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文/徐月明 劉順泉
數九寒天，寒風凜洌，大雪紛飛，每天的平均氣溫都在零下20度左右。這就是目前的吉林豐滿水電站重建大壩工程工地。然而在這天寒地凍的工地上，晝夜車來人往，機聲隆隆。參加工程建設的水電十六局廣大員工為了豐滿水電站新大壩的早日建成，以頑強的意志和堅韌的作風頂風冒雪堅持冬季施工，贏得了工程業主和吉林人民的廣泛贊譽。天寒地凍,考驗的是廣大員工的意志;雪中鏖戰，彰顯的是水電十六局人的誠信。參加吉林豐滿水電站重建大壩工程建設的每一位員工，你們是水電十六局的驕傲，是一群最可愛的人。
記者是在即將告別2014年的12月末到工地采訪的。站在北風呼嘯、冰天雪地的豐滿水電站重建大壩工程工地，盡管裹著厚厚的大衣，戴著防寒帽，但不出幾分鐘就感覺到了陣陣寒冷直往身體地鉆，裸露在外的臉頰和手指如針刺一般難受。看到工程開工不足一年發生的巨變，再看看眼前大壩基坑開挖工地的機聲隆隆，車來人往，頂風冒雪搶進度的大干景象，不禁為水電十六局人的意志和品質所感動。
在工地的日子里，無論是采訪公司副總經理兼豐滿水電站重建大壩工程項目部總經理楊偉明，還是采訪公司總經理助理兼項目部黨委書記、常務副總經理陳祖榮，項目副總經理兼總工程師鄭昌瑩，項目副總經理兼安全總監李強，項目副總經理兼總經濟師林國珍，項目副總經理蔣亨強、林泉，項目黨委副書記、紀委書記兼工會主席劉順泉，項目總會計師鄭國恩，聽到他們說的共同的一句話就是：“無論天氣如何，困難再大，我們也一定要在2015年的4月份完成大壩的基礎開挖，確保混凝土如期開澆。”
這個寒冷的北國冬天，水電十六局人蠻拼的;已經過去的2014年，水電十六局人同樣是蠻拼的。
開弓之年 業績驕人
2014年2月，承建吉林豐滿水電站重建大壩工程的水電十六局項目部人員正式進點，隨后在短短十個月時間里，他們便在松花江畔書寫下了這樣驕人的業績：
壩基土石方開挖完成93.2萬m3，其中土方開挖完成68.3萬m3，石方開挖完成24.9萬m3。
三期泄洪洞及引水洞臨時堵頭灌漿處理6月2日完成，混凝土澆筑9月2日完成。
下游圍堰8月25日開始進占，10月21日圍堰合攏。圍堰高噴灌漿11月22日完工，共完成堰體土石方填筑9.2萬m3，高噴灌漿3700m。基坑初期排水11月23日完工。
江西取水戽頭圍堰及施工道路填筑8月29日完成，結構混凝土澆筑及配套設施建設11月25日完成。
老壩F67斷層壩段加固處理錨索造孔9月22日開始施工，目前已累計完成11根。
大壩現場碾壓混凝土工藝試驗10月19日開始，10月28日完成。
56#壩段第一倉混凝土10月26日正式開澆，11月9日完成壩體混凝土澆筑，共完成混凝土澆筑1120m3。
右岸拌和系統2×3m3拌和樓、2×6m3拌和樓安裝完成;皮帶機輸送系統完成單機調試。左岸拌和系統2×4.5m3拌和樓安裝完成一座，料倉、受料坑以及風冷骨料倉建設完成。
最為重要的是,項目部在進場不長的時間里,就完成了豐滿大壩主體工程施工的統籌和規劃，編制的實施性施工組織設計和主要施工方案獲得國內16位權威水電專家的認可和通過。
這一串串數字的后面彰顯的是水電十六局的實力和誠信，展示的是水電十六局人付出的心血和汗水。
