升級(jí)之路：如何打造“升級(jí)版中交”

發(fā)布日期：2014-06-18來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]到目前為止，中國(guó)交建的增長(zhǎng)還主要依賴資本、資源和勞動(dòng)投入，在體制機(jī)制改革創(chuàng)新方面還有很大的潛力可以挖掘。打造升級(jí)版中交，要著力通過體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新，讓資本、資源、勞動(dòng)的投入形成更大的產(chǎn)出。

　　打造“升級(jí)版中交”的內(nèi)涵

　　打造升級(jí)版中交的內(nèi)涵是轉(zhuǎn)型、升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。打造中交升級(jí)版是由量變到質(zhì)變：從外延型增長(zhǎng)向內(nèi)涵型增長(zhǎng)升級(jí)，從低勞動(dòng)成本支撐向高技術(shù)支撐升級(jí);從單純的工程施工，向設(shè)計(jì)施工總承包、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、物流等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí);從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級(jí);從以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)并舉轉(zhuǎn)變升級(jí);從由一頭獨(dú)大的“承建商”，向總攬全局的“投資商”“承包商”“制造商”升級(jí)。只有牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一本質(zhì)要求，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　打造升級(jí)版中交，實(shí)際上是一個(gè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)關(guān)系上升為新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)關(guān)系的過程。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)主要依靠資本、資源和勞動(dòng)投入，升級(jí)版的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)則是主要依靠體制機(jī)制進(jìn)一步變革和技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新的新型函數(shù)關(guān)系。到目前為止，我們的增長(zhǎng)還主要依賴前者，在體制機(jī)制改革創(chuàng)新方面還有很大的潛力可以挖掘。打造升級(jí)版中交，當(dāng)前要著力通過體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新，讓資本、資源、勞動(dòng)的投入形成更大的產(chǎn)出。打造升級(jí)版中交，要更加突出做強(qiáng)做優(yōu)，更加突出深化改革，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更加突出管理提升，更加突出黨的建設(shè)，更加突出發(fā)展后勁。

　　實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造“五商中交”

　　從全局上、系統(tǒng)上定位公司未來發(fā)展，就要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。“商”強(qiáng)調(diào)的是綜合運(yùn)作實(shí)力、統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級(jí)再造、價(jià)值鏈高端運(yùn)作。“五商中交”所涉及領(lǐng)域都是公司經(jīng)過多年積累和實(shí)踐摸索形成的核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊。打造“五商中交”是對(duì)公司多年發(fā)展成果的繼承創(chuàng)新，是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)域的整合升級(jí)，是對(duì)公司現(xiàn)有價(jià)值鏈條的重組再造。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、價(jià)值再造貫穿了打造“五商中交”的全過程。

　　打造“五商中交”，必須認(rèn)識(shí)到位。打造“五商中交”就是要在繼承中國(guó)交建優(yōu)秀文化基因基礎(chǔ)上，不斷吸收現(xiàn)代商業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑：工程承包商要培養(yǎng)全壽命周期的文化理念，城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商要培養(yǎng)與城市共進(jìn)退的文化理念，特色房地產(chǎn)商要塑造與社區(qū)和諧發(fā)展的文化理念，交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商要培養(yǎng)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的文化理念，海工港機(jī)集成承包商要培養(yǎng)提供超值服務(wù)的文化理念。打造“五商中交”，就是要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈的深刻內(nèi)涵，崇尚長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造、基業(yè)長(zhǎng)青的現(xiàn)代商業(yè)文明，做規(guī)則制定者、財(cái)富創(chuàng)造者、市場(chǎng)創(chuàng)新者。所以，全體中交人要深刻理解打造“五商中交”的工作要求，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、責(zé)任感和使命感，解放思想、突破束縛，切實(shí)把公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策落到實(shí)處。

