總結(jié)

發(fā)布日期：2015-09-06來(lái)源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　 7月15日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了上半年全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。其中，2015年上半年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值72374億元，比去年同期增長(zhǎng)4.3%，創(chuàng)歷史新低。

　　 面對(duì)建筑業(yè)總產(chǎn)值增幅懸崖式下跌，建筑業(yè)未來(lái)何去何從?

　　 魯班咨詢研究發(fā)現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，是建筑業(yè)增幅創(chuàng)30年歷史最低的主因。雖然增幅僅達(dá)4.3%，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，還不是正常情況，大量建筑企業(yè)已是大幅負(fù)增長(zhǎng)了。降速是多種因素綜合作用的結(jié)果，宏觀經(jīng)濟(jì)缺乏后勁、房地產(chǎn)盛極而衰、產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失等因素互為疊加，導(dǎo)致中國(guó)建筑業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

　　 中國(guó)政府很難再用濫發(fā)貨幣、加大投資的方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，其它調(diào)整手段，還未見(jiàn)到明顯效果。從這個(gè)角度，建筑業(yè)的降速也是正常的，一個(gè)連續(xù)20余年以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做出較大調(diào)整，也是正常的。

　　 目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵階段。結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛在繼續(xù)釋放，增速換擋的壓力有所加大，而且新舊動(dòng)力的轉(zhuǎn)換也在進(jìn)行之中，新動(dòng)力還難以對(duì)沖傳統(tǒng)動(dòng)力下降的影響，以至于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力還是比較大。“一帶一路”大戰(zhàn)略還在布局階段，效果尚未顯現(xiàn)。

　　 總體看，投資、消費(fèi)和進(jìn)出口增速都在下滑，其中投資下滑最厲害。我國(guó)固定資產(chǎn)投資1~6月份累計(jì)同比增長(zhǎng)11.4%。上半年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速同比增長(zhǎng)4.6%，增速還是在繼續(xù)下滑。

　　 當(dāng)下，終端需求的局部改善仍未帶動(dòng)生產(chǎn)回暖。產(chǎn)能過(guò)剩還沒(méi)有根本改觀，工業(yè)增速或繼續(xù)下滑。PPI生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)已連續(xù)40個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，上半年是-4.6%，6月份達(dá)到-4.8%。這說(shuō)明中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)能升級(jí)迫在眉睫。雖然中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值連續(xù)數(shù)月上升，但是整體工業(yè)生產(chǎn)情況不容樂(lè)觀。

　　 目前似乎感覺(jué)貨幣很充裕，但其實(shí)企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，尤其是小微企業(yè)還沒(méi)有徹底解決。

　　 降速將對(duì)企業(yè)影響幾何?

　　 降速對(duì)中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展模式提出明顯的挑戰(zhàn)：要改變思維，才能生存。中國(guó)建筑企業(yè)不會(huì)倒閉的商業(yè)神話將會(huì)被改變，戰(zhàn)略不當(dāng)、管理水平低下、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)將被淘汰一大批。

　　 中國(guó)建筑企業(yè)將被房產(chǎn)企業(yè)帶倒一批;因工程項(xiàng)目數(shù)量減少，競(jìng)爭(zhēng)加劇，被擠倒一批;因管理不善，虧損嚴(yán)重，被破產(chǎn)一批;因管控能力弱，被內(nèi)亂搞倒一批。但不論如何，相對(duì)制造業(yè)、零售業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)淘汰率還是很低的，總體上，2015開(kāi)始企業(yè)分化加劇，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。

　　 隨著幾大民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有大企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人出事，預(yù)示著關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)建筑業(yè)的代價(jià)大增，對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值大減，能力競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代逐步到來(lái)。企業(yè)如不注重內(nèi)功的修煉，發(fā)展將不可持續(xù)。已有一定規(guī)模和實(shí)力的建筑企業(yè)，應(yīng)盡早上岸。

　　 中小企業(yè)會(huì)出局嗎?