就在2014年即將過去的時候，松花江水力發電有限公司豐滿大壩重建工程建設局給水電十六局發來了一封充滿贊譽的感謝信，感謝信寫道：“貴公司豐滿項目經理部精心組織、科學管理，克服施工環境與地質條件復雜、工程建設與老廠運行交叉并行、施工條件艱苦等一系列困難，實現了圍堰合龍與閉氣、臨建系統建設、現場碾壓混凝土工藝試驗等重要節點建設目標，累計完成壩基土石方開挖百余萬方，圓滿完成了2014年度貴公司承建該項工程的建設任務。”感謝信對水電十六局吉林豐滿水電站重建大壩工程項目部開局之年的出色表現和取得的良好業績給予了高度的評價，稱贊水電十六局在吉林豐滿水電站全面治理(重建)工程所有參建隊伍中發揮了榜樣示范的作用，展現出了RCC筑壩強局的實力和風采，為豐滿水電站重建工程主體施工奠定了良好基礎。
松花江水利發電有限公司豐滿大壩重建工程建設局黨委副書記許明在接受記者采訪時說道：“國家對豐滿水電站的重建高度重視，國家電網公司總經理舒印彪親自擔任重建工程建設領導小組的組長，吉林省委常委、常務副省長馬俊清親自擔任重建工程建設領導小組副組長。豐滿水電站全面治理(重建)工程既是國家電網公司的重點工程，也是吉林省深入實施投資拉動、項目帶動、創新驅動戰略的重點項目。豐滿大壩重建工程創新多、建設難度大、安全要求高，極具挑戰性。國家電網公司提出要把工程建設成為安全可靠、質量一流、環境良好、生態和諧的國家優質工程。作為承建電站主體大壩工程的水電十六局來說，可謂是任務艱巨，使命光榮。
應該說水電十六局開工第一年的表現沒有辜負各界的期望。看得出，水電十六局對豐滿工程十分重視，投入大，決心大，項目部配備的都是精兵強將，各項管理十分規范。第一年的各項節點目標都按計劃完成了，非常難能可貴。我們建設局每月對設計、監理和施工單位都進行一次評價，水電十六局一直都是排在第一。建設局的主要領導對這支隊伍非常滿意。
眼下水電十六局正全力以赴進行大壩基坑的冬季開挖。天寒地凍，困難很多，難度很大，但我相信水電十六局一定會如期拿下。因為這是一支能打善打硬仗的鐵軍。我祝他們好運!”
參加豐滿水電站重建工程建設的每支隊伍都不是等閑之輩，水電十六局出類拔萃并非偶然。承建在中國的水力發電史上具有舉足輕重地位的豐滿水電站重建大壩工程，水電十六局打的是一場有準備之仗。
超前謀劃 攻堅克難
2014年1月2日，水電十六局憑借雄厚的RCC筑壩實力和輝煌業績在競爭激烈的吉林豐滿水電站全面治理(重建)工程主體工程大壩土建及金屬結構安裝工程投標中最終勝出，中標金額205300.1616萬元，這也是水電十六局有史以來承建的單標金額最大的一項國內水電工程。消息傳來，全局上下歡欣鼓舞。
水電十六局有限公司總經理林文進在公司中層以上領導干部大會上指出，公司中標承建豐滿電站重建主體工程意義非凡，要傾全公司之力全力以赴干好，只許成功，不許失敗，向世人充分展示水電十六局的RCC筑壩核心品牌實力。
1月8日，合同尚未簽訂，水電十六局有限公司黨委書記呂孟靜就率領剛剛組建的水電十六局豐滿水電電站重建大壩工程項目部的領導班子成員，冒著零下20余度的嚴寒，踏著積雪親臨施工現場考察并拜訪工程業主，就工程施工的相關事宜進行溝通交流。
測量人員也隨即冒雪進駐工地進行施工測量控制網布設，并將混凝土配合比試驗所需的材料從工地運回公司實驗室。