　　打造“五商中交”，必須組織到位。任何重大戰(zhàn)略決策的提出，必然會(huì)伴隨相應(yīng)的改革舉措，特別是要打破體制機(jī)制的障礙，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改革會(huì)帶來陣痛、會(huì)面臨阻力，但公司不能因?yàn)橛凶枇Χ啪徃母锏牟椒ィ挥邢氡M辦法攻堅(jiān)克難，企業(yè)的未來才有希望。打造“五商中交”，必須要加快適應(yīng)性組織建設(shè)，以事業(yè)部構(gòu)建和區(qū)域總部構(gòu)建為突破口，逐步形成“比較優(yōu)勢(shì)突出，差異化顯著，專業(yè)分工與區(qū)域分工相結(jié)合”的業(yè)務(wù)布局和有機(jī)整體;必須加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制、交流機(jī)制、退出機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，切實(shí)打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。只有這樣，“五商中交”才有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)支撐和人才隊(duì)伍保障。

　　打造“五商中交”，必須執(zhí)行到位。執(zhí)行力是判斷一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。“不怕思想不解放，就怕行動(dòng)跟不上。”打造“五商中交”，關(guān)鍵在于執(zhí)行，具體而言，就是要做到：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位，制度化建設(shè)到位，流程化建設(shè)到位，信息化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)到位，集中采購(gòu)到位，風(fēng)險(xiǎn)管控到位。我們一定要增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行，看準(zhǔn)了就要干，定下了馬上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力;同時(shí)，在執(zhí)行過程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整完善，使“五商中交”在不斷改革創(chuàng)新中得到更大提升。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈打造成價(jià)值鏈

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈，打造生命共同體，是中國(guó)交建實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。當(dāng)前，我們具備咨詢規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑和制造、運(yùn)營(yíng)和銷售等多環(huán)節(jié)的能力，具有公路，水運(yùn)、軌道、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，但是這些能力和產(chǎn)業(yè)還以單點(diǎn)作戰(zhàn)為主，沒有形成鏈條，而這正是我們突破發(fā)展瓶頸的鑰匙。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈，打造生命共同體，只有發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，才能提高規(guī)模效益。打造“五商中交”，單靠一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的力量無法實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行有效的資源整合和流程再造，集合人力資本、財(cái)務(wù)資本、技術(shù)專利、大型設(shè)備、品牌商譽(yù)等各種資源，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建與整體利益最大化相一致的完整產(chǎn)業(yè)配套體系。例如，要成為全球知名的工程承包商，需要具備五個(gè)核心能力，即以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力，強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力，與潛在利益相關(guān)者形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟能力，大型復(fù)雜性工程的集成化管理能力。提升這五項(xiàng)能力，根本還在于整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈，打造生命共同體，只有發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，才能高起點(diǎn)切入新領(lǐng)域。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外各大建筑企業(yè)都在調(diào)整結(jié)構(gòu)，力求更寬的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，尤其是積極尋求城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇。打造“五商中交”，需要突破地域、板塊、行業(yè)限制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整體聯(lián)動(dòng)，高端切入新領(lǐng)域。這就要構(gòu)建高效的策劃體系、運(yùn)營(yíng)體系、管理體系，不斷挖掘整合資源，培育新專業(yè)、新技術(shù)、新模式，打造合力、搶灘奪點(diǎn)、合理布局。例如，要打造城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、打造特色房地產(chǎn)商，根本在于全面整合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮資金、品牌、技術(shù)、管理的綜合優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能為地方提供更全面更有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合方案，才能在與地方的合作中擁有更大的話語權(quán)，才能真正實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃設(shè)計(jì)、融投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等“五位一體”的發(fā)展模式。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈，打造生命共同體，當(dāng)前有三個(gè)著力點(diǎn)需要把握。即加強(qiáng)總部引領(lǐng)、強(qiáng)化“適應(yīng)性”組織建設(shè)、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈過程中，切實(shí)做好企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)化整合，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能成功;在打造生命共同體的過程中，切實(shí)調(diào)動(dòng)各方的積極性，才能提升總體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加快總部適應(yīng)性組織建設(shè)

　　加快總部適應(yīng)性組織建設(shè)，是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的客觀需要，是改革創(chuàng)新的內(nèi)在需要，是率先建成世界一流企業(yè)的必然要求。

