BIM助力傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

發(fā)布日期：2016-04-06來源：中國建設報編輯：宋珍珍

[摘要]

　　當前的建筑市場環(huán)境中，存在著技術(shù)含量較低、質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象和同質(zhì)化的惡性競爭。建筑企業(yè)現(xiàn)階段機遇和挑戰(zhàn)并存。工程實施的管控需從粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變，而所有精細化管理的基礎就是數(shù)據(jù)。

　　BIM作為一項新技術(shù)，正是生產(chǎn)數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)(建模階段)和管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)(用模管模階段)的核心管理手段。建模階段是基礎數(shù)據(jù)的形成，這個數(shù)據(jù)必須精準，實現(xiàn)電腦的虛擬三維設計，與工程實際發(fā)生數(shù)據(jù)有較高匹配度。而用模管模階段，就是基礎數(shù)據(jù)的再加工、再管理，每個建筑企業(yè)根據(jù)自身的過程管控方式、管理流程來使用分析上述數(shù)據(jù)，指導工程實體建造中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并最終達成項目的經(jīng)營指標，用數(shù)據(jù)完成工程全生命周期的所有活動。建筑企業(yè)通過BIM用數(shù)據(jù)的方式和內(nèi)容來管理企業(yè)、管理項目，就是助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手。

　　住房城鄉(xiāng)建設部副部長易軍，在第14屆中國國際工程項目管理峰會上指出：“企業(yè)要多關(guān)注引入BIM技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程管理，特別是運維服務。誰掌握了BIM技術(shù)，誰就贏得未來!”

　　BIM即建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。簡言之，BIM的核心是虛擬設計、虛擬建造(即可視化設計和建筑)。

　　BIM實現(xiàn)了三維圖形、成本及時間的結(jié)合，革命性地為建筑項目創(chuàng)造了新的工作模式，整合建筑項目的虛擬建造過程和實體建造過程，功能覆蓋整個項目生命周期管理的不同階段。

　　BIM的應用可減少項目成本高達30%，縮短至少20%的項目交付時間，有助于降低返工、沖突和錯誤等項目風險，通過減低成本、時間和風險來增加利潤。BIM應用通過高質(zhì)量的項目可視化和項目虛擬，實現(xiàn)虛擬和實體的結(jié)合。而統(tǒng)一和透明的信息能有效促進團隊之間更好地溝通與合作，在唯一的監(jiān)控平臺和數(shù)據(jù)庫里，更好地管理一個或多個建筑項目，從而達到增值。

　　對建筑企業(yè)項目來說，BIM保證了項目內(nèi)容一次創(chuàng)建，多次利用;一處修改，智能聯(lián)動。以整體地方式，有效地避免了“解決舊問題，導致新問題”的可能性。

　　對工作流程的整合提升了企業(yè)長期的商業(yè)競爭力。BIM解決方案實施靈活，快速，使企業(yè)能以較小的成本(有需求的軟件，培訓及人力資源)，將能滿足實際需求的工序(如碰撞檢查，工料統(tǒng)計)整合到已有的項目實施流程中。模塊化的特點使企業(yè)更節(jié)約，更有目的性地以符合自身業(yè)務需求特點的模式來實施管理。

　　對于項目管理層——快速按照需求統(tǒng)計工程量，如統(tǒng)計某一區(qū)域的工程量，統(tǒng)計某一天已完成的工程量等。通過將三維模型與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，提供一個簡潔統(tǒng)一的門戶界面，直觀地展示工程數(shù)據(jù)，便于操作。通過采用5D進度模擬及對實際項目進度進行可視化監(jiān)督，為管理人員提供精確直觀的實時數(shù)據(jù)以供決策參考。通過對設計和施工進行主動式的進度安排和進度監(jiān)督，以實現(xiàn)工程設計、收益收取和建設階段的設計一體化，提升項目整體效率。