項目部管理團隊可以說是個高配的“豪華”陣容。公司副總經理楊偉明擔任項目經理，公司總經理助理陳祖榮擔任項目黨委書記兼常務副總經理，公司副總工程師鄭昌瑩擔任項目部總工程師，其他成員也都個個年富力強，經驗豐富。
按招標文件要求，水電十六局項目部進點時間為2014年3月15日，但2月4日，中國農歷大年的初五，項目部首批人員就提前結束假期開進了工地。項目部黨委書記兼副總經理陳祖榮告訴記者，項目部的人員可以說是在毫無前期準備的情況下進點的，住的是小旅館，租用豐滿電廠勞服公司辦公室作為項目部臨時辦公場所。電廠勞服公司的辦公樓狹小簡陋，連樓層大廳過道都排滿了辦公桌，項目部決策層領導和部門、工區人員都擠在一起辦公;沒有食堂，大伙就在辦公樓附近的一家小餐館搭伙。
就是在這種簡陋艱苦的條件下，項目部完成了項目前期測量放樣及地形、地貌的測量工作;工程施工所需的臨時用電、用水;大壩基礎開挖機械設備的進點;左右岸拌和系統的設計及施工;開工左岸道路聲屏障基礎;完成35m微波鐵塔拆除;右岸臨時拌和站土地平整等一系列前期的工作。
項目部的這種超前行動;項目部領導與廣大員工同甘共苦的精神，讓業主對這支隊伍的第一印象就極其深刻。
提前入場使項目部有充分的時間對大壩工程的特點、重點、難點進行準確定位，2014年的施工目標也由此變得清晰：左、右岸現場拌和系統建設、大壩現場碾壓混凝土配合比工藝試驗和壩基開挖三項工作是關系到2015年大壩碾壓混凝土能否順利開澆的關鍵，也是2014年的重點攻克目標。
右岸拌和系統地處豐滿發電廠內，緊鄰豐滿水電歷史博物館及豐滿電廠新建控制樓之間，因征地手續以及場內建筑物、電廠鍋爐房、道路鐵軌等未及時清理移交項目部實施拆除，導致系統場地平整以及配套設施土建施工無法大面積展開。
豐滿水電站的歷史長達70多年，不同時期鋪設的地下管網錯綜復雜，相關方根本無法提供準確的地下管網路徑圖。加之電廠處于運行狀態，天上、地下布滿高壓線路。所有這些都給右岸拌和系統的建設造成了極大的困難。
為了左、右拌和系統早日建成投產，項目部專門成立了拌和系統建設領導小組，因地制宜制定土建和金結安裝施工方案，在供電線路未架設到位情況下，積極與豐滿電廠溝通協調，解決了臨時用電以及地下管網鋪設等外部問題。
右岸拌和系統2×3m3拌和樓投產運行的皮帶機系統受場內高壓線影響，不能形成連續的循環線路，項目部技術人員經過攻關采取在上樓皮帶機尾部安裝布置臨時受料系統的措施，保證大壩碾壓混凝土工藝試驗、56#壩段等各個施工工作面對混凝土的需求。
左岸拌和系統建設因征地手續、樹木砍伐、墳墓遷移、表土剝離等因素影響，工期比原計劃滯后較多。項目部便積極主動與當地街道社區、林業部門協調溝通，積極協助業主做好施工區域征地手續、墳墓遷移等工作，終于將受外部因素影響的工期一步步搶了回來。
現場碾壓混凝土工藝試驗是豐滿水電站主體工程大壩澆筑的重要環節，獲取的碾壓混凝土試驗參數將用于指導大壩碾壓混凝土的施工，試驗還需配合豐滿大壩重建工程相關方完成數字化大壩系統設備檢驗調試工作。此外,碾壓工藝試驗還增加了斜層碾壓試驗，混凝土種類達8種，試驗內容多，倉面協調管理難度大。
