国产国产一级无码秋霞影院,日日摸日日碰人妻无码,亚洲国产成人精品无码专区

所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

東谷河畔再樹基礎(chǔ)豐碑

—水電基礎(chǔ)局國如水電站施工側(cè)記

發(fā)布日期：2015-04-22來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　2015年2月，川西高原逐日回暖，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)，東谷河流域傳來喜訊，國如水電站建成投產(chǎn)。

　　國如水電站位于四川省甘孜藏族自治州丹巴縣，為東谷河流域梯級規(guī)劃的左支沙沖溝第二級電站，由國電集團(tuán)投資建設(shè)，水電基礎(chǔ)局承擔(dān)首部和廠區(qū)樞紐大部分施工任務(wù)。電站裝機(jī)容量2×2.4兆瓦，為單一引水發(fā)電開發(fā)項目，公司于2012年6月進(jìn)場施工。在兩年半的時間里，基礎(chǔ)人頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)，順利完成了各施工節(jié)點目標(biāo)，為電站實現(xiàn)“雙投”目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。國電丹巴東谷河水電開發(fā)有限公司特別發(fā)來感謝信，感謝公司積極組織、大力支持和項目員工的辛勤付出。

　　2012年6月，水電基礎(chǔ)局中標(biāo)國如水電站首部樞紐工程，施工項目主要包括右岸邊坡開挖、邊坡支護(hù)、碴場治理、右岸非溢流壩基礎(chǔ)處理及壩體澆筑、上游鋪蓋施工、進(jìn)水口和閘壩啟閉機(jī)排架施工等一系列土建施工任務(wù)。接到施工任務(wù)后，水電基礎(chǔ)局快速組建成立了國如水電站項目經(jīng)理部。作為公司近年大力拓展的綜合類土建施工項目，項目部深知肩上擔(dān)負(fù)的重任，從進(jìn)場之日起，就開始了一系列項目管理策劃，主動協(xié)調(diào)地方關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)各項目施工內(nèi)容。

　　“基礎(chǔ)成就未來，誠信追求卓越”，項目部秉承公司理念，全力扛起“綜合土建施工”重?fù)?dān)。在尾水公路橋施工過程中，克服了現(xiàn)澆箱型梁橋施工技術(shù)要求高、施工條件受限、天氣寒冷等一系列難題，按時完成了施工任務(wù)，得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的高度贊揚，并取得了公司科技進(jìn)步獎和天津市科技成果等級證書的優(yōu)異成績。

　　2013年11月，水電基礎(chǔ)局再次中標(biāo)國如水電站廠區(qū)樞紐工程，承擔(dān)了廠區(qū)后邊坡開挖與支護(hù)、壓力管道(埋管)、地面廠房、尾水渠和GIS樓等一系列施工任務(wù)。這是繼西藏雪卡電站后又一個廠區(qū)綜合土建施工項目。

　　敢拼敢搶彰顯“基礎(chǔ)實力”

　　用“速度”來彰顯實力，不僅體現(xiàn)在基礎(chǔ)局傳統(tǒng)的基礎(chǔ)處理領(lǐng)域，在國如水電站這個綜合類施工項目中依然如此。

　　2013年3月，丹巴氣溫開始回升，業(yè)主提出防汛節(jié)點目標(biāo)，要求國如電站首部樞紐右岸壩體、右岸擋墻和上游鋪蓋施工任務(wù)必須再在4月底全部完成。短短60天的時間，繁重的施工任務(wù)、緊迫的工期,項目部開始了搶工趕工的熱潮，拉開了一場攻堅戰(zhàn)。開戰(zhàn)前夕召開動員大會，營區(qū)、施工區(qū)等懸掛起了“大干60天”的宣傳橫幅，“將不可能變?yōu)榭赡埽箵尮ぺs工成為我們的常態(tài)。”東谷河項目部負(fù)責(zé)人在動員會上這樣說道。通過優(yōu)化資源配置，組織分配現(xiàn)場任務(wù)，規(guī)劃施工進(jìn)度，完善施工方案， 60天里，項目部萬眾一心，共計完成各類開挖8000方、混凝土澆筑7500方、鋼筋制安70噸，提前完成防汛節(jié)點任務(wù)。

　　2014年，建設(shè)單位制訂了年底電站“雙投目標(biāo)”。作為國如水電站的龍頭項目，廠區(qū)樞紐工程面臨施工難度大、任務(wù)重、工期緊張等多重困難。在此情況下，項目部根據(jù)實際情況積極制定措施保證進(jìn)度安排。

