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【電建優(yōu)質(zhì)工程報(bào)道之一】南水北流潤京津——南水北調(diào)中線工程焦作2段三標(biāo)項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2017-09-20來源：編輯：

[摘要]

木子 康小龍 “借南方之水，解北方之渴”。2009年伊始，南水北調(diào)中線工程掀起大干高潮，公司路橋分局承建的焦作2段第三施工標(biāo)段開啟了艱難的建設(shè)之旅。 投入資源 確保履約 焦作2段三標(biāo)工程開工較早，進(jìn)場施工與征地拆遷處于同步進(jìn)行狀態(tài)，直接制約工程施工的正常進(jìn)展。 為推進(jìn)征遷進(jìn)度、改善施工外部環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理王保春帶領(lǐng)項(xiàng)目部相關(guān)人員積極與建管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)、市調(diào)水辦溝通協(xié)調(diào)，走訪廠礦企業(yè)、村委及村民，快速地將群眾的訴求反映給相關(guān)部門，促使征遷難題得以陸續(xù)解決。但是，這一過程仍然嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度，整個(gè)2009年，施工基本沒有連續(xù)進(jìn)行過，完成的開挖量幾乎可以忽略不計(jì)。 “這個(gè)工地是我第一次參與的線性工程施工，也是從事水利水電施工這么多年來挑戰(zhàn)最大的一次”，項(xiàng)目經(jīng)理王保春說。2010年初，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，王保春提出了“兩年開挖量一年完成”的目標(biāo)。 他的想法得到了分局的全力支持，調(diào)兵譴將，集中了分局優(yōu)勢資源在7.6公里長的戰(zhàn)線上實(shí)施大決戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全線投入施工作業(yè)人員800余人，投入了A、B類設(shè)備580多臺(tái)套。這一年，王保春年初的施工計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。 干渠開挖完成后，進(jìn)入主渠道襯砌階段。為了實(shí)現(xiàn)中線局下發(fā)的2013年年底總干渠全面貫通、2014年汛前充水的整體目標(biāo)，王保春迅速調(diào)整施工方案，加大襯砌設(shè)備等資源投入，累計(jì)投入了渠道邊坡襯砌機(jī)4臺(tái)套、底板襯砌機(jī)3臺(tái)套、石渠段襯砌臺(tái)車8臺(tái)套，跟投標(biāo)階段相比，設(shè)備翻了6倍。 隨著大量資源的投入，施工進(jìn)度日新月異。2013年11月，焦作2段三標(biāo)主體工程全面完成；2015年9月，在焦作2段率先通過合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收。 質(zhì)量為本 科技興企 南水北調(diào)是政治工程、是惠民工程、也是展示企業(yè)形象的平臺(tái)。因此工程建設(shè)初期，項(xiàng)目部大力開展以“全面質(zhì)量管理”為主線的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 為了克服線長、點(diǎn)多、面廣的工程質(zhì)量管理難度，項(xiàng)目部總工程師王敏哲提出了“提高質(zhì)檢服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)控制過程質(zhì)量，確保最終驗(yàn)收順暢”的質(zhì)量管理口號(hào)，實(shí)施“全時(shí)”服務(wù)，即：項(xiàng)目全體質(zhì)檢人員堅(jiān)持24時(shí)值班制，確保重點(diǎn)工序有專業(yè)質(zhì)檢人員盯守。落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收三檢制，強(qiáng)化質(zhì)量管理過程控制，把質(zhì)量從基層抓起，責(zé)任分解到人，加強(qiáng)工地巡視，動(dòng)態(tài)跟蹤檢查和管控，嚴(yán)格掌控施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。 項(xiàng)目總工程師王敏哲是個(gè)個(gè)子不高，微胖而干練的關(guān)中漢子，他思維敏捷，業(yè)務(wù)精湛。他經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。為了提高一線職工和新進(jìn)大學(xué)生的質(zhì)量安全意識(shí)，他從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，為新來的大學(xué)生和一線施工作業(yè)人員詳細(xì)講解“三檢”制及質(zhì)量缺陷控制等環(huán)節(jié)，要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，堅(jiān)決保證質(zhì)量體系有效的運(yùn)行。 日常工作中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)王保春、陳虎等人總是在施工沿線，搞協(xié)調(diào)、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度。 工程進(jìn)度讓位于工程質(zhì)量。