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東谷河畔再樹基礎豐碑

—水電基礎局國如水電站施工側記

發布日期：2015-04-22來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　2015年2月，川西高原逐日回暖，在這萬物復蘇的季節，東谷河流域傳來喜訊，國如水電站建成投產。

　　國如水電站位于四川省甘孜藏族自治州丹巴縣，為東谷河流域梯級規劃的左支沙沖溝第二級電站，由國電集團投資建設，水電基礎局承擔首部和廠區樞紐大部分施工任務。電站裝機容量2×2.4兆瓦，為單一引水發電開發項目，公司于2012年6月進場施工。在兩年半的時間里，基礎人頑強拼搏，無私奉獻，順利完成了各施工節點目標，為電站實現“雙投”目標打下了堅實基礎。國電丹巴東谷河水電開發有限公司特別發來感謝信，感謝公司積極組織、大力支持和項目員工的辛勤付出。

　　2012年6月，水電基礎局中標國如水電站首部樞紐工程，施工項目主要包括右岸邊坡開挖、邊坡支護、碴場治理、右岸非溢流壩基礎處理及壩體澆筑、上游鋪蓋施工、進水口和閘壩啟閉機排架施工等一系列土建施工任務。接到施工任務后，水電基礎局快速組建成立了國如水電站項目經理部。作為公司近年大力拓展的綜合類土建施工項目，項目部深知肩上擔負的重任，從進場之日起，就開始了一系列項目管理策劃，主動協調地方關系，穩步推進各項目施工內容。

　　“基礎成就未來，誠信追求卓越”，項目部秉承公司理念，全力扛起“綜合土建施工”重擔。在尾水公路橋施工過程中，克服了現澆箱型梁橋施工技術要求高、施工條件受限、天氣寒冷等一系列難題，按時完成了施工任務，得到了建設和監理單位的高度贊揚，并取得了公司科技進步獎和天津市科技成果等級證書的優異成績。

　　2013年11月，水電基礎局再次中標國如水電站廠區樞紐工程，承擔了廠區后邊坡開挖與支護、壓力管道(埋管)、地面廠房、尾水渠和GIS樓等一系列施工任務。這是繼西藏雪卡電站后又一個廠區綜合土建施工項目。

　　敢拼敢搶彰顯“基礎實力”

　　用“速度”來彰顯實力，不僅體現在基礎局傳統的基礎處理領域，在國如水電站這個綜合類施工項目中依然如此。

　　2013年3月，丹巴氣溫開始回升，業主提出防汛節點目標，要求國如電站首部樞紐右岸壩體、右岸擋墻和上游鋪蓋施工任務必須再在4月底全部完成。短短60天的時間，繁重的施工任務、緊迫的工期,項目部開始了搶工趕工的熱潮，拉開了一場攻堅戰。開戰前夕召開動員大會，營區、施工區等懸掛起了“大干60天”的宣傳橫幅，“將不可能變為可能，使搶工趕工成為我們的常態。”東谷河項目部負責人在動員會上這樣說道。通過優化資源配置，組織分配現場任務，規劃施工進度，完善施工方案， 60天里，項目部萬眾一心，共計完成各類開挖8000方、混凝土澆筑7500方、鋼筋制安70噸，提前完成防汛節點任務。

　　2014年，建設單位制訂了年底電站“雙投目標”。作為國如水電站的龍頭項目，廠區樞紐工程面臨施工難度大、任務重、工期緊張等多重困難。在此情況下，項目部根據實際情況積極制定措施保證進度安排。

　　在主廠房施工過程中，因機電單位蝸殼安裝嚴重滯后，原本緊張的工期再次被壓縮一個多月，主機間施工一度出現停等狀態。難題擺在眼前。項目部沒有坐以待斃，積極協調并制定各項應急措施，提出了上部結構領先施工的問題。在各方協調會上，項目部詳細闡述了領先施工方案及其可行性，分析利弊，最終，各方同意采取水輪機層增設二期插筋、發電機層增設牛腿的措施進行領先施工。鑒于施工高峰期正處于丹巴雨季，材料運輸道路隨時可能中斷，項目部加強了模板、架管、水泥、砂石料和鋼筋等主材的應急儲備，保證施工順利進行。此外，項目部還積極優化施工工序，進行流水化作業，加強管理策劃，將每一部位的施工工期壓縮到最短。在緊張的工期面前，這些措施極大的發揮了作用，最終1號、2號機組均提前完工。

　　GIS樓施工中，因設計圖紙到位時間滯后三個月，原計劃4月10日的開工時間被推遲到7月5日。由于建設單位不同意順延工期，項目部只能開始新一輪的搶工戰。

　　項目部迅速召集各部門協商，從技術、組織和經濟方面制訂詳細的保障措施。施工過程中，項目部還積極協調相關方解決施工中臨時遇到的困難，避免施工停等。在進行梁板柱大體積混凝土(最大530方)澆筑時，采用原計劃的固定式泵車(地泵)澆筑速度緩慢，項目部決定采用車載式泵車(天泵)進行澆筑，而丹巴無天泵出租，項目部便積極聯系周邊地區天泵進場，原定于60個小時的澆筑時間僅17個小時就完成了，既壓縮了工期，也減少了人員設備的窩工。

　　國如電站施工項目繁多，突發因素多，而工期又特別緊張，一個節點連著一個節點，一項難題接著一項難題，經過項目部精心組織、統籌安排，最終完成了業主各項工期目標，得到了建設單位各級領導的一致贊譽。國電集團四川公司黨組書記高建曾對項目部敢抓敢搶的精神高度贊揚,東谷河公司也多次慰問感謝項目部的艱辛付出。

