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聯(lián) 系 人：靳明偉
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走進(jìn)瀾滄江峽谷，只見(jiàn)層巒疊嶂接云天，碧水奔流滾滾來(lái)，大自然的磅礴氣勢(shì)讓人感嘆。登高遠(yuǎn)眺，揮臂而歌“力拔山兮氣蓋世”，叩案為拍“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)”的感慨油然而生!
水電十四局擔(dān)負(fù)了瀾滄江黃登水電站的導(dǎo)流和引水發(fā)電系統(tǒng)工程施工，項(xiàng)目部歷經(jīng)艱辛，員工為之付出了辛勤汗水。2014年，工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵之年，項(xiàng)目部振作精神，不負(fù)眾望，加快了工程施工，取得了驕人成績(jī)。日前，在華能瀾滄江公司建管局召開(kāi)的 2015年度工程建設(shè)工作會(huì)議上，喜獲“2014年度工程建設(shè)先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌，工程施工得到充分肯定。
置身如火如荼的施工現(xiàn)場(chǎng)，回眸項(xiàng)目2014年走過(guò)的歷程，筆者感慨萬(wàn)端!
強(qiáng)執(zhí)行力 抓隊(duì)伍建設(shè)
至2014年，水電十四局進(jìn)點(diǎn)黃登水電站工地已有5年。由于工程緩建及資金原因，致使項(xiàng)目推進(jìn)困難重重。但項(xiàng)目部砥礪前行，員工不畏艱難，依業(yè)主進(jìn)度要求，圓滿(mǎn)完成兩條導(dǎo)流洞施工，實(shí)現(xiàn)了如期過(guò)水目標(biāo)，并竭力推進(jìn)了引水發(fā)電系統(tǒng)施工。
然而，2014年初黃登水電站正式立項(xiàng)，業(yè)主確立了發(fā)電目標(biāo)，工程建設(shè)步伐加快。但由于投標(biāo)價(jià)偏低、緩建造成窩工、人工費(fèi)上漲、工程結(jié)算等原因，項(xiàng)目運(yùn)行仍處于困難之中，以致工程推進(jìn)受到制約。十四局不失時(shí)機(jī)加強(qiáng)了項(xiàng)目班子，項(xiàng)目部發(fā)奮圖強(qiáng)，調(diào)整思路，振作起精神，決心不負(fù)眾望，以強(qiáng)化執(zhí)行力，抓員工隊(duì)伍建設(shè)為突破口，全面推進(jìn)了項(xiàng)目工作。
正所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。項(xiàng)目部于2014年5 月份，以組織學(xué)習(xí)余世維博士《贏(yíng)在執(zhí)行》視頻講座入手，發(fā)動(dòng)員工聯(lián)系自身實(shí)際，認(rèn)真剖析，查找存在的問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，統(tǒng)一“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的認(rèn)識(shí)，要求既要看到項(xiàng)目取得的成績(jī)和實(shí)現(xiàn)履約的前景，又要正視存在的問(wèn)題和困難，切實(shí)增強(qiáng)“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)去迎接挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理張永崗在學(xué)習(xí)交流中提出了存在的問(wèn)題和解決的思路，強(qiáng)調(diào)“態(tài)度決定一切，思路決定出路”。其他班子成員統(tǒng)一思想，深刻查找項(xiàng)目部及自身工作中執(zhí)行力的短板，提出了克服的思路，并付諸行動(dòng)。
據(jù)項(xiàng)目部黨總支副書(shū)記陳挺介紹，通過(guò)抓執(zhí)行力，員工精神得到了提振，觀(guān)念有了轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度產(chǎn)生了根本變化。
