“蹄疾步穩(wěn)” 推進(jìn)整體轉(zhuǎn)型

發(fā)布日期：2015-06-04來(lái)源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]轉(zhuǎn)型在中國(guó)建筑已成為共識(shí)，如何有效推進(jìn)?習(xí)近平總書(shū)記指出，改革要蹄疾步穩(wěn)。對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型必然伴隨著改革和陣痛，也必須做到蹄疾步穩(wěn)。

　　文/吳春軍

　　“三步走”和“七個(gè)發(fā)展”是六局在中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大格局中，對(duì)自身角色的分階段定位和路徑的多層次設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的堅(jiān)守、豐富和細(xì)化。

　　中建股份易軍董事長(zhǎng)曾指出：要在高端市場(chǎng)與跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不要與國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪中低端市場(chǎng)。這要求我們一是在合作方的選擇上，要堅(jiān)持“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的原則，在上游主動(dòng)、直接面對(duì)政府和高端業(yè)主，在下游組裝信譽(yù)可靠、實(shí)力過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的協(xié)力單位;二是在業(yè)務(wù)方向的選擇上，要堅(jiān)持“聚焦高端”的原則，更多承擔(dān)起國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施工程和民生工程建設(shè)的光榮責(zé)任。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀背景下，中國(guó)建筑大步走上了基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型之路，開(kāi)啟了貫徹國(guó)家戰(zhàn)略、勇?lián)肫筘?zé)任的新航線。

　　轉(zhuǎn)型在中國(guó)建筑已成為共識(shí)，如何有效推進(jìn)?習(xí)近平總書(shū)記指出，改革要蹄疾步穩(wěn)。對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型必然伴隨著改革和陣痛，也必須做到蹄疾步穩(wěn)。

　　敦化至通化高速公路建設(shè)項(xiàng)目靖宇至通化段

　　“步穩(wěn)”要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)穩(wěn)固”

　　戰(zhàn)略穩(wěn)固。管理科學(xué)認(rèn)為，“一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行，不如二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行”。習(xí)近平總書(shū)記也在全黨范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)，“一分部署，九分落實(shí)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在立足現(xiàn)實(shí)、洞悉趨勢(shì)、集思廣益的基礎(chǔ)上，一經(jīng)確定就要保持相對(duì)穩(wěn)固，這樣才能排除無(wú)益爭(zhēng)論的干擾,減少盲目摸索的時(shí)間，從而指引企業(yè)心無(wú)旁騖、腳踏實(shí)地、狠抓執(zhí)行，堅(jiān)定地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)，否則會(huì)紛紛擾擾、暈頭轉(zhuǎn)向、無(wú)所適從。中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是承擔(dān)央企責(zé)任的必然要求，是駛?cè)胨{(lán)海的最優(yōu)選擇，是契合國(guó)情、企情的一流戰(zhàn)略，相信只要篤定執(zhí)著地推進(jìn)下去，就一定能開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

　　中建六局作為股份公司確定的唯一一個(gè)整體向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的工程局，第一時(shí)間在基礎(chǔ)設(shè)施跑道上“慢鳥(niǎo)先飛”，對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略始終堅(jiān)持堅(jiān)守、執(zhí)著推進(jìn)。今年，六局結(jié)合股份公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整的需要和自身轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，圍繞轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定了基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)“三步走”和“七個(gè)發(fā)展”的“行軍路線圖”。“三步走”即：第一步，在中建八個(gè)工程局內(nèi)，六局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占比保持第一，基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模效益(營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn))進(jìn)入前三，這是六局今年的目標(biāo);第二步，在中建八個(gè)工程局內(nèi)，六局基礎(chǔ)設(shè)施各項(xiàng)指標(biāo)的占比和絕對(duì)值實(shí)現(xiàn)全面第一，這是六局三年之內(nèi)要完成的目標(biāo);第三步，實(shí)現(xiàn)六局在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表中國(guó)建筑最高水平參與國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，做到“央企一流、行業(yè)排頭”，這是六局的長(zhǎng)期目標(biāo)。“七個(gè)發(fā)展”即：優(yōu)先發(fā)展、加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、三條線(橋梁、軌道交通、鐵路)發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。“三步走”和“七個(gè)發(fā)展”是六局在中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大格局中，對(duì)自身角色的分階段定位和路徑的多層次設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的堅(jiān)守、豐富和細(xì)化。

