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重新?lián)P起的風(fēng)帆

發(fā)布日期：2017-10-18來源：編輯：

[摘要]

eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2016年8月16日，在非洲中部美麗的恩特姆河上，由中國水電十六局承建被譽(yù)為喀麥隆“三峽工程”的曼維萊水電站，在歷時近4年的建設(shè)后按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)下閘蓄水。包括中國駐喀麥隆大使、喀麥隆水資源與能源部部長在內(nèi)的中喀政府官員，以及喀社會各界人士近500多人參加了下閘蓄水儀式?？溌译娨暸_進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)況直播。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 歡樂的人群中，心情最為激動的當(dāng)屬專程從國內(nèi)趕來參加儀式的中國水電十六局有限公司總經(jīng)理林文進(jìn)。因?yàn)?，由一家企業(yè)獨(dú)立承建的曼維萊水電站工程讓水電十六局實(shí)現(xiàn)了從施工總承包到ＥＰＣ工程總承包的蛻變。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2017年2月13日，國家商務(wù)部發(fā)布《2016年中國對包工程承包100強(qiáng)企業(yè)名單》，中國水電十六局榜上有名。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 僅僅只用了8年的時間，中國水電十六局從一個以國內(nèi)工程為主，國際業(yè)務(wù)占比極小的企業(yè)躋身中國對外工程承包百強(qiáng)企業(yè)。他們是如何做到的?eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 好似“鳳凰涅槃，浴火重生”。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 8年前的2008年，林文進(jìn)被中國電建集團(tuán)一紙調(diào)令從埃塞爾比亞中國水電國際公司副總經(jīng)理的崗位上招回國內(nèi)出任中國水電十六局有限公司總經(jīng)理。林文進(jìn)的心里再明白不過，集團(tuán)是寄希望他能利用自己多年從事國際業(yè)務(wù)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)水電十六局這支以碾壓混凝土筑壩、機(jī)場場道工程、路橋工程三大品牌揚(yáng)名業(yè)界，以承建國內(nèi)工程為主的工程局大踏步走出國門，在更廣闊的天地里發(fā)揮更大的作為。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 同時被調(diào)入擔(dān)任水電十六局副總經(jīng)理的還有一位，他就是具有豐富國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來自國際業(yè)務(wù)強(qiáng)局水電十一局總經(jīng)理助理的金建國（現(xiàn)任水電十六局黨委書記）。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 “給我2至3年的時間， 我一定會把水電十六局帶入國際市場?！边@是林文進(jìn)總經(jīng)理在上任后對中國電建集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的承諾?？梢哉f，今天，林文進(jìn)已完美地兌現(xiàn)了當(dāng)年的承諾。8年來，水電十六局承接國際工程業(yè)務(wù)以年平均18%以上的速度增長，承攬國際工程總額接近50億美元，在15個國家承建了包括水電站、道路、橋梁、房建、市政等項(xiàng)目達(dá)40個之多。水電十六局已從一支以承建國內(nèi)工程為主的施工企業(yè)成長為國內(nèi)、國際齊頭并進(jìn)，競標(biāo)與項(xiàng)目運(yùn)作相結(jié)合的國際化施工企業(yè)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 兵馬未動思想先行重新樹信心eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建筑市場的逐步飽和，一大批有實(shí)力的中央企業(yè)積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，揚(yáng)帆出海參與國際市場的競爭。在這股大潮的影響下，同為央企的水電十六局也曾有過激情，也曾試過水，但由于對國際市場的認(rèn)知不足，跟風(fēng)的結(jié)果是干了為數(shù)不多的幾個項(xiàng)目卻敗多勝少。望“洋”卻步、談“洋”色變的陰影逐漸在全局上下蔓延，無奈只得將前行之路重新拉回到市場日漸萎縮競爭卻愈加激烈的國內(nèi)建筑市場，靠著多年打造的碾壓混凝土筑壩、機(jī)場場道工程、路橋工程三大品牌苦苦支撐，一年又一年過著吃不飽餓不死的日子。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 林文進(jìn)上任后，首先組織班子成員對以往的國際業(yè)務(wù)經(jīng)歷進(jìn)行了全面的會診，找出了癥結(jié)所在，那就是：被動接受多，主動開發(fā)少；疲于應(yīng)付多，主動解決少；經(jīng)驗(yàn)主義多，主動學(xué)習(xí)少；零敲碎打多，持續(xù)開發(fā)少；國內(nèi)習(xí)慣多，國際規(guī)范少。針對這些問題，林文進(jìn)提出首先要推進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)型，消除對國際業(yè)務(wù)的恐懼心理和畏難情緒，重樹信心。林文進(jìn)的想法和做法首先得到了公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。