為確保碾壓混凝土工藝試驗取得高品質的成果，項目部專門編制了《大壩碾壓混凝土現場碾壓工藝試驗大綱》、《大壩碾壓混凝土現場碾壓工藝試驗作業指導書》等，對試驗的各個技術環節反復討論，直到拿出最佳方案。
最終，現場碾壓混凝土工藝試驗的取得了圓滿的成功。
電力供應是工程施工的命脈，豐滿水電站大壩工程用電強度大，但由于豐滿發電廠地處松花湖風景區下游核心位置，環境復雜，涉及到旅游、林業和環保等因素，施工用電全部按地方城市標準設計、建設、驗收，從而加大了電力供應工程的施工難度。
電力供應系統于7月11日開工建設，由左右岸10KV用電線路工程及左右岸拌和系統高壓線路工程兩部分組成，新建1000KVA-2000KVA配電室共6座,200KVA-1000KVA箱式變電站8座，環網柜5座，電纜井47座，配電線路總計6056m。為保證電力供應系統能夠全面滿足工程施工的需要，項目部在豐滿工程建設局的協調下，與吉林市電業局密切配合，按照工程施工的要求完善設計方案，為供電系統的施工提供良好的外部環境。11月7日，經過近四個月建設，豐滿水電站重建工程電力供應系統終于全線貫通，為大壩工程冬季基礎開挖及2015年開始的大壩主體工程施工奠定了堅實的基礎。
復雜環境下的爆破作業歷來是工程施工的難點，而豐滿的施工環境可以用極度復雜來形容。豐滿水電站新建大壩壩基開挖作業面與一期廠房緊鄰，與三期廠房也僅有數十米，緊挨著電廠中控樓、水檢車間、變電所、配電房等建筑物，與周邊14家企事業單位毗鄰，與國家4A級風景名勝區——松花湖旅游道路相互交叉，東北電網通訊光纜及輸出高壓線路緊挨著爆破點。可以說，稍有不慎，就可能造成嚴重的后果。據項目部總工鄭昌瑩介紹，豐滿大壩基坑開挖的爆破是公司有史以來遇到的環境最復雜、難度最大、風險最高的爆破。
為此，公司專門派出具有豐富爆破經驗的爆破專家公司工程管理部副主任張建閩前往工地指導爆破工作。
放大炮肯定是不行，只能放小藥量的小炮。但也必須做到萬無一失。
項目部通過組織專家評審會，開展圖上推演查找細節上的不足，制定出了最優化的爆破專項安全施工方案。
現場爆破作業區域嚴格實施警戒隔離管控，涉爆人員統一著裝、持證上崗，從火工品申請、領用、發放、裝藥、聯網、起爆及警戒等環節全過程跟蹤管理，做到了火工品的零退庫。
為最大限度的避免爆破傷害，項目部統一采購、制作了爆破防護毯、布魯克網及躲炮房。為減小爆破地震波對周邊設施、建筑物的影響，設立爆破地震波檢測點，收集檢測數據，及時修訂、改進爆破參數。
大壩基坑開挖受外部環境的影響更大。
受壩基開挖施工區建筑物不具備拆除條件、地下及施工區域內線路無法及時拆除以及老廠延期停發等因素影響，壩基開挖可以說一開始就舉步維艱。
制約開挖正常進行的另一重要因素是老壩一、二期機組停止發電后，豐滿發電廠三期廠房發電尾水成為向下游正常供水的唯一水源。而壩基開挖緊鄰三期廠房，若因爆破開挖影響造成豐滿三期機組無法正常運行，將直接影響到大壩下游的生態環境和松花江沿岸居民和企事業單位的飲用水問題，社會影響極大。
但倘若大壩基坑開挖無法按預定的目標完成，2015年的碾壓混凝土便無法按時開澆。那造成的后果可是整個大壩工程總工期的延誤。
項目部沒有等待，他們主動出擊，成熟一塊開挖一塊，盡管進度緩慢，但卻是一天也不停地朝著既定的目標頑強地推進。
天氣漸漸轉涼了，氣溫掉到了零度以下，但開挖現場卻依然是晝夜機聲隆隆。
