av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

唱響卡魯瑪之歌——烏干達卡魯瑪水電站尾水隧洞施工建設紀實

發布日期：2016-11-02來源：編輯：

[摘要]

地處國家森林保護公園，前所未見極高環保標準，地質條件異常復雜，政治經濟環境不穩，瘧疾、艾滋病等傳染病高發……其實不必給長達17公里的烏干達卡魯瑪水電站尾水洞前加上如此多的定語，大家便已知曉了施工的艱辛程度。 在苛刻多變的外部環境和困難重重的內部環境制約中，公司卡魯瑪水電站尾水隧洞全體參建人員3年如一日，憑借著“攻克隧道施工難題舍我其誰”的豪邁與自信，不斷取得對該電站長尾水隧洞戰斗攻堅的勝利，唱響了一曲動聽的卡魯瑪之歌。 以技術之利 攻克卡魯瑪之難 卡魯瑪水電站尾水隧洞工程位于烏干達境內的卡爾揚東哥地區卡魯瑪村，距離烏干達首都坎帕拉270公里。該電站尾水隧洞共兩條，1號尾水洞長8697米，2號尾水洞長8601米，寬13.6至14.8米，高13.45至15.05米，圍巖主要為花崗片麻巖，以二、三類圍巖為主。尾水隧洞布置了8號、9號、10號三條施工支洞，在主洞內共形成10個開挖作業面?？敩斘菜鞫丛O計斷面為馬蹄形，開挖斷面在157.1至192.41平方米之間，開挖斷面之大、隧洞之長堪稱烏干達的“世紀工程”。公司承攬該工程后，進行了詳盡的前期策劃，組織了經驗豐富的合同、技術管理人員對主合同清單中各項施工內容進行了詳盡的測算，通過大量的資料分析和充分的數據論證，認定隧洞的超欠挖控制是決定項目盈虧的關鍵因素之一，若在洞挖過程中不能有效控制超欠挖或控制措施不到位，將是項目經營的巨大虧損點。項目部通過精確核算后顯示，每多超挖1厘米，僅材料成本就將增加575萬元。為此，項目部組織工程技術、合同、質量、安全等專業技術人員成立課題攻關小組，共同研究控制超欠挖的有效控制手段。通過對地質情況分析、現場勘察、施工技術資料收集、鉆爆設備性能參數核定、技術工人能力評估、爆破材料選用和施工進度安排等要素綜合衡量，決定強力推行光面爆破技術，以確保施工質量和項目成本的有效控制。 在隧洞光面爆破施工中，項目部將施工支洞光面爆破作為探索主洞光面爆破質量控制技術應用的練兵場，為尾水隧洞主洞開挖獲取寶貴的一手信息和參數。項目部多次召開專題會、討論會和技術分析會，進行光面爆破質量與科研技術攻關。攻關小組查閱大量的國內外相關資料，結合公司多年積累的豐富的洞挖施工經驗，在圍巖地質、爆破設計、裝藥結構、參數調整等多個關鍵環節上提出重要的控制指標。 這期間，技術攻關小組一班人從8號支洞進洞的四類圍巖開始，不管白天黑夜，每茬炮必到現場指導，連續跟蹤一個半月。技術公關小組人員經常披星戴月，滿身泥濘，奔波在三個支洞的作業面上，憑借著執著的信念、高超的技術、豐富的經驗總結出了“微量裝藥軟巖光面爆破技術”等多項新技術。在8號支洞洞口的四類圍巖極其軟弱，手握成砂等不利條件下，及時調整參數，優化改進裝藥結構及聯網參數，取得一個又一個關鍵技術的突破。 在施工高峰期，項目型鋼支撐加工的冷彎設備不能滿足洞內襯砌施工，直接影響了項目總體施工進度。項目部立即組織機械修理技術人員，召開專題討論會，深入分析原設備潛能，大膽設計出設備改造方案。同時，集中工區技術工人的智慧，挖掘自身潛能，充分論證，形成了一套非常可靠的技術改造方案。說干就干，在項目簡陋的作業條件下，大家立即動手，僅用三天時間就完成了制圖、優化設計、定稿、實施改造等一列作業程序，一鼓作氣完成技改，并一次試車成功。設備技改后，不但滿足了項目大規格型鋼加工的參數要求，而且提升設備的穩定性，提高了設備的生產能力和效率，深受一線加工作業員工的盛贊。 目前，項目部已形成了一套完整的光面爆破技術管理體系，光面爆破技術已在卡魯瑪尾水隧洞主洞施工中得到全面推廣應用。通過一系列的努力，三個隧洞超欠挖均得到有效控制，項目的經濟效益成果突顯。