“三大誤區”與“四大瓶頸”

發布日期：2015-08-12來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/楊寶明

　　當前國內建筑工業化建設還處于初級階段，行業內的企業實施途徑是多種模式并行：以萬科為代表的房地產龍頭的資源整合模式，充分利用技術研發、應用平臺、資源整合，萬科這些年來高舉住宅工業化的大旗，發揮了示范引領作用，功不可沒，也確實是有它的代表性和商業模式。以遠大住工為代表的龍頭，集設計、開發、制造、施工、裝修一體化建造模式。還有以龍信集團為代表的工程總承包( E P C ) 龍頭的全產業鏈發展模式，重點要發展EPC 模式。通過工程總承包的模式打通設計跟施工，打通設計跟制造、跟構件生產和施工全產業鏈，只有通過這樣一種模式才能成功。

　　建筑工業化實施途徑及幾大誤區

　　誤區1：建筑工業化≠裝配化。2013 年以來，隨著我國新型城鎮化、工業化、信息化的快速發展，建筑工業化發展迅猛，呈現出前所未有的發展勢頭。但是，我們必須清醒地看到，現階段由于建筑工業化處于發展的初期，尚缺乏國家層面的頂層設計，建筑工業化的內涵、步驟、路徑還不夠清晰。

　　一些地方政府還只是盲目地用行政化手段推進，單純地用預制率指標來衡量工業化、工業化程度，甚至簡單地以“裝配化”程度來論建筑工業化水平。目前政府的很多激勵政策都是針對P C 制訂的。實際上，P C 只是工業化的一部分。P C 具有節約資源、提高效率等優點。但這些優點的發揮需要一定的邊界條件。首先要對未來市場有較為清晰的認識，防止產能過剩。第二，PC構件現有生產能力不能滿足產業需求規模。

　　一些企業雖然投入了大量的人力物力財力進行研發、應用裝配式結構技術，但仍然未脫離傳統的生產方式和管理模式，忽視企業的管理創新，使得工程項目的整體質量、效率、效益不高，還沒有完全認識到建筑工業化是要從管理現代化上要質量、要效益。

　　出現上述問題主要原因是對建筑工業化內涵的理解和認識還不到位，還停留在以往的單一的工業化技術的研發、推廣和應用層面上，還局限在一般意義上的建筑裝配化。建筑工業化的核心是新型建筑工業化，而新型建筑工業化的核心要素是技術創新和管理創新;是在房屋建造的全過程中采用標準化設計、工廠化生產、裝配化施工和全過程的信息化管理為主要特征的工業化生產方式，并形成完整的一體化產業鏈，從而實現社會化的大生產。決不是在傳統生產方式上的修修補補，也決不能簡單地用“裝配化”來概括或替代。

　　誤區2：工業化= 標準化≠沒有個性。據統計，推行建筑工業化后，水耗、垃圾和污水排放量能降低62% 左右，能耗、人工可分別減少38% 與46%。模塊建筑是根據建筑的功能空間設計，劃分為若干個尺寸適宜運輸的多面體空間模塊，根據標準化生產流程和嚴格的質量控制體系，在專業技術人員的指導下，由熟練工人在生產車間流水線上制作完成室內精裝修、水電管線排布、衛生器具安裝以及家具嵌入等。模塊建筑的優勢，“多快好省”，適用性廣泛，建造周期短，建筑壽命長，環保效果顯著，性價比優。

　　從各國發展的實踐看，因住宅量大面廣，與商業、辦公物業相比，其個性化相對較弱，更容易、更有意義推進產業現代化。因此，大多數國家都是以“住宅產業現代化”概念來代表建設領域的技術進步和現代化發展進程，實質上也未必專指住宅，并且都是借助住宅建設大規模發展時期，同步推進住宅工業化。因此，從這一點上，“住宅產業現代化”也有利于進行國際交流與對比分析。

