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步步為先，突破工期藩籬

—馬駒橋E-11項目施工管理紀實

發布日期：2015-01-21來源：中建二局三公司編輯：靳明偉

[摘要]

　　文/聞江甘星雨

　　整體平端，“大象”狂奔。從2013年9月26日開工到2014年9月26日竣工，10個月時間(除去春節等時間)，18棟商業辦公樓(裙房)、4個車庫共40萬平米綜合工程神奇般拔地而起，通過竣工備案。中建二局三公司馬駒橋E-11項目在工程量大、工期不到1年的情況下，以超前的策劃、巧妙的布局、靈活的穿插創下了珠江集團在建工程速度奇跡，出色的完成了被外界稱為不可能完成的任務。2013年12月，在珠江集團一年一次的評比中，他們以第一名的成績榮獲“珠江杯”工程管理優秀項目，也毫無爭議將后續70萬平米土方開挖和護坡任務拿到了手中，同時，也為爭取后續80萬平米工程把握住了主動權。

　　超前策劃體系論證算出時間

　　面對緊迫的工期，項目部把前期策劃作為突破工期藩籬的魔法棒，于2013年7月提前展開了前期策劃。

　　模板體系是影響工期的關鍵因素，為此，項目部在使用大模板還是木模板體系上展開了長達一個月的現場實際考察及論證。首先項目部經過計算得出如果使用大模板，每片重1.98噸，不僅完全依賴塔吊吊運，而且需要布置24臺大功率塔吊才能滿足施工要求，再將每個單元按照3個流水段劃分，每個流水段從拆模到入模需要160吊次，24小時才能完成，如果選擇了大模板每層工期至少增加3到4天，整個結構工期要推遲2個月時間以上。而木模板恰恰克服了這個缺點，具有重量輕、進度快、人工搬運方便的優點，一旦出現工期滯后現象，還可以靠增加勞動力搬運搶工。為了論證上述結論的正確性，項目部考察了大模板廠家，并聘請了社會專家和公司相關部門反反復復共同論證，最終確定使用15毫米木膠合板散拼散拆的模板體系方案，項目部根據木模板體系配置了15臺6015型號塔吊，即節約了成本又滿足了工期需要。事實證明木模板體系在施工中發揮出了功效，如在層高達4.49米地下室施工中(高于普通住宅樓2.8-3米)，只用了30天時間就全部越出地面，局部地段最短只用了22天時間，高出45-60天正常施工速度;標準層每層施工也縮短了2天時間，只用了短短120天主體結構全部封頂。

　　此外，項目部在臨水、臨電主干線布置上也超前策劃，獨具匠心的將其主干線全部圍繞場地紅線圍擋進行布置，再向施工場內延伸支線，改變了項目通常圍繞主干道和樓周圍布置辦法。這種做法的優點在于后期市政道路開挖和管線布置時，水電主干線可以最大限度的不被破壞，保證隨時隨地有水、有電進行施工，最多破壞的只是場內支線，造成的只是局部停工，而且容易修復。

　　化整為零風險化解拆出時間

　　40萬平米整體開工，對材料的堆放、場地的使用、人員的組織、材料的供應都提出了前所未有的挑戰。為此，項目部制定了化整為零方案，將大工程分拆為一個個小工程，最大程度的降低了工期風險。

　　為滿足工期要求，項目部將工程分解為八個標段同時施工，各標段的大型機械、道路、堆場做到獨立使用互不交叉。同時，選定了8家結構勞務隊、5家砼攪拌站、6家鋼筋加工廠……防止了過份依賴一家或幾家單位造成工期拖延。

　　如8家結構勞務隊每家最多只給5萬平米的工程量，這樣就把大工程拆分成了小工程。挑選時項目部也是講究多多，盡量選擇綜合實力在公司排名中上游、任務量不是很飽滿的勞務隊，因為只有這樣的勞務隊才有充足的人力投入到這個工程中。還有針對鋼筋加工量達一萬多噸情況，項目部在方圓20公里范圍內選擇了6家鋼筋加工廠，同時，重點優化了鋼筋進場管理體系，專門設置了一名生產調度，主要負責鋼筋的總體調配，并要求8家施工隊每隊再派2人專門住在所有鋼筋加工廠負責鋼筋生產的監控，這樣形成了人員體系金字塔結構和鋼筋加工信息反饋100%精確一致，同時，項目部根據施工進度計劃，將鋼筋加工計劃分割成一個個小階段，規定鋼筋加工進度計劃必須早于鋼筋生產計劃3天提出來，防止一旦某家鋼筋加工廠任務完不成，有時間糾偏。

　　為了防止合同糾紛項目部周密考慮，在簽訂鋼筋加工合時制定了一條特殊規定：如果6家加工廠任何一家不能滿足項目部加工計劃，項目部有權對委派的分段加工量進行分割委托給其他廠家加工，但不影響后續施工加工任務。這一條款極大激勵了每個加工廠的服務品質和生產能力。2013年11月中旬，當地一家鋼筋加工廠在承接了項目部某階段任務量后，又承接了其它加工任務，當時派駐到這家加工廠的人員反饋他們加工進度滯后，無法在規定的時間內完成，此時，項目部及時將剩余的40噸加工量加給了另一家加工廠，確保了鋼筋按計劃進場。

　　靈活穿插常規突破拚出時間

　　“每一項工序能提前的就提前，能穿插的就盡量穿插”，是項目部工期致勝的又一法寶。

　　2014年5月中旬項目結構全部封頂后，在外墻裝修和屋面工程中遇到了工期難題。按照正常施工，只有當屋面工程全部完工后，才能進行外墻裝修工程，而計劃中外墻裝修工程必須要在8月底完工。為甲方8月底展開的測量、規劃、節能監測等驗收工作留出一個月時間。但屋面工程需要一個半月才能完成，就是說外墻裝修如果從6月底屋面工程結束再開始的話，2個半月的外墻裝修工程怎么計算都還差15天時間。從6月底到8月底，只有2個月時間，那這半個月時間從哪里來呢?

　　項目部此時提出了打破常規的方案，在屋面施工的同時穿插進去外墻裝修施工，只有這樣才能保證按時完工。但這樣做另一個難題也出現了，就是這種上下同時施工，安全無法得到保證，公司安全條例也不允許。為了解決難題，項目部再次提出先做8層以下外墻裝修工程，等8層以下做完后再做9到12層樓頂的外墻裝修。8層以下外墻裝修時從結構中安裝放下吊籃，在9層做硬防護、軟防護和再外加一圈兜網三道安全防護辦法，確保絕對安全，即使這樣項目部也不敢掉以輕心，安全員每天強化檢查，只要看到硬防護透出光亮就馬上安排人員重新補修;每天晚上的生產例會安全是百講不厭的話題……

　　就這樣，從5月中旬到8月中旬，項目部提前半個月完成了18萬平米的貼保溫層、頁液態花崗巖外墻裝修工程和屋面保溫層、防水層、防水保溫層等后續工程。

　　按照同樣的辦法，施工中項目部還在土方開挖施工中穿插進打樁工序，20天時間打下1.2萬根CFG樁，護坡面積2萬平米，至少提前工期15天;在做二次砌筑時提前穿插進室外電梯安裝工程，都為工期按時完成創造了條件，也為目前項目部正在展開的最后的室內精裝修工程贏得了充足的時間。

　　凡事預則立，不預則廢。面對體量越來越大，工期卻越來越短的困境，馬駒橋E-11項目部用自己的實踐爭做了時間的主人，探索出了一條成功之路。