一個宣傳國際業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)、融入國際業(yè)務(wù)、服務(wù)國際業(yè)務(wù)、干好國際業(yè)務(wù)的熱潮迅速在全局掀起。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 思想認(rèn)識上的樊籬打破了，延用多年國際業(yè)務(wù)“各自為政”的體制機(jī)制也隨之進(jìn)行一次顛覆性的改革。一個由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥聚合全局國際業(yè)務(wù)資源的新機(jī)構(gòu)——公司海外事業(yè)部也應(yīng)運(yùn)而生，具有豐富的國際業(yè)務(wù)開拓和管理經(jīng)驗(yàn)的公司副總經(jīng)理金建國兼任公司海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記。這個比其他部門高一級的配置足以說明水電十六局揚(yáng)帆出海的決心與信心。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 一切圍繞國際業(yè)務(wù)這個中心重新布局，一批新的國際業(yè)務(wù)管理辦法陸續(xù)出臺，一批精兵強(qiáng)將從從事國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入從事國際業(yè)務(wù)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后的第一次職代會上，林文進(jìn)向與會員工代表分析了公司面臨的國內(nèi)外新的發(fā)展形勢和自身的處境，提出了“國際優(yōu)先”的公司新發(fā)展戰(zhàn)略，得到了與會代表的積極響應(yīng)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 職代會后，林文進(jìn)、金建國等公司領(lǐng)導(dǎo)分頭分批帶隊組織海外事業(yè)部的骨干們到國際業(yè)務(wù)強(qiáng)局中國水電十三局等兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長補(bǔ)短，對標(biāo)接軌。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 信心重新樹立起來的水電十六局人由此重新?lián)P起風(fēng)帆開始了全新的“走出去”征程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 西南歐中通道公路上找回的自信eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 中西亞地區(qū)是水電十六局最早涉足國際業(yè)務(wù)的地方，在烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦，當(dāng)年他們曾在這里建過機(jī)場、修過道路。然而，大多數(shù)工程干得戰(zhàn)績平平，有些還繳了不少的學(xué)費(fèi)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2013年7月21日，這是一個值得水電十六局人慶賀的日子，他們承建的哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程在全線七個標(biāo)段中率先實(shí)現(xiàn)全線貫通并舉行通車典禮。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 說值得慶賀是因?yàn)檫@是個轉(zhuǎn)敗為勝的工程。造價約5874萬美元的西南歐中通道第五標(biāo)段工程在開工之際就遭遇種種困難，曾被預(yù)測將可能面臨虧損，但最終實(shí)現(xiàn)顛覆性大翻盤。水電十六局人是如何做到的？eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段總長33.2公里，是中國公司在哈薩克承接的第一個公路項(xiàng)目，主要施工內(nèi)容為將原有的瀝青砼路面拓寬并改建為水泥砼路面，這對于在國內(nèi)曾參建過多條高速公路工程施工的水電十六局來說，似乎并不算是一項(xiàng)復(fù)雜的公路工程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 然而，由于缺乏對這個前蘇聯(lián)加盟共和國的社會制度、法律法規(guī)、民族習(xí)俗以及施工環(huán)境的足夠了解，工程剛一開工，接二連三的困難便擺在了水電十六局人的面前。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 為了促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國民就業(yè)，哈薩克斯坦政府近年來制定了極其嚴(yán)格的針對外國公司的勞務(wù)許可證制度及用工比例要求，以督促外國公司在哈境內(nèi)開展的經(jīng)營活動必須按1：9的比例使用（一個中國人必須用9個當(dāng)?shù)厝耍┕鴨T工。水電十六局遇到的首個難題便是中方員工的簽證辦理十分困難和繁瑣，即使是符合哈政府要求的外企高層管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員，要想拿到工作簽證也是困難重重，辦理時間長、費(fèi)用高、拒簽率高。正常辦理一個工作簽證要花6000美元左右，時間3-6個月。因簽證問題，造成水電十六局派出的員工無法及時到達(dá)工地，影響了項(xiàng)目部工作的按計劃正常開展。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 其次是哈海關(guān)清關(guān)緩慢。在國內(nèi)采購的施工設(shè)備和營地建設(shè)所需的物資材料長期滯留在中國邊境海關(guān)，無法及時動員到場，使工程施工一開始就陷入被動。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 三是分包商、供貨商履約意識很差，管理困難。當(dāng)?shù)胤职滩粌H實(shí)力弱而且要價高，動輒以停工相威脅，要求提前支付工程款。