我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯 系 人：靳明偉
聯系電話：010-68576852
作為我國東部經濟大省山東的省會城市，濟南歷來是各建筑施工企業的必爭之地，但由于該市建筑相關標準高、要求嚴，進駐施工的大多是“中字頭”央企和本地企業，不少外地民企只能望而卻步,曾經有過相當長一段時間，濟南市場再無南通二建飄揚的旗幟,有人戲言：濟南=擠南，意為擠出南通二建。然而，南通二建就是不信這個邪——2014年12月，南通二建首次挺進濟南市場承建戰略合作伙伴香港路勁開發的建筑面積為7.3萬平方米的路勁東城一期5號樓、6號樓及地下車庫；2015年8月，又承建另一戰略合作伙伴融創中國投資開發的建筑面積為14萬平方米的濟南轉山B-3地塊南區；2016年3月，承建13.8萬平方米的濟南融創轉山B-3地塊北區；2016年11月，承建8.2萬平方米的濟南路勁東城二期；2018年7月，承建3.05平方米的濟南融創彩虹湖項目；2018年8月，承建10.4萬平方米的濟南路勁中和廣場項目；2018年12月，承建13萬平方米的濟南路勁韓倉河項目；2019年4月，承建建筑面積為40平方米的濟南融創超算中心科技園項目。 從2014年12月到2019年4月，在這短短的4年多時間里，南通二建在濟南的承建總面積已超過了100萬平方米,真正意義上實現了“做一個工程、開一扇窗口、樹一座豐碑、拓一片市場”，今天，濟南已成為南通二建繼京、津、冀、遼之后的第五個重要戰區。
艱難立足：遇難而上不低頭
2014年10月8日，南通二建以1.02億總造價一舉中標香港路勁開發的濟南東城一期一標段。為了建好這個在濟南的第一個項目，公司委派顧正輝擔任項目經理，柏石松擔任技術負責人，在此基礎上配備了多名具有豐富實戰經驗的精兵強將。沒有人懷疑這是一個強有力的項目管理團隊，不僅因為這兩位項目主要負責同志都是公司元老級的人物，更因為在過往的施工經歷中，這個團隊多次將“危機”變為了“機遇”，把“不可能”變成了“可能”。
然而，即使是王牌團隊，在全新的濟南市場還是經受了成敗的考驗。一開始，由于不熟悉當地相關規定，他們走了不少的彎路。在一、二次結構之間的拉結筋上，最初使用的是植筋的方式，但后來發現這是濟南市所禁止的；在支模體系上，開始選擇的是“沉拆式”體系，后來獲悉濟南市已開始強制推行當時市場上還沒有流行的“輪扣式”體系。由此耗費了不少的人力、物力和財力，“光把植筋換成預埋件焊接一項，就每層需要增加15個人工，而對于支模體系的更換，包括人工和材料在內增加投入至少在70萬元。”顧正輝說。
在路勁東城一期第一層二次結構施工時，由于施工質量一時達不到濟南市政府和甲方要求，樣板放樣施工了一個月，進度受到了嚴重影響。“雖然過去聽說過濟南的質量要求比較嚴，但沒有想到如此之嚴。” 顧正輝說，“無論對拉結筋長度，還是對灰縫平整度，驗收部門都十分較真，差一點兒也不行。”
開弓沒有回頭箭，為了迅速融入濟南市場，項目部立即組織全體管理人員學習當地有關規定和主管部門的相關文件，在此基礎上組織主要骨干赴周邊相關工地參觀，學習當地同行好的做法，與此同時，項目部還采取請進來的辦法，邀請熟悉當地標準的孔凡香二次結構隊伍進入工地施工，以起到示范和引領作用。為了加強對現場質量的監督檢查，項目部實行了跟班作業制度，并將責任落實到人，確保每一個作業點都有項目部的管理人員在場。經過大家的不懈努力，后來終于通過了質監站的節點驗收。“但這層樓本來六、七天就可以干完，我們卻整整干了一個月。”當回憶最初的這段經歷時，顧正輝依然記憶猶新，“當時對我們來說，確實是一個生死成敗的考驗。”
事實上，在施工過程中項目部還遇到了許多意想不到的困難和挑戰，整個施工階段基本上都處于艱難立足中，可喜的是他們通過沉著應戰,還是比較好地完成了施工任務，“我們不僅在確保質量安全前提下實現了按時交工，并且獲得了濟南優質結構工程獎和濟南市安全文明工地稱號。” 在總結成敗得失時，顧正輝說，“遺憾的是，我們未能完成公司下達的利潤指標。”
