我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯(lián) 系 人：靳明偉
聯(lián)系電話：010-68576852
聯(lián) 系 人：靳明偉
聯(lián)系電話：010-68576852
2013 年春寒料峭之際，中國十九冶隆重召開2013年生產(chǎn)工作會暨職代會。會議強調(diào)，中國十九冶施工總承包的臺塑越南河靜鋼鐵項目是公司歷史上單體、單項最大的 一個冶煉工程項目，要嚴(yán)格遵循國際工程的運行規(guī)則，做好項目的組織策劃和資源調(diào)度工作，聚優(yōu)秀人員、集各方資源，把河靜項目建成國際項目的標(biāo)桿和典范，成 為國際高爐建設(shè)的第一品牌。
就在項目經(jīng)理彭鐘出征前，中國十九冶黨委書記、董事長田野既語重心長又堅定不移地囑咐道：“哪怕遇到天大的困難，臺塑鋼鐵項目也一定要高質(zhì)量建成。”
國際高端的舞臺
背負(fù)著集團(tuán)公司的項目使命，懷揣著田野董事長的殷切囑托，已是久經(jīng)大型項目歷練的國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理、集團(tuán)公司副總工程師彭鐘率隊踏上了新的征程。與以往不同，這一次踏上的是異國他鄉(xiāng)的土地。
越南河靜省奇英縣位于越南的中北部，是一塊千百年來一直沉睡著的海濱灘涂，它背 靠長山面向南海，實際從長山腳下到海岸線不過十余公里。受特殊地理環(huán)境影響，這里常年干旱少雨，酷熱難耐，尤其在四至六月“老撾風(fēng)”肆虐的時候，一早起來 就是迎面近30℃的高溫，就算棲身樹蔭仍然汗流浹背；而到秋季，南海東部狂飆而來的臺風(fēng)，經(jīng)常會將人們?nèi)康南Ｍ托燎诘膭谧鲀A刻間化為烏有。土地貧瘠， 資源貧乏，加之環(huán)境惡劣，使這里成了經(jīng)濟(jì)本就極度落后的越南境內(nèi)的“特困戶”。
或許正是因為其貧瘠與荒蠻，使得低成本獲取土地成為可能，加之瀕海優(yōu)勢，實力雄 厚、謀求發(fā)展的臺塑集團(tuán)，在“眾里尋他千百度”的輾轉(zhuǎn)中撞醒了這塊沉睡的海灘。歷經(jīng)多年的策劃與運作，終于，佩戴著世界500強桂冠的臺塑集團(tuán)，在臨海 3318.72公頃的灘涂上圈畫了臺塑河靜鋼鐵興業(yè)責(zé)任有限公司（FHS）的藍(lán)圖。
與世界高端企業(yè)的地位相適應(yīng)，臺塑的擴張發(fā)展是大氣魄、大手筆的。河靜鋼鐵廠擬 建6座高爐，設(shè)計年產(chǎn)鋼胚2185萬噸；同步建設(shè)1座20萬噸級、32席碼頭的山陽深水港，吞吐量為8500萬噸，第一期先期投資100億美元。建成后的 河靜鋼鐵廠將成為東南亞地區(qū)最大的鋼鐵廠，永安經(jīng)濟(jì)區(qū)也將成為又一個國際型的鋼鐵產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。
熱火朝天的建設(shè)浪潮很快就驅(qū)散了昔日的沉寂，永安港經(jīng)濟(jì)區(qū)也隨即成為越南最大的 經(jīng)濟(jì)特區(qū)，一批國際知名建設(shè)企業(yè)迅速匯集于此，比利時揚德諾公司、韓國三星、韓國浦項、臺灣偉建等；越南本土重量級的越南建筑、越南安裝、國防36等；而 中國中冶旗下的寶冶、五冶、二十冶、十九冶及中化六建、山西電建等一大批“國字號”企業(yè)也同聚于此，同臺競爭、群雄逐鹿，一個國際高端的建設(shè)舞臺正式形 成。
機遇難得，必須把握。面對國內(nèi)極度低迷的冶金建設(shè)市場，中國十九冶主動出擊，抓 住了機遇。臺塑越南河靜鋼鐵項目不僅是中國十九冶歷史上最大的單體冶煉項目，也是繼攀鋼之后，在世界上承建的又一個具有國際影響力的項目。在緊握機遇的同 時，所面臨的必定是非同一般的考驗。登臺不易，順利唱罷也不易，若想要游走到舞臺中央，在緊鑼密鼓的最強音段上，以強勁之勢氣宇軒昂的亮相更為不易。因 為，在國際大舞臺上，僅靠決心和愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，市場從不相信眼淚。
思想理念的碰撞
在臺塑河靜鋼鐵的規(guī)劃圖上，六座5000立方米級的現(xiàn)代化大高爐依序排列，其首次發(fā)包的1號、2號高爐由中冶賽迪以EPC模式總承包，中國十九冶以聯(lián)合投標(biāo)方式承攬了建設(shè)施工任務(wù)。