甚至有的分包商干了一陣子覺得干不下去招呼不打一聲就退場了。當(dāng)?shù)刂饕牧喜少徣缢嗪皖A(yù)制構(gòu)件均為賣方市場，動輒漲價，毫無合同意識和信用可言。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 四是當(dāng)?shù)貑T工難管理。項(xiàng)目所在地希姆肯特市的哈國員工，憑借政府部門以及工程業(yè)主對當(dāng)?shù)貑T工的袒護(hù)，動輒向地方有關(guān)部門、媒體、工程業(yè)主或工程師投訴，向項(xiàng)目部提各種條件并時常要求增加工資，得不到滿足便聯(lián)合起來鬧罷工。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 五是項(xiàng)目技術(shù)要求高。項(xiàng)目砼路面設(shè)計不僅有抗折、抗壓、抗凍、抗?jié)B要求，且厚度為25cm厚的砼路面分13cm和12cm上、下雙層，雙層砼采用不同級配，如果采用傳統(tǒng)的分層流水作業(yè)工藝，施工進(jìn)度根本達(dá)不到合同要求。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 其他一些冷不丁冒出來的困難和問題更是防不勝防。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 正是這些始料不及的問題和困難，致使第五標(biāo)段工程剛一開工就舉步維艱，進(jìn)度滯后，不斷受到業(yè)主和工程師的批評，一個月后便進(jìn)入緊急狀態(tài)，哈國交通部部長直接打電話給中國水電集團(tuán)國際公司表示不滿；2011年9月工程業(yè)主致電中國水電集團(tuán)國際公司，限期解決工程施工進(jìn)度滯后問題，否則將沒收履約保函并終止合同。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 事情似乎已經(jīng)發(fā)展到了不可收拾的地步。難道水電十六局人的哈薩克首戰(zhàn)又要以失敗而告終？eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局人的回答是“不”。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 總經(jīng)理林文進(jìn)，副總經(jīng)理兼公司海外事業(yè)部總經(jīng)理金建國親臨陷入困境的工地，與項(xiàng)目部上下一同認(rèn)真查找問題，分析根源，尋求戰(zhàn)勝困難的辦法，最終做出三項(xiàng)決定：一、公司在資金上對項(xiàng)目部給予支持，撥款3000萬元人民幣購置一臺維特根SP1600砼攤鋪機(jī)，以向工程業(yè)主表達(dá)公司干好工程的信心與決心。二、從國內(nèi)迅速組織調(diào)撥一批設(shè)備和人員組建兩支由中方職員配以部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)組成從事土方、底基層和水泥面層作業(yè)的架子隊，以解決工程進(jìn)度受制于當(dāng)?shù)胤职痰膯栴}。三、制定一系列行之有效的措施加強(qiáng)對項(xiàng)目分包商及哈工的管理，同時要求項(xiàng)目努力尋求適應(yīng)國際工程的管理辦法。四是采取科技攻關(guān)，研究出砼路面雙層不同級配砼一次同步攤鋪技術(shù)，既滿足了施工進(jìn)度要求、又保證了工程質(zhì)量。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親臨指導(dǎo)，給了項(xiàng)目部全體員工以重振旗鼓，戰(zhàn)勝困難，按合同進(jìn)度要求保質(zhì)保量干好哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程的信心與決心。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 一場為使命和榮譽(yù)的絕地反擊戰(zhàn)由此打響。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 項(xiàng)目部立足項(xiàng)目實(shí)際，正視困難，樹立必勝的信心，群策群力，查找短板，尋求最佳的改進(jìn)措施。從合同管理、資金管理、物資采購保障管理、財稅管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、安全管理、信息化管理等方面進(jìn)行了深入的排查和自我診斷，并制定了切實(shí)可行的“翻盤”措施。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 首先，項(xiàng)目部將土方和底基層施工由原來的全部對外分包改為自營加分包的模式。這樣一改既掌握了主動權(quán)，又有效的控制了當(dāng)?shù)胤职搪煲獌r，難以管控的問題。對當(dāng)?shù)胤职痰墓芾韯t采取按時段和路段給分包量、借助業(yè)主和工程師外力協(xié)調(diào)、靈活用好款項(xiàng)支付形式等有效激勵措施，激發(fā)了分包商主動履約合同的熱情。在分包隊伍間開展的激勵機(jī)制也極大地調(diào)動了各分包隊伍間的有益競爭。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 尤其值得一提的是項(xiàng)目部大力推行的員工屬地化管理。這一管理觀念的改變使項(xiàng)目部徹底走出用國內(nèi)工程管理模式管理國際工程的被動陰影。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程項(xiàng)目員工屬地化管理的實(shí)施路徑是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分挖掘本土人力資源，做到為我所用。積極推行中方工長帶領(lǐng)、督導(dǎo)和管理當(dāng)?shù)毓と藢?shí)施作業(yè)的“架子隊”管理模式，塑造企業(yè)良好形象，切實(shí)降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。