　　打造“六個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)總部管理升級(jí)。總部必須從提供傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理服務(wù)職能升級(jí)為“戰(zhàn)略管控中心”，為企業(yè)定目標(biāo)、定方向策略、定組織構(gòu)架和管理規(guī)范;總部必須從傳統(tǒng)資源管理職能升級(jí)為“資源配置中心”，為企業(yè)統(tǒng)籌管理配置內(nèi)外資源;總部必須克服子企業(yè)僅重視與己相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不足升級(jí)為“風(fēng)險(xiǎn)控制中心”，立足于集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控，從宏觀出發(fā)規(guī)避各類外部風(fēng)險(xiǎn)，從整體出發(fā)管理各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);總部管理職能必須集中資金、集中決策、集中評(píng)價(jià)、集中服務(wù)而升級(jí)為“投融資決策中心”“績(jī)效評(píng)價(jià)中心”和“價(jià)值服務(wù)中心”。

　　發(fā)揮總部“六項(xiàng)職能”，釋放強(qiáng)大能量。總部管理提升必須發(fā)揮戰(zhàn)略管控、職能管理、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、價(jià)值服務(wù)、商務(wù)支撐、平臺(tái)支持的“六項(xiàng)職能”，才能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性和科學(xué)性，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的帶動(dòng)作用，提供平臺(tái)，整合資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，呈現(xiàn)出平等競(jìng)爭(zhēng)、相互融合、相互促進(jìn)、互利共贏的良好格局;才能徹底消除內(nèi)部體制性障礙，徹底消除內(nèi)耗和“集而不團(tuán)”“團(tuán)而不集”的問題，真正構(gòu)建中國(guó)交建“利益共同體”和“生命共同體”。

　　打造總部?jī)纱筘?zé)任體系。公司總部適應(yīng)性組織建設(shè)，通過建立完善事業(yè)部和區(qū)域總部，構(gòu)建發(fā)展責(zé)任體系和管理責(zé)任體系。發(fā)展責(zé)任體系是事業(yè)部、區(qū)域總部及子公司共同構(gòu)建的責(zé)任體系，由海外業(yè)務(wù)發(fā)展體系、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展體系、投資業(yè)務(wù)發(fā)展體系、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展體系、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展體系“五大”發(fā)展體系構(gòu)成，改變過去以子公司為單一市場(chǎng)開發(fā)主體的傳統(tǒng)做法，形成事業(yè)部、區(qū)域總部為主導(dǎo)，事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司共同開發(fā)市場(chǎng)、各有側(cè)重的新型發(fā)展責(zé)任體系。管理責(zé)任體系以職能部門、事業(yè)部和區(qū)域總部為管理責(zé)任主體，形成職能管理、專業(yè)管理和區(qū)域管理緊密結(jié)合，職能部門、事業(yè)部、區(qū)域總部三位一體，“責(zé)、權(quán)、利”相互統(tǒng)一，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)有機(jī)運(yùn)行的新型管理責(zé)任體系。

　　優(yōu)化績(jī)效考核導(dǎo)向。利益分配鏈條以調(diào)整績(jī)效為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行績(jī)效導(dǎo)向，將發(fā)展責(zé)任體系和管理責(zé)任體系有機(jī)結(jié)合，使事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司結(jié)成“利益共同體”和“生命共同體”，理順各責(zé)任主體的職責(zé)、權(quán)限和利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)總部和子公司的積極性，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　中國(guó)交建提出打造“五商中交”的發(fā)展目標(biāo)，并加快適應(yīng)性組織建設(shè)等一系列重大改革創(chuàng)新。要繼續(xù)保持發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，再續(xù)輝煌，關(guān)鍵在人、在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部。公司培育引進(jìn)了一大批優(yōu)秀干部，為創(chuàng)造公司優(yōu)秀業(yè)績(jī)發(fā)揮了中堅(jiān)作用，也為打造升級(jí)版中交奠定了基礎(chǔ)。但干部隊(duì)伍中也存在一些不好的風(fēng)氣。有的對(duì)企業(yè)發(fā)展缺少危機(jī)感和責(zé)任感，習(xí)慣于今天和昨天一個(gè)樣，隨波逐流，退避三舍;有的缺少創(chuàng)新意識(shí)，不愛學(xué)習(xí)，不能接受新事物，固步自封，不能打開發(fā)展的新局面;有的能力水平已明顯跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)任務(wù)的要求，難以應(yīng)對(duì)發(fā)展的復(fù)雜局面;有的身心沒有放在工作上，喜歡應(yīng)酬，得過且過，不在狀態(tài);有的喜歡搞一言堂……這些現(xiàn)象或苗頭與一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的要求格格不入，與公司當(dāng)前改革發(fā)展的艱巨任務(wù)完全不符。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部是符合事業(yè)發(fā)展要求的?我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持怎樣的用人標(biāo)準(zhǔn)?

