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試玉何懼三百日

—河南二建創華電渠東電廠精品工程紀實

發布日期：2015-02-06來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　近日，距離中國華電渠東發電有限公司33萬千瓦2號發電機組移交投產一年半之后，承建單位中國電建河南第二火電建設公司意外地收到了一封由業主發來的感謝信。信中，熱情洋溢地對河南電建二公司所裝機組的優異質量和精美工藝表達了真誠的謝意。

　　據筆者查閱資料，該工程從2003年中標，2010年開工，2013年7月20日圓滿竣工，前后歷經漫漫十年，正所謂“十年磨一劍”。機組移交商業運行后，于2013年8月1日進入生產考核期，竟取得了連續穩定運行363天的優異成績，處于國內新投產同類型機組領先水平。其優異的內在質量、精美的外觀工藝、穩定的運行成績，超越了業主的期望，得到了業主由衷的稱贊。

　　至此，河南電建二公司參建員工經過“決心創建優質工程的筑夢”、“過程控制的追夢”，終于實現了如今“通過考驗取得優異成績的圓夢”。渠東電廠豐碑的樹立，充分展示了河南電建二公司這支中原電建鐵軍強大的質量控制能力和令人信服的項目管理水平。

　　準確定位，誓創精品

　　工程建設伊始，河南電建二公司就對本工程建設目標進行了認真的調研分析，確立了建成高標準優質工程的定位。

　　華電渠東熱電一期(2臺33萬千瓦機組)工程為新鄉市的城市熱電聯產項目，是河南省“十一五”規劃建設的重要電源工程。渠東熱電廠建成以后，形成 1060萬平方米的供采暖能力和200噸/小時的工業抽汽能力，相應關停新鄉市18萬千瓦小火電機組和市區133臺燃煤小鍋爐，對于新鄉市能源發展、環境保護、協調發展的整體規劃具有重大意義。

　　以項目經理高世剛為首的項目管理層根據本工程的實際情況，以“工程整體質量實現高水平達標投產，主要經濟、技術指標達到國內領先,工程確保行優，爭創國優，打造典范熱電工程”為目標，確定了工程高標準、高定位、高起點管理，以質量贏得市場，以精湛的外觀工藝和扎實的內在質量樹立華電豐碑的戰略定位。

　　認真策劃，統一思想

　　通過認真進行質量工作策劃，精心組織各項培訓，使員工統一了思想，牢固樹立了精品工程意識，收到了預期效果。

　　在工程開工前期，項目團隊本著超前管理的原則，積極做好工程前期質量工藝管理的策劃工作，將工程質量監督的關口前移。在總結以往工程質量問題的基礎上，編制了《質量工藝策劃》《創優策劃》、《小精品項目策劃》、《質量預控措施》等一系列質量控制文件，對工程建設起到了積極的指導作用。在施工過程中根據項目開展情況進行宣貫和控制，克服盲目性，明確目的性，增強主動性，有效地提高了管理人員的質量意識，強化了目標管理。

　　為切實達到“杜絕質量缺陷，預防為主”的目的，項目部制定了詳細的年度質量教育和培訓計劃，并按計劃進行了實施。渠東工程共根據施工項目和小精品策劃進行施工質量工藝培訓22次，在學習理解規程、規范要求的同時，借鑒資料照片進行施工工藝對比，使施工人員對施工過程及施工方法有統一的認識。對質量通病的預防措施進行講解，對圖紙技術要求進行細致闡述，并將工程亮點的指標和要求向大家進行了說明，使施工人員對即將展開的施工項目及施工目標充分認識了解，進一步提高了施工人員的質量意識和技術能力。

　　項目部倡導“質量在我心中，工藝在我手中”。工程質量的好壞與施工人員和質檢人員的素質高低有著密切關系。為提高人員素質，項目部根據工程進度有針對性地組織有關技術人員和質檢人員外出學習，以充實施工人員知識水平，增強其責任心，提高其施工技術能力，為施工質量奠定了堅實的基礎。