一是充分尊重哈籍雇員的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，做到文明管理，友好協(xié)作，凝聚人心。二是建立良好的雇傭關(guān)系，對于長期合作的員工給予待遇上的優(yōu)惠，培養(yǎng)他們的企業(yè)歸屬感；對表現(xiàn)優(yōu)秀的哈籍員工適當(dāng)發(fā)放獎勵或補(bǔ)助，增加收入，達(dá)到留住人才的目的；在當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)假日時給每位哈工發(fā)放慰問品，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，提升企業(yè)形象。三是將當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員納入到自己的施工團(tuán)隊中統(tǒng)一管理和教育：習(xí)俗上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分享，與中方職員同等相待，讓哈工感受到我們的真誠，激發(fā)責(zé)任意識。四是切實(shí)做好勞動保護(hù)，加強(qiáng)安全防范，保障哈工的職業(yè)健康和切身利益，調(diào)動其工作積極性和主動性，充分發(fā)揮屬地哈員在語言、文化、社會關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 同時，項(xiàng)目管理者拿出足夠的時間和誠意，主動拜訪業(yè)主、工程師、分包商、供貨商、本土雇員、項(xiàng)目所在地居民、地方政府、勞動局、警察局等，認(rèn)真聽取他們對項(xiàng)目實(shí)施的希望、訴求和建議，建立融洽的關(guān)系，從而保障了項(xiàng)目順利實(shí)施。此外，項(xiàng)目部按照哈國法律、政策規(guī)定，做好項(xiàng)目管理制度的屬地化，規(guī)范操作并與哈國的文化背景相接軌，保障項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的正常開展。項(xiàng)目部還組織員工積極參加當(dāng)?shù)氐拇壬乒婊顒右约熬葹?zāi)搶險，主動融入當(dāng)?shù)厣鐣瑸樽砸褬淞⑵鹆艘粋€有實(shí)力、負(fù)責(zé)任、可信賴的跨國企業(yè)形象。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 在全力以赴追趕工程施工進(jìn)度的同時，項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量管理，實(shí)行“事前控制、事中控制、事后控制”的質(zhì)量三控原則,質(zhì)量自檢不達(dá)標(biāo)的堅決推倒重來。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 為國家榮譽(yù)、公司榮譽(yù)而戰(zhàn)的項(xiàng)目部全體員工,上下擰成一股繩，內(nèi)外齊抓，雙管齊下，終于使處于被動局面的工程施工漸漸走出了困境。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 從2012年下半年開始，哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程項(xiàng)目逐步追回前期延誤的進(jìn)度，工程施工步入正軌，并一一趕上其它同時開工的6個標(biāo)段。項(xiàng)目部也從工程業(yè)主眼中的“落后分子”一舉躍為“先進(jìn)分子”，大會小會表揚(yáng)。哈國交通部和工程業(yè)主還要求其他6個標(biāo)段的外國公司向第五標(biāo)段學(xué)習(xí)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2012年底，在哈國交通部召開的哈全國公路建設(shè)年終總結(jié)會上，哈國交通部長在講話中專門表揚(yáng)了水電十六局有限公司項(xiàng)目部勇于爭先的精神和第五標(biāo)段的施工進(jìn)度與質(zhì)量，并親自為項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)獎狀和獎?wù)?。另外，?xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理及經(jīng)理助理也在這年底舉行的哈國建筑節(jié)上被工程業(yè)主授予突出貢獻(xiàn)獎狀。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2013年9月，哈國交通部對在哈薩克斯坦西南歐中通道工程建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的建設(shè)者進(jìn)行隆重表彰，水電十六局有限公司哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)王忠潘、王懷受到表彰。項(xiàng)目部員工方晨寧、王志也因工作成績突出，獲得哈薩克地方政府和國家道路建設(shè)者委員會的獎勵和表彰。同時該項(xiàng)目的《砼路面雙層不同級配砼一次同步攤鋪技術(shù)》成果也獲得了中國電建集團(tuán)的科學(xué)進(jìn)步一等獎；《砼路面雙層不同級配砼一次同步攤鋪工法》也被確定為中國電建集團(tuán)施工工法。geD中國水利水電第十六工程局有限公司eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局人在西南歐中通道公路上找回了自信，也打出了威望，繼哈薩克斯坦西南歐中通道工程后，水電十六局在中亞諸國形成席卷之勢，先后在哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、承建了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局人在中亞的出色表現(xiàn)引起了國內(nèi)外眾多主流媒體的廣泛關(guān)注，中國中央電視臺“一帶一路”專題報道組每年都專程前往他們所承建的工程工地進(jìn)行采訪報道。