2013年3月2日上午9:16時，在臺塑河靜鋼鐵1號高爐建設(shè)場地上，隆重的 高爐工程開工典禮如期舉行，高爐工程破土動工，正式進(jìn)入主體建設(shè)程序。“西部鐵軍”莊重承諾：把建設(shè)好高爐工程作為義無反顧的、神圣的使命，以高效優(yōu)質(zhì)的 全過程建設(shè)服務(wù)和優(yōu)秀的建設(shè)業(yè)績回報業(yè)主與總包的信任。
承諾是金。從那一刻起，如何在預(yù)定的工期內(nèi)、在腳下的土地上澆筑17萬立方米 砼、安裝5.5萬噸鋼結(jié)構(gòu)及4萬噸設(shè)備，砌筑5.2萬噸耐火材料，于2016年5月31日前完成2號高爐建設(shè)，實現(xiàn)年產(chǎn)鐵水700萬噸的規(guī)模，實現(xiàn)項目全 面建成的目標(biāo)，就成了項目建設(shè)管理團(tuán)隊每天必念的“經(jīng)文”。
項目開工前，項目部曾反復(fù)組織管理人員學(xué)習(xí)臺塑規(guī)范、領(lǐng)會臺塑高端體系管理要 領(lǐng)、適應(yīng)臺塑管理要求，但終究是紙上談兵，直到開工后才知道“真經(jīng)難念”，而臺塑工務(wù)部的“經(jīng)”尤其難念。雖說兩岸文化同根同源，可因長期的海峽之隔，理 念上差異懸殊，一方是“差不多思想”，一方是“錙銖必較”。
首先的碰撞產(chǎn)生在施工工藝最簡單的高爐基礎(chǔ)上。因為是首開的項目，臺塑的管理人 員有時甚至比現(xiàn)場作業(yè)的還多，而且人手一部照相機，數(shù)十部相機來回穿梭閃爍，將現(xiàn)場全部的作業(yè)細(xì)節(jié)都攝錄得毫發(fā)畢現(xiàn)。基礎(chǔ)墊層上鋼筋間距要逐個測量再平均 驗算，不僅43.8米乘30.8米長縱橫交錯的鋼筋要能一眼瞄直，鋼筋下方墊塊的擺放位置都要測量，甚至要求鋼筋綁扎的扎絲尾巴都要朝向一致；而施工方案 討論更是出奇的仔細(xì)，幾乎是每一個數(shù)據(jù)都需說明為什么、依據(jù)何在。臺塑人對方案的研讀近乎于創(chuàng)造詩詞般的字斟句酌，許多似如常識、公理般的問題在反復(fù)的追 問下居然讓十九冶人無言以對。
隨著工程的推進(jìn)，類似的情況愈加多了起來：每道焊口都要打磨錚亮，每道焊口的焊 件間距都需測量，略有差異就會形成異常單，相伴而來的是處罰、是回復(fù)；在火電焊的焊花火焰隨處可見的空曠場地上，要生火燒烤用于爐底鋪墊的細(xì)砂卻被臺塑管 理人員以“現(xiàn)場禁止明火”為由加以禁止；項目部嚴(yán)格依規(guī)制作的一批配電柜進(jìn)入現(xiàn)場后卻被判定為不合格，臺塑企業(yè)的規(guī)定是所有的端子點都必須封閉，無論其是 否沉入絕緣孔內(nèi)，所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是伸手在配電柜內(nèi)隨意觸碰均無觸電之虞；凡現(xiàn)場通道無論多高，只要是供人員通過，就必須寬達(dá)1米，且需在兩側(cè)架設(shè)有上、 中、下三道欄桿的圍護(hù)，就連料臺的料口端頭都要圍護(hù)，送料時打開，停止送料即立即封閉。
雙方的協(xié)調(diào)配合簡直難以溝通，曾經(jīng)在建筑工地摸爬滾打多年的“西部鐵軍”，在臺塑工地上真的有些不知所措了。
殘酷的建設(shè)環(huán)境和強烈的理念沖突交織，羈絆了建設(shè)的腳步。
異國他鄉(xiāng)的憂患
國內(nèi)項目和國外項目最大的的不同應(yīng)該就是員工角色的差異。從走出國門的那一刻起，他們就只能依靠企業(yè)了，項目是他們獲取勞動報酬的場所，同時也是其安身立命的“家”。
隨著項目建設(shè)的展開，大批國內(nèi)務(wù)工人員涌入河靜，一直沉寂的灘涂喧囂了起來。他們帶著夢想、揣著希望、也背負(fù)著家人的期待，而同時帶著的還有國人身上那些廣受世界詬病的惡習(xí)。
中越兩國本為一衣帶水的鄰邦，曾有過“同志加兄弟”的友誼，但因眾所周知的歷史 原因，在當(dāng)代越南國民的主體思維中對中國人并不特別友善，加之同樣受項目吸引，懷著各種目的、背景各異的越南籍人員云集于此，在臺塑河靜鋼鐵廠周邊形成了 極其復(fù)雜的社會環(huán)境，如何在魚龍混雜的環(huán)境中管控好龐大的員工隊伍，保障員工生命財產(chǎn)安全，從一開始就是擺在項目部面前的頭等大事。
