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仰韶飛歌

—河南一建華能澠池?zé)犭姽こ虅?chuàng)一流施工紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-04-20來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　日前，在仰韶文化的發(fā)祥地---三門峽市澠池縣,由河南第一火電建設(shè)公司承建的華能澠池?zé)犭姽こ态F(xiàn)場,一派熱火朝天的施工場景：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成主廠房行車吊裝調(diào)試、定子吊裝、低壓缸下半就位等工程節(jié)點，為華能澠池?zé)犭娐?lián)產(chǎn)工程1號機組竣工投運創(chuàng)造了有利條件。

　　河南一建華能澠池?zé)犭娐?lián)產(chǎn)350兆瓦工程1號機組工程，是華能澠池?zé)犭姽こ虪巹?chuàng)“系統(tǒng)一流供熱示范電廠”建設(shè)項目。工程伊始，該公司華能澠池?zé)犭姽こ添椖坎烤鸵詣?chuàng)一流工程為契機，大力強化“一次做好”的核心理念，提出了保證每一道工序、每一個工作行為無缺陷的工作要求，并在工程建設(shè)中注重以科學(xué)的施工方案預(yù)控質(zhì)量、以安全文明施工保障質(zhì)量、以嚴(yán)格的過程管理控制質(zhì)量，以文化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)量，通過扎實的工作，全面確保了“一次成優(yōu)、合理成優(yōu)、自然成優(yōu)” 的建設(shè)目標(biāo)。接地線施工成品保護，循環(huán)水、鋼架節(jié)點防腐亮點工程申報得到業(yè)主的認(rèn)可和表彰;六道配制、平臺梯子施工進(jìn)行樣板評議并掛牌示范;冷一熱一次風(fēng)管道配制工藝受到了業(yè)主和監(jiān)理的通報嘉獎……這些榮譽讓河南一建華能澠池項目部在多次綜合評比中獨占鰲頭，為“創(chuàng)一流”工作的實現(xiàn)增添了重要砝碼。

　　高標(biāo)準(zhǔn)謀劃 創(chuàng)建一流工程

　　“創(chuàng)一流”工作必須做好各方面的準(zhǔn)備。河南一建華能澠池項目部從提高對質(zhì)量工作的重視程度抓起，召開項目“創(chuàng)一流”工作動員大會，從上到下為項目實施提供了堅強的思想保證。公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程創(chuàng)一流工作十分重視，多次安排相關(guān)部門赴現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，對創(chuàng)優(yōu)策劃的改進(jìn)和實施提出了針對性的意見和建議。

　　同時，項目部根據(jù)業(yè)主要求編制了《1號機組創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)一流組織機構(gòu)，建立了項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級管理職責(zé)，并通過制訂精細(xì)的質(zhì)量管理措施，把質(zhì)量目標(biāo)貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)中，力求做到精益求精。

　　踐行創(chuàng)優(yōu)理念 堅持質(zhì)量培訓(xùn)

　　施工質(zhì)量的提高要從施工人員意識提升開始，河南一建華能澠池項目部根據(jù)分包隊伍承擔(dān)的不同施工內(nèi)容定期開展有針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由質(zhì)檢科和工地專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教員，培訓(xùn)教材則結(jié)合工程進(jìn)度、各工種入場時間等方面統(tǒng)籌安排，量身定做。培訓(xùn)過程中，項目質(zhì)量管理人員每日在現(xiàn)場巡查出的質(zhì)量問題一一指出，讓他們了解自身存在的問題和不足，并幫助其改正和提高，還對其他作業(yè)面的施工班組也起到了警示的作用。通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場施工質(zhì)量違規(guī)行為大大減少，施工工藝水平逐步提高，質(zhì)量通病在施工過程中得到了有效的控制。

　　為鼓勵班組和個人在工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理工作中的模范帶頭作用，河南一建華能澠池項目部對表現(xiàn)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員進(jìn)行表彰和嘉獎，對優(yōu)良的施工工藝進(jìn)行展示和獎勵通報，以使創(chuàng)優(yōu)理念植入人心、轉(zhuǎn)化于行。

　　實施樣板引路　嚴(yán)抓過程控制

　　在施工過程中，河南一建華能澠池項目部圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，強化質(zhì)量保證體系，以“樣板引路、創(chuàng)一流工程”為總體思路，以“過程控制、嚴(yán)抓嚴(yán)管”為手段，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，從每一個細(xì)節(jié)入手，全面實施工程質(zhì)量管控。在每個分項工程開工前，項目部都對班組全員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工藝交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量檢查驗收規(guī)范，使所有員工了解該項工程在每個分部中的設(shè)計要求、施工工藝、操作規(guī)程、操作方法，關(guān)鍵部位先操作演習(xí)給員工看，然后由員工進(jìn)行實際操作。