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 一路向西直指環(huán)黑海地區(qū)eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 在足跡踏遍中亞的同時，水電十六局又將眼光瞄向了更西的環(huán)黑海地，他們將突破口選擇在了自脫離原蘇聯(lián)后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后的格魯吉亞。經(jīng)過不懈努力，2010年3月1日，隨著格魯吉亞區(qū)域發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施部簽發(fā)的一紙中標(biāo)函，代表中國電建的水電十六局中標(biāo)承建RIKOTI隧道修復(fù)工程，打破了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場長期由西方國家企業(yè)壟斷，成為第一家通過國際競標(biāo)成功進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 位于格魯吉亞東西交通主干線上的RIKOTI隧道修復(fù)工程合同金額近3000萬美元，雖然規(guī)模不大，但施工的工期短工藝復(fù)雜程度卻很高。水電十六局投入精兵強(qiáng)將晝夜施工，在確保工程質(zhì)量的前提下提前近一年完工，讓格魯吉亞政府及人民見識了中國電建人的誠信與速度。時任格魯吉亞總統(tǒng)薩克什維利專程從首都前來出席隧道開通儀式，在講話中稱贊RIKOTI隧道修復(fù)工程是格施工速度最快的工程和方圓1000公里內(nèi)質(zhì)量最好的工程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 初次亮相便贏得各方的如潮好評，水電十六局人乘勝前進(jìn)，在環(huán)黑海地區(qū)的工程越做越多。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2010年11月26日，一舉擊敗西班牙、意大利、土耳其、韓國等國12家國際施工企業(yè)，中標(biāo)承建由亞洲開發(fā)銀行貸款的格魯吉亞KOBULETI繞城公路一標(biāo)工程。中華人民共和國商務(wù)部網(wǎng)站、鳳凰網(wǎng)、國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)等各大媒體都在第一時間進(jìn)行了報道。KOBULETI繞城公路是格魯吉亞第一條SBS改性瀝青公路，也是迄今為止該國最高等級公路?；谒娛衷诠こ淌┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)等方面的出色表現(xiàn)，中國電建被格政府授予“最佳國際企業(yè)”獎?wù)?。同時，該項(xiàng)目被亞行評為高加索地區(qū)唯一“綠色工程”eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2012年9月11日，憑借在KOBULETI繞城公路一標(biāo)工程施工中的出色表現(xiàn)，水電十六局又一舉中標(biāo)承建格魯吉亞有史以來合同金額最高的公路項(xiàng)目（造價約1.3億美元）KOBULETI繞城公路二標(biāo)工程。二標(biāo)段9號橋是迄今為止格魯吉亞最高的現(xiàn)澆橋（橋墩最高43米，單跨50米，雙T梁單跨重1700噸，總長1.18公里）。為了確保高品質(zhì)施工，水電十六局采用先進(jìn)的自行式移動模架技術(shù)。許多格魯吉亞工程技術(shù)人員慕名前來觀摩學(xué)習(xí)，對水電十六局先進(jìn)的設(shè)備和實(shí)力贊不絕口。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2013年12月19日，在由14家國際施工企業(yè)激烈角逐的格魯吉亞TR10公路工程中，水電十六局盡管標(biāo)價名列第5但依然中標(biāo)。這是為何？面對各方的置疑，業(yè)主給出了答案，水電十六局在RIKOTI隧道工程、KOBULETI繞城公路一標(biāo)二標(biāo)工程的施工中向格魯吉亞政府展示工程實(shí)力和信譽(yù)，讓政府感到放心；其次，水電十六局承建3個項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等各方面的卓越表現(xiàn)被亞洲開發(fā)銀行視為南高加索地區(qū)的典范；其三，水電十六局編制的標(biāo)書在保函、業(yè)績、財報、報價、施工方法以及隨后的澄清文件上準(zhǔn)確、完整，令人無懈可擊。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2015年9月15日，水電十六局又以1.16億美元的標(biāo)價中標(biāo)格魯吉亞SG18公路工程。該項(xiàng)目全長18.5公里，是格魯吉亞西部交通要道，也是連接歐洲與中亞陸路交通的必經(jīng)之路，同時也是中國政府劃定的“新絲綢之路”的重要組成部分。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 自2010年進(jìn)軍格魯吉亞，水電十六局實(shí)現(xiàn)了“一年一項(xiàng)目”的高效市場開發(fā)勢頭。6年多的精耕細(xì)作，以水電十六局為代表的中國電建品牌已在格魯吉亞生根發(fā)芽，茁壯成長。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 在格魯吉亞的名聲鵲起使水電十六局具備了向環(huán)黑海區(qū)域其他國家延伸的基礎(chǔ)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 南北公路是亞美尼亞具有戰(zhàn)略意義的一條貫穿南北的大通道，建設(shè)于蘇聯(lián)時期，由于長年失修，不僅路面狹窄，而且破敗不堪。亞美尼亞獨(dú)立后，基于戰(zhàn)略的考量，當(dāng)局一直想將其改造成為路寬26.7米、砼路面、雙向四車道的高等級公路。但困于國家財力，遲遲無法實(shí)施。2011年在歐行和亞行的幫助下正式被提上國家的議事日程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 得知這一信息的水電十六局立即組織有關(guān)人員駕車翻山越嶺驅(qū)車5個多小時趕到亞美尼亞。