通過對項目周邊社會環(huán)境的調(diào)查摸底，經(jīng)反復(fù)的觀察與咨詢，項目部開始與當(dāng)?shù)伛v守 FHS的橫山邊防團(tuán)進(jìn)行接觸。該邊防團(tuán)屬越南邊防軍現(xiàn)役編制，與地方公安機關(guān)一道承擔(dān)著區(qū)域社會治安管理事務(wù)，且在當(dāng)?shù)囟帱c布防，極為熟悉地方社會環(huán)境， 在當(dāng)?shù)鼐哂袕妱诺耐亓ΑＲ驗榱己玫臏贤ń佑|，雙方逐漸達(dá)成了協(xié)防共識。2013年5月15日，也即項目正式開工僅兩個半月，項目經(jīng)理彭鐘果斷決策，以正 式合約的方式，與邊防團(tuán)簽訂了《配合機制——確保中國十九冶集團(tuán)有限公司社會治安、財產(chǎn)及工程安全》協(xié)議，謀求以正當(dāng)合法的方式，為項目及赴外的員工構(gòu)筑 起一道強勁的安全屏障。簽約次日，專項駐防高爐項目的邊防軍人開始了駐點巡防。“讓越南的軍人為項目站崗”，這個首開先河的大膽舉動著實是需要勇氣的，在 后來數(shù)次異常事件中，因邊防軍的及時出動而掌控事態(tài)，不僅維護(hù)了項目建設(shè)的正常秩序，也讓越南當(dāng)?shù)氐囊恍┖趷簞萘h(yuǎn)離了高爐工地，證明了這一舉動的前瞻性 和正確性。
隨著人員的增多，矛盾首先出現(xiàn)在眾口難調(diào)的食堂伙食上，雖然項目部不惜成本的抽 調(diào)了國內(nèi)廚師、購置了國內(nèi)調(diào)料，但在夾雜了多地方言的員工隊伍中始終是毀譽參半。最令人難以接受的是一些國人固有的惡習(xí)，隨地亂倒食品的、強拿饅頭雞蛋吃 不了扔掉的、隨地吐痰到處小便的、滿嘴臟話惡言相向的、敞胸露懷身著內(nèi)褲到處轉(zhuǎn)悠的，丑態(tài)百出無以盡列，更有甚者因暫時停水就砸了龍頭、為加大水量拆了淋 浴噴頭，而在寢室內(nèi)私拉電線、亂扔垃圾、又不及時清洗衣物，致使室內(nèi)臭氣熏天的，數(shù)之不盡。為維護(hù)國人形象，并應(yīng)對可能的外界騷擾，項目部果斷制定出了 《生活區(qū)文明公約》，并選派精干人員成立常備10人的聯(lián)防隊，用強制措施推崇文明，滌蕩污垢。
暴風(fēng)驟雨的沖刷
現(xiàn)場施工，同樣遭遇連連坎坷。
2013年的越南河靜是一個風(fēng)雨如晦的年份，整個下半年都處在狂風(fēng)暴雨的肆虐 中，其中還連續(xù)遭遇“蝴蝶”和“海燕”兩場強臺風(fēng)，在臺塑建設(shè)區(qū)域內(nèi)因未形成有效的排水系統(tǒng)，雨水沉積現(xiàn)場，一次又一次地將工地置于一片汪洋之中。勉強時 車輛如同輪渡般的在水中行駛，無奈時項目部的工作人員只能赤足趟水，而這個時段恰恰正是地下施工最高潮的關(guān)鍵時段，幾乎整個的1號高爐所有的基坑都已開 挖，最深處已達(dá)正負(fù)零以下12米，滿場的員工駐足于“岸邊”，望著自己支好的模板、綁好的鋼筋在混濁的水面下了無蹤跡，只能無奈地?fù)u頭。
肆虐的暴風(fēng)雨毀壞的并不僅僅是建筑，更加可怕、怕到膽寒心驚的是暴風(fēng)雨摧毀了隊 伍的意志，“洗白”了員工的士氣。不僅僅是分包隊伍的管理者，就連班組長及十九冶的員工都不得不面對一個現(xiàn)實的問題，用于護(hù)堤防雨的人工、重新清理的基 坑、重新調(diào)整安裝的模板鋼筋、還有因此所延誤的工期，大量全無蹤跡的投入從哪里找回？如此難以為繼的項目還能不能繼續(xù)干下去呢？
其實，令項目建設(shè)倍受掣肘的又何止于暴風(fēng)驟雨。項目開工之初所預(yù)知的三至四個月 即可到位的水電供給，實際到后來成了遙遙無期的奢望。原被告知地下打井50至60米即可獲取地下水使用，可項目部在砼攪拌站打下120米深井，所涌出的地 下水排放二個月后仍是苦澀的咸水，連洗車都不敢使用，所有的建設(shè)用水全靠水車一趟又一趟的外出買水運回，就連養(yǎng)護(hù)用水也不例外。極度苛求的臺塑管理人員幾 乎是每天都要對水池存水進(jìn)行取樣化驗，一旦超標(biāo)即需抽空清池。將近一年的時間里，臺塑的工地上“水貴如油”。
同時，還有施工用電。從項目開工那一刻起，國內(nèi)早已難覓其蹤的大型發(fā)電機就成了 須臾不可或缺的伴侶，高峰時段里，項目部除自備的5臺發(fā)電機外，從外部租賃進(jìn)場的發(fā)電機達(dá)26臺，馬達(dá)的轟鳴一刻不停，油罐車的往返就得風(fēng)雨無阻。而在現(xiàn) 場星羅棋布的柴油箱側(cè)，整日都聚焦著無數(shù)貪婪的目光，防不勝防的偷盜甚至?xí)_(dá)到猖獗的程度。