　　在主廠房施工過程中，因機(jī)電單位蝸殼安裝嚴(yán)重滯后，原本緊張的工期再次被壓縮一個多月，主機(jī)間施工一度出現(xiàn)停等狀態(tài)。難題擺在眼前。項目部沒有坐以待斃，積極協(xié)調(diào)并制定各項應(yīng)急措施，提出了上部結(jié)構(gòu)領(lǐng)先施工的問題。在各方協(xié)調(diào)會上，項目部詳細(xì)闡述了領(lǐng)先施工方案及其可行性，分析利弊，最終，各方同意采取水輪機(jī)層增設(shè)二期插筋、發(fā)電機(jī)層增設(shè)牛腿的措施進(jìn)行領(lǐng)先施工。鑒于施工高峰期正處于丹巴雨季，材料運輸?shù)缆冯S時可能中斷，項目部加強(qiáng)了模板、架管、水泥、砂石料和鋼筋等主材的應(yīng)急儲備，保證施工順利進(jìn)行。此外，項目部還積極優(yōu)化施工工序，進(jìn)行流水化作業(yè)，加強(qiáng)管理策劃，將每一部位的施工工期壓縮到最短。在緊張的工期面前，這些措施極大的發(fā)揮了作用，最終1號、2號機(jī)組均提前完工。

　　GIS樓施工中，因設(shè)計圖紙到位時間滯后三個月，原計劃4月10日的開工時間被推遲到7月5日。由于建設(shè)單位不同意順延工期，項目部只能開始新一輪的搶工戰(zhàn)。

　　項目部迅速召集各部門協(xié)商，從技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)方面制訂詳細(xì)的保障措施。施工過程中，項目部還積極協(xié)調(diào)相關(guān)方解決施工中臨時遇到的困難，避免施工停等。在進(jìn)行梁板柱大體積混凝土(最大530方)澆筑時，采用原計劃的固定式泵車(地泵)澆筑速度緩慢，項目部決定采用車載式泵車(天泵)進(jìn)行澆筑，而丹巴無天泵出租，項目部便積極聯(lián)系周邊地區(qū)天泵進(jìn)場，原定于60個小時的澆筑時間僅17個小時就完成了，既壓縮了工期，也減少了人員設(shè)備的窩工。

　　國如電站施工項目繁多，突發(fā)因素多，而工期又特別緊張，一個節(jié)點連著一個節(jié)點，一項難題接著一項難題，經(jīng)過項目部精心組織、統(tǒng)籌安排，最終完成了業(yè)主各項工期目標(biāo)，得到了建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽。國電集團(tuán)四川公司黨組書記高建曾對項目部敢抓敢搶的精神高度贊揚,東谷河公司也多次慰問感謝項目部的艱辛付出。

　　強(qiáng)化管控書寫“企業(yè)名片”

　　作為國電集團(tuán)四川公司的重點項目，國如水電站從建設(shè)伊始就受到了多方關(guān)注。在施工過程中，項目部堅持從每一道工序深化管控措施，縱向?qū)嵭兴募壒芾恚瑖?yán)格貫徹質(zhì)量方針，最終單元工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到94.4%。

　　施工質(zhì)量管控測量是重點，必須從第一步嚴(yán)格抓起。在廠區(qū)樞紐施工控制網(wǎng)的建立過程中，有一個控制點在閉合的過程中數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。在確定儀器沒有問題后，技術(shù)人員對周邊磁場、高壓線路和機(jī)械影響等方面都做了細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)該控制點距離高壓線路過近，通過另選地點埋設(shè)，重新閉合平差后滿足了施工精度要求。

　　除常規(guī)的質(zhì)量控制措施外，關(guān)鍵部位還需制訂專項措施保證萬無一失。蝸殼層是廠房施工的關(guān)鍵部位，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到后期水輪機(jī)運行安全，為此項目部專門編制《蝸殼二期混凝土澆筑專項施工方案》，明確施工步驟及控制重點。在內(nèi)觀儀器埋設(shè)過程中，對儀器的固定保護(hù)就屬于控制重點，怎樣讓儀器在混凝土澆筑過程中既不受到損壞又能讓其在后期能真實反映數(shù)據(jù)，技術(shù)人員從前期保護(hù)盒的設(shè)計、固定及混凝土振搗控制都做了大量工作，確保了儀器安全及其功能的發(fā)揮。