標(biāo)前會上，除了眾多的西方企業(yè)外，中海外、中土、中交、中鐵等許多國內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也悉數(shù)到場。這注定是一場激烈的搏殺。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 為了投出好標(biāo)，一個月內(nèi)水電十六局的工程技術(shù)人員數(shù)次折返于格魯吉亞與亞美尼亞之間。為了獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，91公里的路段幾乎是一步一步地考察。然而，南北公路一期二期水電十六局盡管都投出了一個眾人公認(rèn)的好標(biāo)，但由于初來乍到，人生地不熟，最終均鎩羽而歸。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 在挫折面前，水電十六局人并沒有氣餒，他們在中國駐亞美尼亞大使館的幫助下，一次又一次地拜訪亞政府官員和亞交通部官員，向他們介紹自己的實(shí)力，展示中國公司的誠意。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 功夫不負(fù)有心人。水電十六局人在亞美尼亞的永不言敗和鍥而不舍下終于得到了回應(yīng)。2015年11月25日，他們在亞美尼亞南北公司第三期工程投標(biāo)中一舉擊敗十余家中外企業(yè)，中標(biāo)南北公路LG27工程，成為第一家進(jìn)入亞美尼亞的中國施工企業(yè)。2016年5月4日，水電十六局又將南北公路TL18工程項(xiàng)目收入囊中。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 目前，這兩項(xiàng)工程施工正在以日新月異的變化，向亞美尼亞政府和人民展示著來自東方中國企業(yè)的實(shí)力與信譽(yù)。不久前，水電十六局又接到亞美尼亞交通部參與南北公路第四期的PPP工程項(xiàng)目投標(biāo)的邀請。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 亞美尼亞基建市場的大門終于主動向中國人敞開了。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 打開亞美尼亞市場后，水電十六局的觸角又伸向了環(huán)黑海及高加索地區(qū)的其他國度。一批項(xiàng)目正在緊密跟蹤或洽談之中。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 從施工總承包到ＥＰＣ工程總承包的華麗轉(zhuǎn)身eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2016年4月，歷經(jīng)近4年的建設(shè)，由水電十六局獨(dú)立承建的喀麥隆曼維萊水電站工程正全力向大壩下閘蓄水的目標(biāo)邁進(jìn)。感慨萬千的水電十六局有限公司總經(jīng)理林文進(jìn)在公司國際業(yè)務(wù)微信群中發(fā)了一張7年前的老照片：一群被汗水濕透的中國人在一名黑人向?qū)У膸ьI(lǐng)下在非洲茂密的原始森林里跋涉。其中就有水電十六局分管國際業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理金建國。這是當(dāng)年金建國副總帶隊第一次對喀麥隆曼維萊水電站工程工地進(jìn)行前期考察時留下的畫面。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2011年，中國電建集團(tuán)將由中國進(jìn)出口銀行貸款興建的喀麥隆曼維萊水電站BD合同項(xiàng)目交由水電十六局獨(dú)立實(shí)施。這也是水電十六局第一次承接的ＥＰＣ工程總承包項(xiàng)目，它結(jié)束了水電十六局僅能承接施工總承包的歷史，開始向大型項(xiàng)目的融資、設(shè)計、采購、施工、移交等方向轉(zhuǎn)型升級。ＥＰＣ工程總承包項(xiàng)目也對水電十六局提出了更高的要求：eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 首先是對設(shè)計的要求。水電十六局以往施工的項(xiàng)目均為施工總承包，不考慮上游工作，設(shè)計由業(yè)主提供，按圖施工即可。ＥＰＣ工程總承包合同要求總承包方必須具有設(shè)計、采購、施工等綜合能力。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 其次是對采購的要求。與施工總承包不同，工程總承包方不僅要負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，還要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、監(jiān)造和運(yùn)輸。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 總之一句話，ＥＰＣ工程總承包方要保質(zhì)保量完成工程的全部施工并保證產(chǎn)品的最終移交。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 ＥＰＣ工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施與移交是施工企業(yè)經(jīng)營上臺階的標(biāo)志，體現(xiàn)的是一個企業(yè)的綜合能力。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 曼維萊水電站工程2012年12月28日正式開工；2013年1月12日一期圍堰截流；2013年8月24日曼維萊水電站第一倉混凝土開始澆筑；2015年2月17日二期圍堰截流，2015年11月11日廠房實(shí)現(xiàn)封頂；2016年8月16日大壩下閘蓄水；2016年11月29日，電站1#機(jī)組通過試運(yùn)行。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 每一個重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)力都是水電十六局面對第一個總承包工程精心布局、科學(xué)管理的最好寫照，也是水電十六局人自強(qiáng)不息，勇于超越的真實(shí)寫照。