大雪隨著氣溫的一步步下降如期而至，這個冬季，豐滿，注定有一場艱巨的鏖戰。
在覆蓋著厚厚的積雪，刮著刺骨的北風，天寒地凍的大壩基坑開挖現場，分管生產的項目部副總經理蔣亨強告訴記者，由于受前期外部因素的制約,冬季開挖的強度增大了不少，項目部面臨嚴峻的考驗和極大的挑戰，但確保2015年4月份完成開挖任務的決心從未動搖過。
公司領導心系戰嚴寒搶進度的項目部員工。
2014年 12月11日，水電十六局有限公司總經理林文進冒著零下18攝氏度的嚴寒來到豐滿水電站大壩施工一線，慰問項目部全體員工，詳細了解項目部員工的工作生活情況，要求項目部冬季施工要時刻以人為本，切實抓好嚴寒季節安全生產管理和職工生活，充分珍惜員工的工作熱情，上下團結一心，打贏冬季開挖這一硬仗。
總經理的關心關懷，極大地鼓舞了廣大員工的斗志和士氣。
為拿下冬季開挖攻堅戰，項目部開展了比施工進度，比施工質量，比施工安全，比施工文明為主題的“戰嚴寒、斗風雪，堅決打好豐滿壩基冬季開挖攻堅戰”勞動競賽活動。
在2014年12月18日召開的勞動競賽動員大會上，公司副總經理兼豐滿項目部總經理楊偉明要求勞動競賽明確目標，倒排工期，層層分解，確保進度、質量和安全。他要求項目部全體員工要樹立必勝的信心和決心，敢于擔責，勇于擔當，團結一心，眾志成誠，堅決打好冬季開挖戰役。
項目部黨委號召廣大共產黨員在競賽中必須做到吃苦在前，埋頭苦干，樹立表率。
項目部領導班子成員以身作則，每天的夜班輪流到現場值班，及時協調解決施工中出現的問題。
松花江水利發電有限公司豐滿大壩重建工程建設局工程部部長劉亞蓮在接受記者采訪時說：“在外部條件很多不具備的情況下，大壩工程2014年的各項節點目標都一一實現了，充分說明水電十六局是一支值得業主依賴的隊伍。他們具有很強的團隊精神和集體榮譽感。開工第一年，面對諸多的困難和一時沒有解決的外部因素，不怨天憂人，而是主動爭取條件。他們具有很強的超前意識和主動性，有些事情甚至想到了我們業主的前頭。他們具有很強的大局意識和執行力，主動為業主著想和參謀，是一支讓業主既省心又放心的隊伍。眼下大壩基坑開挖頂風冒雪、夜以繼日的大干場面尤其令我們感動。衷心祝愿他們打贏這一仗;也衷心希望水電十六局為吉林人民建造一座高品質的RCC大壩。
目標明確 劍指優質
豐滿水電站在中國水電建設史上的特殊性和重要性，決定了豐滿重建工程的高起點、高標準、高要求。對于參建豐滿重建工程每支施工隊伍尤其是承建電站主體大壩工程的水電十六局來說，豐滿重建工程創新多、施工難度大、安全要求高，極具挑戰性。齊心協力將豐滿重建工程打造成為精品工程、示范工程、國家優質工程是國家和人民賦予的光榮使命。
使命光榮，責任重大。
項目部進點伊始，就結合工程建設實際，明確提出了工程建設“12345”的目標：即一樹：樹立碾壓混凝土筑壩第一品牌;二建：建綠色環保工程、建文明施工工地;三創：創國家電網優質工程獎、創中國電力優質工程獎、創國家優質工程金獎;四出：出人才、出經驗、出成果、出樣板;五鑄：鑄安全大壩、鑄環保大壩、鑄科技大壩、鑄數字大壩、鑄精品大壩。