　　為確保創(chuàng)建一流工程，華能澠池項目部還策劃了“實體樣板”, 每個分項工程先由技術(shù)嫻熟的員工做成工藝精美的“實體樣板”，由業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，所有分包隊伍的施工都要按“實體樣板”的工序要求、標(biāo)準(zhǔn)和工藝進(jìn)行施工。項目質(zhì)檢人員長期深入現(xiàn)場，與業(yè)主和監(jiān)理人員一起對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，動態(tài)檢查工程質(zhì)量，控制每個施工環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和影響工藝質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在循環(huán)水管道施工中，該公司華能澠池項目部編制了質(zhì)量控制的實施細(xì)則，對業(yè)主“創(chuàng)優(yōu)”活動策劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并引用“實體樣板”和“工藝卡”制度，保證了管道配制工藝的賞心悅目和焊接合格率99%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　在鍋爐專業(yè)六道配制施工中，華能澠池項目部編制完成了鍋爐六道配制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝質(zhì)量控制措施等資料準(zhǔn)備工作，組織工程質(zhì)檢和專業(yè)工地對六道工藝控制及亮點實施進(jìn)行討論，并對過程控制做了具體布置，進(jìn)行開工前工藝培訓(xùn)，部分工件進(jìn)行機加工來提高配制產(chǎn)品的工藝效果。就這樣，超前策劃、過程控制、樣板引路、一次成優(yōu)成為項目質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)的唯一路徑。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理 夯實安全基礎(chǔ)

　　按照職業(yè)健康安全管理體系和現(xiàn)場管理制度要求，澠池項目部對1號機組安裝實行全員、全過程的安全管理。河南一建華能澠池項目部以危害辨識、危險辨析、危險控制和管理方案為實施核心，從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理制度上的不完善著手，對以往工程中存在的安全隱患進(jìn)行了調(diào)查，以可能造成人員傷害的設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所為對象，辨識和確定危險源，列出危險源清單，制定對策措施和管理方案，從技術(shù)上和管理控制上確保重要安裝作業(yè)按危險源控制措施、安全操作規(guī)程要求進(jìn)行。

　　對重大設(shè)備的吊裝或安裝，在施工前都按規(guī)定要求編制了施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并報送業(yè)主和監(jiān)理審批。專業(yè)技術(shù)人員在施工前按已批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，向所有參加作業(yè)的施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底并簽字，使每一位施工人員對作業(yè)的步驟和安全措施都能了解和掌握，確保每一件設(shè)備的安裝都在步驟有序、措施落實的條件下順利完成。

　　按照設(shè)備臨時安放定置化管理的要求，項目部在開工前就進(jìn)行了總體規(guī)劃，編制了設(shè)備定置化管理布置圖，對設(shè)備、施工廢棄物的安放位置做出明確的要求，以達(dá)到設(shè)備定置化管理和施工區(qū)域模塊化管理的目標(biāo)要求。現(xiàn)場施工臨時照明、施工區(qū)域臨時圍欄和各類標(biāo)志牌等都按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了設(shè)計和布置，使作業(yè)場地整齊規(guī)范，為施工生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　大雁文化正能量 有效推動“創(chuàng)一流”

　　大雁文化在工程現(xiàn)場，就意味著凝聚力、執(zhí)行力、影響力。工程前期，河南一建華能澠池項目部注重推廣、宣傳和踐行大雁文化，用大雁精神和“專業(yè) 創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 卓越”的核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)，用大雁文化凝聚人心、鼓舞人心、溫暖人心，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)聚合所有力量，采取比技能、比學(xué)習(xí)、比業(yè)績等途徑，把干部、員工的思想統(tǒng)一到工程的建設(shè)上來，把行動凝聚到項目的各項目標(biāo)上來，打造充滿正能量的文化場，有效地促進(jìn)了工程“創(chuàng)一流“工作的順利開展。

　　豪歌一曲流云遏，躊躇滿志“創(chuàng)一流”。正是這一點一滴、從上到下、鍥而不舍的全過程認(rèn)真組織、細(xì)致管控，才取得一項項的驕人成績。今后，河南一建華能澠池大雁團隊將繼續(xù)發(fā)揚“一次做好”精神，推進(jìn)創(chuàng)一流工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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