　　 是否出局，不在于企業(yè)大小，而是看企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否有獨(dú)特的客戶價(jià)值。

　　 小企業(yè)只要在細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先，前景就依然看好。

　　 在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，建筑企業(yè)面臨洗牌，面臨大規(guī)模的企業(yè)被吞并或淘汰是不可避免的，建筑業(yè)的分化才剛剛開(kāi)始。

　　 目前浙江和其他一些地區(qū)相繼出現(xiàn)了建筑企業(yè)因民間集資支付違約引起的群體事件，甚至讓部分企業(yè)倒閉，所謂的債務(wù)違約只是導(dǎo)火索，根本原因還在于大多數(shù)的建筑企業(yè)沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 2015年，是建筑業(yè)的“危機(jī)”年，固定資產(chǎn)投資、地產(chǎn)業(yè)的下滑，給建筑業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展危機(jī)，但同時(shí)也是機(jī)遇，比如金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業(yè)化公司依然風(fēng)生水起。會(huì)有大批的企業(yè)面臨被淘汰、被并購(gòu)的結(jié)局，但是這與企業(yè)的規(guī)模大小無(wú)關(guān)，而與企業(yè)的戰(zhàn)略決策有關(guān)。專注在自己領(lǐng)域發(fā)展，具備市場(chǎng)品牌影響力的企業(yè)會(huì)在寒冬中逆市上揚(yáng)，而業(yè)務(wù)范疇過(guò)于多元而沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，面臨淘汰是必然的。

　　 建筑業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

　　 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。要意識(shí)到行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)。關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代逐步過(guò)去，能力競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代逐步到來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)要開(kāi)始基于客戶價(jià)值之上，而不是只在經(jīng)營(yíng)關(guān)系。要更內(nèi)眼睛向內(nèi)，變革提升自我。

　　 充分運(yùn)用戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。能力提升必須依賴戰(zhàn)略聚焦，否則很難從行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥沼中撥出來(lái)。為什么在某個(gè)領(lǐng)域比別人做得好，戰(zhàn)略聚焦才是最大的理由，才是最基本的商業(yè)邏輯。戰(zhàn)略聚焦才能將戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮出來(lái)。戰(zhàn)略聚焦需要我們有比較多的放棄，這是對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)會(huì)主義中泡大的建筑企業(yè)家是最難的，但卻是下一階段的最重要的出路。

　　 搶占細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。這是下一階段最有效率的競(jìng)爭(zhēng)策略。旗幟鮮明的進(jìn)行品牌建設(shè)，搶占細(xì)分市場(chǎng)的頭把交椅，是建筑企業(yè)下一階段最值得做的事。必須盡早起步，全力以赴。搶占細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的機(jī)會(huì)將越來(lái)越少，時(shí)不我待。

　　 利用BIM、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)。當(dāng)前建筑企業(yè)的精細(xì)化、集約化能力相當(dāng)?shù)拖拢瑹o(wú)法支撐下一階段殘酷的低成本競(jìng)爭(zhēng)。大企業(yè)成本比小企業(yè)高，小企業(yè)成本比包工頭高。這樣的行業(yè)永遠(yuǎn)處在惡性競(jìng)爭(zhēng)中。只有大企業(yè)成本能力上來(lái)之后，良性的競(jìng)爭(zhēng)淘汰才會(huì)真正開(kāi)始。提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力，BIM、互聯(lián)網(wǎng)必須用好，否則提升成本能力是不可能做到的，這是由建筑業(yè)本質(zhì)所決定的。

　　 　　提升資本運(yùn)作能力。宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)危機(jī)、建筑業(yè)增速大幅降低，政府業(yè)主和開(kāi)發(fā)商支付能力出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)第一個(gè)考驗(yàn)就是資金問(wèn)題。政府公建項(xiàng)目大力推行PPP模式，建筑企業(yè)融資能力更成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)需要拓寬融資渠道，降低融資成本。同時(shí)隨著產(chǎn)業(yè)整合的開(kāi)始，資金能力強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)有更多的并購(gòu)機(jī)會(huì)，進(jìn)行低成本快速擴(kuò)張。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌的興起，建筑企業(yè)的融資已有更多的渠道，可以進(jìn)行更多的創(chuàng)新了。

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