　　越是標準化，對工業化推動越有利。制造標準化，產品的質量標準化，同時管理也要標準化。標準化是工業化的重要內容，個性化又是工業化的必要條件。住宅建筑設計個性化不等于自由化，在個性化的中間存在著不可缺少的標準化，標準化的構配件，標準化的模數，使社會化大生產的產品在一個工程中得到合適地使用。這就意味著用最少的資源，最少的時間，實現最高效的工作成果。

　　住宅標準化不意味著單一化，這與房地產的特征是相悖的。標準化的關鍵是節點，是模塊，是方式。在標準化的基礎上，將標準模塊進行組合拼裝，形成多種形式，多種效果，這就形成了多樣性。同樣的事件有不同的描述方法，同樣的標準模塊經過組合和集成，也能達到不同的效果。所以，標準化不等于單一化，多樣性是結果，標準化是方法和過程。

　　誤區3：忽略部品部件的重要性。建筑工業化應該是一個完整的產業鏈。部品的標準化、工業化生產具有較大的市場潛力：一方面它能夠降低單個部品的生產成本，另一方面，消費者可以通過自己的喜好自由組合設計、選用產品。而目前行業對部品部件的重視還遠遠不夠，還沒有意識到其足以占據建筑工業化“半壁江山”。

　　建筑工業化的四大瓶頸

　　從國外的經驗看，政府支持和完善的制度是建筑工業化發展的重要保障。通用化、標準化和體系化是建筑工業化發展的基礎和保證。從標準化發展角度看，建筑產業可以更好地實現以互聯網的信息化手段取代傳統的設計和管理，可以更好地實現電子數字和智能技術的機械操作，做到精確施工。標準化設計是全產業鏈整合的基礎，也是實現工業化在不同標準下改進建房模式的重要依據，它的推廣和應用將給整個行業帶來變化。設計作為標準化的第一步，必須確定必要的規則。當前推進建筑工業化建設普遍面臨以下四大瓶頸。

　　制度。一是近年來，雖然我國出臺了多個建筑工業化相關政策規定，并取得了較大進展，但針對建筑工業化發展詳細、系統的政策制度研究與制定仍然不足;二是目前現有的相關法律法規體系都是針對傳統建筑生產方式的，這就對建筑工業化發展帶來一定的阻礙。

　　標準。通用的現代化建筑標準和體系仍然在起步階段，成套的標準化體系建設落后，沒有形成適用范圍廣泛的模數標準和成套技術標準，難以大范圍推廣形成規模效益，降低成本。

　　技術。傳統陳舊的技術在我國建筑業仍被大量采用，建筑產業技術的發展仍以單項技術推廣應用為主，有效、集成的現代化建筑技術上的缺乏制約了建筑產業發展的真正現代化。

　　管理。我國建筑工業化發展相應的管理經驗較少，管理措施主要是借鑒國外經驗，具有我國或者地方特色的建筑工業化管理方法仍不成熟，管理水平很難支撐建筑工業化的健康發展。

　　在推進產業現代化過程中我們往往更多地注重了技術創新，忽視了管理創新，甚至有的企業投入大量的人力、財力開展技術創新并取得一定成果，然而在工程實踐中運用新的技術成果仍然采用傳統、粗放式管理模式，導致工程項目總體質量及效益達不到預期效果。現階段管理創新要比技術創新更難、更重要，應擺在更高的位置。傳統管理模式具有較強的路徑依賴性，在技術、利益、觀念、體制等各方面都頑固地存在著保守性和依賴性。在新時期要實現新跨越，在管理模式上必須要有新突破，應重點發展以工程總承包EPC 為龍頭的全產業鏈發展模式，整合優化整個產業鏈上的資源，運用信息技術手段解決設計、制作、施工一體化問題，使其發揮最大化的效率和效益。

　　2015 年是建筑工業化發展的關鍵之年。可以說，加快推進建筑工業化，以綠色建造引領建設行業轉型發展，恰逢其時。全國8 個試點城市在推進建筑工業化發展過程當中的探索為行業的發展起到了引領和示范作用;相關的工業化建筑的評價標準等逐步完善，產業的聚集效應越來越凸顯。建筑工業化是我國建筑業擺脫人工短缺、資源浪費、環境污染和安全事故頻發的必由之路。

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