人們常感嘆“蜀道難，難于上青天”，可對于曾常常縱橫于蜀道上的項目經(jīng)理彭鐘而言，項目之波折遠(yuǎn)過于蜀道之坎坷。現(xiàn)實的艱難不禁令他回想起了田野董事長臨行前的叮囑，困境中的彭鐘似乎拈量出了此言的份量。
削足適履的勇氣
2013年7月，時值1號高爐爐殼吊裝第一鉤之際，田野董事長、黃太平副總經(jīng)理 以及主體專業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)，對項目進(jìn)行了務(wù)實的視察調(diào)研。田野董事長從現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)困惑，到相關(guān)方合作、員工生活逐項了解分析，從國內(nèi)國際建設(shè)市場形勢及 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對臺塑鋼鐵項目建設(shè)方略進(jìn)行了再定位，果斷地提出了“削足適履適應(yīng)臺塑管理，前緊后穩(wěn)建設(shè)臺塑項目”的指示，要求堅定不移地實施 “走出去”戰(zhàn)略，并進(jìn)一步提出“從學(xué)習(xí)適應(yīng)到固化提升”的項目管理目標(biāo)。
田野董事長的重要指示，為項目經(jīng)理彭鐘 “更新觀念、摒棄陋習(xí)”，“找到存在感，有尊嚴(yán)的建設(shè)”的建設(shè)思想注入了新的動力，“講規(guī)矩、除陋習(xí)”成為項目運營管理的主體思維，并以此為基礎(chǔ)確定了“講規(guī)矩、重細(xì)節(jié)、強過程、留痕跡”的精細(xì)管理方案。
從那時起，“規(guī)矩”和“尊嚴(yán)”成為了臺塑河靜鋼鐵項目上最重要的兩個詞匯。
“依規(guī)有序”，首先是要依規(guī)，在工安(安全)文化國際領(lǐng)先的臺塑企業(yè)里，其嚴(yán)苛 的安衛(wèi)環(huán)管理是項目適應(yīng)管理的首道關(guān)隘，《施工檢核異常點數(shù)及扣款標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》、《臺塑河靜鋼廠勞工安全衛(wèi)生工程規(guī)范》等管理規(guī)定成為項目管理的綱領(lǐng)性文 件。中國十九冶以甘當(dāng)學(xué)生的態(tài)度學(xué)習(xí)規(guī)范，以項目經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊“適者留不適則去”的管理公示，強勁利落地表達(dá)了堅定不移的管理意志。“強按牛頭”， 抵觸自然在所難免，曾有一支地方分包商招聘入場的17名越籍員工，因不滿臺塑工地“禁穿拖鞋”的規(guī)定，于第二天上午集體扔了安全帽，以憤懣之態(tài)揚長而去。 沖突隨著管理的深入而加劇，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)了要將“安全員扔到溝里去”的揚言。
管理變得更加的謹(jǐn)慎而策略，但規(guī)范執(zhí)行卻從未敢松懈。規(guī)范所創(chuàng)造出的可靠的環(huán) 境、安全的通道、嚴(yán)密的防護(hù)確也讓作業(yè)人員感受到了踏實，而其免處罰的宣導(dǎo)期，其后多頻次、低額度、重規(guī)范的執(zhí)法過程，逐步破除了“臺塑靠罰款收錢”的謬 誤，“以人為本、保護(hù)勞工”的管理理念逐步在現(xiàn)實中體現(xiàn)，安全管理也即于此中得以立足。
2013年底，在項目安衛(wèi)環(huán)管理基本穩(wěn)定時，彭鐘經(jīng)理啟動了管理提升的引擎，并 把第一個著力點定在了建筑業(yè)多發(fā)、極度危害且影響惡劣的腳手架坍塌事故上。項目部成立了由項目經(jīng)理任組長的專項檢查小組，確定了10項環(huán)節(jié)36條細(xì)目的 《落地(或懸挑)式承重腳手架搭設(shè)驗收表》，流程規(guī)定在承重體系高危部位的砼澆筑前，必須由小組成員逐項確認(rèn)檢查并簽字，未完成《驗收表》簽字者則無法取 得《砼澆筑令》。流程出臺，困難重重的腳手架管理局面即刻為之一變，相關(guān)管理人員隨即就明白了流程管理的份量，平時懷有畏難、或礙于顏面的管理人員由于明 確了職責(zé)而不再敢掉以輕心，差一項簽字就打不了砼。流程實施后，每次承重架體上的砼澆筑前，相關(guān)人員都會鉆進(jìn)架體仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)隱患即會盯住整改，直到踏 實放心了才敢簽字放行。一項科學(xué)的流程如韁繩般的穩(wěn)穩(wěn)套牢了腳手架坍塌的“事故魔爪”。