　　領(lǐng)導(dǎo)人員首先要“靠得住”。“靠得住”與“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;一脈相承。“靠得住”，說明干部的政治素質(zhì)過硬、說明干部的“德”好。要在政治方向上“靠得住”，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，模范遵循執(zhí)行黨的路線方針政策;要在決策上“靠得住”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司決策部署，不搖擺彷徨，不蒙混過關(guān);要在忠誠(chéng)企業(yè)上“靠得住”，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，時(shí)刻維護(hù)公司整體利益;要在廉潔自律上“靠得住”，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員一定要“能干事”。“能干事”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)要求，能勝任工作崗位要求，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。要在企業(yè)發(fā)展上“能干事”，準(zhǔn)確把握形勢(shì)變化，掌握最新動(dòng)態(tài)，抓住發(fā)展機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成任務(wù);要在改革創(chuàng)新上“能干事”，善于接受新生事物，不斷推動(dòng)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)“適應(yīng)性”和核心競(jìng)爭(zhēng)力;要在內(nèi)控管理上“能干事”，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理流程，確保安全生產(chǎn)上不出事;要在和諧建設(shè)上“能干事”，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提高社會(huì)服務(wù)水平，關(guān)心員工利益。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員始終要“在狀態(tài)”。品德好，有能力，還要“在狀態(tài)”，不在狀態(tài)效果肯定不好。要在發(fā)展思路上“在狀態(tài)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)展思路，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司決策，不能駐足觀望或背道而馳;要在工作能力上“在狀態(tài)”，抓好學(xué)習(xí)這個(gè)主渠道，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高工作能力和水平;要在心理素質(zhì)上“在狀態(tài)”，有將企業(yè)發(fā)展好、發(fā)展得更好的強(qiáng)烈愿望，有沖勁、有干勁、有激情;要在身體素質(zhì)上“在狀態(tài)”，達(dá)到勝任崗位要求的身體素質(zhì)條件。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員必須要“善合作”。合作產(chǎn)生合力，合作增進(jìn)感情。衡量領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就是看能不能形成合力、發(fā)揮整體作用，其中主要負(fù)責(zé)人的作用更關(guān)鍵。我們常看到一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)很好，但最終垮了。究其原因，是這個(gè)企業(yè)的班子散了。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)高度重視這個(gè)問題。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)爭(zhēng)斗斗，企業(yè)發(fā)展受損，個(gè)人也沒好處。領(lǐng)導(dǎo)班子要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)，一加一大于二，而不能一盤散沙、單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要與上級(jí)管理部門“善合作”、要與班子成員“善合作”、要與分管下屬“善合作”，合理安排分管部門和下屬的工作，善于培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才。

　　用優(yōu)秀文化凝聚升級(jí)共識(shí)

　　中國(guó)交建所屬企業(yè)中，有百年老店，有和共和國(guó)同齡的企業(yè);包括國(guó)有獨(dú)資、中外合資、上市公司不同類型，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、工業(yè)等不同行業(yè)。中國(guó)交建改革發(fā)展進(jìn)程中，進(jìn)軍鐵路、重組中房，新的文化不斷注入，投資轉(zhuǎn)型、地產(chǎn)崛起，新的文化正在成長(zhǎng)。這就要持續(xù)推動(dòng)文化深度融合，建設(shè)更加和諧統(tǒng)一、更具凝聚力和價(jià)值創(chuàng)造力的中交主流文化，形成生命共同體文化和理想共同體文化。

