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奮戰(zhàn)一線知行合一

——記北京建工集團(tuán)杰出項(xiàng)目經(jīng)理馬駿

發(fā)布日期：2019-10-10來源：北京建工四建編輯：張世輝

[摘要]

　　馬駿，1974年生人，共產(chǎn)黨員，一級(jí)建造師。現(xiàn)任北京建工四建和田分公司副經(jīng)理、國(guó)瑞西安金融中心項(xiàng)目副經(jīng)理兼黨支部書記。進(jìn)入建工四建公司以來，他連續(xù)9年在京外拼搏奉獻(xiàn)，先后參與2008年四川抗震救災(zāi)，2009年轉(zhuǎn)戰(zhàn)海南島奮戰(zhàn)新海航大廈開拓海南新市場(chǎng)，2011年奔赴新疆參加和田援建。2015年，投身參與四建公司第一個(gè)350米超高層工程——國(guó)瑞•西安金融中心建設(shè)，他一路攻堅(jiān)克難，一路奔波輾轉(zhuǎn)，一路奮戰(zhàn)一線。馬駿，一個(gè)專業(yè)專注于工程建設(shè)的建筑人，一個(gè)精心用心于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人，一個(gè)致力助力于項(xiàng)目創(chuàng)效的科技帶頭人，談到他，項(xiàng)目部的同事們都滔滔不絕，言語(yǔ)中透露著對(duì)這位項(xiàng)目經(jīng)理的敬佩與尊重，也表達(dá)著對(duì)這位大家長(zhǎng)的理解與感謝。

工程建設(shè)要心中有數(shù)

　　從業(yè)至今，馬駿一直堅(jiān)信工作的重心之所在——工程建設(shè)，在實(shí)際進(jìn)場(chǎng)之前做到“心中有數(shù)”。“作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果想法和眼界被局限了，對(duì)工作的開展就會(huì)有影響，所以要有大局意識(shí)”。馬駿是這么說的，也是這么做的。所以他一直都是“知行合一”的最好踐行者。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他直接管理著墨玉縣項(xiàng)目部、和田縣項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。工程高峰期，他要管理、協(xié)調(diào)十多個(gè)工程生產(chǎn)上的各種事情，肩上背負(fù)的壓力和責(zé)任可想而知。面對(duì)自然環(huán)境惡劣、社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定、語(yǔ)言不通、工程施工中材料供應(yīng)難度大等這些援疆過程中所遇到的種種實(shí)際困難，他從沒喊過苦和累，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在施工一線，再加上由于受和田條件艱苦、自然環(huán)境惡劣等現(xiàn)實(shí)因素的影響，各個(gè)項(xiàng)目部人員配備有限，人力方面都特別緊缺。在這種情況下，他不僅要協(xié)調(diào)好管理人員的工作分配，更要著力發(fā)揮項(xiàng)目管理人員、尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的先鋒模范作用，既要管理，又要親力親為，真正起到帶頭作用。

　　一路前行，一路收獲，也正是因?yàn)樗麍?jiān)持將一切努力，一切堅(jiān)持都通過實(shí)際行動(dòng)來展現(xiàn)，所以他也收獲了無數(shù)榮譽(yù)的認(rèn)可。馬駿2011年獲得新海航大廈魯班獎(jiǎng)個(gè)人重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2012年獲得北京援和指揮部授予的援疆先進(jìn)個(gè)人、2013年被評(píng)為四建公司年度“十佳職工”，2014年被評(píng)為“京外優(yōu)秀員工”， 2015年度北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等，“榮譽(yù)越多，身上肩負(fù)的使命也就越重”，他總是這樣鞭策自己，要求自己在工作中必須要認(rèn)真履行職責(zé)，要起好頭，積極帶領(lǐng)員工努力拼搏，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理要全盤把控