隧洞的施工質量得到當地業主和印度現場監理工程師的稱贊。烏干達國會議員曾多次到訪項目施工現場，參觀了支洞光面爆破成型面后贊不絕口，對這一高水平的技術成果給予了高度贊揚。 2015年9月中旬，集團公司總工程師宗敦峰一行來到了卡魯瑪項目，在察看了主洞光面爆破效果后，對尾水隧洞主洞光面爆破技術應用成果給予了高度評價。他說：“主洞的光面爆破技術水平能夠代表集團公司的水平，提議項目加大主洞的光面爆破形象的宣傳力度，要把光爆效果的照片匯入集團公司畫冊，并建議進一步推廣卡魯瑪項目的光面爆破技術成果?！? 在不斷嘗試、探索新技術的過程中，項目部還將施工經驗總結，提煉，形成了系統的理論，申報了多項專利發明。自開工以來，項目部共申報國家專利七項，到2015年年底，已獲得兩項發明專利、三項實用新型專利。 以管理之效 創造卡魯瑪之速 前進的道路是曲折的，現實總是有些殘酷。初入烏干達，項目部很快發現項目啟動困難重重：卡魯瑪項目由中國進出口銀行貸款，業主的資金還沒有到位，合同約定銀行放款前由項目部自己墊資啟動項目施工；工程地處烏干達國家森林保護公園，施工必須取得政府相關部門14個相關的施工許可，手續復雜且耗時……項目部面臨著缺錢、缺設備、征地未解決，業主不支持的種種困難，這讓大家不免有些憂心忡忡。 面對工程環評批復嚴重滯后，施工工期非常緊張，施工任務繁重，施工難度大；施工區域隸屬烏干達野生動物保護區，保護區對施工人員、設備、原材料、施工工序及工藝要求苛刻；各支洞洞口段圍巖差，施工材料進場難，項目資源配置嚴重匱乏，作業區雨季出渣難度大，當地疾病頻發；由于主洞設計軸線變更原因，8號、9號施工支洞軸線又分別增加了6.4米、4.2米等一系列困難，項目部因地制宜開展了 “搶工大干100天，保進度、保安全、保質量、比貢獻，實現主洞作業全面展開”勞動競賽活動。在活動中，細化競賽措施，激勵全員參與活動，鼓勵指導技術人員優化施工措施，動員黨員管理者和生產技術骨干發揮模范帶頭作用，同時加大項目施工保障力度，注重抓團隊配合，理順施工循環銜接，主動解決施工中的干擾。 項目部緊緊圍繞三條支洞施工節點目標，以階段性生產控制目標為考核基點，將提升項目管理、隊伍建設、安全質量、管理效益、降本節能作為競賽要素，激發和提升員工“比、學、趕、幫、超”的工作熱情，極大地推動了項目生產進度的加快。按照“以工序時間保循環，以循環保日，以日保周，以周保月”的進度量化控制措施，有效保證了工程的進展。8號支洞比監理工程師批準的總進度計劃提前80天、10號施工支洞提前10天、9號支洞提前24天完成節點目標。三條施工支洞均提前貫通，一時間公司、812聯營體和監理紛紛發來賀信，這一輝煌成績在國內10多家網站和報刊上進行了宣傳。2015年11月，卡魯瑪水電站尾水隧洞1號主洞上游上層開挖單面月進尺創造了230.2米的紀錄，隨后，2號主洞上游下層開挖25天又創造了286米的月進尺佳績，再次刷新了隧洞開挖月紀錄，五局建設者在非洲東部創造了“卡魯瑪速度”。 以春風之暖 培育卡魯瑪之才 正如公司總經理賀鵬程所言：海外項目，我們有一個中心兩個基本點——以經濟效益為中心，以安全和質量為基本點；我們有兩個任務，一是創造經濟效益，二是培養鍛煉一批包括外籍員工和中國員工在內的人才，努力實現公司的項目管理從勞動密集型向經營管理型的轉變，爭取以后的項目能做到象其它外國公司一樣幾個本國人可以干幾億美元的項目。 項目前期，項目部人員緊張，或許你是工程師，但你不僅得負責技術負責施工組織，也許你還得從事測量，還得自己當翻譯、自己開車、自己買菜、自己做飯，遇到了瘧疾發作，還得自己給自己打針，大家都被逼成了一專多能的復合型人才，都能在工作中獨當一面。 面對人才資源的捉襟見肘，項目部不等不靠，主動挖掘自身潛力，大力開展“導師帶徒”活動，通過技術方案討論、技術交底、合同培訓、語言學習班、專題授課，把有經驗的管理和技術管理人員利用起來，加緊培訓項目近五年來畢業的大學生，利用年輕人接受能力強、干勁足、適應能力快等優勢，培養了一批骨干力量，快速補充到生產一線。