過(guò)去，綜合隊(duì)在接受任務(wù)后，要派人督促才能完成。由于缺乏嚴(yán)格要求，風(fēng)水電管線(xiàn)敷設(shè)隨意，照明燈有高有低。抓執(zhí)行力后，員工的工作主動(dòng)性得到增強(qiáng)，特別是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)干活，施工質(zhì)量有了顯著提高，以廠(chǎng)運(yùn)洞文化走廊為代表的標(biāo)準(zhǔn)化工作面展現(xiàn)，受到各方一致好評(píng)。
在抓執(zhí)行力中，項(xiàng)目部還抓了勞動(dòng)紀(jì)律，在員工中引起極大反響。對(duì)調(diào)度室一工作人員上夜班，凌晨三點(diǎn)在值班室睡覺(jué)，做出嚴(yán)厲處理;對(duì)工作渙散，缺乏熱情的個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整調(diào)離;對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人上班遲到的，要求做出書(shū)面檢查，產(chǎn)生了震動(dòng)。
項(xiàng)目部在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重實(shí)干，通過(guò)考核打破了收入分配大鍋飯;增加就餐補(bǔ)貼，加班保證了送飯送水;在宿舍裝有太陽(yáng)能供水的同時(shí)，再安裝了電熱水器，以保證員工全天候能洗上熱水澡。項(xiàng)目部把對(duì)員工的人文關(guān)懷放在重要位置，受到好評(píng)。
改變觀(guān)念 抓合同管理
水電施工企業(yè)雖說(shuō)較早進(jìn)入市場(chǎng)，但至今不講條件、不計(jì)成本，先施工再算賬，甚至不算賬的現(xiàn)象仍有不同程度存在，嚴(yán)重的造成了項(xiàng)目虧損。改變觀(guān)念，擯棄舊習(xí)慣，既要堅(jiān)定誠(chéng)信履約的理念，又要確立互利共贏(yíng)的思想，必須切實(shí)加強(qiáng)合同管理。
2014年，項(xiàng)目部銳意進(jìn)取，理直氣壯地提出了“忠實(shí)履約，強(qiáng)化管理”的理念。據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)伍勝洪介紹，項(xiàng)目部在狠抓生產(chǎn)，力求加快進(jìn)度的同時(shí)，強(qiáng)化了合同管理，變更索賠取得實(shí)質(zhì)性突破。
對(duì)此，經(jīng)營(yíng)部主任張應(yīng)洪深有感觸。他認(rèn)為，過(guò)去項(xiàng)目單一以生產(chǎn)為龍頭，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有得到應(yīng)有重視。結(jié)果，項(xiàng)目策劃工作沒(méi)有做好，尤其忽視過(guò)程原始資料的收集，造成了變更索賠工作的被動(dòng)。
現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)部每月做計(jì)劃，明確何時(shí)提供資料、何時(shí)報(bào)出，并進(jìn)行考核。為方便及時(shí)提供資料及核實(shí)數(shù)據(jù)，工作人員還在業(yè)主方營(yíng)地住下跟蹤。并且，梳理出的索賠項(xiàng)目，涉及到有關(guān)部門(mén)提供資料，一經(jīng)溝通，大家就雷厲風(fēng)行。
經(jīng)理助理兼調(diào)度室主任單亞洲說(shuō)，2014年簽證工作得到強(qiáng)化，調(diào)度室進(jìn)一步重視了臺(tái)賬和備忘錄，加強(qiáng)了與經(jīng)營(yíng)部的互動(dòng)。
我們看到，項(xiàng)目部充實(shí)了經(jīng)營(yíng)部工作人員，從原來(lái)4人增加到10人;建立起機(jī)制，由部門(mén)和作業(yè)隊(duì)從不同角度，去完成基礎(chǔ)資料的收集整理;按照《變更索賠管理辦法》獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)作用;加強(qiáng)了對(duì)外溝通，與工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)一步融洽。
采訪(fǎng)得知，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 2014年他們還在對(duì)內(nèi)分包工程中，摒棄了比較簡(jiǎn)單的提點(diǎn)方式，既注意規(guī)范操作，又以雙贏(yíng)理念對(duì)待進(jìn)行策劃，從而風(fēng)險(xiǎn)管控取得明顯成效。