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 自工程開工以來，林文進(jìn)總經(jīng)理每年兩次親臨工地，指導(dǎo)生產(chǎn)，慰問一線員工，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 金建國副總經(jīng)理對項(xiàng)目部每一次報來的工作匯報都認(rèn)真閱讀，提出自己的意見和建議。對每一項(xiàng)施工方案的審批都極其嚴(yán)格認(rèn)真。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 兼任項(xiàng)目總經(jīng)理的公司副總經(jīng)理藍(lán)榮和始終鎮(zhèn)守工地，在環(huán)境惡劣、條件艱苦的非洲原始森林里，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服了一個又一個生活上的困難，攻下了一個又一個工程施工上的難關(guān)，確保了電站建設(shè)施工的高速和優(yōu)質(zhì)。 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 中國進(jìn)出口銀行代表、中國駐喀麥隆使館官員、喀麥隆共和國勞動部部長、喀麥隆國防部部長、喀麥隆水資源能源部部長、喀麥隆共和國職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)部部長等中外官員先后到工地視察，對水電十六局人的敬業(yè)精神和工程建設(shè)的速度與質(zhì)量均給予了高度的評價。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 日前，喀麥隆曼維萊水電站工程業(yè)主代表受喀麥隆政府委托向水電十六局曼維萊水電站項(xiàng)目部發(fā)來賀函，祝賀電站首臺機(jī)組試運(yùn)行成功。賀電寫道：項(xiàng)目部在歷時4年的工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守工程合同對施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，得到了喀麥隆國家最高層的一致認(rèn)可及好評。國家元首向貴方為緩解我們國家電力短缺所給予的幫助表示由衷的感謝，表達(dá)最崇高的敬意！eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 喀麥隆曼維萊水電站即將投產(chǎn)發(fā)電。水電十六局在恩特姆河上的華麗轉(zhuǎn)身也為他們在廣茂的非洲大陸贏得越來越多的市場份額。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 永不言敗，水電十六局人的國際之路越走越寬eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局揚(yáng)帆出海的路并非一帆風(fēng)順。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2011年，承建總造價23301.2萬美元利比亞貝達(dá)市2000套住房房建工程的水電十六局114名在利比亞突發(fā)大規(guī)模動亂中，因項(xiàng)目部受到暴徒的嚴(yán)重沖擊，員工被打，設(shè)備被搶，物資被毀被迫撤回國內(nèi)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2014年，水電十六局喀麥隆1號國道修復(fù)工程項(xiàng)目部遭到不明身份武裝分子的突然襲擊，10名員工遭綁架長達(dá)148天。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 除了這些突發(fā)事件外，8年來在工程投標(biāo)、施工中遭遇的種種困難也數(shù)不勝數(shù)。但任何的挫折和困難都沒能阻止水電十六局人重新走出去的堅定步伐。在歷經(jīng)這些挫折和困難后，水電十六局逐漸成熟起來，變得更加從容和自信。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 經(jīng)過8年“壯士斷腕”式的打拼，水電十六局已經(jīng)躋身于中國電建國際業(yè)務(wù)先進(jìn)子公司行列。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 8年來、水電十六局在中國對外商會對外承包營業(yè)額100強(qiáng)的排名也在不斷上升，公司已于2015年的82名上升至78名。公司國際工程的科技創(chuàng)新，營銷能力顯著提高。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 實(shí)施一批，推進(jìn)一批，跟蹤一批。經(jīng)過8年百折不撓的探索，水電十六局的國際發(fā)展已經(jīng)走上一條科學(xué)可持續(xù)發(fā)展之路。截止2016年底，水電十六局的國際業(yè)務(wù)合同儲備額已達(dá)146億元。同時在喀麥隆注冊成立了中西非分公司，在格魯吉亞成立的環(huán)黑海分公司，在阿爾及利亞和哈薩克斯坦成立了區(qū)域經(jīng)理部。在水電站、火電廠、高速公路、市政等領(lǐng)域，一批EPC、FEPC項(xiàng)目即將開工建設(shè)，一批投資項(xiàng)目正在有序推進(jìn)之中。同時確立了一批新的市場目標(biāo)國家。已經(jīng)到來的2017年對于水電十六局來說，又是一個國際業(yè)務(wù)大發(fā)展的年份。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 縱觀水電十六局國際業(yè)務(wù)由弱到強(qiáng)之路，我們可以很清晰地看到，他們留下的足跡是那么的踏實(shí)而果敢。 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 一是加強(qiáng)了市場營銷的自主性、主動性、務(wù)實(shí)性、多樣性。