南通華新建工集團有限公司董事長陶昌銀

發布日期：2014-05-30來源：編輯：

[摘要]重在引導建筑企業推行項目經理崗位責任制重在引導建筑企業推行項目經理崗位責任制重在引導建筑企業推行項目經理崗位責任制重在引導建筑企業推行項目經理崗位責任制重在引導建筑企業推行項目經理崗位責任制

　　資質管理既要借鑒國外先進管理經驗，也應結合中國的國情，讓建筑企業能充分發揮企業的優勢和特長，拓展發展空間，從根本上引導加快企業轉型升級步伐，提升企業核心競爭力。

　　資質管理須對總承包和專業承包的范圍進一步明確

　　今后凡屬于總承包范圍內各種專業，不再設立專門的專業承包資質(專業性很強的除外，如爆破)?？偝邪こ痰膶I承包工程由總承包企業統一施工或進行專業分包。以此來推動企業加快向總承包經營模式的轉變。

　　資質管理要充分體現市場經濟的性質

　　資質管理應打破行業之間相互封鎖，實現平等競爭。住建部、交通部、水利部、鐵道部、工信部等各部門，可根據中國的市場經濟特點，共同制定整個行業領域的資質管理辦法，消除行業壁壘，引導和鼓勵企業跨行業經營，真正打造一批中國建筑業的航空母艦。

　　資質管理要重在引導建筑企業推行項目經理崗位責任制

　　項目經理作為受企業法人委托，并在其授權的范圍內，對項目質量、安全、現場等進行全過程、全方位管理，是項目的終身負責人。在全面實行建造師執業資格制度以后，項目經理仍然是建設工程項目管理中的一個重要崗位，其素質的高低，管理水平強弱與對項目管理的成敗起關鍵作用。建設部《關于項目經理資質管理制度和建造師執業資格制度的過渡辦法》中明確指出：“在全面實行建造師執業資格制度以后，仍要堅持推行項目經理崗位責任制”。資質管理如果也對項目經理提出具體的要求，那么建筑企業推行項目經理責任制，加快職業化建設將會取得更長足的進步。

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