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“三套拳”破解“七字難”

—武漢天河機場三期項目施工紀實

發(fā)布日期：2017-02-13來源：中建三局編輯：宋珍珍

[摘要]項目打出了三套漂亮的“組合拳”

　　(通訊員 張慶鋒 張穎)2月2日，正月初六，春節(jié)假期最后一天，武漢天河機場三期項目T3航站樓樓前高架橋上，十余名建筑工人在安裝反光板，建筑面積49.49萬平方米的航站樓內(nèi)，春節(jié)全程留守的幾十名管理人員和300多名工人來回穿梭，開展銷項收尾、質(zhì)量維保、安裝調(diào)試、保潔清理，正向著3月底正式通航的目標發(fā)起最后沖刺。

　　這樣的忙碌，項目員工早已習以為常——工程屬湖北省、武漢市重點工程，是總投資達500億元的政治、民生工程。其中，中建三局基礎設施公司承建范圍包括T3航站樓、樓前高架橋及橋下道路、新建塔臺小區(qū)、國際樓二期改擴建等施工內(nèi)容，總合同額55億元，呈現(xiàn)出“(體量)大、(基坑)深、(世界第二)高(塔臺)、(不停航施工非常)專(業(yè))、(工期)緊、(施工門類)繁、(施工組織)難”七字特點。

　　面對困難，見招拆招。自2015年10月業(yè)主移交工作大面以來，項目打出了三套漂亮的“組合拳”，取得連續(xù)14個月單月產(chǎn)值過億元、最高單月產(chǎn)值3億元、人均年產(chǎn)值1600萬元的驚人成績。

天河機場三期項目效果圖

　　勞動競賽：力道威猛的“內(nèi)家拳”

　　項目制定了詳細的勞動競賽方案，歸納出一套簡單易行的“五段式”勞動競賽模板，即：制定科學合理的節(jié)點目標、舉辦簡短隆重的啟動儀式、采取豐富多樣的競賽形式、開展涉及全程的考核糾偏、進行及時系統(tǒng)的總結(jié)表彰。2016年，項目按節(jié)點開展了4場主體勞動競賽，上百次工區(qū)、部門之間和質(zhì)量、安全、創(chuàng)新比武等單項競賽，形成了時間不斷、空間占滿上下互動、橫向聯(lián)動的施工生產(chǎn)格局，最高峰時共有上百名管理人員、30多家單位、上萬名工人投入施工大戰(zhàn)，全年共完成產(chǎn)值23億元。

　　項目將“互聯(lián)網(wǎng)+”與勞動競賽相結(jié)合，在競賽宣傳、過程控制、工作推進等方面，充分借助微信、微博、QQ群等網(wǎng)絡平臺推送競賽信息，打造“指尖上的勞動競賽”。項目建立領導班子、管理人員、勞務隊伍負責人及班組長微信群、QQ群等實時交流工作平臺，以“微通報”和“微晨報”直播施工動態(tài);在微信公眾號平臺設立“掌上明星”評選欄目、典型人物宣傳板塊，針對季度考核結(jié)果設立光榮榜、預警臺;同時發(fā)布勞動競賽紅黑榜，每季度對勞動競賽單位進行排名，采取末尾淘汰制，充分調(diào)動建設者的積極性和創(chuàng)造性。

　　周密細致的勞動競賽策劃，獲得了業(yè)主和各級政府的好評，項目得以承辦湖北省“建功十三五、踐行新理念”主題勞動競賽啟動儀式，并在全省“310”勞動競賽總結(jié)大會上作“五措并舉抓競賽、助建航空新地標”的經(jīng)驗交流。

　　技術引領：精準高效的“詠春拳”

　　快速履約不是一味蠻干、拼人海戰(zhàn)術，更需要技術支撐、拼精準攻堅。項目大量引進成熟技術和新技術。比如，將房建領域剛剛興起的“跳倉法”應用到機場施工中，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的后澆帶施工法，對航站樓區(qū)域分塊進行張拉，僅此一項就節(jié)省工期2個多月。設置三局首個BIM鋼筋加工廠，深度運用共建深基坑、三岔擠擴樁、高支模、EPS砌體等熱門工法等，都實現(xiàn)了提質(zhì)、降本、增效一舉多得。

　　項目充分發(fā)揮技術引領施工生產(chǎn)的作用：進場時，編制施工方案就力求全覆蓋、針對性;施工前，扎實交底，確保各層級人員充分了解技術要點及注意事項;施工中，針對各分項尤其是關鍵和特殊部位，由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員，再次現(xiàn)場實物交底，確保工人做到操作“有依據(jù)、有方法、有標準”。

　　在技術引進和技術引領之外，項目還強化自主創(chuàng)新：通過深化設計排除各專業(yè)相互干擾3892次，優(yōu)化總平面布置78次，成立了以項目經(jīng)理劉軍安領銜和命名的創(chuàng)新工作室，針對施工重難點進行攻關，針對現(xiàn)場的卡點、壞點總結(jié)出硫酸紙識圖法、裝配式路面、可循環(huán)式吊筋等“五小”成果，讓每一個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)都盡可能實現(xiàn)了工效最大化。

　　貼心保障：以柔立剛的“太極拳”

　　進場之初，項目就投入上千萬元高標準建設臨建設施。來到項目，兩層磚混式員工宿舍里，單人床、柜子、空調(diào)、無線WIFI一應俱全。工友生活區(qū)，洗衣房、醫(yī)療室、學習室一樣不少。工作之余，籃球場、足球場、乒羽館、健身房、工地影院都是好去處，甚至還有工地駕校、生態(tài)種植和養(yǎng)殖場……對此，項目經(jīng)理劉軍安表示，“施工不但艱苦，建設者承受著精神、身體雙重巨大壓力。讓他們沒有后顧之憂、保持爭先勁頭，必須將保障工作做到位。”

項目組織吊裝大冰塊為一線工友降溫

　　做好保障，除了硬件高配，軟件更需跟上。項目制定了每周組織一次方便快捷的籃球或乒乓球賽，每月組織一次各工區(qū)、部門間的文體活動，每季度組織一次各專業(yè)施工部間的聯(lián)誼，每半年組織一次大型健康講座或義診，每年組織一次全項目大型團體活動的“五個一”方案，搭建平臺、創(chuàng)造機會，讓管理人員和勞務隊伍及不同單位之間融合交流，緩解緊張的生產(chǎn)情緒，疏通復雜的生產(chǎn)關系。

　　為了讓服務做到形式吸引人與內(nèi)容溫暖人的融合，項目注重細節(jié)，從建設者內(nèi)心需求出發(fā)提供供給，建立起一支包括工地夜校講師、心理咨詢師、法律顧問、理發(fā)師、農(nóng)藝師、門診醫(yī)師、駕校教練以及項目政工團隊、四星級食堂炊事班、保潔班、近百名安保隊員在內(nèi)的專業(yè)服務保障隊伍，打造出了親如一家、人人愛家、主動當家的“三維”幸福空間，凝聚起了磅礴的向心力和戰(zhàn)斗力

　　打好三套“組合拳”，實現(xiàn)高速高質(zhì)履約，項目已榮獲“全國工人先鋒號”“全國AAA級安全文明標準化工地”“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”等18項省部級及以上集體榮譽。業(yè)主先后6次發(fā)來紅頭表揚信，湖北機場集團總經(jīng)理付明星在慰問項目時盛贊道，“中建三局講擔當、有實力，再難啃的骨頭也能啃下來。”

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