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里程碑上的標(biāo)桿

—河南二公司爭創(chuàng)“華潤標(biāo)桿”紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-07-16來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　華潤電力焦作有限公司2×66萬千萬機(jī)組工程是由華潤電力控股有限公司投資建設(shè)，河南省政府重點建設(shè)工程。中國電建河南二公司在該工程中承擔(dān)了全部 A、B、C標(biāo)段，即兩臺機(jī)組主體及外圍設(shè)備安裝的施工任務(wù)。該工程自2013年05月31日正式開工以來，按照業(yè)主方定位的“華潤電力內(nèi)陸電廠的典范、華潤電廠的標(biāo)桿”的建設(shè)目標(biāo)，項目部嚴(yán)格工程管理、積極創(chuàng)造價值，先后于2014年12月和2015年6月，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了兩臺機(jī)組的投產(chǎn)移交，在安全管理、施工質(zhì)量等多個方面取得了顯著成績，在新的里程碑上以高超的管理和雄厚的實力書寫下了爭創(chuàng)“華潤電廠標(biāo)桿”的耀眼篇章。

　　珍貴的“零”——安全榮譽(yù)的堅守

　　截至2015年，被譽(yù)為全國電力行業(yè)“安全狀元”的河南電建二公司實現(xiàn)連續(xù)27年安全生產(chǎn)無事故，繼續(xù)保持并創(chuàng)造著全國火電施工企業(yè)安全施工最高紀(jì)錄。華潤焦作項目部全體員工，始終將企業(yè)的這份閃亮業(yè)績保持并發(fā)揚光大，在整整24個月的工程期間，做到了工程零事故，獲得華潤焦作電力有限公司“安全文明先進(jìn)單位”稱號。

　　業(yè)績源于嚴(yán)格管控。嚴(yán)格制度管理，先后制定細(xì)化了25項規(guī)章制度，將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，定期對各單位安全工作作進(jìn)行考核，實施“重獎重罰”，推動安全工作扎實開展。嚴(yán)格教育培訓(xùn)，先后對1600余人次進(jìn)行了安全考試，人員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%，提高了施工人員的防護(hù)技能。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅持每周和月度的安全大檢查工作，及時排查消除安全事故隱患，所有問題實現(xiàn)閉環(huán)整改，切實做到對建設(shè)項目排查覆蓋面達(dá) 100%，限期內(nèi)整改合格率100%。嚴(yán)格安全防護(hù)，累計投入200余萬元購置安全防護(hù)用具和職工勞動保護(hù)用品，使安全工作在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上更加人性化、理性化和科學(xué)化。

　　安全源于科學(xué)管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子以定置化管理為核心，對安全文明施工進(jìn)行了深度策劃，推進(jìn)項目總體布局模塊化、施工區(qū)域責(zé)任化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工程序化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化，并根據(jù)工程進(jìn)度適時進(jìn)行調(diào)整。通過定置化管理，整個施工現(xiàn)場各類設(shè)備、材料、機(jī)具擺放始終做到了整齊劃一、井然有序，各種臨時氣管、線纜布局簡潔美觀，通道暢通快捷，標(biāo)識醒目易懂，場地布局平整合理。整齊、潔凈、規(guī)范的文明施工，處處彰顯著一個力求完美、追求卓越的大企風(fēng)范。

　　榮譽(yù)源于細(xì)節(jié)保障。結(jié)合中國電建集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，編制了項目部安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，各類安全警示牌、標(biāo)示牌統(tǒng)一規(guī)范，整齊劃一，每一處施工點，每一個作業(yè)面無不讓人感受到濃厚的文明施工氛圍。在班組“站班會”上全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點，對安全生產(chǎn)過程中的每一個點、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)由誰干、怎么干、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督，都進(jìn)行了明確量化，做到了人人有專職、事事有程序、處處有監(jiān)控，有力保障了各項安全要求和技術(shù)措施在現(xiàn)場工作中的有效落實，確保了人身和設(shè)備安全。

　　執(zhí)著的堅守與付出贏得新的榮譽(yù)。華潤焦作項目部的安全文明施工管理，不僅在河南二公司內(nèi)成為了典范，而且還成為了華潤集團(tuán)所有在建工程項目的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，華潤電力事業(yè)部多次召開的基建調(diào)度會都設(shè)在華潤焦作項目部，在每次會上華潤電力領(lǐng)導(dǎo)都著重強(qiáng)調(diào)要求各單位：安全管理及安全文明施工要向河南二公司認(rèn)真學(xué)習(xí)?？茖W(xué)、有序、高效的安全管理，規(guī)范、精致、先進(jìn)的安全文明施工，使華潤焦作項目部受之無愧地成為了華潤電廠的典范標(biāo)桿。

