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細(xì)處制勝——上海工程局市政工程公司利辛人民醫(yī)院項(xiàng)目部施工管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2016-11-02來源：編輯：

[摘要]

利辛縣人民醫(yī)院新區(qū)（一期）工程，總建筑面積約64567平方米，其中急診、門診及行政樓25000平方米，四層（局部五層）；病房大樓20500平方米，十二層;醫(yī)技樓19067平米，四層，全屬于框架結(jié)構(gòu)，工程造價(jià)8496萬元。這是公司第一次承建的具有嚴(yán)格意義上的房建施工工程，可以說是公司拓展新施工領(lǐng)域的橋頭堡。如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成好該工程，對公司開拓房建市場至關(guān)重要。前期準(zhǔn)備細(xì) 好的起點(diǎn)是成功的開始。進(jìn)場之初，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，為了找到實(shí)力過硬的外協(xié)隊(duì)伍，他們采取推介考察的辦法，把房建施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍作為參考對象。以現(xiàn)場測試展開第一輪評比，挑選出三家實(shí)力較強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍作為最終參考隊(duì)伍。為了更好地了解這三支外協(xié)隊(duì)伍的真正實(shí)力，他們組織總工、工程技術(shù)人員到這三支隊(duì)伍的在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，并與項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主交流，詢問他們對隊(duì)伍的評價(jià)。經(jīng)兩輪考察后，最終確定了外協(xié)施工隊(duì)伍。 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了肩負(fù)起公司開辟皖西北建筑市場的重任，該項(xiàng)目部在安攤建點(diǎn)過程中就著手各項(xiàng)管理辦法的制定。幾經(jīng)修改后，項(xiàng)目部將各部門制定的職責(zé)范圍裝訂成冊，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任議定書，增強(qiáng)員工的實(shí)際執(zhí)行力，做到事前有制度，事后有檢查，進(jìn)而從制度上細(xì)化管理。過程控制細(xì) 房建為框架結(jié)構(gòu)施工，屬于高空作業(yè)，且涉及塔吊、龍門吊等大型機(jī)械交叉作業(yè)。為抓好安全管理工作，該項(xiàng)目部在抓好三級安全教育，嚴(yán)把特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)控塔吊、龍門吊安裝等大項(xiàng)安全管理的同時(shí)，立足于“細(xì)巡查、細(xì)考慮”，從細(xì)節(jié)入手把安全隱患降到最低點(diǎn)。針對安全控制難的實(shí)際，該項(xiàng)目部將兩個(gè)施工隊(duì)長、一名電工、兩名外協(xié)隊(duì)伍安全員全部納入項(xiàng)目部“群眾安全員”管理體系中，并印制《日常巡查手冊》發(fā)到每名安全員手中。手冊詳細(xì)列出了安全巡查科目，從塔吊、龍門吊基礎(chǔ)螺帽是否松動(dòng)、鋼絲繩是否有毛刺，到腳手架搭設(shè)時(shí)是否與連墻件按規(guī)定連接、卸料平臺(tái)是否有松動(dòng)等均列入其中。安全員在巡查時(shí)要做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改。晚上下班前由安全總監(jiān)組織召開安全碰頭會(huì)，把6人的日巡查記錄進(jìn)行比對，總結(jié)當(dāng)天出現(xiàn)的安全隱患和需要注意控制的重點(diǎn)，并每周匯總，找出隱患頻發(fā)之處進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。針對巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患或是整改了又經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，安管人員全盤考慮，想出對策。如對龍門吊的安全設(shè)施進(jìn)行改裝。龍門吊每層都設(shè)置有進(jìn)料口，而這個(gè)進(jìn)料口又不能像其他地方一樣用腳手架設(shè)置固定的防護(hù)欄，但不設(shè)防護(hù)裝置又會(huì)出現(xiàn)安全隱患。經(jīng)集思廣益，最終想到了“利用小電流控制大電流”的巧辦法來發(fā)揮鐵門的作用。 于是，在每層的小鐵門上都出現(xiàn)了一個(gè)弱電小裝置，通過弱電裝置控制整個(gè)龍門吊卷揚(yáng)機(jī)的電流啟動(dòng)，當(dāng)小鐵門關(guān)閉時(shí)，分開的弱電小設(shè)備接觸后才能形成閉合電路；當(dāng)全部樓層的每層小鐵門關(guān)起時(shí)，龍門吊的卷揚(yáng)機(jī)的主電流就會(huì)接通，料斗才能起、降。此辦法解決了安全管理的大難題。 施工之初，該項(xiàng)目部就把“建精品工程，靠品質(zhì)占領(lǐng)市場”作為一項(xiàng)重要目標(biāo)來抓，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。房建施工中，柱的軸線控制是基礎(chǔ)，如果下層框架柱軸線發(fā)生偏移，將嚴(yán)重影響上層柱的精準(zhǔn)施工。