項目部還開展了“以新幫老”學習英語活動。顧名思義，“以新幫老”是以一個大學生對應一個工區、部門的教學模式，要求全體員工經過3個月的學習，至少掌握日常工作交流單詞。培訓結束后對全體員工進行考核，以全面提升卡魯瑪項目員工的英語交流能力，進而提高工作效率。 項目伊始，項目部與當地雇員溝通難度很大，一是語言溝通困難，二是地理環境差異，種族文化區別。與當地雇員溝通, 主要靠動作比劃，簡單語言交流，手把手指導，很簡單的事情卻變的很難。為了解決溝通障礙，項目部的員工學習當地文化，吸取其他部門的寶貴經驗，邊學習，邊實踐、邊總結。剛開始施工,每日完成的工作量很少，當地員工情緒低落，管理散亂，團隊合作差。后來嘗試采用當地雇員管理當地雇員的辦法，形成金字塔管理模式，分成各個小組，由小組長管理員工，大組長管理小組長，帶動大家的積極性，比之前每天完成的任務量增加一倍以上。 以和諧之聲 奏響卡魯瑪之歌 項目地處烏干達森林公園保護區，各種條件相當原始，項目部生活、生產條件異常艱苦，資源匱乏。有人談到青藏項目時說，在西藏只要住上一晚，什么也不干都是一種奉獻?？傻搅藶醺蛇_才知道，在卡魯瑪只要呆上一天，什么也不做就是一種犧牲。面對困難，項目部不等不靠，沒有住宿條件就租住當地簡陋的民房，沒有廚師就依靠方便面充饑，為的是給項目開工做充分準備，為即將進場的員工創造更好的工作和生活條件。 在前期的艱苦環境下，項目部的很多員工都感染了瘧疾病毒，卡魯瑪項目經理陳長貴就遇到一次險情，他在2014年5月回國出差期間就遇到瘧疾癥狀突發，醫院曾一度給家屬下發病危通知，幸運的是在轉院到疾控中心后得以痊愈。面對兇猛的瘧疾，項目員工苦中作樂，常常自嘲，說自己最大的收獲不是工資而是變成型男了，因為以前很胖很胖的，現在甩掉一身的膘。主要是因為打了好幾次擺子，人被折磨瘦的……哎，打擺子感覺真心難受！這是項目員工面對瘧疾真實的心聲。 面對惡劣的環境和身在異國他鄉的孤獨感，項目部員工面臨著生理和心理的雙重壓力。面對大家的困惑，項目部積極推進特色文化建設，充分發揮企業文化凝心聚力、助推發展的作用，針對海外從業人員面臨的各種現實問題，鼓勵項目黨政工團組織推行細致入微的人文關懷，從大處著眼、從小處著手，開展諸如逢節日送關愛、過生日送祝福、生病慰問、送清涼、職工之家、心理疏導、婚戀關懷等活動，以凝聚組織關懷的點點滴滴行動，著力解決員工關心的現實問題，獲得員工的支持與信任，使廣大員工感受組織的存在、感受到如家般的溫暖與踏實感，安心投身工作中。 在卡魯瑪，不但要建設好水電站，實現烏干達人民多年的夙愿，還要和當地人民一道，共同維護、建設好這個美好家園。在工程建設中，這一理念得到項目部的生動詮釋。項目部與當地村民和環境和諧相處的故事，在當地廣為相傳。 有一次，員工們發現一只小鱷魚被困在工地的沉淀池里不能脫困，項目部立即調了一臺挖掘機，開挖出一條通道，營救出了“小家伙”。事后，項目部還得到了烏干達動物保護局的表揚。在施工過程中，給河馬專門留出活動范圍，給過路的動物讓路，躲避攔車的狒狒們……已經是大家自覺而自然的習慣。 項目部還經常幫助修復附近的道路，經常出動設備和機械幫助被困的當地車輛，還有每年開齋節慰問當地穆斯林清真寺，兒童、當地學校學生，以及組織工地醫院為當地村民義務診病等等。無論這些工作能否被人記住，卡魯瑪項目部都在用一次次的行動，堅守著中國企業履行社會責任的承諾。 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”?？敩旐椖繂T工正在秣兵歷馬、豪情滿懷，他們有決心、有信心通過自己的不懈努力，用汗水和智慧去創造卡魯瑪電站建設的輝煌，讓卡魯瑪成為公司扎根烏干達甚至東非市場的名片，他們定不辱使命！卡魯瑪之歌才剛剛奏響，美妙動聽的演奏還在繼續…… （責任編輯 張 利）

【相關閱讀】