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再續前緣 今日圓夢——公司石濟客專工程建設紀實

發布日期：2016-11-02來源：編輯：

[摘要]

深秋的冀中平原，已經恢復了黃土地的原色，寒氣逼人。但在石濟客專的施工工地上，公司承建的石濟客專SJZ-2標段卻依然在如火如荼的掀起一輪又一輪的大干高潮。 早在2010年10月，公司承建京滬高鐵時，就與石濟客專結緣。當時，為了和京滬高鐵運行不干擾，石濟客專率先開始了與京滬高鐵交叉段濟南西聯絡線黃河南特大橋施工任務，僅僅用了不到半年時間，就圓滿完成施工任務，彰顯了公司在鐵路施工領域的實力。 這次再次承建石濟客專，是公司在鐵路建設領域不俗的實力和良好信譽的體現，是公司繼承建京滬、西成客專后，又一次以“高起點、高質量、高標準、高效率”進軍高鐵施工領域。從2014年初正式進場，到2015年10月底，在不到兩年的施工中，這支傳統的水電施工“先鋒”用獲得11張綠牌全線通報表揚的成績，在河北大地樹起了“水電先鋒”的威名。以先聲奪人、氣貫長虹的成績牢牢占據了全線領先的地位。 跑步進場打好“前哨戰” 石濟客運專線是太(原)青(島)客運專線的一部分，東接已經建成通車的膠濟客運專線，西連已經通車的石太客運專線，是國家規劃“四橫四縱”快速鐵路網的“一橫”，設計列車最高行駛速度250公里/小時。線路起自河北省石家莊市，經河北省衡水市、滄州市、山東省德州市至濟南市。線路全長323.112公里，共設11個車站，包括2個客運站。公司承建了該工程二標段線路位于河北省石家莊晉州市和辛集市境內，全長28.343公里，其中包括路基2公里，橋梁26.373公里(特大橋兩座26338延米，中橋兩座34.6延米)，站場1座。 為了能在石濟客專建設上拿得下、干得好。公司總經理賀鵬程、黨委書記劉光要求石濟客專項目要高起點、高要求、高質量、高標準、高效率，在石濟客專的建設中樹立水電五局鐵路建設品牌。 2014年初，公司石濟客專項目部成立，公司工會主席林靜峰兼項目經理，組織抽調各路精兵強將，跑步進場，迅速展開。 入場之初，征地拆遷是推進標段內全面展開施工的關鍵。為此，項目部多次組織召開征地拆遷工作專題會，要求項目部和各工區必須主動出擊，大力攻關，以保證前期臨建的順利推進。 公司承建的標段全長28.343公里，拆遷涉及多個區縣，十幾個村鎮，近百戶民房，十多處“三電”遷改和移動光纜。由于征地面積大，沿線又都是各種經濟作物、果園，困難可想而知。 為了早日打開局面，項目部采取與當地縣、鄉、村聯動的辦法，拆遷小組員工基本天天泡在村里。他們深入細致地開展調查摸底工作，詳細了解和登記拆遷村民補償安置愿望，了解有可能出現的釘子戶，對在拆遷中可能會遇到的問題做好預估，提前做好應對措施。對征地涉及到的養殖戶，征拆小組與政府工作人員并肩作戰，共同探討搬遷方案。為給地方政府提供準確的征遷數據，項目部征地人員白天冒嚴寒、頂酷暑，頭帶草帽、腳穿布鞋走鄉串戶丈量土地、清點樹木，做百姓的思想工作、求得理解；晚上走親訪友，交各路朋友，為協調各企業、村政府打下良好友情基礎。政府幫助農戶聯系養殖場搬遷點，項目部協調出動車輛協助養殖戶搬遷。此外，項目部將施工質量要求不高且又能惠及當地百姓的施工便道、水渠、便橋等輔助性工程，全部就近交給當地老百姓來施工，讓他們從中得到實惠。對當地一些因為征地而失地的農民，項目部及各工區安排他們到施工作業隊工作，先后吸納失地農民就業百余人，解決了他們的后顧之憂。總之，只要有益于征拆工作，有利于推進施工，項目部就盡可能為老百姓解決困難。征地工作逐漸變成了“征心”工作，項目部的種種善舉贏得了村民的信任。功夫不負有心人，在短短的數月內，項目部征地完成情況在全線名列前茅，為標段全面展開施工打開了局面，為大干奠定了堅實的基礎。 