　　在項(xiàng)目管理上，馬駿一直倡導(dǎo)強(qiáng)化執(zhí)行力，在項(xiàng)目管理過程中涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、物資、勞動(dòng)力、后勤保障等各個(gè)方面。他認(rèn)為，做好這些工作，首先要進(jìn)行完善的工程策劃，在工程中標(biāo)之后對(duì)整體施工組織，各項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目成本情況，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)情況，投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題等等要逐一進(jìn)行了解并找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。同時(shí)項(xiàng)目管理過程中與各個(gè)部門保持良好的溝通，全面掌握工程各方面情況，如此才能使工程平穩(wěn)受控。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)自己肩負(fù)的使命和責(zé)任有非常明確的認(rèn)知，他更是將他的思考和認(rèn)知運(yùn)用到了實(shí)際的工作當(dāng)中。他主持的墨玉北京援建初中教學(xué)示范學(xué)校工程開創(chuàng)了和田援建工程中當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的首例，保證了當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的莘莘學(xué)子開學(xué)期間正常使用的實(shí)際需求，工程不僅保證了進(jìn)度，還完全按照北京標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獲得了北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，得到了受援單位和指揮部的一致好評(píng)，并為后續(xù)援建工程的承攬打下了良好的基礎(chǔ)，使得北京建工四建公司在當(dāng)?shù)氐玫搅苏J(rèn)可。而之所以會(huì)取得這樣的成績(jī)，是因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目經(jīng)理的馬駿在工程施工過程中的合理調(diào)配和安排，更是他以良好的領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)到位的結(jié)果，所有這些，都為工程優(yōu)質(zhì)履約奠定了良好的基礎(chǔ)。

攻克難題要科技先行

　　目前馬駿負(fù)責(zé)集團(tuán)首個(gè)350米超高層國(guó)瑞·西安金融中心建設(shè)工作，他依舊勤懇踏實(shí)，不等不靠，主動(dòng)作為。在工程承攬之初就前往青島、上海、深圳等地的超高層學(xué)習(xí)觀摩，邀請(qǐng)行業(yè)、高校專家來項(xiàng)目指導(dǎo)工作。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況確定了整體工作思路：以工程履約為目標(biāo)推動(dòng)工作全面開展，以成本管控為原則優(yōu)化資源配置，以科技創(chuàng)新為抓手提升創(chuàng)新創(chuàng)造力，以積累超高層管理經(jīng)驗(yàn)，開拓超高層市場(chǎng)為動(dòng)力打造“西北新地標(biāo)”精品工程。國(guó)瑞·西安金融中心作為北京建工集團(tuán)首個(gè)300米以上超高層，存在施工現(xiàn)場(chǎng)狹小、結(jié)構(gòu)超高、鋼結(jié)構(gòu)總量大、管理難度大等難點(diǎn)。為此，馬駿帶領(lǐng)項(xiàng)目部成立了專項(xiàng)技術(shù)小組，經(jīng)過與集團(tuán)科技部、各方專家等多次探討，最終確定了28項(xiàng)科研課題。目前已完成超大體積底板混凝土澆筑、鋼板混凝土剪力墻防裂、鋼構(gòu)V型柱吊裝等13項(xiàng)課題，確保了工程質(zhì)量。已完成新型實(shí)用專利申報(bào)10項(xiàng)，正在申報(bào)的發(fā)明專利2項(xiàng)，省級(jí)工法2項(xiàng)，已審定論文6篇，完成科技研究成果報(bào)告1項(xiàng)，有效地解決了工程建設(shè)過程中的難題。在他的帶領(lǐng)下，僅用了26個(gè)月工程就實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，主樓結(jié)構(gòu)施工最快達(dá)到三天一層，施工速度行業(yè)領(lǐng)先。

　　習(xí)總書記說過，不管實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的路有多遠(yuǎn)，我們只有一步步去走，才可以到達(dá)；不管實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的路有多難，我們只要認(rèn)真地去做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，終會(huì)成功。馬駿在這種精神的指引下，從急難險(xiǎn)峻的四川抗震救災(zāi)，到海南勇奪“魯班獎(jiǎng)”，再到千里之外的和田援建創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”，直到現(xiàn)在超高層建設(shè)爭(zhēng)“第一”，他始終踐行著建工人的責(zé)任與使命，訴說著一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的務(wù)實(shí)與擔(dān)當(dāng)。（劉小蕊亞明欣）