市場開發(fā)是國際業(yè)務(wù)開展的龍頭。8年來水電十六局在區(qū)域開發(fā)、深度開發(fā)、集群開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)等方面狠下功夫，積極推動融資項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)自主營銷的品牌建設(shè)，改變傳統(tǒng)單一的營銷模式，積極參與自主投標(biāo)，不斷開展多方合作，從而打造出了全立體市場營銷模式。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 二是以誠信為本，確保合同履約。8年來,水電十六局在所承建的國際工程中始終突出和強(qiáng)化“誠信履約”這個根本，以誠信貫穿履約的全過程，以此贏得所在國家各方的認(rèn)同和贊譽(yù)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 三是重視國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。8年來,水電十六局在國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊和人才的培育上，舍得花大力氣、下大功夫。先后有1600余人次參加了各類國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，向社會招聘專門人才100余名，招收從業(yè)國際業(yè)務(wù)的大學(xué)結(jié)業(yè)生300余名，選派70余名國際業(yè)務(wù)骨干到清華大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校學(xué)習(xí)深造。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 四是重視國際業(yè)務(wù)管理水平的不斷提高。8年來，水電十六局在海外項(xiàng)目管理上，突出了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、集約化管理。結(jié)合中國電建集團(tuán)頒發(fā)的國際經(jīng)營業(yè)務(wù)三標(biāo)體系，大力開展管理創(chuàng)新活動，促進(jìn)了國際業(yè)務(wù)整體管理水平不斷提升。XYh中國水利水電第十六工程局有限公司eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 五是強(qiáng)化風(fēng)險管控。8年來，水電十六局在開展國際業(yè)務(wù)中堅持思想有準(zhǔn)備、防范有預(yù)案，落實(shí)有措施、處置有辦法，成功地應(yīng)對了社會政治風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 六是不斷深化國際業(yè)務(wù)中的黨群建設(shè)和人文關(guān)懷。XYh中國水利水電第十六工程局有限公司8年來，水電十六局海外事業(yè)黨群工作始終突出以國際經(jīng)營為中心，以人文關(guān)懷為根本，積極探索和改進(jìn)黨群工作的新方法、新途徑、新形式，為海外事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。營造出了“風(fēng)正、心齊、勁足、氣順”的國際業(yè)務(wù)良好的工作氛圍和生活環(huán)境。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 海闊憑魚躍,天高任鳥飛。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 今天，重新?lián)P起風(fēng)帆走過8年海外拓展之路，手捧國際工程魯班獎、國家電力工程優(yōu)質(zhì)工程獎（水電十六局參建的馬里費(fèi)魯水電站獲2016年度中國建設(shè)工程境外項(xiàng)目魯班獎、柬埔寨額勒賽下游水電站獲國家電力工程優(yōu)質(zhì)工程金獎），已是中國對外工程承包百強(qiáng)企業(yè)的水電十六局人，正緊握“一帶一路”國家戰(zhàn)略機(jī)遇期，著力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行升級，朝著國際業(yè)務(wù)全球化發(fā)展大踏步前進(jìn)。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 阿爾及利亞布谷斯水壩eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 阿爾及利亞房建工程eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 阿爾及利亞醫(yī)院eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 格魯吉亞KOBULETI繞城公路一標(biāo)eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 格魯吉亞RIKOTI公路隧道eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 格魯吉亞首都第比利斯TR公路eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 喀麥隆曼維萊水電站eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 塔吉克斯坦杜尚別—吉爾吉斯邊界公路eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 烏茲別克塔什干國際機(jī)場(修復(fù))eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 正在施工中的格魯吉亞KOBULETI繞城公路二標(biāo)eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 (責(zé)任編輯：)

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