　　強化管控書寫“企業名片”

　　作為國電集團四川公司的重點項目，國如水電站從建設伊始就受到了多方關注。在施工過程中，項目部堅持從每一道工序深化管控措施，縱向實行四級管理，嚴格貫徹質量方針，最終單元工程合格率100%，優良率達到94.4%。

　　施工質量管控測量是重點，必須從第一步嚴格抓起。在廠區樞紐施工控制網的建立過程中，有一個控制點在閉合的過程中數據出現異常。在確定儀器沒有問題后，技術人員對周邊磁場、高壓線路和機械影響等方面都做了細致檢查，發現該控制點距離高壓線路過近，通過另選地點埋設，重新閉合平差后滿足了施工精度要求。

　　除常規的質量控制措施外，關鍵部位還需制訂專項措施保證萬無一失。蝸殼層是廠房施工的關鍵部位，其施工質量直接關系到后期水輪機運行安全，為此項目部專門編制《蝸殼二期混凝土澆筑專項施工方案》，明確施工步驟及控制重點。在內觀儀器埋設過程中，對儀器的固定保護就屬于控制重點，怎樣讓儀器在混凝土澆筑過程中既不受到損壞又能讓其在后期能真實反映數據，技術人員從前期保護盒的設計、固定及混凝土振搗控制都做了大量工作，確保了儀器安全及其功能的發揮。

　　怎樣滿足質量與進度的協調統一，這是擺在工程建設面前的難題。GIS樓施工過程中，因工程量大、工期緊張，給質量管控帶來了很大挑戰。項目部從落實人員職責等各方面做了大量工作，收到了明顯效果。在兩個多月的施工高峰期，項目質檢部門蹲守現場，從第一道基礎面處理工序開始就嚴抓質量，發現問題立即反饋現場整改。整個施工完成后，各項措施落實到位，很好的契合項目部的前期籌劃，施工未出現質量事故。

　　2014年底，國電集團工程建設檢查組對東谷河流域在建項目進行檢查，對國如廠區的質量和進度給予了很高的評價，在GIS樓巡檢過程中，看著拆模后的混凝土梁柱和剛砌筑完成的磚墻，檢查組長對項目部負責人說：“施工質量沒的說，希望再接再厲，把這個工程做成樣板工程。”東谷河公司負責人當即表示，如果條件允許，可將GIS樓做成免裝修樣板工程。

　　創新模式構筑“安全長城”

　　東谷河項目部始終堅持“沒有安全就沒有效益”的原則，全員思想統一、目標明確，按照水電基礎局安全生產管理制度統一部署，開展了一系列的安全生產活動，并在日常工作中不斷探索和實踐，取得了零安全事故的好成績。

　　日常安全管理工作中，項目部特別注重安全生產制度的執行，嚴格落實員工進場的安全教育，堅持現場巡視，發現問題及時糾正，同時結合月安全大檢查進行安全管理評分，制訂獎懲措施，使安全生產深入人心。

　　值得一提的是，安全問題糾正過程中，項目部對特殊的高危操作人員創新管理模式，如誡勉談話，即發現問題按規章制度處理，而后安全總監與責任人談話，將利弊詳細闡明，更好的將安全管理落到實處。2014年GIS樓趕工時段，因塔吊司機的一時大意，險些對下方施工人員造成傷害，雖未發生事故，但項目部高度重視，為杜絕此類險情并為安全生產敲響警鐘，在按照制度懲處之后，安全總監與該司機單獨談話以穩定情緒，使之不僅僅體現在懲處層面，更進一步加深了高危作業的安全意識。項目部探索出安全管理的新路子，使安全制度既能嚴格實施，又使受懲罰的人員情緒最低化，反饋情況良好。

　　為進一步加強施工現場安全管理力度，項目部對現場按施工區域進行責任劃分，以專職和兼職安全員為管理框架，即安全部門主抓，現場管理人員負責情況收集并擁有監督權，把安全生產嚴格落實到每一道工序。

　　嚴格落實措施及創新性的管理模式，安全生產效果突出，項目部多次得到建設單位的表彰及肯定，在參建的幾家單位中，項目部安全管理工作評分遙遙領先。

　　導師帶徒助推項目生產

　　項目部自成立就嚴格落實“傳、幫、帶”機制，全面實施公司“人才培養工程”，取得了豐碩的成果。

　　在導師帶徒實施過程中，項目部不拘泥于形式，以實際操作為基本培養方式，堅持導師負責，使其與實際工作緊密連接，既取得了導師帶徒效果，又助推項目生產。項目部在日常技術管理工作中，采用徒弟實際管理、導師出謀劃策并對管理成效負責的方式，既保證了技術管理的水平，又提高了徒弟的管理技能。在這種氛圍下，導師帶徒工作收效良好，徒弟成長迅速，兩年時間培養出了2名項目部門主任、2名工區技術負責人。

　　2014年，東谷河項目部共有2對師徒贏得水電基礎局“優秀師徒”榮譽，另外1名導師和1名徒弟分別獲得“青年崗位能手”和“優秀團員”稱號。

　　從目前人員配置看，青年中堅力量已使項目生產運營日趨豐滿并富有張力，人才培養給項目帶來了巨大的紅利。

　　作為公司近年開拓的非基礎領域項目，國如水電站成為公司非傳統領域的重要成果。隨著公司轉型升級戰略的不斷推進，東谷河項目也將繼續秉持“基礎成就未來”的信念，全力以赴，爭取在東谷河流域再樹豐碑。