　　閃耀的“百”——“工程質(zhì)量100%合格”的承諾

　　在質(zhì)量管理上，項目部“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，確立了“樣板引路，過程控制，一次成優(yōu)”的管理思路，確保工程質(zhì)量100%合格。

　　堅持“高起點”運作。開工伊始，項目部嚴(yán)格按照公司三合一體系要求制定了完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，明確了以爭創(chuàng)“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，先后制定了16項質(zhì)量工藝管理制度，實行周例會、月考核評比制度，從制度上、管理上嚴(yán)格控制質(zhì)量活動。在工程現(xiàn)場，明確每道工序的責(zé)任人和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對所有技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員實行明確的責(zé)任追究及獎罰制度，使整個施工現(xiàn)場作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，營造了人人講質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　堅持“高標(biāo)準(zhǔn)”施工。項目部以狠抓過程控制為切入點，從優(yōu)化圖紙設(shè)計，加強(qiáng)設(shè)備、材料的檢驗和保養(yǎng)，加強(qiáng)土建工序移交和加強(qiáng)安裝程序管理四個方面入手，層層落實各級人員質(zhì)量責(zé)任制，變“事后整改”為“事前預(yù)防”。施工人員按照“精品樣板”精心施工，確保一次優(yōu)良。

　　堅持“嚴(yán)要求”管控。通過堅持日檢、月檢、不定期檢等形式，確保每一個節(jié)點工程、每一道施工工序和每一段施工過程的施工質(zhì)量全程控制。質(zhì)檢人員每天嚴(yán)抓工序，步步為贏;嚴(yán)抓交底，杜絕野蠻施工;嚴(yán)抓重點，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。嚴(yán)格檢查，上一道工序不滿足要求，堅決不進(jìn)入下一道工序施工，確保了全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系有效運行。

　　通過嚴(yán)格的過程管理，機(jī)組安裝的分部工程和分項工程優(yōu)良品率均達(dá)到100%。施工現(xiàn)場亮點紛呈，通過全場系統(tǒng)精處理，2號機(jī)組的穩(wěn)壓式吹管，整個過程不足 90小時，節(jié)油400余噸，開創(chuàng)了河南省省內(nèi)近十五年來的首次穩(wěn)壓式吹管成功案例。兩臺機(jī)組均取得了水壓、扣蓋、受電、點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、168小時滿負(fù)荷試運行等重大節(jié)點的一次成功，實現(xiàn)了高水平移交生產(chǎn)。

　　精致的“優(yōu)”——“優(yōu)化創(chuàng)新”的工藝精品

　　在具體施工中，項目部注重二次優(yōu)化設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新，取得了顯著成效，工程施工工藝質(zhì)量代表了國內(nèi)六十萬機(jī)組工藝水準(zhǔn)，打造了工程亮點。

　　優(yōu)化管理顯規(guī)范。工程前期策劃始終貫徹定置化管理的理念，重點對“人、物、場所”三維空間位置關(guān)系進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等充分利用色彩、指示牌、電子屏幕等信息媒介將“該物在何處”、“該物流向哪里”、“該物有多少”、“該物處于何種加工狀態(tài)”、“該物是否良好”、“該物是否危險”以及區(qū)域的總體定置狀態(tài)等信息明確表示出來，有效減少差錯提高工作效率。

　　優(yōu)化工藝出精品。通過重視和搞好各專業(yè)施工組織二次設(shè)計，提高了工藝，產(chǎn)生了精處理小管的工藝樣板以及電氣電纜敷設(shè)與接線的精品。通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工工藝，提高了工效，項目部副經(jīng)理代有名研究發(fā)明的“爐膛滑線安全網(wǎng)”，杜絕了拆、裝安全網(wǎng)的安全隱患，縮短了安裝網(wǎng)的時間，節(jié)省人力費用，降低了成本，受到業(yè)主方及中國電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，獲得了在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣的褒獎，并獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

　　優(yōu)化施工呈亮點。加強(qiáng)對施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審核、執(zhí)行的管理，加大技術(shù)管理力度，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格管理、細(xì)心規(guī)劃、有效展開施工生產(chǎn)，打造了多項施工亮點，其中鍋爐鋼架安裝中幾何尺寸優(yōu)良，受熱面防爆管措施執(zhí)行到位，低過蛇形管排熱處理規(guī)范均得到了監(jiān)理和甲方的高度好評。吊裝催化劑模塊僅用3 天時間安裝完畢，創(chuàng)造了國內(nèi)60萬千萬機(jī)組工程新紀(jì)錄。