　　對于建筑層面——降低人為錯誤，減少重復工作，基于"理想化"的施工順序進行工作包優(yōu)先級的定義，從而可以敦促工程設計公司和制造商根據(jù)計劃來提交建筑圖和材料，避免延誤工期，通過對工作現(xiàn)場原材料進行整體可視化監(jiān)督，可以縮短工程進度“滯后時間”，實現(xiàn)資源利用的最大化。在施工之前進行虛擬模型的問題識別和問題解決，可以大大減少返工現(xiàn)象。通過虛擬設計優(yōu)化項目進度，加大監(jiān)管力度，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。協(xié)調(diào)實際場地工作和設計系統(tǒng)工作，并最優(yōu)化其轉(zhuǎn)化過程。在不增加項目風險的同時，提高員工工作效率，減少材料庫存開支，減少工作量。利用工程設計數(shù)據(jù)，通過對勞動力和成本進行自動的、詳細的、準確的預計，從而降低項目風險，提高建筑質(zhì)量和建筑安全系數(shù)，降低與材料采購和按建筑文件建筑有關(guān)的成本并縮短時間，減少收集、處理、定位項目信息所需的成本和時間，從而增加項目內(nèi)容分析的時間，并可通過在各IT系統(tǒng)中獲取的有效工程數(shù)據(jù)源，從而避免高代價的失誤。通過工作包優(yōu)化建筑，減少現(xiàn)場時間的浪費，提高生產(chǎn)力，縮短工期，從而降低了人工費用，在工作包當中引入定額信息能夠合理分配人力資源，減少工時的浪費，通過與材料系統(tǒng)的整合加大了對現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度，減少現(xiàn)場材料的丟失，監(jiān)督并追蹤項目建筑材料購買和裝配過程中的材料消耗。按日對管道安裝進度進行可視化監(jiān)督，從而將人力資源派往有原材料的目標建筑現(xiàn)場，監(jiān)測材料的有效性。

　　對企業(yè)來講，對圖紙和模型的收集和管理保證了工程內(nèi)容的安全。統(tǒng)一的工作環(huán)境的管理，有利于簡化工作流程，各專業(yè)工作人員之間工作內(nèi)容共享和協(xié)同可以不受工作地點的影響。

　　對項目參與人員來講可以在任何時間、地點，用任何工具打開圖紙工作。設計人員與建筑人員之間文件數(shù)據(jù)能實現(xiàn)方便地互相流通，文件的快速查找，全文檢索都不再是問題，工作人員可應用iPad等移動設備工作。

　　隨著BIM技術(shù)應用的深入，建筑企業(yè)會加強對各個項目的管控力度，將項目部的管理力量與技術(shù)力量往企業(yè)總部集中，往類似于EPC的方向發(fā)展。同時，建筑企業(yè)還需要建立一套機制，從企業(yè)供應鏈管理的角度，管理好專業(yè)分包與勞務分包隊伍。

　　建筑企業(yè)引進BIM技術(shù)，是從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的必由之路。項目的管控從“管人”要提升到“管理數(shù)據(jù)”，向數(shù)據(jù)要利潤、向數(shù)據(jù)要規(guī)范、通過數(shù)據(jù)完善質(zhì)量安全工作。

　　BIM是虛擬建造的過程，它的效益是在BIM工作開展的步驟中一步步積累起來的，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細化的管理，將該拿到的利潤拿到手。

　　對建筑企業(yè)而言，這20年以來生存模式正在快速發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多的新的合同模式出現(xiàn)，并在實際應用中獲得成功，比如BT(建設、交付)、 BOT(建設、運營、交付)、EPC(設計、采購、建筑)、BD(設計、建造)、PPP等等，投融資帶動工程總承包的模式也逐漸興起并成為建筑公司主要的利潤增長點，在這樣的環(huán)境下，必須通過不斷的學習，提高業(yè)務能力，來提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理理念，豐富管理手段。

　　管理水平的提高，離不開技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，既包括實用技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理技術(shù)創(chuàng)新。我們要在可承受的范圍內(nèi)勇于創(chuàng)新，因為只有使用新技術(shù)、新管理才能實現(xiàn)企業(yè)升級中的差異化競爭，有了差異化競爭才能讓建筑企業(yè)在市場中站穩(wěn)、站好。

【相關(guān)閱讀】

• 租購同權(quán)是一次分蛋糕的改革，全新租房時代到來
• “租售同權(quán)”沒那么簡單
• 國際能源格局變化影響幾何？
• 市場降溫已現(xiàn) 下半年樓市調(diào)控或以穩(wěn)為主
• 賈康:借鑒國際經(jīng)驗 盡快研究出臺中國PPP會計準則
• 建筑企業(yè)文化建設的特點及當前需要關(guān)注的問題