企業，年產值超百億元，先后10項工程榮獲中國建筑質量最高獎“魯班獎”，連續多年躋身全國民營企業500強行列，榮膺中國建筑業百強企業、全國用戶滿意施工企業、全國最佳施工企業、全國重合同守信用企業、全國科技創新先進企業等稱號。

　　致力開拓市場　贏得先發優勢

　　腳手架上競風流，創業天涯展風采。哪里有創業的熱土，哪里就會有江中人的足跡。江中集團始終把開拓市場作為起家立業的根本，按照“轉型升級、體制深化、穩擴規模、做實總量、提高效益、做強做久”的思路，充分發揮資質、信譽、品牌、實力等方面的優勢，積極推進市場擴張戰略，主攻規模市場，確立目標市場，拓展新的業務區域;針對國家總體規劃的東部率先、西部開發、中部崛起和東北振興“四大板塊”及長三角、珠三角、環渤海等“八大經濟圈”，將部分隊伍向重點市場轉移，加大承接重大規模工程和填補空白市場的工作力度，提高市場占有率。在建立覆蓋江蘇省所有地級市本土市場的基礎上，形成了東北地區的黑遼吉市場板塊，西北地區新陜市場板塊，華北地區的京冀晉內蒙市場板塊，華東地區的滬魯贛皖市場板塊以及海南等。目前集團工程項目覆蓋全國60多個城市，在建工程項目部近200項，業務總量保持著大幅度的良好增長態勢。

　　致力創優達標　提升競爭實力

　　質量是立企之本，也是企業騰飛的翅膀。江中集團堅定不移地走質量興業之路，不斷規范質量管理工作。提出確保每年創魯班獎工程1項或國優獎1項。根據市場形勢、企業發展戰略要求，集團每年制定質量工作年度計劃和工程創優計劃，以質量責任書的形式將質量計劃分解至各分公司。各公司項目部嚴格按質量目標和創優目標要求，從施工組織準備開始到最后交工的全過程，堅持高標準、嚴要求、最大限度節約資源和減少對環境的影響。嚴格按照國家有關標準和規范在項目施工過程中推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料和新產品，降低建筑能耗，打造綠色建筑。企業“關注用戶、奉獻佳作”的質量方針真正落到實處，實現了對社會的質量承諾和集團的質量目標。集團創優達標工程數量每年遞增，先后創出了10項“魯班獎”、8項“國優”、及“全國用戶滿意工程”、“揚子杯”、 “甲級優質”、“龍江杯”“紫金杯”、“優質結構”等近千余項榮譽。集團始終把創建“魯班獎”工程作為不斷提升企業質量管理水平和綜合競爭力的戰略任務來抓。連續四項工程榮獲“魯班獎”，在創優達標史上續寫了更為亮麗的篇章。

　　致力創新驅動　激活經營機制

　　思路決定出路。創新機制，是企業的活力所在。2000年，江中集團率先完成改制工作，由鄉鎮集體企業轉制為股份制民營企業，按照《公司法》要求，經過新一輪產權制度、經營機制轉化等改革，建立了“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度模式，健全了法人治理結構，顯著增強了企業的發展活力。

　　近年來，隨著企業經營規模的迅速擴大，針對“點多、面廣、線長”的施工管理現狀，江中集團致力建設新型科學的經營管理體系，優化市場布局，有效整合資源，組建了十多個土建分公司及專業公司，自主開展生產經營活動。方便了各分公司及時根據當地的市場環境，制定可行策略直面市場競爭，增強了各區域市場的開拓廣度和深度。實現了經營資源的有效集聚，也使各分公司通過組合，優勢互補，協同作戰，提升了市場的攻堅能力，“大軍團作戰”的格局基本形成。

　　搞活經營是企業發展的動力。實踐證明，建筑施工企業如果僅局限于房屋建筑與配套的專業施工，經營范圍狹窄，不求創新，在市場經濟的浪潮中最終必將被逼入窮途末路。江中集團為此確定了“跳出建筑做建筑”，“超出競爭搞競爭”的“經營建筑”新理念，依托主業，通過資本運作，努力培育新的經濟增長點，加快向建筑業上下游產業延伸。集團主要領導總攬全局，深謀遠慮，創新圖變，把追求低成本、高效益擴張，推進經營方式轉型，作為做強建筑業的戰略問題進行深入思考。通過資本的加入，集團加快向房地產業發展，為企業注人了強勁實力。從涉足房地產業到蓬勃發展房產近十年時間，江中集團依靠強大的資本實力、敏銳的市場嗅覺、獨特的行業優勢在房地產領域一路高歌，突飛猛進。集團由于在開發建設房產項目過程中，具有良好的質量品牌形象，又發揮投資施工一體化的優勢，讓利于民，開發建設的如皋江中花園、泗洪衡山花園、山東臨沂奧斯卡商業城市廣場和正在開發建設的如皋江中世紀城受到了消費者的追捧。目前，企業已成為以建筑施工、房地產開發雙主業經營,多專業同步發展的集團型企業。