　　文化深度融合。文化融合的本質(zhì)是人心的融合。當(dāng)前，中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)深度融合，不是停留在文化手冊(cè)和文化口號(hào)層面的融合，而是要實(shí)現(xiàn)總公司文化深度融合、母子公司文化深度融合、公司文化與社會(huì)先進(jìn)文化深度融合;由基于企業(yè)使命、企業(yè)愿景的理念型企業(yè)文化，向基于公司治理、流程控制的管理型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，將企業(yè)文化集成內(nèi)化在企業(yè)制度和企業(yè)流程。文化融合的最終目標(biāo)是形成一個(gè)既集中統(tǒng)一又包容開放的中交主體文化。各單位要強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，維護(hù)集團(tuán)利益最大化;要強(qiáng)化品牌意識(shí)，共舉一面旗幟、塑造一個(gè)品牌;要強(qiáng)化角色意識(shí)，找準(zhǔn)在中交產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。

　　文化基因重組。中國(guó)交建正在經(jīng)歷著深刻的嬗變，重組上市讓中國(guó)交建由傳統(tǒng)國(guó)有施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前正在由工程承包商向投資商、運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)商、集成商轉(zhuǎn)變。這就要在繼承中國(guó)交建優(yōu)秀的工程師文化基因基礎(chǔ)上，不斷吸收現(xiàn)代商業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑。插下旗子干活，干完了拔起旗子走人，這是施工企業(yè)的根本基因。中國(guó)交建將著力打造全球知名工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海工港機(jī)集成承包商，必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，其核心在于，崇尚長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造、基業(yè)長(zhǎng)青的現(xiàn)代商業(yè)文明，做規(guī)則制定者、財(cái)富創(chuàng)造者、市場(chǎng)創(chuàng)新者。

　　文化重塑夢(mèng)想。文化重塑中交夢(mèng)，實(shí)干托起中國(guó)夢(mèng)。“固基修道，履方致遠(yuǎn)”，“讓世界更暢通”，這包含著“中交夢(mèng)”的現(xiàn)實(shí)和理想：因?qū)I(yè)和操守而受人尊重，以勤勞智慧享有體面生活，用心澆筑千家萬戶滿意，以創(chuàng)造不朽工程并塑造商業(yè)文明，用企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。文化重塑夢(mèng)想，中交夢(mèng)要承載央企使命。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展必將涌現(xiàn)一批世界頂級(jí)企業(yè)，中國(guó)交建要立意高遠(yuǎn)，率先建成世界一流企業(yè)，通過提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，這是作為中央企業(yè)應(yīng)有的國(guó)家責(zé)任和民族責(zé)任。中交夢(mèng)要承載社會(huì)責(zé)任，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀的全球企業(yè)公民;要把企業(yè)發(fā)展和股東、員工、客戶的利益密切聯(lián)系在一起，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，打造中國(guó)交建與股東、員工、客戶的利益共同體，打造更具投資價(jià)值的上市公司;要全面關(guān)注利益相關(guān)方訴求，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，在推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、社區(qū)和諧、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出央企表率;要持續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排，重視環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值，在推動(dòng)人與自然和諧發(fā)展上做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)新推動(dòng)升級(jí)

　　回顧中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年高速增長(zhǎng)，可以看到一個(gè)基本的模式：購(gòu)買國(guó)外成熟的技術(shù)甚至是過時(shí)的技術(shù)，然后依靠中國(guó)巨大市場(chǎng)、迅速形成新的產(chǎn)業(yè)。從中可以看出一個(gè)基本事實(shí)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)是依靠引進(jìn)技術(shù)。以前，國(guó)外的成熟技術(shù)、甚至過時(shí)技術(shù)賣給中國(guó)企業(yè)，市場(chǎng)都覺得很好;國(guó)外技術(shù)資源豐富，中國(guó)企業(yè)購(gòu)買技術(shù)比較容易。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年高增長(zhǎng)之后，技術(shù)來源已經(jīng)或者將要出現(xiàn)問題。以前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)差距比較大，買技術(shù)很容易。現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)低端的過時(shí)的技術(shù)不感興趣了，中國(guó)企業(yè)需要新技術(shù)甚至是前沿技術(shù)，這恰恰是國(guó)外公司自己正在用來占領(lǐng)市場(chǎng)、主導(dǎo)市場(chǎng)的看家本領(lǐng)。如果外國(guó)企業(yè)把自己正在賴以為生的技術(shù)賣給中國(guó)企業(yè)，它自己就根本失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，今后中國(guó)企業(yè)購(gòu)買技術(shù)越來越困難，這意味著，今后國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)的技術(shù)來源將出現(xiàn)問題，一些戰(zhàn)略性的重要技術(shù)來源將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。這已經(jīng)有了端倪。一個(gè)表現(xiàn)是，國(guó)內(nèi)資金很多，但沒有好項(xiàng)目，沒有好項(xiàng)目的背后是沒有新技術(shù)。