如果說利潤不盡人意是我們該交學費，那么能在新市場扎下根才是我們的最大收獲。無疑，正因為在這一項目積累了經驗，才使得我們在后續項目上有了更足的底氣。“后來的項目經濟效益能回歸正常狀態，與我們在路勁東城一期的歷練是分不開的。”顧正輝說。
比拼強手：狹路相逢勇者勝
2015年8月，濟南融創轉山B-3地塊南區項目開工，同區的施工單位還有中建一局、中建八局，可謂強手云集。“一開始，南通二建并不被看好，甚至建設單位的個別領導也認為我們的施工質量與中建是沒法比的。”“事實上，這并不是偏見，與他們相比，確實有較大差距。當我們第一次看到他們的質量和現場文明施工時，十分震撼。”柏石松表示。“在融創組織的第三方測評中，這些中字頭企業囊括了所有冠軍，而且得分都在90分以上。我們原以為，能達85分就很不錯了。”顧正輝說。
但永不言敗是浸潤在九公司人血脈里的基因，在巨大的壓力面前，項目部依然設定了“必爭第一”的奮斗目標，這不僅擺明了一種不怕競爭的態度，更體現了一種敢與強手爭高下的勇氣。
在施工過程中，項目部虛心向同區優秀單位學習，一發現哪里有好的做法，立即組織去參觀，一聽到哪里有好的經驗，就馬上拿來推廣。為了熟悉和掌握第三方檢測的規則，項目部組織全體施工人員認真學習和研究實測實量的標準，并結合南通二建過去類似工程施工經驗，制訂了獎罰細則。為了提高工人的質量意識，項目部建立了實測實量培訓教育制度，將相關要求融入到技術交底中。為了打造過硬的工程品質，項目部自我加壓，實行了“二次校模”，以確保結構質量實測分超過95分，與此同時，對作業面實施“全方位”、“網格化”、“可追溯、”“獎三罰二”的內部實測實量，并對實測實量分項指標進行分解，通過檢測點數、合格率的對比，確定了檢測重點。另外，項目部還建立了由項目實測實量小組、監理實測抽查小組、勞務班組組成的三級檢查體系，對施工質量進行逐級把控，加強全過程控制。為了形成管理層與作業層上下齊抓共管的良好的局面，項目部規范了分包合同，將實測實量的實施要求和標準作為強制性要求列入分包合同，并按照評測成績進行獎懲，以充分調動勞務分包班組的積極性。通過一系列行之有效的扎實措施，項目質安管理水平不斷提升。在2016年度融創北京公司組織的第三方測評中，融創轉山項目不僅領先于同區施工單位，并且連續四次在北京區域市場所有總包單位中名列第一，一舉打破了中字頭企業的冠軍籠斷。
俗話說，爭冠難，保持冠軍榮譽更難，但濟南項目團隊通過精心組織、精心施工、精細管理，在后續項目施工中始終確保了高質量，無論是第三方測評以還是甲方的交付評估，所承建工程的得分始終在各總包單位中名列第一。今年3月，濟南彩虹湖項目接受了融創北京區域組織的第三方測評，結果取得了綜合得分為93.63分的高分，在區域市場17個受檢項目中排名第一。今年6月，融創集團進行了今年第一次第三方測評，濟南彩虹湖別墅項目再次以93.01分的成績在融創北京區域市場47家總包單位中名列第一，成為本次檢查中唯一超過93分的項目。為此，融創北京公司品質部部長鋼寶強由衷地說：“因為施工質量好，所以現在南通二建就是我們的首選合作伙伴。南通二建一直拿第一名，我們還有什么理由去選擇別的企業？”
打出品牌：摘金奪銀耀泉城
四年多來，濟南項目團隊以匠心筑就精品，創優、創安、創新成果斐然，先后創詹天佑優秀住宅小區金獎1項，創住建部綠色科技示范工程1項，創山東省綠色科技示范工程1項，創濟南市優質工程4項，創濟南市安全文明工地5項，創全國建設工程優秀項目管理成果獎2項，與此同時，前后共推出了118項創新成果，其中多項成果獲得了國家新型實用專利、省級工法和國家級QC成果獎。