勞動競賽確保工程進度 為了趕超進度，提升員工積極性，石濟客專項目以進度為主線，不斷開展勞動競賽活動。這期間，他們斗酷暑、戰嚴寒，忘我工作、艱辛付出，不斷上演動人場面。 進場之初，在征遷工作沒有具體政策、沒補償標準，不具備開工條件的情況下。面對管段內星羅棋布的村落、工廠、民房，完成這個任務簡直是天方夜譚。項目部迎難而上，當機立斷，立即開展了“大干120天，掀起勞動高潮”勞動競賽活動，從征地開始，通過多種渠道，在地方政府的大力支持下，部分地塊先租后征，有一塊干一塊，你追我趕的施工高潮迅速掀起。2015年4月10日至7月8日開展勞動競賽期間，石濟客專項目緊緊圍繞“施工生產爭先進，全力以赴保架梁”的主題，展開各項工作任務。期間，征地拆遷工作在全線始終處于領跑位置，6月3日率先完成全部征地工作，為施工順利展開打下堅實的先決條件；成功舉辦了路基施工標準化創優施工現場交流會和綜合管線及過軌施工標準化創優施工交流會，兩次現場交流會標準化創優施工經驗均得到業主、監理和同行標段的認可，并在全線推廣應用;2015年上半年，由石濟公司組織的標準化管理創優考評中，獲得前三名的好成績，并在信譽評價中加10分；二季度生產計劃完成率名列全線第一；架梁總量名列全線第一；項目部是全線唯一召開兩次經驗交流會的標段；截止6月底產值完成比率為全線第一。 一個個感人的鏡頭記錄著石濟員工不屈不撓的奮進歷程：黃迪，一名剛剛畢業的大學生，負責天王線工點，付出的艱辛只有他最能體會。他負責的戰線長達3公里多，面對復雜的施工情況，前期征地，便道打通，樁基，承臺，到墩身矗立，每一次工程的推進都有他的辛勤汗水，一直在前方兢兢業業，帶領一幫年輕人，大干搶工期，不分白晝，只要工地有事他總是第一時間出現，堪稱工作楷模。張強，負責征地工作，他總是以一股飽滿的熱情投入到工作中。工作積極主動，不等不靠，認真嚴謹，虛心學習征地拆遷相關法律法規。為了使沿線拆遷戶理解征拆、支持征拆，通過各種形式不厭其煩的進行解釋。在工作時間上自愿實行白加黑，工作態度實行腳勤、腦勤、嘴勤。在處理征地拆遷中遇到的各種難題總是有自己的一套方法，他時常掛在嘴邊的兩句話是“我們這個工作是研究人的工作”、“我們不打無準備之仗”。正所謂“知己知彼，方能百戰不殆”，在工作中才解決了一個又一個征拆難題。正因為有這樣的一種“和諧”——在石濟客專項目沿線28.343公里這樣一個龐大的工程拆遷工作背后，沒有一起重大拆遷安全事故發生、沒有一起群體性事件發生、也沒有大規模集體上訪事件的發生，成為了石濟客專項目全線“和諧拆遷”的典范。祝劍林，負責機電物資工作，他不斷總結鐵路建設的設備物資管理的特點，結合石濟客專項目的具體情況，以精細化管理的理念指導工作，明確部門內部人員的責任與分工，嚴格把關物料進場、領用程序，采取定期物料盤點、做好超節分析匯總、不定期檢查現場物料等方式有序管理項目物資；積極加強對上、對下及平級部門的溝通，嚴格執行上級單位對物資的管理要求，保質保量的滿足前方生產所需物資。 目前，石濟項目部正在開展以“搶時間，爭效益，創佳績，保鋪軌”為主題的大干40天勞動競賽活動，向著先架梁方向鋪軌、后架梁方向通道暢通的目標沖刺。 嚴抓細管創建標準化 良好的管理是企業長足發展的基石。“管理制度化”是公司石濟客專管理理念的基石。據項目負責人曹國義介紹，根據以往在京滬、西成等高鐵施工的經驗，項目部自石濟客專公司《石濟客專標準化規范》下發之日起，就開始了對標準規范的“內消”。除組織員工集中學習、考試外，將工作重點放在“內消”方面。項目部在嚴格按照分類策劃、分項制定；堅決杜絕“拿來主義”，明確制度編制責任人和審核程序；嚴肅激勵約束機制，以績效論英雄的三原則下，制定完成包含質量安全、工程管理、計劃財務、物資設備、綜合管理、績效考核管理等八個大類50余項管理制度。