　　購(gòu)買技術(shù)的路子越走越窄，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級(jí)靠什么?只能靠自主研發(fā)。中國(guó)企業(yè)都要惡補(bǔ)自主創(chuàng)新這堂課，你要不補(bǔ)，遲早是要出問題的。企業(yè)必須下決心轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。尤其是大企業(yè)必須依靠自主創(chuàng)新，大企業(yè)沒有自己的技術(shù)是站不住腳的，大企業(yè)站在別人的基礎(chǔ)上是不可能長(zhǎng)久維持的。通過產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)，不斷地提升企業(yè)的層次，這既是技術(shù)問題，也是戰(zhàn)略的問題。要培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，什么叫國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?就是在一個(gè)重要的產(chǎn)品上，中國(guó)企業(yè)能夠以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌成為世界重要產(chǎn)品的主宰，還要在第一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，規(guī)劃發(fā)展第二代、第三代乃至更遠(yuǎn)的產(chǎn)品。這才是真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　剛剛公布的最新世界500強(qiáng)排行榜上，公司排名第213位，連續(xù)多年成為亞洲最大的國(guó)際承包商，在國(guó)際承包市場(chǎng)上具有重要影響力。公司之所以能在短短幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，有天時(shí)、地利、人和諸方面因素，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展是其中非常重要的一環(huán)。2005年以來，公司共獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)28項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)7項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)所有企業(yè)中位列前矛。正是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，使得公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均掌握核心技術(shù)，并在港口設(shè)計(jì)建設(shè)、長(zhǎng)達(dá)橋梁設(shè)計(jì)建設(shè)及港口機(jī)械設(shè)計(jì)制造等方面處于國(guó)際領(lǐng)先水平，極大提升了公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　現(xiàn)在，公司確定了“建設(shè)世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)對(duì)公司的科技創(chuàng)新體系提出了更高要求。除了在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)外，還要對(duì)海洋重工、軌道交通、城市綜合體開發(fā)等重點(diǎn)進(jìn)入領(lǐng)域重點(diǎn)加大技術(shù)投入，對(duì)海外工程項(xiàng)目中的共性難點(diǎn)技術(shù)加大支持力度，對(duì)市政、水利、內(nèi)河治理、橋梁檢測(cè)及加固，機(jī)場(chǎng)、環(huán)保、核電、港口物流、盾構(gòu)制造、大型鋼構(gòu)制造等產(chǎn)業(yè)鏈延伸領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行扶持。總之，要按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)拓展領(lǐng)域利潤(rùn)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)和海外技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，突破影響企業(yè)生存發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，取得一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和具有世界先進(jìn)或領(lǐng)先水平的科技成果。此外，還要強(qiáng)化科研基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善和提升三級(jí)聯(lián)動(dòng)、結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，高效、協(xié)同的技術(shù)創(chuàng)新體系;研究探討建立在“共享價(jià)值”基礎(chǔ)上的成果交流和推廣應(yīng)用機(jī)制;通過制訂和宣傳貫徹中國(guó)交建企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造中國(guó)交建技術(shù)品牌;不斷完善公司技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步評(píng)價(jià)體系。