建章立制是項目部重點抓的一項工作，在楊偉明總經理的親自領導下，項目部結合豐滿工程的實際編撰出了15萬字的《豐滿項目部管理手冊》，《手冊》涵蓋工程技術、工程質量、安全生產、設備物資、財務管理和后勤保障、黨紀工團等所有工作。明確了分工和工作流程，用制度管事管人確保了辦事提速、工作提效、能力提升。
項目部各部門(工區)月度計劃統一上墻，編制“菜單式”流程表，總結上月工作完成情況，制訂當月工作計劃，明確具體事項、辦理時限、責任人和需協調解決的主要問題、相關建議，保證了各部門和工區每月工作有思路，完成工作有計劃。
項目部的技術會議、質量會議、周生產會議、商務會議、安全會議、班子周例會、黨政聯席會等會議制度，是工程施工按計劃推進，經營管理朝目標邁進的有力保障。
為確保豐滿大壩施工全過程創優，項目部專門成立了達標創優辦公室，在進場初期就建立了項目質量管理體系，先后制定了大壩土建及金屬結構安裝工程《質量策劃匯編》，主要包括《質量保證體系》、《質量計劃》、《質量考核獎懲細則》、《強制性條文實施計劃》等。成立了質量管理委員會、施工工藝及質量通病防治領導小組。制定了《混凝土單元驗收職責及程序》、《QC小組活動管理辦法》、《標準化管理工作小組》、《檔案管理辦法》、《成品保護管理辦法》等相關質量工作管理制度。質量知識培訓、國網新源公司工程建設質量管理座談會精神學習會、三期泄洪洞引水發電洞灌漿工藝培訓、開挖標準化工藝培訓、QC小組基礎知識培訓、大壩下游圍堰施工質量培訓、老壩F67預應力錨索施工標準化施工工藝質量培訓、工程檔案形成質量培訓、56#壩段常態混凝土標準化施工工藝質量培訓等的舉辦，有力地促進了項目部質量管理水平的提高。
現場作業人員人手一冊的《壩基開挖標準工藝手冊》、《預應力錨索施工工藝標準化手冊》、《混凝土振搗標準化工藝手冊》、《錨噴支護施工工藝標準化手冊》，大大增強了現場每位作業人員的標準化施工意識和質量意識。
豐滿大壩工程主體自2014年7月正式開工以來，連續4個月獲得松花江水利發電有限公司豐滿大壩重建工程建設局月度考核評比第一名，在所有參加隊伍中起到了引領和標桿的作用。
中國水利水電建設工程咨詢北京有限公司豐滿水電站工程監理中心總監姚寶永在接受記者采訪時說：“水電十六局在全國水電系統中不是大局，但在豐滿水電站重建工程中他們是老大，因為他們承建的是主體大壩工程。從開工第一年的表現來看，他們在參加這個工程施工的各支隊伍中，的確起到了領頭羊的作用。項目部上至領導，下到普通員工，爭勝的欲望都很強，具有很強的責任心，很高昂的工作熱情。作為監理，我們與他們配合得十分愉快。豐滿水電站重建的大壩工程，標準高、難度大，困難也多，水電十六局開工第一年的出色表現讓工程業主、工程設計、工程監理都十分滿意。他們不愧是RCC強局，業主選擇他們應該說是十分正確的。”
就在記者準備結束這篇采自豐滿水電站大壩工程工地的通訊的時候，從遙遠的松花江畔又傳來好消息，大壩基礎冬季開挖再次刷新單月最高產量，廠房基礎一期開挖已完成交面。
眼下已是2015年的2月，位于東北大地上的豐滿水電站工地也進入了一年中最寒冷的季節。這個冬季，戰斗在豐滿工地風雪之中的水電十六局項目部的廣大員工元旦不停工，春節不放假。他們將全力以赴，向最后的勝利發起勇猛的沖刺。
這個冬季，豐滿，真的蠻拼的!
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