在所有制度中，重點突出“四個考核一個落實”的激勵約束機制，在短時間形成“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全方位績效考核體系。 按照項目部“樣板先行、典型引路”的總體思路，結合標準化工地建設要求，統一布置制作各種標識標牌，對各個作業點標牌標明作業程序、施工責任人等內容，所有危險路段及部位均布設了圍擋及警示標識；對工區駐地、料場、鋼筋棚等進行硬化，搭建防潮、防銹、防污染等專用設施，防止水泥、鋼筋受潮；各種料源分倉儲存，堆放整齊，所有作業點保持整潔，做到工完料凈，施工剩余材料和廢棄材料及時清運。整個標段的文明施工在業主多次生產例會上得到表揚，同時，也真正使“建立安全質量管理長效機制”和“構建本質安全型工地”逐步變成了現實。 如標準化工地建設一樣，項目部在管理的具體落實方面，嚴格遵循提醒、宣貫、溝通、融合和考核。深入部署合同具體事項，增強參建工區契約意識，從管理模式策劃、管理制度制定到各項考核評定，堅決貫徹一把尺子待人、一個標準行事的要求，努力杜絕只看成績不看問題、只看門面和窗口，不看后院和角落的現象。 營造和諧增加新助力 企業文化是企業的靈魂，更是企業核心競爭力之所在。石濟客專項目部之所以能夠連連受獎，很多程度也來源于文化的助力，走進項目部，整齊干凈的辦公生活環境、規范標準的企業標識，即體現了溫馨和諧的人性化，更體現了團結向上的拼搏力。 石濟客專作為國家鐵路建設的重點工程，深受社會各界關注。公司石濟客專項目部及各工區不僅代表著公司的形象，更要為中國電建在華北高鐵建設領域贏得榮譽。項目部在企業文化建設方面以高角度謀劃，高標準要求，倡導“凝智聚心，有理有情”。力爭做到以“文化”育人，以“文化”引領項目施工。 “以人為本”是石濟項目文化建設的出發點和落腳點。項目部及工區堅持高標準、高起點、高質量建設工地職工之家，在短時間內實現了“營區花園化、宣傳標準化、宿舍公寓化，食堂餐廳化、伙食多樣化、內務管理整潔化”的目標。考慮到當地夏冬兩季溫差大，給每個員工宿舍統一配備被褥、衣柜、書桌等生活必需品。為豐富員工的娛樂文化生活，開辟了多個體育場所，配備了各種文體設施，充分利用節假日組織大型的文娛活動，拓展活動領域和內容，讓員工在繁忙的工作中能得到身心放松，住的舒心、活的開心、工作安心。 石濟客專項目有近30名近幾年參加工作的新員工，如何在短時間內讓新員工成為生產經營的青年生力軍，是項目做好人員穩定、人才培養的一個大問題。針對新員工畢業的不同專業、不同學歷，項目部首先建立了“傳幫帶”制度，給每一位新分新員工確立一名經驗豐富的師傅，并及時對師傅教授內容進行檢查，對師傅的傳授情況和徒弟的學習情況進行雙向考核。此外，針對新員工角色轉換所帶來的心理方面不適應，除在生活上常關照外，定期由班子成員組織對他們進行談心，讓他們放下包袱、輕松上陣，新員工工作做出成績立即表揚肯定，答應的事情一定兌現承諾，這些做法，溫暖了新員工，大部分年輕員工很快在工作中找準了自己的定位。 石濟項目高度重視精神文化對員工的引領。堅持“三會一課”制度，利用月中心組學習和黨員學習大會，組織黨員認真學習黨的理論知識以及上級黨委下發的有關文件精神。對涉及到項目文化建設的內容進行精心策劃和布置，高標準、高質量建設，以保證布局合理美觀，形象展示到位，在體現了公司企業文化風采的同時，極大的培養了員工團結拼搏、榮辱共進的集體觀念。 從五年前與石濟客專初次牽手，到今日終將圓夢之時，正可謂“再續前緣、今日圓夢”。石濟客專項目部這支英勇善戰的隊伍充滿著前進的動力和勝利的渴望，并將繼承和發揚五局人五個“特別”的精神，以更精細的管理、更務實的作風、更堅定的意志和更輝煌業績在在石濟客專的建設中圓滿收官。 （責任編輯 張 利）

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