　　改革激發(fā)動(dòng)力打造全球中交

　　當(dāng)前深化改革海外業(yè)務(wù)發(fā)展體系的重點(diǎn)是成立海外事業(yè)部，打造“一體兩翼”的發(fā)展平臺(tái)和管理平臺(tái)。“一體”就是中國(guó)交建的整體，實(shí)現(xiàn)形式是海外事業(yè)部，海外事業(yè)部是集中了中國(guó)交建的海外發(fā)展責(zé)任和管理責(zé)任為一體的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的平臺(tái)。“兩翼”就是中國(guó)港灣和中國(guó)路橋，要把中國(guó)港灣和中國(guó)路橋打造成平臺(tái)公司，任務(wù)就是以中國(guó)港灣和中國(guó)路橋的品牌，以海外事業(yè)部為核心，同海外事業(yè)部共同構(gòu)成發(fā)展平臺(tái)和管理平臺(tái)。要在更高層次上理解“一體兩翼”。中國(guó)交建作為世界500強(qiáng)企業(yè)，母體一定要參與到海外競(jìng)爭(zhēng)中，這是企業(yè)規(guī)律，也是市場(chǎng)的呼喚。全球中交的發(fā)展目標(biāo)要求我們要立足向海外市場(chǎng)獲取增量，在全球范圍配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各種要素資源，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、項(xiàng)目類型、經(jīng)營(yíng)地域上均取得較大突破，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理、文化的全球化，這是作為母體和整體的中國(guó)交建才能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。建設(shè)世界一流企業(yè)，要求我們要具備“一流的自主創(chuàng)新能力、一流的資源配置能力、一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、一流的人才隊(duì)伍、一流的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一流的企業(yè)文化、一流的品牌形象”，這是作為世界500強(qiáng)的中國(guó)交建才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　今后一段時(shí)間要不斷夯實(shí)以“一體兩翼”海外管理新體制。妥善處理結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和組織體系優(yōu)化之間的關(guān)系，不斷增強(qiáng)海外改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，以增量提升和發(fā)展提升為落腳點(diǎn)，以實(shí)踐結(jié)果來審視和檢閱公司海外發(fā)展現(xiàn)有模式、流程與標(biāo)準(zhǔn)。跨國(guó)公司的根本要求是全球一體化發(fā)展，這就要求我們站在全局高度、整體謀劃，統(tǒng)一配置資源、統(tǒng)一布局市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控。

　　在此基礎(chǔ)上，一是全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力，制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理、監(jiān)控、考核和激勵(lì)體系;提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力;吸引與培養(yǎng)國(guó)際化人才。二是牢固樹立互利共贏理念，加強(qiáng)合作。建立國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)出海;加強(qiáng)與國(guó)際一流企業(yè)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。三是利用好中交國(guó)際(香港)作為企業(yè)海外投資與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，把握國(guó)際工程承包市場(chǎng)由工程總承包業(yè)務(wù)向投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，積極謹(jǐn)慎地推進(jìn)海外投資類業(yè)務(wù)開展。四是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建具有中國(guó)交建企業(yè)特色的社會(huì)責(zé)任體系，提升中國(guó)交建跨國(guó)公司的國(guó)際形象。

　　堅(jiān)定信心全力打造升級(jí)版中交

　　“五商中交”，重在打開市場(chǎng)空間;品質(zhì)中交，重在打造生命共同體;全球中交，重在提升全球發(fā)展水平;效益中交，重在提升管理水平;活力中交，重在凝心聚力激發(fā)熱情。

　　“五商中交”。當(dāng)前傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)增量有限、建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就要求我們找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性市場(chǎng)方向。黨的十八大報(bào)告提出城鎮(zhèn)化和建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)，為公司圍繞核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展指明了方向。公司在基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、城市建設(shè)和開發(fā)、海洋工程與裝備方面有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈、有著深厚的技術(shù)和管理積累。發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、“進(jìn)城下海”打開市場(chǎng)新天地，打造“五商中交”就成為升級(jí)發(fā)展的必然選擇。