　　科學管理, 過程在控

　　在質量過程控制中，項目部把好源頭關，對施工用計量器具進行定期校驗、對焊接人員進行驗證及現場考核、對施工原材料進行抽檢，杜絕不合格因素進入施工現場。嚴格遵守各項管理體系作業程序，為施工的優質完成提供了有力的保障。

　　在現場質量控制方面，項目部堅持周質量例會及周檢制度，同時加強過程巡檢控制，發現問題及時解決。對各職能部門加強監督力度，增加檢查考核的頻度和深度。嚴格執行三級檢查四級驗收制，加強過程控制，尤其是隱蔽工程與特殊過程的控制。通過質量管理聯系單和質量管理獎罰單等進行管理，強化完善控制手段，使得質量管理活動能持續高效。

　　項目部以質量月活動為契機，廣泛開展各項質量活動，懸掛質量標語，營造質量氛圍，在施工階段組織了“小徑管安裝”、“外護板安裝”、“盤柜二次接線”等質量工藝競賽活動，進一步調動了全體施工人員的積極性，營造了樹樣板、學典范、全員爭先創優的良好局面，使設備安裝質量工藝水平得到了不斷提高。樹立了良好的質量風氣，在工程全面施工階段起到了關鍵作用。

　　在工序交接和系統驗收方面，各關聯專業全部參與，技術人員、質檢人員根據圖紙逐一核對，對存在問題進行記錄，閉環管理。高標準、嚴要求，保證完工項目的正確性和完整性，為各系統的下步安全、穩定試運奠定了良好基礎。

　　精心試運，達標投產

　　項目部根據火電機組達標投產考核標準，成立了組織機構，編制了本項目的達標投產管理辦法，并結合《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》、《質量監督檢查典型大綱》、自開工以來每月進行達標投產專項檢查活動，并下發整改通知單監督實施，逐條進行落實，在跑、冒、滴、漏專項治理上取得了突出成效，使工程實體質量得到了保證。

　　項目部于2013年3月10日成立分部試運組，同時，各專業提前介入系統自查，發現缺陷及時安排處理，保證系統能夠快速投入分系統調試，以提高工作效率。在轉動機械單體試運期間，進行現場監督，保證足夠時間的試轉，數據真實可靠。分部試運期間，共完成各類輔機試轉77臺套，各項單體試運合格且指標優良。在整套啟動階段，嚴格執行管理制度及消缺流程，專人跟蹤值班，每發現一條缺陷就及時分發到相關專業，在整個調試期間發現的各類設計、設備、施工、調試缺陷及優化項目共計1000余條，安排人員在第一時間完成消缺，有效地保證了整套啟動試運工作的順利進行。

　　歷經考驗，亮點紛呈

　　通過全體管理及施工人員的共同努力，河南電建二公司在渠東項目創造了小徑管安裝、保溫外護板安裝、盤柜接線等多個工程亮點，在工程建設期間即多次迎接了中國電建集團公司、華電集團組織的檢查和參觀活動。在檢查、參觀過程中，上級單位領導及專家對本項目在施工質量工藝上取得的成績均給予了高度的評價。

　　2號機組真正做到了四無(無缺陷、無尾工、無基建痕跡、無臨時設施)啟動，168試運行期間，徹底杜絕了漏粉、漏風、漏水、漏油等現象，機組保護投入率100%、主要儀表投入率100%、熱工自動投入率100%、168小時平均負荷率100.1%、脫硝裝置同步投運，機組主要經濟指標均達到同類型機組優良標準。

　　經過一年半的運行考驗，機組運行成績在華電集團內部評價中名列前茅，得到了業主的高度認可。今天再次走進華電渠東電廠，無論汽機房還是鍋爐房，隨處可見設備井井有條，管線整齊劃一，保溫外衣整潔順暢，令人賞心悅目，業主對此贊不絕口，宣告河南電建二公司真誠敬業、殫精竭慮安裝的渠東項目質量目標圓滿達成。

　　唐代詩人白居易曾在詩中寫道：試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。自信的河南電建二公司人卻可以豪邁地說：試玉何懼三百日，路遙方知駿馬力。我們期待著河南電建二公司今后能在風起云涌的市場競爭中，繼續迎難而上，順勢勇為，創造更多的精品工程，在新的征程上走得更快更遠。