一次，王保春在箱梁預(yù)制廠發(fā)現(xiàn)脫模劑粘到梁體鋼筋上，他立即要求整改，“哪怕不澆筑混凝土，也不允許鋼筋上沾油，從而影響工程質(zhì)量”。 通過全體員工的共同努力，焦作2段第三施工標(biāo)段工程已完成合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。取得了承建項(xiàng)目無任何質(zhì)量事故發(fā)生，合同履約率100%，顧客滿意率94.1%以上的驕人業(yè)績。 項(xiàng)目部注重科技創(chuàng)新、積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，先后完成了《多坡比大型渠道襯砌混凝土施工技術(shù)》、《橋梁預(yù)制箱梁體系轉(zhuǎn)換施工技術(shù)研究》科研課題，分別獲得中國電建2013年度科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；《多坡比大型渠道襯砌混凝土施工工法》、《預(yù)制箱梁體系轉(zhuǎn)換施工工法》被評(píng)定為中國水利工程施工工法；自行設(shè)計(jì)制作的邊坡襯砌臺(tái)車獲得國家實(shí)用新型專利。項(xiàng)目部還應(yīng)用了保溫板原材優(yōu)化、灌注樁配合比優(yōu)化、渠道襯砌機(jī)抹光機(jī)改造等數(shù)十項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。在確保工程質(zhì)量的前提下，極大的降低了工程成本。 精益求精 管理先行 為了打造優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。 項(xiàng)目部根據(jù)南水北調(diào)工程特點(diǎn)，不斷完善管理體制，提倡質(zhì)量管理創(chuàng)新，加強(qiáng)施工工藝創(chuàng)新和材料控制，加強(qiáng)成本控制，制定細(xì)化目標(biāo)和進(jìn)度控制措施，通過管理提升，使建設(shè)項(xiàng)目營業(yè)利潤達(dá)到了營業(yè)收入的4.13%，經(jīng)營效益顯著。 項(xiàng)目建設(shè)伊始，項(xiàng)目部便成立了“變更索賠協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確各崗位變更索賠職責(zé)，要求除了正常的設(shè)計(jì)變更外，關(guān)注每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程、施工方案的變化，追尋變更索賠的關(guān)鍵點(diǎn)，全員參與使變更索賠工作貫穿于工程施工的全過程。通過管理增效，項(xiàng)目部取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。 文明施工 安全為重 安全是企業(yè)的命脈，安全是“高壓線”。 為了不觸及這條“高壓線”，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)小組，先后建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系、總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)體系、常務(wù)副經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系、安全總監(jiān)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，從隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、施工環(huán)境六個(gè)方面入手，努力創(chuàng)建安全、文明、和諧工程。 不同階段的安全管理重點(diǎn)是不同的，在渠道充水試驗(yàn)期間，因?yàn)槲财诠こ踢€在進(jìn)行，項(xiàng)目部對(duì)施工人員加強(qiáng)了安全教育，并投入了一部皮卡車、一部面包車及十幾個(gè)盯守人員24小時(shí)在左右岸巡查，嚴(yán)防非作業(yè)員工進(jìn)入總干渠一級(jí)馬道區(qū)域。由于這些措施及時(shí)到位，整個(gè)充水過程安全、順利。 為了構(gòu)建和諧施工環(huán)境，項(xiàng)目部灑水車每天多次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行噴灑避免揚(yáng)塵，要求施工車輛盡量減少鳴笛，避免當(dāng)?shù)卮迕裆瞽h(huán)境受影響。并且，每年當(dāng)施工沿線麥田大面積干旱時(shí)，項(xiàng)目部便力所能及地提供一些電纜、水管和水泵，與周邊村莊聯(lián)合起來抗旱。 項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，七年間，焦作2段三標(biāo)工程無任何安全事故發(fā)生，多次被公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目部，多人被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。 2014年12月12日，長1432公里、歷時(shí)11年建設(shè)的南水北調(diào)中線正式通水，光榮榜上，有水電三局的功勞。 施工期間，項(xiàng)目部先后獲得了國務(wù)院南水北調(diào)辦公室、中線工程建設(shè)管理局、中國水電建設(shè)股份公司、河南省調(diào)水辦等上級(jí)管理部門多次嘉獎(jiǎng)，榮獲了中國電建“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 （照片：屈青龍 王敏哲 陳俊 何生鵬）

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