在融創轉山北區項目施工中，為了解決地下車庫滲水漏水的現象，項目部在主樓與車庫相連的墻根部創造性地設置了C20細石混凝土散水坡，同時在施工中加強混凝土的振搗和養護，杜絕了混凝土防水保護層裂縫的產生，大大提高了工程品質，延長了建筑物使用壽命，為此濟南歷下區相關部門專門組織轄區建施企業負責同志前來觀摩學習，南通二建集團南京公司、山東公司也先后組織相關企業和項目的負責同志前來交流。
在揚塵治理過程中，濟南項目團隊積極完善承建工程的文明綠色施工設施建設，在實現了“六個百分百”基礎上，創造性地推出了“鋼板道路”、“ 噴淋系統”、“ 曬水車”、“ 噴霧炮”等揚塵治理創新做法，體現了積極擔當，得到了有關部門的充分肯定。2016年6月，濟南市城鄉建設委在濟南建設網上公布了當年度建筑施工揚塵污染防治創優工地名單，南通二建承建的濟南轉山項目名列其中，并獲得8萬元現金獎勵。當月，該網站還對我濟南項目團隊的創新做法進行了宣傳推廣，濟南電視臺也進行了跟蹤報道。2018年6月中旬，山東省委常委、濟南市委書記王忠林先后視察南通二建承建的濟南路勁東城二期和濟南中和廣場項目，對這兩個項目的揚塵治理也給予了高度評價。
與此同時，我們的合作伙伴和廣大小業主也對二建品牌給予充分認可。2015年9月，在融創集團召開的供應商峰上，南通二建被評為“優秀供應商第一名”。2017年10月，香港路勁集團4名高管專程來到南通二建集團總部，就深化合作與集團領導和南通二建主要負責同志進行廣泛而深入交流。2019年3月，在融創北京區域濟南公司召開的供應商峰會上，南通二建再次榮獲“優秀合作供應商獎”、“最佳品質獎”、“金牌項目經理獎”三項大獎，且均名列第一，成為唯一的大滿貫得主。2018年12月，融創轉山北區項目一位小業主專門送來了“盡職盡責、高效服務”錦旗，以表示對我項目部提供的高效服務表示肯定和感謝。
濟南戰役的成功得益于項目團隊核心和全體施工人員的團結拼搏，離不開公司強大平臺的支撐，從深層次看，它彰顯的是南通二建不斷增強的市場競爭力。
南通二建特有的股份制體制使一批有能力敢擔當的精英聚集在一起，成為市場經濟大潮中戰勝一切困難的定海神針；南通二建項目模擬股份制模式使各項目團隊成為了自動自發的“動車組”，最大限度地優化了生產要素配置，最大限度地調動了項目團隊的積極性，最大限度地提升了企業和員工的滿意度，實現了項目管理效益的最大化；南通二建推出的“三三新舉”系列改革，大幅度地降低了工程成本，擴大了企業在“白銀時代”的生存空間；南通二建提出的“四個度”（即用戶滿意度、合作伙伴誠信度、行業內的知名度、企業和員工雙向忠誠度），提升了企業的聲譽和形象，成為公司經營活動中一張響亮的名片。雖然我們曾遭遇過發展瓶頸，也經歷過連連失標的痛楚，但經過不斷改革，企業的運行質量不斷提升，發展的步子越發穩健，我們已與融創中國、香港路勁、龍湖地產、盛邦基業等企業形成了長期穩定的戰略合作聯盟。當前，盡管建筑形勢異常嚴峻，不少企業施工為任務不足而煩惱，但南通二建的健康發展勢頭依然不減，2019年，我們的新簽合同額和施工產值有望再創歷史新紀錄。無疑，捷報頻傳的濟南市場只是南通二建健康持續穩定發展的一個縮影。
今天，南通二建的旗幟已在濟南上空高高飄揚，但并不表明未來不會有挑戰，我們相信濟南項目團隊一定能在公司強大的平臺上，再接再厲，再創輝煌，為二建旗幟再添精彩和亮色，也為古老的泉城增添了生機和活力。（文/陳建濤）
中國工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有：北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址：北京市西城區阜外大街22號外經貿大廈6層東區郵編：100037電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設網 保留所有權利
靳編輯
何編輯