首戰(zhàn)告捷后，另一項冶金建設(shè)現(xiàn)場重量級的《大型構(gòu)件(設(shè)備)吊裝作業(yè)安全檢查確 認(rèn)流程》庚即出臺，再保一方平安。此后，項目部順理成章的出臺了《作業(yè)吊盤投用前安全檢測確認(rèn)流程》、《特殊環(huán)境作業(yè)監(jiān)護(hù)管控記錄流程》、《文明施工及消 防管理結(jié)合管控流程》等二十余項安衛(wèi)環(huán)管控流程，流程的現(xiàn)實運行有效維護(hù)著項目平安和建設(shè)秩序。
同樣面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的品質(zhì)管理，也逐步制定了各專業(yè)工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如土建、鋼結(jié) 構(gòu)、管道、電氣等專業(yè)各工序作業(yè)“十準(zhǔn)”、“十不準(zhǔn)”制度，項目部致力于將逐步建立起來的規(guī)矩落實，有效形成執(zhí)行力，由此建立了各專業(yè)樣板工程制度、宣貫 交底制度、巡查督查管控制度、異常數(shù)據(jù)分析制度、工作證據(jù)收集制度等。無論什么傳統(tǒng)、也不管什么習(xí)慣，凡與臺塑管理要求相矛盾的、凡與國際工程管理理念相 背離的均被“削足”。
施工進(jìn)度管理也與習(xí)慣了的傳統(tǒng)作法大相徑庭。臺塑工務(wù)部從未“快馬加鞭”似的追 進(jìn)度，何時建成投產(chǎn)是由合同所管控的，無論緊張與否，進(jìn)度都必須以品質(zhì)和安全為前提，凡受品質(zhì)及安全管理所阻遏，進(jìn)度就必須“剎車”，而有序和計劃才是進(jìn) 度管理的關(guān)鍵。為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，何時安排何種作業(yè)，人員、機具、材料的計劃及執(zhí)行情況，前后環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)才是臺塑管理人員嚴(yán)密關(guān)注的。進(jìn)度的計劃及報表都不 再是簡單的文字與數(shù)據(jù)，與實物形態(tài)相一致的，充滿著色彩和標(biāo)識，如圖畫般的報表令人一目了然，其不可置疑的科學(xué)性與嚴(yán)密性得到一覽無遺的直接體現(xiàn)。當(dāng)每日 描繪著的線條和色彩與計劃預(yù)定的相矛盾的時候，進(jìn)度警報就開始了，相應(yīng)專業(yè)的置詢調(diào)查、追根究底、調(diào)整措施、補救方案等等一系列眼花繚亂的作業(yè)就必須呈交 了。如此模式下，進(jìn)度不再僅僅是現(xiàn)實展現(xiàn)，更多的是計劃執(zhí)行的可控情況和計劃調(diào)整的提前通報，進(jìn)度變得如同馴服的渠灌因循而序。
成體系建立管理規(guī)矩，讓管理流程支撐起項目建設(shè)的運行，從根本上解決在全新、陌 生、高端的平臺上如何干項目、如何干好項目的問題，若非此般則無可“適履”。常言道“江山易改，秉性難移”，而“削足”恰恰要削的就是秉性，“削足”的過 程當(dāng)然是極度痛苦的，但要走入臺塑、走向國際高端建筑市場，“削足”就成為了“必須”。
直面生死的考驗
風(fēng)雨中，歷經(jīng)了年余的磨礪，建設(shè)的步伐逐步踏上了臺塑項目所特有的節(jié)拍，所“削”之“足”基本適應(yīng)了臺塑企業(yè)之“履”，新年后進(jìn)場的員工在項目部統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部署下，以揚鞭催馬的態(tài)勢快速挺進(jìn)。然而，真的是天有不測風(fēng)云，一場夢魘般的災(zāi)難突如其來，徹底阻斷了建設(shè)進(jìn)程。
2014年5月14日，一個永遠(yuǎn)難以忘懷的日子。
早上上班的通勤途中，道路上出現(xiàn)了一些揮舞著越南國旗正在游行的年輕人，人們心中陡然萌生起一絲不祥。
