葛洲壩集團：工程物資價差量差管理

發布日期：2014-08-28來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]工程項目物資管理歸根結底就是要在保證物資滿足工程需要的前提下，控制好兩個關鍵因素：一是采購價格，二是消耗量，達到降低材料成本的目的。葛洲壩集團從公司實際情況出發，將信息技術與物資價差量差管理思想高度融合，規范物資管理流程，實現了跨地區、跨項目、跨層級、多項目的物資協同管理。

葛洲壩國際廣場效果圖

　　工程物資價差量差管理研究背景

　　工程物資價差量差管理的具體做法(一)

　　工程物資價差量差管理的具體做法(二)

　　工程物資價差量差管理新技術實施效果

　　【企業檔案】中國葛洲壩集團公司是由國務院國資委直接管理的中國能源建設集團有限公司旗下的核心成員單位，是實行國家計劃單列的首批56家大型試點企業集團之一，享有對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型企業。

　　葛洲壩集團公司以建筑工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、基礎設施投資建設與經營、房地產開發經營為核心業務,圍繞三大主業，形成建筑施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、水電等板塊緊密相連、協調發展的產業鏈條,具有年土石方挖填1.5億立方米、混凝土澆筑1500立方米、金屬結構制造安裝16萬噸、裝機總容量900萬千萬、工業炸藥生產20萬噸、水泥生產2000萬噸的綜合能力。

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