　　“品質(zhì)中交”。就是要打造中交生命共同體、利益共同體。當(dāng)前公司處在高位運(yùn)營(yíng)，組織管理依然采用傳統(tǒng)長(zhǎng)鏈條模式，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮，市場(chǎng)開發(fā)以子企業(yè)在“紅海”激烈競(jìng)爭(zhēng)為主，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)要求。這就迫切要求我們進(jìn)行組織變革，進(jìn)行有效的資源整合和流程再造，建設(shè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的組織管理模式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建與整體利益最大化相一致的完整產(chǎn)業(yè)配套體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能從單純的工程施工，向投融資、設(shè)計(jì)施工總承包、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、物流、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端、由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)、由低話語權(quán)向高控制力的轉(zhuǎn)變。基于此，公司啟動(dòng)適應(yīng)性總部建設(shè)，明確總部“六個(gè)中心”定位和“六項(xiàng)職能”;成立事業(yè)部和區(qū)域總部，形成新型發(fā)展責(zé)任體系和管理體系。目的在于徹底理順內(nèi)部利益關(guān)系，徹底消除內(nèi)部體制性障礙，徹底消除內(nèi)耗，真正構(gòu)建中國(guó)交建“利益共同體”和“生命共同體”。

　　“全球中交”。就是要破解海外業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，全面提升海外業(yè)務(wù)發(fā)展水平。中交重組過程中，公司成立兩個(gè)對(duì)外窗口，繼承CHEC和CRBC兩個(gè)國(guó)際知名品牌，定位于主要參與境外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。8年發(fā)展，兩個(gè)牌子做大做強(qiáng)變成了實(shí)體，不可避免的形成了局部利益，甚至出現(xiàn)CHEC、CRBC與CCCC的關(guān)系上的分歧。打造“一體兩翼”的發(fā)展平臺(tái)和管理平臺(tái)，根本上就是要解決這個(gè)問題。“一體”就是中國(guó)交建，這個(gè)“體”既是作為出資人的“母體”，也是作為世界500強(qiáng)企業(yè)的整體，實(shí)現(xiàn)形式是發(fā)展責(zé)任和管理責(zé)任為一體的海外事業(yè)部。“兩翼”就是中國(guó)港灣和中國(guó)路橋，要把中國(guó)港灣和中國(guó)路橋打造成平臺(tái)公司，任務(wù)就是以中國(guó)港灣和中國(guó)路橋的品牌，以海外事業(yè)部為核心，同海外事業(yè)部共同構(gòu)成發(fā)展平臺(tái)和管理平臺(tái)。

　　“效益中交”。就是要全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。要率先建成世界一流企業(yè)，這就要求我們要具備：“一流的自主創(chuàng)新能力，一流的資源配置能力，一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，一流的人才隊(duì)伍，一流的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一流的企業(yè)文化，一流的品牌形象”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委也明確了建設(shè)世界一流企業(yè)的13項(xiàng)要素。對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)，我們發(fā)現(xiàn)，公司還有很多不足和短板。我們必須推進(jìn)管理提升，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式、集約型增長(zhǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，早日建成世界一流企業(yè)。

　　“活力中交”。就是要充分調(diào)動(dòng)中交人的積極性，同心同德、同向同行、共同給力。這就要持續(xù)推動(dòng)文化深度融合，建設(shè)更加和諧統(tǒng)一、更具凝聚力和價(jià)值創(chuàng)造力的中交主流文化，強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)、強(qiáng)化品牌意識(shí)、強(qiáng)化角色意識(shí)，形成生命共同體文化和理想共同體文化。“升級(jí)版中交”的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重大改革創(chuàng)新的落實(shí)執(zhí)行，關(guān)鍵在人、在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在人的思想認(rèn)識(shí);公司的改革發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出更高要求，需要選拔、培養(yǎng)、調(diào)配更多優(yōu)秀干部，充實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的要求，照照鏡子、查找不足、改進(jìn)提高，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行到位，為公司改革發(fā)展擔(dān)起關(guān)鍵職責(zé)，只有這樣才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工投入到偉大事業(yè)。

　　打造升級(jí)版中交，是系統(tǒng)工程、是漸進(jìn)過程、是持久之戰(zhàn)，唯有勇于改革，強(qiáng)化創(chuàng)新，才能突破思維禁錮，化解轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)成功。

　　文/劉起濤

　　(作者系中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))

　　下一篇：立足“五商”促轉(zhuǎn)型

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