16:30，是惡夢開始的時候。項目安環(huán)負(fù)責(zé)人突然接到了門崗翻譯的緊急呼叫， 揮舞著越南國旗的持械者突破門崗強行闖入了施工現(xiàn)場，幾分鐘時間，游行的人對毫無防范的現(xiàn)場作業(yè)員工進(jìn)行了石塊襲擊，致多人負(fù)傷，壞消息連續(xù)匯集。時間在 流逝，暴恐分子已經(jīng)完全瘋了，那些利欲熏心、企圖趁火打劫的家伙更瘋了。他們開始放火，點燃了辦公室的臨時板房、點燃了工地庫房、點燃了油漆庫，甚至是無 知膽大到點燃了氧氣倉庫邊的發(fā)電機；他們開始搶劫了，現(xiàn)場幾乎所有的工具房都被砸開，各種小型電動機具、電線電纜、施工材料等等，凡可搬動的全部被洗劫一 空，滾滾濃煙之中瘋狂的搶劫將一直文明有序的高爐工地變成了人間地獄，整個臺塑建設(shè)區(qū)域無一幸免。
撤退比預(yù)想的順利，1100多名現(xiàn)場員工步行3.5公里集聚到了臺塑一座尚未投 用的宿舍樓里，同時撤進(jìn)來的還有其他兄弟單位的員工，總?cè)藬?shù)即時統(tǒng)計達(dá)3500多人。夜幕降臨，許多人無法入睡，彭鐘更不可能合眼。生活區(qū)120名員工尚 未得救、65名失聯(lián)者杳無音信、醫(yī)院里面還有許多生死未卜的受襲傷員，千余人的隊伍天一放亮就要吃喝拉撒，極限狀態(tài)下的員工隊伍一旦不測該如何收拾？道道 難題藤纏索絞，但毫無疑問，穩(wěn)定隊伍和找尋失聯(lián)者是當(dāng)務(wù)之急。
15日一早，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、找尋失聯(lián)、證件清理、后勤保障四個各司其職的善后小組開 始運行，找尋失聯(lián)者的工作有效展開，令人感動不已的是幾乎所有的越南下屬承包商，都以各種各樣的方式找到了項目部，他們對暴徒們無恥的暴行給予深惡痛絕的 譴責(zé)，送來了礦泉水、飲料、食品、藥品、毛巾等等，并協(xié)助項目部打探外界的消息，還冒著被襲的風(fēng)險幫助尋找接應(yīng)失聯(lián)人員。危難之際見真情，正義與友誼跨越 了國家與民族的界限。
16日的下午是一個令人喜極而泣的時段。中國政府跨部門特別工作小組已經(jīng)趕赴越南，并組織了專機和輪船到越南來接員工們回家，中國中冶總裁張兆祥和中國十九冶董事長田野也來了，這可是家長來接家人回家的啊！
回家，回自己的國家！此時此刻，員工內(nèi)心在極端惶恐時突遇安撫所噴涌而出的是撕心裂肺般的激動與澎湃。
5月17日晚，第一批16名重傷員在越南榮市機場乘SOS國際醫(yī)療包機啟程回國。18日凌晨5:30時，經(jīng)項目部確認(rèn)的90名婦女、輕傷員以及身體較弱、情緒不佳的人員列隊在臺塑宿舍前準(zhǔn)備動身。
整體乘船撤離的計劃全面開始了實施準(zhǔn)備。臨行前，彭鐘下達(dá)了最后一道指令：臺塑提供的暫住區(qū)域必須徹底打掃，要用水沖洗用拖把擦拭，并把所有的垃圾堆放到指定位置，十九冶人必須有尊嚴(yán)的撤離，要走得干干凈凈。
中國十九冶是暴力事件中受襲傷害最重的，田野董事長于危難之際不顧個人安危，趕 赴暴亂現(xiàn)場親自接人。為了保證撤離的大局，穩(wěn)定全部中國員工的情緒，身居險境的田野董事長還是以大無畏的氣度作出了讓步，第一船走的沒有一個中國十九冶員 工，而他自己卻堅定地置身于最后啟航的第四船上。中國十九冶的有序組織和大度胸懷在整個撤離行動中起到了壓艙石般的穩(wěn)定作用，這令所有參與撤離組織的中方 人員敬佩不已。
船舷之上，中國十九冶1214名員工發(fā)自內(nèi)心的高喊著：“我們不是難民，我們是中華人民共和國的國民，我們是政府專門派船接回家的國民”，“是五星紅旗來接我們回家的”……
祖國，給了遇襲員工無尚榮光的尊嚴(yán)。
舞臺中央的勁舞
2014年6月，在臺塑企業(yè)反復(fù)的懇請承諾之下，鑒于臺塑鋼鐵建設(shè)事業(yè)的大局，中國十九冶副總經(jīng)理黃太平率隊啟程，踏著“5·14”暴力襲擊事件未曾消散的余波再赴征程。
依然是在那一片閃爍著耀眼白光的沙灘上，先期到達(dá)人員重新收撿了滿目瘡痍的建設(shè)現(xiàn)場，建設(shè)施工在不可歷數(shù)的艱難中蹣跚前行。
從最基礎(chǔ)的水溝、樁基、道路開始，項目施工從點點滴滴開始逐漸被移入了秩序軌道。這個過程同樣充滿著風(fēng)險，暴亂撕裂的傷口并未愈合，曾經(jīng)繁華的街道上人影稀疏、滿目蕭瑟，這片曾經(jīng)沉寂的土地以一種特殊的方式演繹著特別的沉寂，如此境地里的施工組織自然不能奢談?wù)！?/p>
