2014年12月30日,阿爾及利亞南部撒哈拉沙漠,經過中國水電十三局阿爾及利亞233光伏電站第五標段項目部全體員工的不懈努力,卡拜爾坦3MW光伏電站的首批次光伏組件方陣順利組裝,正式具備發電條件。這標志著項目部向中國電建集團在阿爾及利亞太陽能發電領域的首座光伏電站的順利竣工移交又邁進了堅實的一步。
阿爾及利亞233光伏電站第五標段項目含7座地面并網光伏電站,業主為阿爾及利亞獨立電網與新能源公司SKTM。合同內容主要包括7座總裝機容量53MW的地面并網30KV光伏電站EPC總承包工程,主要電氣設備均采用西班牙施耐德和國內ABB、英利、陽光、順特等品牌產品, 卡拜爾坦3MW電站土建及機電造價達920萬美元。
阿爾及利亞233光伏電站第五標段項目是現階段電建集團在阿爾及利亞新能源領域的第一個大型承建項目,也是集團在阿爾及利亞最重要的開發項目之一。項目屬新能源發電站工程,內容包含光伏發電單元、開關站區和場內道路等,機電項目占合同總額的90%以上,材料和設備規格多樣,施工條件惡劣,安保申請手續嚴格,人力、機械和設備進場手續繁瑣。
回顧自2014年1月23號開工以來的一年,項目部和全體員工在公司和集團的領導下,克服語言、穆斯林風俗、現場需持槍安保公司、臨建和駐地需安保驗收、出行需申請憲兵保護等外部困難,積極調配組織資源,并根據合同工期節點目標、生產資源的到位情況和各電站工作面的進展,分批分工種安排中方人員進場,同時招聘阿籍工程師和勞工,重點彌補中方人員在數量和溝通協調能力上的不足,解決了人力組織上的問題。在施工技術和質量控制上,項目領導積極主動地組織審核設計圖紙和永久設備發貨臺帳,重點解決了各工作面緊前工序的圖紙和材料問題,歷經原始地形測量、電站并網調研、站區征地許可、電站開工許可、現場安全許可、臨時施工機械進口、潛孔鉆孔、永久設備卸存、螺旋樁砼澆筑、支架金結安裝、光伏組件組裝、電氣調試、電氣試運行多個EPC光伏電站建設的關鍵技術環節。
項目初期面臨眾多方面的困難。首先是在資金方面,面臨支票開具周期長、BNA分賬戶開立手續繁瑣、銀行對項目月現金周轉量有限額等困難,項目充分利用當地買方市場的特點,及時與供貨商簽訂長期供貨合同,采用記賬累計的支票支付方式,有效緩解了現金流不足的問題,同時保證支票的按時到位,迅速與供貨商建立良好的信用關系。在施工過程中,供貨商主動從北部調貨運送到各電站現場,直接推進項目現場施工順利進行。
其次是人員組織問題。中方人員工作簽需辦理認證、公證、臨時工作許可、工作簽注、工作證、暫住證等手續。項目部精心組織專人專辦各個環節,規范各項流程和文件,逐漸縮短辦理周期,保證中方管理和技工及時進場。項目部同時采取本土化管理模式,加大阿籍工程師和勞工的用工比例,合理實施中方人員主導項目管理和現場施工技術,阿方人員主導項目溝通協調和現場配合的人員組織模式,加快了現場的施工速度和驗收效率。
最后是商務問題。前期存在業主與土建監理的土建監理合同范圍不全,業主與土建承包商的分包合同遲遲未簽訂等問題,項目部集中優勢組織資源攻關勞動局、社保局、安全局、憲兵總隊和能礦局等政府部門,并多次積極主動地與業主、土建監理、土建承包商等合同責任方深入溝通和明確合同責任、驗收范圍和賬單結算流程,確保了2014年卡拜爾坦電站3MW螺旋樁基礎的順利澆筑完成,并開始上部支架和組件安裝,保證了項目的形象進度,獲得了業主的肯定,規避合同延期罰款的風險。
在遙遠的他鄉,在熱情的撒哈拉沙漠,堅守著一群來自中國電建的建設者,他們用自己的精神和行動踐行著 “強管理、打硬仗、立標桿”的戰略,展示著中國跨國企業的海外形象風采。
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