　　全面的工藝優(yōu)化與創(chuàng)新，充分展現(xiàn)了中國電建“精工良建，品臻致遠(yuǎn)”的品牌形象，受到了甲方的高度贊譽(yù)。2015年5月15日，華潤焦作電力有限公司向河南二公司送來紀(jì)念水晶和表揚信，分別對該公司汽機(jī)工程公司和檢修工程事業(yè)部的出色工作給予了充分肯定。

　　溫馨的“家”——五星級的職工之家

　　華潤焦作項目部堅持以“職工為本”，以“職工之家”建設(shè)為平臺，按照人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的工作思路，以改善提升職工食堂、宿舍、文化活動場所和生活區(qū)建設(shè)為重點，以細(xì)致體貼的全方位生活保障，讓職工們感受到“家”的溫馨和企業(yè)關(guān)懷，項目部被職工們親切地稱贊為“五星級的職工之家。”

　　規(guī)范食堂管理讓職工餐飲舒心滿意。為了能夠讓職工們吃的放心、吃的滿意、吃的舒心，項目部食堂每周制定并更換食譜，做到每日三餐不單調(diào)不重復(fù)，并且切實做到精細(xì)搭配、葷素有致、飯菜可口，在飯菜營養(yǎng)上達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。在完善硬件設(shè)施的同時，及時公布各項伙食支出，根據(jù)季節(jié)變化制定每月伙食計劃，并按期發(fā)放調(diào)查問卷，積極征求職工的意見與建議，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上始終堅持做到“一切為了職工服務(wù)”。在人性化服務(wù)方面，針對工程高峰期間的加班情況，及時與各個班組溝通，提前安排好原料采購和餐飲加工，確保加班職工隨時能夠吃上熱飯熱菜。

　　建好滿意宿舍讓職工感覺溫馨如家。生活區(qū)每間宿舍內(nèi)的生活用品都由項目部統(tǒng)一配備，并且都裝有無線網(wǎng)絡(luò)，豐富了職工的業(yè)余生活。職工水費、電費、網(wǎng)絡(luò)費用均由項目部承擔(dān)，無償提供給職工使用。每排宿舍的房頭裝有監(jiān)控設(shè)施，增強(qiáng)了生活區(qū)的安全保障。宿舍之間還連接有精心設(shè)計的暖氣管，冬季室內(nèi)溫度始終保持在20多度左右。“職工澡堂”24小時供應(yīng)熱水，方便了加班與夜班職工隨時洗浴。整個區(qū)域的衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)，定期組織開展安全衛(wèi)生檢查和文明宿舍評比，使整個生活區(qū)始終保持著文明、和諧的良好氛圍。

　　豐富文化活動讓職工生活充實多彩。項目部及項目部工會注重加強(qiáng)室內(nèi)外文體活動設(shè)施建設(shè)，在生活區(qū)修建了籃球場和羽毛球場，建立了150平方米的職工俱樂部，購置了臺球案、乒乓球臺、棋牌桌等娛樂設(shè)施，經(jīng)常性地組織開展一些中小型、豐富多彩的文化生活，這些活動中既有傳統(tǒng)的“慶五一”、“慶十一”等文化體育活動，也有各類球賽、安全演講、這些活動不僅培養(yǎng)了年職工的團(tuán)體意識和良好的道德風(fēng)尚，并且成功地營造出職工上班快樂工作、下班開心活動的良好氛圍。

　　2015年6月1日，華潤焦作2×66萬千萬機(jī)組工程2號機(jī)組于16時30分一次順利通過168小時運行，期間機(jī)組運行穩(wěn)定，各項技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良。華潤業(yè)主和監(jiān)理給予一致盛贊，認(rèn)為該工程“為華潤所有在建項目工程樹立了典范，是華潤內(nèi)陸電廠的標(biāo)桿之一!”。

　　中國電建河南第二火電建設(shè)公司的建設(shè)者用自己的辛勤的汗水和智慧，在中原大地上再次譜寫了一曲奉獻(xiàn)之歌，為公司增加了新的業(yè)績，以實際行動深化了公司與華潤電力的長期良好合作關(guān)系，以追求卓越品質(zhì)的不懈努力，為樹立中國電建集團(tuán)公司品牌形象做出了新的積極貢獻(xiàn)。