十年,120個月,他將大部分時間都留給了工地;十年,3650天,他陪伴家人的日子屈指可數。從深圳到福州,從越南到泉州,從晉江到西雙版納,每個地方都留下了他建設的足跡,見證了他建筑人生的每一步成長。他就是北京市“青年崗位能手”獲得者、中建二局一公司深圳分公司西雙版納國際旅游度假區項目經理劉海豐。
讓老外豎起大拇指
2007年7月,參加工作三年的劉海豐被分公司派往越南山洞電廠項目擔任鋼結構施工主管。這是分公司開拓海外市場的第一個工程,又是電廠這類社會影響較廣的項目,劉海豐知道,自己的第一次國外施工之行不能有絲毫差錯。
雖然沒有海外工作經驗,但對于電廠項目,劉海豐并不陌生,從哈爾濱工業大學土木工程系畢業進入分公司后的三年里,他幾乎是駐扎在有兩臺60萬千瓦機組的國電福州江陰電廠項目,在工程施工期間,他負責了鋼結構施工技術方案編制及現場指揮安裝,保質保量安全的完成了主廠房30米跨鋼屋架吊裝、汽輪機鋼平臺吊裝等大型鋼構件安裝,是當時分公司鋼結構施工人才里的佼佼者。
在越南山洞電廠A排外構架施工過程中,越南業主指定了工期是28天,并規定每延誤一天就會對項目部處以一定金額的罰款,再加上該工程聘請的是德國監理,德國人的嚴謹和守時是世界聞名的,劉海豐認識到,要得到這樣的業主和監理的信任,必須要用實力說話,工程量大、語言交流有障礙、氣候和飲食差異不適應都不能成為拖延工期的理由,雖然,這些都是實際存在的困難。
對此,他做了充分的前期準備,編制了詳細的施工方案和進度計劃,把過程中可能出現的問題都提前做好了應對方案,減少了施工的不確定性因素,保證了進度的緊湊性。在他的安排指揮下,整個A排外構架吊裝只用了9天時間!對于這樣的結果,越南業主和德國監理都覺得難以置信,在他們看來,28天完成這個任務已經是非常困難的,居然有團隊能用三分之一不到的時間就完成了。這樣的速度讓他們對工程質量有了懷疑,但經過驗收,他們驚訝的發現,質量上完全符合規范,連善于挑錯的德國監理都連連豎起拇指稱贊:中國人真是太棒了!
把企業利益排第一
從工長、技術員到項目總工再到現在的項目經理,劉海豐在每個崗位上都始終把企業利益放在第一位,在管理中嚴于把關。在越南項目的鋼結構施工過程中,他會根據廠家發貨的詳單,詳細核對每一個構件的數量,哪怕只是一枚螺絲釘、一小塊連接板,避免了海外項目因材料多次運輸造成丟失而產生廠家索賠。
從越南回國后,他又隨著分公司福建市場的先行隊伍到了泉州,一干就是六年。在泉州東海濱城一期項目擔任項目總工時,他編制的項目安全文明施工手冊被泉州市建設局定為《泉州市建設工程安全文明施工標準化圖例》,多次受邀作為泉州市安全專家庫成員參與施工檢查,為分公司在當地贏得了良好的聲譽;在晉江萬達項目負責技術工作時,他對設計圖紙提出了很多合理化修改意見,為項目施工節約了成本,為企業增加了盈利。
2013年初,分公司承接了西雙版納國際旅游度假區項目,對于這個新的市場,很多人并不愿離前往,除了工程本身工期緊、體量大、技術難度高外,還由于西雙版納位于云南省最南端,不通火車,飛機也少有直達,交通的不便讓物力和人力的調配都成了難題。劉海豐毅然選擇離開已經發展成熟的福建項目,帶領團隊趕赴西雙版納。項目剛開工,一個勞務分包單位就給項目部來了個下馬威,原本談好了價格要進場,卻在項目一切準備就緒的時候說不做了。沒有工人,施工就無法開展,萬達的工程本身就是要爭分奪秒的干,這種情況嚴重影響了進度。時間就是金錢,為了不讓公司利益受損,保質保量完成任務,劉海豐發揮項目主觀能動性,親自去找其他勞務隊伍洽談,多方整合資源,在成本不增加的前提下,保證了工人按時進場施工。
將員工當成親兄弟
除了工作上盡心盡力、認真負責外,劉海豐也把項目員工當成兄弟姐妹一樣去關心。西雙版納萬達開工以來的兩個春節,劉海豐都是在項目上度過的,在他看來,這樣一個對中國人意義重大的節日,作為項目經理的他必須留下來和未能回家的同事一起把項目守好,這是他的責任,雖然他也很想父母妻兒。他時常覺得愧對未滿三歲的女兒,因為每次她想找爸爸的時候,他都不能陪在身邊。
2014年,剛調到項目部沒多久的趙文亮突患再生障礙性貧血,急需輸血,因為醫療條件有限,當地醫院的血庫血量不足,劉海豐得知情況后,帶頭趕往醫院獻血,并號召項目員工一起幫助趙文亮,當天就有三十多人前去獻血,解決了缺血這一燃眉之急。
項目上員工有困難,只要他知道的都會盡力去幫,“大家離家到這么遠的地方工作,誰還沒個難事,我是項目經理,就有責任照顧好他們。”言語間盡顯東北人的爽直。
十年光陰,歲月磨礪。劉海豐參與管理的項目獲得過大大小小很多榮譽,他本人也多次被評為“優秀共產黨員”、“效益杯”勞動競賽立功個人。作為一名80后,他用行動詮釋著“自信心”、“責任心”和“進取心”,成為分公司青年一代的榜樣,當之無愧的崗位能手。(周瑩)
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