時光荏苒，舉步維艱。整整五個月的梳理調(diào)整，以集團(tuán)公司為后盾的施工組織才凸現(xiàn)效果，隊伍基本穩(wěn)定，施工進(jìn)度按照臺塑企業(yè)調(diào)整后的計劃網(wǎng)絡(luò)有序推進(jìn)，劫后的臺塑鋼鐵建設(shè)現(xiàn)場，中國十九冶再度攀上領(lǐng)銜位置。
2014年12月6日，始終牽掛著項目動態(tài)的田野董事長再度踏入項目現(xiàn)場，在與臺塑企業(yè)高層溝通協(xié)調(diào)后，對整體的項目狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研，對項目的社會環(huán)境進(jìn)行深入了解，并就一些具體問題進(jìn)行協(xié)商安排。
特別時段，董事長之行毫無疑問是要解決一個棘手的問題。傳統(tǒng)春節(jié)在即，春節(jié)假期 不僅時間上要耽誤近兩個月，來往的人員調(diào)遷及證照辦理也頗費周折，歷盡艱辛所蓄積的建設(shè)勢頭將遭掣肘。動員中越兩國的員工放棄休假，保證正常的建設(shè)進(jìn)程勢 在必行，而且總包人員也須保持同步。方案確定后相應(yīng)的假期補貼、活動安排、施工調(diào)整依序開始落實。
2015年2月18日，羊年除夕，田野董事長按計劃到達(dá)了項目現(xiàn)場，他也是臺塑 項目中資企業(yè)中唯一一個放棄與家人團(tuán)聚、在項目現(xiàn)場過大年的董事長，而且，不僅僅是董事長，相關(guān)專業(yè)分公司的一把手悉數(shù)同至。以基本成形的1號高爐為背 景，項目現(xiàn)場洋溢著濃郁的節(jié)日氣氛，臺塑河靜鋼鐵高層領(lǐng)導(dǎo)到場道賀，811名留守員工與總包、臺塑留守人員歡聚一堂。喜慶所至，由田野董事長率隊的中國十 九冶赴越工作人員，與總包臺塑聯(lián)隊即興進(jìn)行了現(xiàn)場拔河友誼賽，歡聲雷動之中，從一開始就把活動的氣氛推上了祥和熱烈的主基調(diào)，此后的除夕聚餐、春節(jié)團(tuán)拜、 游園聯(lián)歡、釣魚大賽有條不紊的依序展開，在整個臺塑區(qū)域成為一道最為艷麗的風(fēng)光。新華社駐越南記者站首席記者全程參與活動報道，對活動組織及員工的精神風(fēng) 貌表示由衷敬佩，也對“西部鐵軍”的文化內(nèi)涵有了特別的認(rèn)識。
大年初三，全體員工準(zhǔn)點上班，現(xiàn)場機器隆隆，焊花閃爍。
精心呵護(hù)，護(hù)的就是常態(tài)穩(wěn)定的施工秩序。建設(shè)步伐基本吻合著建設(shè)計劃，向著“11·30”1號高爐全面建成的目標(biāo)推進(jìn)。
2015年5月15日，1號高爐主控樓高壓受電一次成功；
2015年10月17日，1號高爐主皮帶機調(diào)試一次成功；
2015年11月18日，1、2號鼓風(fēng)機帶負(fù)荷試車一次成功；
2015年11月28日，1號高爐軟水密閉循環(huán)水系統(tǒng)沖洗、試壓完成；
2015年11月30日，1號高爐全面建成。
1號高爐“11·30”全面建成的目標(biāo)如期實現(xiàn)，成為臺塑越南河靜鋼鐵投資案中首先實現(xiàn)階段性全面建成目標(biāo)的主體項目。28個月，十九冶人苦苦追求的目標(biāo)變成了現(xiàn)實，這是用艱苦奮斗換來的果實，這更是對艱辛磨難給予的回饋。
沒有四方貴賓隆重剪彩，也沒有大張旗鼓慶功典禮，就如同正常的進(jìn)度報告，中國十 九冶通過中冶賽迪總包報送了建成結(jié)果，但這一結(jié)果卻引起了臺塑高層的高度重視。12月2日，越南河靜鋼鐵公司董事長兼總經(jīng)理陳源成蒞臨現(xiàn)場視察系統(tǒng)建成情 況，對1號高爐如期全面建成表示熱誠祝賀，對項目建設(shè)者再三表示衷心感謝。次日，臺塑集團(tuán)總管理處總經(jīng)理王瑞瑜，偕臺灣總部及河靜鋼鐵高層管理者對1號高 爐進(jìn)行了現(xiàn)場視察，對項目如期完成建設(shè)目標(biāo)給予了高度評價。