項(xiàng)目部本著“不養(yǎng)閑人”，但又從工作需要出發(fā)，經(jīng)營(yíng)部增加了6人，而測(cè)量隊(duì)從11人減到8人，開(kāi)挖一大隊(duì)管理人員從15人降為8人，真正體現(xiàn)了精干高效。
副總工、技術(shù)部主任何玉虎告訴記者，過(guò)去做技術(shù)方案，一般通過(guò)投標(biāo)方案復(fù)制粘貼，現(xiàn)在要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行比較。必要時(shí)還與經(jīng)營(yíng)部討論，力求達(dá)到技術(shù)與效益的統(tǒng)一。
力創(chuàng)一流 抓技術(shù)創(chuàng)新
黃登電站洞室群，是目前水電十四局擔(dān)負(fù)施工的最大引水發(fā)電系統(tǒng)工程，要保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，體現(xiàn)地下鐵軍的品牌風(fēng)格，項(xiàng)目部背負(fù)著極大壓力。
2014年，是黃登電站引水發(fā)電系統(tǒng)施工的高峰之年。強(qiáng)烈的使命感，讓項(xiàng)目部奮發(fā)有為，知難而上，通過(guò)抓技術(shù)創(chuàng)新，不僅保證了工程優(yōu)質(zhì)快速推進(jìn)，而且在技術(shù)上取得重要突破。
黃登水電站安裝4臺(tái)47.5萬(wàn)千瓦機(jī)組，總?cè)萘?90萬(wàn)千瓦，是瀾滄江上游在建的最大水電站工程。地下廠(chǎng)房洞室群，縱橫交錯(cuò)規(guī)模宏大。主、副廠(chǎng)房按一字形布置，最大開(kāi)挖總長(zhǎng)247.3米、寬32米、高80.5米。
據(jù)項(xiàng)目部總工程師楊育禮介紹，通過(guò)大膽創(chuàng)新，項(xiàng)目部在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了中小斷面豎井機(jī)械扒渣擴(kuò)挖的方法。
水電站引水發(fā)電系統(tǒng)有多條豎井，且大多開(kāi)挖斷面在8至12米之間。豎井開(kāi)挖一直是地下洞室開(kāi)挖的難點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)極為突出。隨著技術(shù)發(fā)展，豎井采用反井鉆機(jī)鉆成排渣導(dǎo)井后，再自上而下進(jìn)行人工鉆爆擴(kuò)挖。可人工扒渣效率低、耗時(shí)長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，并在人工費(fèi)驟漲的今天，成本壓力十分突出。
項(xiàng)目部大膽創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)置懸挑平臺(tái)，把小反鏟吊下井，采用機(jī)械扒渣擴(kuò)挖，不僅大大加快了進(jìn)度，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，而且減輕了成本壓力，在豎井開(kāi)挖上邁出了新步，成為技術(shù)創(chuàng)新的得意之作。
針對(duì)尾水調(diào)壓室四岔口和尾水管與廠(chǎng)房交叉口挖空率較大的情況，項(xiàng)目部為保證工程及施工安全，提前進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，得到參建各方贊賞。
分管機(jī)電的副總工姚巍說(shuō)，出線(xiàn)豎井施工起吊系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并增加防墜裝置是項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新的新探索。
楊育禮介紹說(shuō)，1號(hào)調(diào)壓室開(kāi)挖遇到了大斷層，爆破后出現(xiàn)高13米，頂部直徑4米、底部直徑12米的大空腔。項(xiàng)目部沉著應(yīng)對(duì)，先行開(kāi)挖進(jìn)入攝像和攝影，摸清情況后先用稀純水泥漿對(duì)松散的塊體進(jìn)行膠結(jié)，再用自密實(shí)混凝土對(duì)空腔回填，并在頂部邊角部位埋管回填砂漿，開(kāi)挖前再打深斜孔進(jìn)行超前預(yù)固灌，最終闖過(guò)了難關(guān)。