　　科技創新是企業提質升級的助推器，已成為集團領導謀求新一輪發展的共識。為立足高位競爭，贏得先發優勢，集團不斷加大投入，建立和完善科技創新工作機制，加快形成以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，促進科技進步，在成立省級技術中心的基礎上，與東南大學、中國礦業大學、江蘇建筑職業技術學院、南京交通職業學院、南通大學、如皋第一中專、江蘇省建筑科學研究院等多所高等院校建立合作關系，在增強自主創新能力上架起了更為寬廣的平臺。近年來，集團充分發揮企業技術中心的作用，全面推廣應用住建部10項新技術，創成省級新技術應用示范工程5項，35項實用型專利及5項發明專利獲得國家授權，獲得國家級工法3項、省級工法12項;有100多個QC成果在國家級交流發表中獲獎，獲全國工程建設質量管理小組稱號2個，主編國家行業標準3篇，開發科研成果100項等。技術創新活動在集團蓬勃興起。同時，集團以“適度超前、重在實用”為宗旨，認真做好對信息化應用系統的整合和推廣，積極打造企業信息一體化平臺，使信息化與企業的經營管理結合得更為緊密，有力促進了企業發展戰略和經營戰略目標的實現，從根本上改變了企業的經營運作和手段，實現了轉軌變型的目標，支撐了企業集約化管理和持續發展。

　　致力構建學習型企業 推進人才強企

　　為了建立全員學習、終身學習的學習型企業，促進員工的全面發展，正處于快速發展的江中集團，按照“三百人才”建設要求(每年招收一百名大學生、晉升一百名職稱、送培一百名技術人員)，采取了兩項重要措施，使其在嚴峻的市場競爭中贏得主動。一是把創建學習型作為企業文化創新，推動企業創新工程的主旋律，激發廣大干部、員工的學習熱情和創新精神，促進人與企業的共同發展;二是進一步提高員工的專業技術技能，采取走出去、請進來，以老帶新、短期培訓等多種形式，提高員工的專業技能，并在項目部開展評選先進班級和崗位能手活動，與獎金掛鉤，鼓勵員工崗位成才，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。并通過雜志、網站、簡報、櫥窗、信息化平臺、微信等形式、表揚先進、弘揚正氣，不斷樹立新風尚。我們感到，創建學習型企業，學習是基礎，只有加強學習，才能全面提高員工素質，使人人走遵守社會公德和職業道德的楷模，追求和實踐健康文明的生活方式，適應時代的發展。創新學習型企業和爭創學習型員工，不是單純的學習培訓，而是要全面實施觀念創新、技術創新、管理創新。觀念是關鍵，通過學習要不斷改善思維模式，激發創新動力，實現自我超越，企業的發展才有后勁。

　　致力造福桑梓　牢記責任擔當

　　樹高萬丈，不忘根本。江中集團的跨越式發展，引領企業成長，得益于政府，得益于社會。集團董事局主席沈良兵曾經說：“事業做大了，到最后所有的財富還是回歸社會，造福人類，個人的享受總是有限的。”企業也是社會的一份子，應和普通公民一樣，在追求自身發展的同時，要懷感恩之心。江中集團不忘社會擔當把回報國家和社會，當作自己應盡的“責任”和“義務”。集團領導時刻關注職工的疾苦，不斷改善職工的工作和生活環境。工地上不僅生活設施齊全，職工宿舍裝上了空調，還設置了家屬探親專用宿舍，讓職工和親人融洽感情陶冶情操。集團工會每年排查本地特困戶以作為幫扶對象。先后安排了6000多名貧困戶子女及下崗職工進集團就業;不惜投巨資培養人才，使500多名學生圓了大學夢，成了企業棟梁之才。多年來，先后出資8000余萬元為希望工程、晚霞工程、抗震救災、殘疾人協會、慈善會等捐款;出資600萬元修建的如皋世紀廣場、安定廣場，給市民提供了一個休閑、健身、娛樂的好場所;贊助250多萬元建設了如皋市吳窯中心學校休閑花園;資助當地吳窯鎮小學600萬元用于新校園建設等，不斷改善當地農民居住和師生工作、學習、生活環境。目前就職于江中集團的農民工4萬多人，80%以上是家鄉及周邊地區的，每年都遞增他們的收入。江中集團的發展為拉動地區經濟社會發展、推動全面小康社會進程作出了重要貢獻。

　　江蘇江中集團根據企業發展定位，又提出“做強總承包，做大房地產，做精多專業，優化結構、提升效益、規范運作”，打造“百年實力江中”的戰略目標任務。集團將在現有發展基礎上，每年的主要經濟技術指標按年20%的環比速度發展，到“十二五”期末年總產值突破160億元，力爭180億元，施工面積達2500萬平方米，確保企業在省內同行業中的領先地位。(江蘇江中集團行政事務部)

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