　　怎樣滿足質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這是擺在工程建設(shè)面前的難題。GIS樓施工過程中，因工程量大、工期緊張，給質(zhì)量管控帶來了很大挑戰(zhàn)。項目部從落實人員職責(zé)等各方面做了大量工作，收到了明顯效果。在兩個多月的施工高峰期，項目質(zhì)檢部門蹲守現(xiàn)場，從第一道基礎(chǔ)面處理工序開始就嚴(yán)抓質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋現(xiàn)場整改。整個施工完成后，各項措施落實到位，很好的契合項目部的前期籌劃，施工未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

　　2014年底，國電集團(tuán)工程建設(shè)檢查組對東谷河流域在建項目進(jìn)行檢查，對國如廠區(qū)的質(zhì)量和進(jìn)度給予了很高的評價，在GIS樓巡檢過程中，看著拆模后的混凝土梁柱和剛砌筑完成的磚墻，檢查組長對項目部負(fù)責(zé)人說：“施工質(zhì)量沒的說，希望再接再厲，把這個工程做成樣板工程。”東谷河公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即表示，如果條件允許，可將GIS樓做成免裝修樣板工程。

　　創(chuàng)新模式構(gòu)筑“安全長城”

　　東谷河項目部始終堅持“沒有安全就沒有效益”的原則，全員思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，按照水電基礎(chǔ)局安全生產(chǎn)管理制度統(tǒng)一部署，開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，并在日常工作中不斷探索和實踐，取得了零安全事故的好成績。

　　日常安全管理工作中，項目部特別注重安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，嚴(yán)格落實員工進(jìn)場的安全教育，堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時結(jié)合月安全大檢查進(jìn)行安全管理評分，制訂獎懲措施，使安全生產(chǎn)深入人心。

　　值得一提的是，安全問題糾正過程中，項目部對特殊的高危操作人員創(chuàng)新管理模式，如誡勉談話，即發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)章制度處理，而后安全總監(jiān)與責(zé)任人談話，將利弊詳細(xì)闡明，更好的將安全管理落到實處。2014年GIS樓趕工時段，因塔吊司機(jī)的一時大意，險些對下方施工人員造成傷害，雖未發(fā)生事故，但項目部高度重視，為杜絕此類險情并為安全生產(chǎn)敲響警鐘，在按照制度懲處之后，安全總監(jiān)與該司機(jī)單獨談話以穩(wěn)定情緒，使之不僅僅體現(xiàn)在懲處層面，更進(jìn)一步加深了高危作業(yè)的安全意識。項目部探索出安全管理的新路子，使安全制度既能嚴(yán)格實施，又使受懲罰的人員情緒最低化，反饋情況良好。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理力度，項目部對現(xiàn)場按施工區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，以專職和兼職安全員為管理框架，即安全部門主抓，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)情況收集并擁有監(jiān)督權(quán)，把安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實到每一道工序。

　　嚴(yán)格落實措施及創(chuàng)新性的管理模式，安全生產(chǎn)效果突出，項目部多次得到建設(shè)單位的表彰及肯定，在參建的幾家單位中，項目部安全管理工作評分遙遙領(lǐng)先。

　　導(dǎo)師帶徒助推項目生產(chǎn)

　　項目部自成立就嚴(yán)格落實“傳、幫、帶”機(jī)制，全面實施公司“人才培養(yǎng)工程”，取得了豐碩的成果。

　　在導(dǎo)師帶徒實施過程中，項目部不拘泥于形式，以實際操作為基本培養(yǎng)方式，堅持導(dǎo)師負(fù)責(zé)，使其與實際工作緊密連接，既取得了導(dǎo)師帶徒效果，又助推項目生產(chǎn)。項目部在日常技術(shù)管理工作中，采用徒弟實際管理、導(dǎo)師出謀劃策并對管理成效負(fù)責(zé)的方式，既保證了技術(shù)管理的水平，又提高了徒弟的管理技能。在這種氛圍下，導(dǎo)師帶徒工作收效良好，徒弟成長迅速，兩年時間培養(yǎng)出了2名項目部門主任、2名工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　2014年，東谷河項目部共有2對師徒贏得水電基礎(chǔ)局“優(yōu)秀師徒”榮譽，另外1名導(dǎo)師和1名徒弟分別獲得“青年崗位能手”和“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號。

　　從目前人員配置看，青年中堅力量已使項目生產(chǎn)運營日趨豐滿并富有張力，人才培養(yǎng)給項目帶來了巨大的紅利。

　　作為公司近年開拓的非基礎(chǔ)領(lǐng)域項目，國如水電站成為公司非傳統(tǒng)領(lǐng)域的重要成果。隨著公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，東谷河項目也將繼續(xù)秉持“基礎(chǔ)成就未來”的信念，全力以赴，爭取在東谷河流域再樹豐碑。