由于出線(xiàn)豎井口位置在擠壓破碎帶上，巖層為弱風(fēng)化弱卸荷巖體，自穩(wěn)能力差，項(xiàng)目部果斷采取超前固結(jié)措施。井口5米段因只能用反鏟和破碎錘開(kāi)挖，造成嚴(yán)重超挖，項(xiàng)目部又采取混凝土鎖口處理。在下部以短進(jìn)尺、弱爆破開(kāi)挖，并采用自密實(shí)混凝土澆筑成護(hù)壁，再用超前預(yù)固灌的特殊方式處理，結(jié)果收到了良好效果。
由于設(shè)計(jì)修改，GIS室從地面改到地下，主變室高度從24米增加到了39.5米，出現(xiàn)了主變室開(kāi)挖與廠(chǎng)房第5、6層開(kāi)挖發(fā)生矛盾的嚴(yán)重問(wèn)題。為給廠(chǎng)房提供開(kāi)挖通道，必須提前完成主變室開(kāi)挖。項(xiàng)目部通過(guò)施工優(yōu)化，避免了主變室開(kāi)挖成為關(guān)鍵線(xiàn)路的被動(dòng)，破解了難題。
因電站施工總進(jìn)度調(diào)整，致使主廠(chǎng)房開(kāi)挖成為了關(guān)鍵線(xiàn)路。針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，項(xiàng)目部重新編制開(kāi)挖計(jì)劃進(jìn)行，并為提前進(jìn)行尾水支洞開(kāi)挖，提出了新增5號(hào)施工支洞的方案，得到建設(shè)各方的一致贊同，保證了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
狠抓生產(chǎn) 重質(zhì)量安全
楊育禮談到計(jì)劃完成情況，不無(wú)感慨。由于項(xiàng)目審批造成了前期嚴(yán)重窩工，而當(dāng)立項(xiàng)發(fā)電目標(biāo)明確，進(jìn)度就成為建設(shè)各方最關(guān)注的問(wèn)題。項(xiàng)目部調(diào)整計(jì)劃，保證資源投入，全力抓生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和施工安全，使工程形象面貌及進(jìn)度總體達(dá)到了計(jì)劃目標(biāo)要求，完成投資為計(jì)劃的130%，整個(gè)引水發(fā)電系統(tǒng)施工取得重要突破。今年2月13日，十四局項(xiàng)目部被建管局評(píng)為了“2014年度工程建設(shè)先進(jìn)單位”。
項(xiàng)目部于2014年5月份至12月認(rèn)真組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的周評(píng)比、月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)斗志，促進(jìn)生產(chǎn)。12月17日，被業(yè)主評(píng)為年度“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”。
研究生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)參加，充分征求意見(jiàn)，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，并注意考核和提供服務(wù)。
對(duì)生產(chǎn)的管控，項(xiàng)目部未雨綢繆，贏(yíng)得了主動(dòng)權(quán)。如2014年5月11日清晨，江水暴漲，項(xiàng)目部迅速請(qǐng)示業(yè)主，依照預(yù)案組織尾水出口圍堰后施工人員和18臺(tái)設(shè)備撤離。下午洪水淹沒(méi)了施工區(qū)域，但由于撤離及時(shí)和采取了措施，確保了人員、設(shè)備和工程安全。
5月15日晚上9點(diǎn)左右，調(diào)壓井工作面發(fā)生塌方，項(xiàng)目部沒(méi)有放下工程等方案，而是當(dāng)晚項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)制定措施，隨即開(kāi)始處理，通過(guò)爭(zhēng)分奪秒晝夜施工，23日就恢復(fù)正常，體現(xiàn)了快節(jié)奏。