　　根基穩(wěn)固。要全面提升軟實(shí)力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益一般會(huì)高于普通房建項(xiàng)目，但也有很多企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目存在虧損，關(guān)鍵還是要靠精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、信息化支撐等核心管理能力獲得高效益產(chǎn)出。提升軟實(shí)力如同修煉內(nèi)功，即使普通一掌，也能劈山碎石，軟實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)一旦確定轉(zhuǎn)型，必然會(huì)轉(zhuǎn)得相對(duì)快捷。六局正在開(kāi)展的管控體系優(yōu)化升級(jí)工作，就是提升軟實(shí)力的重大改革舉措，期以內(nèi)功的修煉助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　人心穩(wěn)固。包括三個(gè)遞進(jìn)的基本層次，第一個(gè)層次是目標(biāo)明確，有方向;第二個(gè)層次是上下同欲，聚力量;第三個(gè)層次是步調(diào)一致，在路上。六局自確定整體轉(zhuǎn)型以來(lái)，始終高度重視思想的統(tǒng)一和人心的穩(wěn)固，比如在近期獲股份公司批復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃中，更進(jìn)一步提出了基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展的階段目標(biāo)和具體舉措，同時(shí)在《中建信條·守正文化》手冊(cè)中，明確發(fā)展目標(biāo)為“打造央企一流、行業(yè)排頭的中國(guó)建筑基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)主力軍”。通過(guò)種種舉措再加上整體轉(zhuǎn)型階段性成果帶來(lái)的正能量，六局已形成“言必稱轉(zhuǎn)型”、“一切服務(wù)轉(zhuǎn)型”的良好氛圍，廣大員工已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型積極的擁護(hù)者、參與者和推進(jìn)者。

　　“蹄疾”要做到戰(zhàn)術(shù)層面靈活、豐富、有效，發(fā)揮“四個(gè)作用”

　　發(fā)揮考核的指揮棒作用。轉(zhuǎn)型中的企業(yè)應(yīng)更加注重建立“倡導(dǎo)什么考核什么、考核什么兌現(xiàn)什么”的考核機(jī)制，旗幟鮮明地鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型，有力有效地激勵(lì)轉(zhuǎn)型，從而形成凝心聚力的轉(zhuǎn)型勢(shì)頭。六局以考核引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，一是凝聚轉(zhuǎn)型合力，眾志成城謀轉(zhuǎn)型。對(duì)于以房建為主的公司，提高基礎(chǔ)設(shè)施主要指標(biāo)的考核權(quán)重。二是強(qiáng)化尖兵示范，揚(yáng)其所長(zhǎng)帶轉(zhuǎn)型。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)公司，在考核指標(biāo)設(shè)定上強(qiáng)化涉及轉(zhuǎn)型速度和質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)注轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展。三是確保轉(zhuǎn)型質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)促轉(zhuǎn)型。六局今年明確并縮小了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)口徑，設(shè)定了需要加速助跑并且用力跳一跳，才能夠得著的高度，促使全局不斷突破極限，實(shí)現(xiàn)由以往的舒適到不舒適再到相對(duì)舒適的循環(huán)升級(jí)發(fā)展，逐步攀升更高的轉(zhuǎn)型水平。

　　發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的牛鼻子作用。轉(zhuǎn)型不能停下來(lái)轉(zhuǎn)，而應(yīng)動(dòng)起來(lái)轉(zhuǎn)，要用發(fā)展破解歷史遺留問(wèn)題，要用發(fā)展解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，否則就會(huì)作繭自縛。六局的轉(zhuǎn)型是依靠基礎(chǔ)設(shè)施的增量來(lái)消化和置換低端房建的存量，化解歷史遺留問(wèn)題。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)是提高增量、謀求發(fā)展的牛鼻子，應(yīng)該牢牢抓住不放。中建六局今年明確規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人承擔(dān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大項(xiàng)目指標(biāo)中，基礎(chǔ)設(shè)施占比不低于60%，領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要依靠?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力，引領(lǐng)和推動(dòng)六局在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)開(kāi)拓上實(shí)現(xiàn)更大突破。

　　發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的發(fā)動(dòng)機(jī)作用。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化后，“發(fā)動(dòng)機(jī)”就能迅速啟動(dòng)，產(chǎn)生順暢的強(qiáng)勁動(dòng)力，企業(yè)就能在戰(zhàn)略的指引下快速、持續(xù)地向前邁進(jìn)。六局以對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整為載體，對(duì)專(zhuān)業(yè)化與區(qū)域化的協(xié)同發(fā)展做出了探索。通過(guò)六局橋梁公司與北方公司的整合，以區(qū)域內(nèi)成熟的公共關(guān)系、豐富的人脈資源和大量熟悉了解的優(yōu)秀下游資源等優(yōu)勢(shì)，支撐了專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)在地方的放大、延展和升級(jí);以專(zhuān)業(yè)化方面業(yè)主相對(duì)高端、與政府更密切更直接合作、項(xiàng)目大體量、與投資聯(lián)動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了地方關(guān)系的優(yōu)化、企業(yè)身份的高端化，從而帶動(dòng)了區(qū)域的深耕。