獲悉1號高爐如期建成的喜訊，臺塑越南河靜鋼鐵公司已退休的前總經(jīng)理楊鴻志由臺 北啟程，于12月4日親臨1號高爐現(xiàn)場視察。面對巍然屹立、雄姿英發(fā)、銀光閃爍的1號高爐，這位從建設(shè)伊始即對項目傾注滿腔心血與關(guān)愛、又歷經(jīng) “5·14”全程磨難的老人萬分感慨。實際上，十九冶人對這位老人更充滿著特殊的感激之情，“5·14”事件發(fā)生后，面對走投無路的受襲中國員工，時任總 經(jīng)理的楊鴻志當(dāng)即指示相關(guān)部門，打開生活區(qū)尚未投用的宿舍，引導(dǎo)受襲員工入住避難，并拿出全部庫存生活物資，當(dāng)晚就提供餐食供給，從那時開始直到撤 離，3500余人的餐食全部是免費提供。當(dāng)張兆祥總裁及田野董事長一行在撤離前與楊鴻志總經(jīng)理交換意見時，對臺塑集團(tuán)在事件發(fā)生后妥善安置中方員工、提供 交通設(shè)備、聯(lián)系警衛(wèi)保護(hù)表達(dá)了誠摯感謝。當(dāng)時，楊鴻志總經(jīng)理一句“我們是同胞，血濃于水，怎能見死不救”的話讓許多人瞬間淚如雨下。
在中控室通過工業(yè)電視全面了解系統(tǒng)建成情況后，楊鴻志又信步于高爐出鐵場平臺， 在鐵口前觀看了爐前操作演練，再乘工業(yè)電梯直上爐頂，在80米平臺上縱覽整個河靜鋼廠。身臨宏大的建設(shè)工地，他激情難抑，對同行者們豪情感言道：“我們原 來一直是看別人的高爐，今天終于看到了自己的高爐啦！”整個視察過程中，楊鴻志數(shù)度與項目經(jīng)理彭鐘緊緊握手，并反復(fù)強調(diào)“按期建成你們太不容易了”、“工 程干得真的很漂亮”，言語中充滿了對建設(shè)者由衷的贊譽。
一直以來，以極度嚴(yán)苛為特征的臺塑工務(wù)部多位高層主管，面對嶄新的高爐同樣是感 同身受，在相互的交談中，主管們一如往昔地用朋友般的坦誠評價道：“今天的結(jié)果，說明了一件事，那就是臺塑高層當(dāng)初在高爐建設(shè)上選擇中冶賽迪、選擇中國十 九冶是絕對正確的。”臺塑企業(yè)對陌生的中國十九冶有了從感性到理性的認(rèn)知，十九冶人以用心和誠實為自己創(chuàng)造了良好的環(huán)境，取得了信任，更收獲了友誼。
高爐單元長期以來，其進(jìn)度、品質(zhì)、安衛(wèi)環(huán)管理始終處于各項目單元前列，從1號高 爐基礎(chǔ)都還未澆筑砼開始，高爐單元就一直是臺塑企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)、展示形象的窗口區(qū)域，路要掃得干凈、圍護(hù)要搭設(shè)美觀、可視化標(biāo)識要形象奪目，許多次以不同方 式確定的參訪線路做到了一塵不染。特別重要的時候，道路的清潔真的是用空壓機“吹”出來的。高爐工地先后接待了高級別的多國經(jīng)濟(jì)使團(tuán)、新日鐵、JFE、越 南國家部委及領(lǐng)導(dǎo)人等參觀團(tuán)體20余次，截止到1號高爐全面建成，越南國家領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)人中，國家主席張晉創(chuàng)及總理阮晉勇都曾到訪高爐建設(shè)現(xiàn)場。在良好 展示臺塑企業(yè)形象的同時，也同步展示了中冶集團(tuán)的企業(yè)形象，傳播了中國十九冶“西部鐵軍”的品牌文化。
南海之濱的藍(lán)天下，高爐巍峨，亮彩奪目，其偉岸身軀挺拔屹立在臺塑河靜鋼鐵建筑群的中心，而催生她的建設(shè)者——十九冶人以無可置疑的豪邁，勁舞在舞臺的中央，在緊鑼密鼓的最強音段上，以強勁之勢氣宇軒昂的完美亮相。
面對來之不易的成功，始終牽掛著項目進(jìn)程的中國十九冶董事長田野欣然命筆，題句致賀：“三軍將士齊心協(xié)力，河靜高爐巍峨聳立。西部鐵軍再接再厲，鐵水歡歌慶祝勝利！”
董事長的賀詞被張貼在了項目部會議室，與參建員工一同共勉。仍在跑道，未敢駐足的項目員工讀懂了董事長的關(guān)愛、更讀懂了集團(tuán)公司的期待。
“西部鐵軍”宜乘勇，更待鐵水映笑靨。
身在異國他鄉(xiāng)的十九冶人，將本著用心鑄造項目的意識，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，依靠勤奮與智慧，進(jìn)一步切實履行建設(shè)承諾，穩(wěn)固高爐建設(shè)國際標(biāo)桿的地位，樹立起中國中冶全球最大最強最優(yōu)冶金工程建設(shè)運營承包商的良好形象。
[
中國工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有：北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址：北京市西城區(qū)阜外大街22號外經(jīng)貿(mào)大廈6層?xùn)|區(qū)郵編：100037電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利
靳編輯
何編輯