據(jù)分管質(zhì)量的經(jīng)理助理史振軍介紹，巖錨梁巖臺(tái)開(kāi)挖，項(xiàng)目部堅(jiān)持造孔搭設(shè)樣架、嚴(yán)格檢查簽證，采取增加預(yù)固結(jié)灌漿及鎖口錨桿等措施，還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、跟蹤，對(duì)爆破設(shè)計(jì)優(yōu)化，選擇合理參數(shù)。并且，經(jīng)理、總工和技術(shù)部主任等親自堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，做到一炮一分析、一改進(jìn)。結(jié)果，巖臺(tái)開(kāi)挖設(shè)計(jì)要求平均不超過(guò)15 厘米，實(shí)際只有9.9厘米，平整度達(dá)到6.6厘米，確保了開(kāi)挖的高質(zhì)量，并以18天完成創(chuàng)下紀(jì)錄。
楊育禮介紹說(shuō)，在巖錨梁混凝土施工中，項(xiàng)目部積極采用新型的保坍型減水劑，采用吊罐入倉(cāng)，還預(yù)埋水管通水冷卻，不僅使水泥用量大大降低，而且減少了裂縫的產(chǎn)生。并僅用 33天工期，又破了紀(jì)錄。
2014年12月18日，巖錨梁項(xiàng)目被業(yè)主授予“樣板工程”稱(chēng)號(hào)，這是名至實(shí)歸。
項(xiàng)目部還在2014年通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，完成了“提高巖錨梁開(kāi)挖半孔率和降低超欠挖”和“降低尾閘巖錨梁混凝土溫升”兩項(xiàng)成果，找到了一套適合施工的方法和工藝，促使工程質(zhì)量不斷提高。
有話(huà)說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，先后提前開(kāi)展了清水鏡面混凝土等多項(xiàng)新型工藝性試驗(yàn)，取得滿(mǎn)意效果。并針對(duì)2015年施工將從開(kāi)挖向混凝土施工轉(zhuǎn)序，提前認(rèn)真進(jìn)行了策劃。
據(jù)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人陳挺介紹，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，建立和完善了安全管理制度，強(qiáng)化體系建設(shè)。并狠抓了安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面不斷擴(kuò)大成果。引水發(fā)電系統(tǒng)工程，被業(yè)主授予2014年“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”;項(xiàng)目部被業(yè)主評(píng)為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。開(kāi)挖一大隊(duì)被業(yè)主授予 “安全生產(chǎn)月先進(jìn)廠(chǎng)隊(duì)”稱(chēng)號(hào) ，錨索一隊(duì)支護(hù)班被業(yè)主評(píng)為“安全班組建設(shè)標(biāo)兵”。
2014年，項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)了安全文明施工管理，加大了施工護(hù)欄和現(xiàn)場(chǎng)照明的投入，通過(guò)規(guī)范施工作業(yè)行為，對(duì)管線(xiàn)敷設(shè)、材料堆放、排水設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等作了整治。并成立了有29人的文明施工隊(duì)，配置有關(guān)設(shè)備，負(fù)責(zé)降塵、清理、清掃等工作，為安全文明施工提供了保證。
項(xiàng)目部還以打造主廠(chǎng)房運(yùn)輸洞“文化走廊”為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)、水、管線(xiàn)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置，完善安全標(biāo)識(shí)，布置了安全文化宣傳標(biāo)牌，加強(qiáng)了燈光，制作了排水溝蓋板，嶄新面貌已成為黃登電站文明施工的亮點(diǎn)。
發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 員工樂(lè)奉獻(xiàn)
面對(duì)艱苦的工作生活環(huán)境，尤其項(xiàng)目停工、緩建窩工造成困難帶來(lái)的影響，員工們同舟共濟(jì)，展現(xiàn)了十四局人的文化品格和企業(yè)精神。