在量測中，外協(xié)技術(shù)人員使用內(nèi)控法，以經(jīng)緯儀對每根柱子的軸線進(jìn)行測量，測量后項(xiàng)目部技術(shù)人員再復(fù)測，最后由工程部長使用吊線錐的笨辦法，再對柱子的垂直度采取每根吊兩面、每面吊兩邊的方式進(jìn)行復(fù)核，對每根柱子的垂直度和軸線的精度真正做到了“三保險(xiǎn)”。該項(xiàng)目部還特意對每一層的測量數(shù)據(jù)建立測量臺(tái)帳。由于是樓建施工，在砼澆注時(shí)如果振搗不到位，極易造成預(yù)制板的厚度不均勻、導(dǎo)致開裂的后果。為此，在板砼澆注振搗時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員要求施工過程中全部采用平板振動(dòng)器進(jìn)行振搗，以確保振搗到位，有效防止了預(yù)制板的開裂。工程試驗(yàn)試塊的留樣送檢是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部在試塊留樣時(shí)對其主要部位比規(guī)范要求多留一組，采取兩家共檢的方式確保砼的質(zhì)量，同時(shí)也給當(dāng)?shù)氐膹S家施加壓力，使他們重視砼的質(zhì)量。 為了做好占工程造價(jià)60%的物資成本控制，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場劃分出三個(gè)堆料場進(jìn)行材料堆放，每個(gè)單體所用主材絕不混用。如果發(fā)生某個(gè)單體因主材沒有及時(shí)到場而又因施工需要必須用其它單體的主材時(shí)，物資部人員必須到場，點(diǎn)清借料量并登記，從而較好地控制每個(gè)單體的用料成本。在每層施工完畢后，項(xiàng)目部都組織物資部、工程部召開主材用量分析會(huì)，對砼、鋼筋等主材用量情況進(jìn)行分析，并進(jìn)行物、帳核對，細(xì)化物料成本控制；在該項(xiàng)目部每間辦公室、宿舍、食堂、會(huì)議室的照明燈開關(guān)旁邊，都貼有一個(gè)溫情提示的小牌子，如請隨手關(guān)燈及空調(diào)，請節(jié)約用水、節(jié)約每一粒糧食、節(jié)約用紙等，從細(xì)節(jié)上提醒員工注重節(jié)約；該項(xiàng)目房建設(shè)計(jì)中總共有144根圓型支柱，每根柱子高4.2米。施工初期，項(xiàng)目部采用傳統(tǒng)的鋼模工藝進(jìn)行模板支設(shè)，但在實(shí)際施工中不但不方便，而且鋼模的租賃費(fèi)用很高。經(jīng)預(yù)算，整個(gè)圓柱施工完畢后，鋼模的租賃費(fèi)將高達(dá)20萬元。且每塊鋼模高度只有1.5米，完工后會(huì)因?yàn)槭┕たp將嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量。考慮到成本及外觀的問題，該項(xiàng)目部創(chuàng)新引用PE管代替鋼模進(jìn)行圓柱模板支設(shè)，每根PE管長9米，不但解決了施工不方便、外觀質(zhì)量的問題，更重要的是PE管完全滿足圓柱模板支設(shè)要求，節(jié)約了費(fèi)用。 由于工期緊、任務(wù)重，該項(xiàng)目部提出了“8天1層”的施工進(jìn)度目標(biāo)，與每家外協(xié)隊(duì)伍按照節(jié)點(diǎn)簽訂責(zé)任狀，對每天每個(gè)班組要完成的工程量全部進(jìn)行量化，并給每位施工、技術(shù)人員一份量化指標(biāo)，便于核查日工程量完成情況。每天下午的5點(diǎn)半，該項(xiàng)目部都會(huì)按時(shí)召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天各單體、各班組工程量的完成情況，并對未完成的原因進(jìn)行分析，制定整改措施。思想工作細(xì) 項(xiàng)目部結(jié)合公司開展的員工思想動(dòng)態(tài)季度分析匯報(bào)制度，由項(xiàng)目書記每月在員工中開展一次談心活動(dòng)，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，并針對員工中出現(xiàn)的思想問題，分析原因，對癥下藥。針對剛到項(xiàng)目的新分大學(xué)生，項(xiàng)目黨支部書記首先與他們談心，介紹工程施工情況、項(xiàng)目部人員配置，詳細(xì)詢問他們的家庭情況，并給其父母打電話，告訴其父母他們的孩子已經(jīng)安全到達(dá)工作地點(diǎn)，項(xiàng)目部會(huì)好好照顧他們，讓其父母們放心。通過這些看似平常的小事，讓他們感受到家一樣的溫暖。 對于外協(xié)人員，該項(xiàng)目部統(tǒng)一為他們配發(fā)了床、被單、被罩，并在他們的居住地安裝了熱水器、建立了開水房等，從生活上進(jìn)行關(guān)心，讓他們很好地投入到工作中去。暑假來臨，在一次對外協(xié)駐地例行衛(wèi)生檢查中，項(xiàng)目黨支部書記朱靚發(fā)現(xiàn)，外協(xié)人員居住地有兩個(gè)陌生人，一打聽才知道，原來是家屬帶著孩子來探親，并說過幾天還會(huì)有其他家屬結(jié)伴而來。知道這一情況后，朱書記通過協(xié)調(diào)，在外協(xié)駐地騰出七間房間作為“探親房”，讓他們安心居住。家屬到來后，項(xiàng)目部購置了毛巾、香皂、洗衣粉等生活用品及時(shí)送到他們手中。接到這些生活用品，他們激動(dòng)地說：項(xiàng)目部為我們考慮得太周到了，我們只有干好工作來回報(bào)項(xiàng)目部。 “天下大事必做于細(xì)。 ”7月21日，該項(xiàng)目部承建的急、門診樓主體工程順利通過由建設(shè)、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組成的驗(yàn)收小組的驗(yàn)收，提前15天實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，且沒有發(fā)生一起安全事故，責(zé)任成本可控。這些成績的取得，再一次印證了“細(xì)出成績”的道理。

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