　　發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新的杠桿作用。最優(yōu)的商業(yè)模式可以產(chǎn)生最大的杠桿作用，從而實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)相比一般房建業(yè)務(wù)，體量大、涉及面廣、資源需求多，更需要發(fā)揮新商業(yè)模式的杠桿作用，由傳統(tǒng)的在下游被動(dòng)交納保證金、墊資施工的資源被整合者，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏嫌沃鲃?dòng)、直接面對(duì)政府和高端業(yè)主的資源整合者，以最小的自身投入帶動(dòng)最大的社會(huì)資源整合，獲得最大的效益產(chǎn)出。兄弟工程局在這方面做出了很多成功的探索，六局將結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在融投資撬動(dòng)、結(jié)構(gòu)化融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)先導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈合作、增值服務(wù)創(chuàng)新等方面繼續(xù)探索，不斷優(yōu)化升級(jí)商業(yè)模式，打造不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“蹄疾步穩(wěn)”要做好資源支撐，確保“兩個(gè)壯大”

　　壯大專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)這一“人才庫(kù)”。轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)方向要實(shí)現(xiàn)由最初的人才洼地轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K的人才高地，需要憑借非常手段，以優(yōu)厚待遇吸引人，以寬闊平臺(tái)鍛煉人，以人文關(guān)懷凝聚人。六局為滿足向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的需要，以“協(xié)議薪酬”方式招聘基礎(chǔ)設(shè)施高端人才，通過(guò)供需雙方的相互了解和協(xié)商，最終以雙方認(rèn)可的薪酬待遇簽訂協(xié)議，對(duì)于急需的博士等高端人才，轉(zhuǎn)正后即享受局總部部門(mén)副職待遇，同時(shí)六局將新引進(jìn)的高端技術(shù)人才安排到下屬公司擔(dān)任副總工程師，負(fù)責(zé)三個(gè)左右大項(xiàng)目的技術(shù)工作，為基礎(chǔ)設(shè)施人才搭建了寬闊的工作平臺(tái)。人才與工作的相宜相長(zhǎng)，為六局的轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大了“人才庫(kù)”，注入了新動(dòng)力。

　　壯大科技研發(fā)這一“兵器庫(kù)”。就像熱兵器遇見(jiàn)冷兵器一樣，擁有先進(jìn)科技水平的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝。基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)門(mén)檻相對(duì)較高，很大部分原因在于這一領(lǐng)域容易形成堅(jiān)固的技術(shù)壁壘，誰(shuí)能搶占技術(shù)制高點(diǎn)，誰(shuí)就能擁有組裝資源的主動(dòng)權(quán)。為此，六局組建了橋梁專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不斷攀升著新的技術(shù)高度，在打破別人技術(shù)壁壘的同時(shí)，構(gòu)建自己的技術(shù)壁壘，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)作為組裝資源的核心能力，走總承包加管理的道路，而不是傳統(tǒng)的總承包加施工的道路，從而將包括其他央企在內(nèi)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)組裝為下游施工單位，真正占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

　　轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)自我革命，既要做好組織動(dòng)員，凝聚起眾志成城的強(qiáng)大力量，又要敢于壯士斷腕、有所取舍。轉(zhuǎn)型是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，要果斷放棄已危機(jī)四伏的傳統(tǒng)領(lǐng)地，轉(zhuǎn)戰(zhàn)生機(jī)勃勃的寬廣舞臺(tái)，在割舍中收獲更多，在運(yùn)動(dòng)中不斷成長(zhǎng)，從而贏得更大的發(fā)展空間，取得更大的勝利。而無(wú)論是自我革命還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在一開(kāi)始都很少會(huì)伴隨喝彩和掌聲，甚至?xí)鎸?duì)一些非議和噓聲，路上有坎坷、有陣痛在所難免，但只要耐得住寂寞，以“十年磨一劍、二十年如一日”的執(zhí)著堅(jiān)持，咬定目標(biāo)，蹄疾步穩(wěn)，就一定能最終實(shí)現(xiàn)破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身!

　　(作者系中建六局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記)

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