夜幕下的項(xiàng)目部辦公樓燈光通明，大家晚上仍在工作或?qū)W習(xí)。如技術(shù)部目前共有8人，其中4人為新入職經(jīng)驗(yàn)不足，既要應(yīng)對(duì)工程推進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)，又要提前做好后續(xù)工程的技術(shù)保障工作，還要學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，有極大壓力，加班已成為常態(tài)。半年多，技術(shù)部就發(fā)了技術(shù)措施163份，內(nèi)部通知單130多份，工作始終處于緊張之中。
測(cè)量隊(duì)為配合施工，工作從來(lái)都是隨喊隨到。在巖錨梁開(kāi)挖和澆筑期間，大家全力服務(wù)，通宵達(dá)旦是家常便飯。高質(zhì)量由汗水和心血凝成，反映了測(cè)量控制的艱辛付出。“為了施工，我們雖沒(méi)睡過(guò)一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)，但誰(shuí)也沒(méi)有怨天尤人。”隊(duì)長(zhǎng)劉付的話(huà)令人鼓舞。
綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)叫陳輝、副隊(duì)長(zhǎng)叫謝斌，是大家交口稱(chēng)贊的老黃牛。他倆身先士卒，親自帶領(lǐng)電工班和金結(jié)制作安裝班工作在一線(xiàn)，苦累不用說(shuō)。
在砂石系統(tǒng)210米長(zhǎng)的運(yùn)輸骨料皮帶安裝與行架制作中，該隊(duì)克服運(yùn)料困難，15人用一個(gè)半月，完成了技術(shù)含量比較高、質(zhì)量要求嚴(yán)的60噸鋼結(jié)構(gòu)制安和大量皮帶滾筒安裝，那是勇氣和干勁的較量!
電工張治下，埋頭工作技術(shù)強(qiáng)。因施工不能脫身，一拖再拖了做膽息肉切除手術(shù)的時(shí)間。一次，開(kāi)挖中的地下廠(chǎng)房因高壓出問(wèn)題，施工全面中斷。經(jīng)過(guò)張治下等員工四個(gè)多小時(shí)高強(qiáng)度緊張搶修，方才恢復(fù)了施工，贏(yíng)得贊譽(yù)。
吳玉祥是“水電二代”，作為開(kāi)挖一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他自學(xué)成才，經(jīng)驗(yàn)豐富，為工作他任勞任怨，白天晚上忙碌在工作面。
調(diào)度室的李曉江，2013年大學(xué)畢業(yè)到工地，在廠(chǎng)房施工管理中，他不怕鞋走爛了一雙又一雙，工作不完就不離開(kāi)掌子面，被大家公認(rèn)為“能吃苦的年輕人”。
劉云和陳靜也是2013年大學(xué)畢業(yè)到十四局，分到工地后在掌子面摸爬滾打，吃苦耐勞沒(méi)怨言，鉆研技術(shù)，肯動(dòng)腦子，受到員工一致稱(chēng)贊。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，夜里不分時(shí)間到工作面查看，一身水一身泥，埋頭工作。大家說(shuō)，有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，員工就會(huì)跟上。
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，班子統(tǒng)一思想，把人才培養(yǎng)放在重要位置，在人才培養(yǎng)工作上邁出了重要一步。
今年1月份，項(xiàng)目部重點(diǎn)針對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)際鍛煉的2013年畢業(yè)入職學(xué)生開(kāi)展了競(jìng)聘工作。競(jìng)聘通過(guò)上臺(tái)演講與實(shí)際工作考察相結(jié)合，經(jīng)打分考評(píng)，一、二、三名被項(xiàng)目部或聘為廠(chǎng)隊(duì)技術(shù)主管，或聘到部門(mén)工作享受技術(shù)主管待遇。
競(jìng)聘可謂一石激起千層浪，不僅受到年輕人的歡迎，而且在全員中引起反響。采訪(fǎng)中，大家普遍認(rèn)為，競(jìng)聘?jìng)鬟f了正能量，可謂不拘一格降人才，值得嘗試。
搏擊瀾滄，水電建設(shè)者何等豪邁!滄海橫流，方顯英雄本色，黃登項(xiàng)目部值得期待!
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