中交上航局:構建基于卓越績效模式的整合管理體系

發布日期：2015-04-30來源：本站編輯：張蘭

[摘要]中交上航局結合公司文化，引進績效管理模式，構建了以“企業文化體系與社會責任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實踐中取得較好的成績。本文根據中交上航局多年的實踐，總結和分享了構建績效模式的內涵和具體操作方法。

　　中交上航局航道建設有限公司(以下簡稱“上航建設公司”)成立于1975年,隸屬中國交通建設股份有限公司。公司以“建設最具成長價值的海洋工程公司”為愿景，三十多年來，立足國內，面向世界，在國內外承建和參建了多項重大港航項目。出色地完成了樂清灣進港航道一期工程、泉州中化項目新廠區回填工程、臺州東部新區軟基處理工程等，施工足跡遍布國內沿海港口、內陸江河湖泊，并成功進入亞洲、美洲、非洲等海外地區。

　　上航建設公司堅持誠信經營，積極履行社會責任，多次獲得國家及省市級各類榮譽。先后獲得全國優秀施工企業、全國水運建設行業優秀施工企業、全國交通運輸行業文明單位、全國五一勞動獎狀、全國交通運輸企業文化建設卓越單位、全國“安康杯”競賽優勝企業九連冠、全國施工企業先進單位、全國施工企業設備管理優秀單位等國家級榮譽;從1990年起連續保持浙江省文明單位稱號，獲得中國交通建設股份有限公司優秀企業管理金獎、浙江優秀交通企業、浙江省信用管理示范企業、浙江省守合同重信用AAA級企業、浙江省建設工程錢江杯獎等榮譽。

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　　第一章 項目方案制定與實施的背景

　　1.1 適應國內外市場競爭的需要

　　1.2 打造“建設最具成長價值的海洋工程公司”的需要

　　1.3 提升企業價值創造能力的需要

　　第二章 項目內涵與主要做法

　　2.1 卓越績效模式的內涵

　　2.2 構建基于卓越績效模式基礎上的整合管理體系

　　第三章 項目成果 

　　3.1 管理成熟度的提升結果

　　3.2 公司的績效改進系統

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